河道保潔項目實施方案

1、河道保潔項目實施方案（一）工程簡介本項目為西安浐灞生態(tài)區(qū)河道保潔項目，保潔范圍和內(nèi)容為東城大道橋-灞渭交匯口,其中東城大道至北三環(huán)橋段為左右兩岸（不包含兩河交匯口至灞河A壩左岸區(qū)域），北三環(huán)至灞河入渭口段為左岸區(qū)域。沿河道堤防沿線河道水域、灘地、堤防、橡膠壩設(shè)施；枯水期河道干灘保潔。（二）保潔標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)本次涉及的水域按照城市水域保潔質(zhì)量等級：一級保潔標(biāo)準(zhǔn)進行要求。對保潔范圍做到及時發(fā)現(xiàn)、隨時打撈清理和轉(zhuǎn)運，每5000m2水域水面垃圾累計面積小于等于0.5m2，每5000平方米水域水生植物累計面積單處面積小于等于50m2且累計面積小于等于250m2。堤岸按照堤岸保潔質(zhì)量等級一級要求。應(yīng)保持堤岸清

2、潔無污物，無亂張貼，無亂吊掛，每200米堤岸累計垃圾量小于等于0.05m2，每200米吊掛污染0處。保潔目標(biāo)達到“四無三凈”?！八臒o”即：河面無漂浮物、岸邊無水生植物、河邊無暴露垃圾、河中無死亡動物；“三凈”即：水面干凈、淺灘干凈、堤岸干凈”。（三）勞動力安排（人員分配方案）本項目設(shè)立專門的項目服務(wù)部，進行專業(yè)的勞動力組織與管理。據(jù)本工程特點及服務(wù)期要求，投入充足配套高素質(zhì)的勞動力，合理分工，科學(xué)管理；，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班六小組作業(yè)，作業(yè)時間限制為723時。保潔工人其中東城大道至北三環(huán)橋段為左右兩岸每公里配備堤岸保潔員3人，水面保潔員2人，北三環(huán)至灞河入

3、渭口段每公里配備堤岸保潔員2人，水面保潔員2人，每8公里為一段，每段設(shè)兩個小組倒班作業(yè)，每小組設(shè)組長一名，共6組。資源分配表溝渠人工打撈船保潔員其中東城大道至北三環(huán)橋段為左右兩岸325北三環(huán)至灞河入渭口段316合計641（四）作業(yè)安全措施堅持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針。（1）開工前組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全預(yù)護規(guī)程手冊，服務(wù)部設(shè)專職安全員，各小組設(shè)兼職安全員，經(jīng)常到工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕不安全因素。（2）嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程及工程施工招標(biāo)文件規(guī)定的施工安全要求。（3）按時收聽、收看天氣預(yù)報，提前落實各項防范工作，做到有備無患，確保安全作業(yè)。（4）加強安全教育，做到教育

4、制度化、經(jīng)?；?，對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，對新進行工人進行三級安全教育。定期進行安全教育和安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以清除，定期進行班組安全活動，樹立安全意識。(5)定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查，各安全領(lǐng)導(dǎo)人和各作業(yè)隊的主要人均應(yīng)參加，重點對施工用電、施工機械、施工設(shè)備安全防火等進行仔細檢查，對不安全因素制定具體的限期整改措施、落實到人。(6)制定安全考核獎罰制度，安全考核與班組、個人經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，做到分工明確，職責(zé)分明，實行安全否決權(quán)。(7)與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)和當(dāng)?shù)卣块T密切合作，工程保衛(wèi)部門做好治安保衛(wèi)工作，防止治安事故發(fā)生。（五）管理制度項目部將針對本項目特征，制定切實可行的管理制度，要求全

5、體人員嚴(yán)格遵守：1、保潔員崗位責(zé)任（1）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證衛(wèi)生質(zhì)量。（2）不得無故擅自離崗或與人閑聊，不消極怠工。（3）不遲到、早退，有事向保潔組長請假，在替班人員到位后方可離崗，不得無故曠工。（4）服從管理，注意文明禮貌，保持服裝整潔。（5）愛護工具和公共設(shè)施，不得故意損壞和贈送他人。（6）工具損壞后，憑破損工具及時更新，車輛損壞及時報修。2、保潔員考勤辦法（1）病假不享受當(dāng)天績效工資，當(dāng)月病假滿十五天作不能勝任此項工作，予以待崗處理。（2）事假不享受當(dāng)天績效工資，當(dāng)月累計滿十五天，予以待崗處理。（3）曠工不享受當(dāng)天績效工資，曠工累計滿三天，予以待崗處理。（4）遲到15分鐘以內(nèi)扣1分，30分

