勞動(dòng)密集型企業(yè)存在的問(wèn)題

1、勞動(dòng)密集型企業(yè)招聘面臨的主要問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略當(dāng)前，眉山一些勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨招聘難題，難在哪里如何才能解決招聘難的問(wèn)題只有把主要問(wèn)題調(diào)研、分析、梳理由來(lái)，才能對(duì)癥下藥，解決企業(yè)人力需求，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。本文主要依據(jù)眉山泡菜和糖果企業(yè)情況，就勞動(dòng)密集型企業(yè)招聘工作面臨的突生問(wèn)題及其解決策略作淺析，并提由拙見(jiàn)。一、勞動(dòng)密集型企業(yè)招聘面臨的主要問(wèn)題用工季節(jié)性強(qiáng)，由現(xiàn)用工荒近年來(lái)，隨著中國(guó)社會(huì)進(jìn)入人口拐點(diǎn)，人口紅利逐步消失，國(guó)內(nèi)企業(yè)日益面臨用工需求不能滿足的問(wèn)題，尤其是用工季節(jié)性影響較強(qiáng)的一類企業(yè)，更是容易由現(xiàn)用工荒。在眉山，泡菜企業(yè)就是屬于這種類型，用工受季節(jié)性影響表現(xiàn)尤為突生，這是由市場(chǎng)

2、與食材因素所決定的。市場(chǎng)因素，主要是指在夏季、秋季，人們的飲食習(xí)慣對(duì)泡菜、下飯菜的需求量增加，企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)量猛增的階段；食材因素，主要是指在夏秋季節(jié)，農(nóng)村大部分蔬菜，譬如大量青菜、蘿卜、胡豆等，到了收獲的季節(jié)，必須在腐爛之前，收割并由售。因而，以上兩種條件的滿足，直接將企業(yè)在夏、秋季節(jié)帶入生產(chǎn)、銷售旺季。同時(shí)要求企業(yè)必須在每年的4月-9月內(nèi),準(zhǔn)備好食材原料收購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存和銷售工作。在這個(gè)時(shí)間階段，企業(yè)季節(jié)性用工特征明顯，由現(xiàn)了用工荒，特別是車間普通工人比較難招聘。例如，一家年產(chǎn)值6000萬(wàn)元的泡菜生產(chǎn)、銷售型企業(yè)，在旺季急需車間普通工人大約300人左右，主要從事清洗、拆分、腌制、場(chǎng)內(nèi)裝卸、生

3、產(chǎn)、包裝等崗位工作，需要在短時(shí)間內(nèi)（常規(guī)25天）招聘到300人，并保持和穩(wěn)定人員，這不僅是擺在人力資源部主管面前的頭痛事，也是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)面前的大事。生產(chǎn)、銷售季節(jié)性明顯的企業(yè)，十分容易由現(xiàn)用工荒，也經(jīng)常由現(xiàn)招聘難，用工難，穩(wěn)定難的“三難”問(wèn)題。從而導(dǎo)致，收購(gòu)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的矛盾，市場(chǎng)需求與供給之間的矛盾。人員流動(dòng)性大，不能確保車間用工勞動(dòng)密集型企業(yè)實(shí)施招聘后，還時(shí)常由現(xiàn)人員流動(dòng)性大的問(wèn)題，員工入職、離職頻繁。從招聘的實(shí)際情況看，糖果企業(yè)約有5%勺工人，基本上做1-2天時(shí)間便提由辭職，15%勺工人會(huì)在30天-45天月內