6、鐘以內(nèi)扣2分，超過30分鐘后到崗，做事假處理。早退同遲到一樣處理。3、保潔員考績辦法(1)每天上班后兩小時必須將本崗位服務(wù)項目全面保潔一次，未能做到的，每次扣5分。(2)堤岸或河面內(nèi)有雜物、垃圾，每處扣1分。(3)工具損壞不及時報修，并影響工作的，每次扣2分。(4)故意損壞公物或贈送他人的，每次扣10分。(5)擅自離崗或與人閑談，每次扣2分。(6)不按規(guī)定停放車輛或打撈船造成損壞或丟失的，照價賠償，每次扣20分。(7)若因違反以上6條內(nèi)容當(dāng)月被扣分超過20分的，予以待崗處理，并接受公司再次培訓(xùn)。(8)保潔員出現(xiàn)以下情況，視情節(jié)輕重予以處罰和除名，直至追究法律責(zé)任：a同群眾爭吵、打架、鬧事的。b

7、不服從管理，辱罵、頂撞、毆打管理人員的。4、保潔組長崗位責(zé)任（1）積極配合公司管理意圖，努力完成管理目標(biāo)，掌握保潔員的思想動態(tài)和身體狀況。（2）認(rèn)真做好巡查工作，做好巡查記錄，做好保潔員輔導(dǎo)工作，對于包工河段上出現(xiàn)的問題要及時匯報，在職權(quán)范圍內(nèi)的及時解決。（3）以身作則，不得無故擅自離崗，不消極怠工，注意文明禮貌，保持服裝整潔。（4）督促作好車輛的清洗、維修、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格遵守工具管理規(guī)定，勤于檢查，保持工具配備的完整、完好。（5）嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律，不遲到早退，有事請假，在替班人員到位后方可離崗。5、實施多種形式考核（1）采取多種考核方式相結(jié)合的形式進行考核。經(jīng)常性考核：由保潔組長或項目經(jīng)理不

8、斷循環(huán)檢查考核。計劃性考核：由項目部負(fù)責(zé)人、考核員進行全方面的檢查考核，每周不少于1次。全面性考核：由公司總部考核員會同本項目部管理人員進行全方面的檢查考核，每月不少于1次。（2）考核實行主考負(fù)責(zé)制，即誰主管誰負(fù)責(zé)誰落實誰反饋，并把有關(guān)情況記錄在案，登記入冊，作為執(zhí)行各項制度的依據(jù)。（3）考核結(jié)果與保潔員和管理人員的收入掛鉤。6、管理制度上墻以上的各項管理制度要上墻，做到透明管理，有制度可依。（六）作業(yè)組織方案本項目保潔范圍內(nèi)的河道水面均采取定點巡查保潔與機動巡查保潔相結(jié)合保潔方式，巡查工作主要以各崗位定點人員保潔為主，每名保潔員巡查看護長度不超過2公里，全天候巡查保潔。1、對于部分河段水域，

9、每天打撈不少于八小時，對重點河段采取全日制巡回保潔，原則上達到潔凈，重大節(jié)日或上級部門有要求則增加打撈次數(shù)。2、打撈的垃圾、雜草裝運到指定的垃圾中轉(zhuǎn)站進行無公害化處置，保潔中發(fā)現(xiàn)水面有漂浮死記亡動物應(yīng)及時告知有關(guān)防疫部門進行處理；3、我方全年365天每天進行清掃保潔，合理安排員工的作息時間。4、按照河流豐水期和枯水期進行考慮，一般豐水期為5月至10月，須按照要求進行堤岸和水面保潔作業(yè)，其余月份為枯水期，保潔范圍由水面和河道灘涂組成，保潔單位安排人員進行巡查保潔。5、垃圾收集：上崗保潔員隨帶三輪垃圾清掃收集車，做到垃圾隨掃隨收集，并逐個清理垃圾箱，將垃圾收集到三輪車中，然后將收集到的垃圾統(tǒng)一運到

10、環(huán)衛(wèi)站，及時制止偷倒亂倒行為，及時清除無主生活垃圾及零星建筑垃圾，要求做到垃圾即產(chǎn)即清，不能留有衛(wèi)生死角。6、道路保潔：道路及公共場所為9小時保潔作業(yè)，早上6點至8點分為頭遍普掃并巡回保潔至11點，中間休息2小時，下午13點至15點分為第二遍普掃并巡回保潔至17點。每天道路必須普掃二次，垃圾收集不少于二次（包括散戶、商戶、暫住人口等），其余時間巡回保潔。7、垃圾果殼箱：每天必須按規(guī)定路線逐個對垃圾箱內(nèi)外進行垃圾收集，清洗，保持外觀整潔、不漫溢，不遺漏；并每周對垃圾箱周圍地面進行一次清洗，清洗或傾倒后放置整齊，如遇有破損，保潔員必須及時上報管理員。8、特殊天氣保潔（1）刮風(fēng)天氣下的水面保潔，作業(yè)方法主要按照“順風(fēng)順?biāo)贝驌票嵉脑瓌t進行，針對雜物堆積的情況，則按照集體作業(yè)的方法集中打撈、集中清運。（2）雨天作業(yè)方法則按照，小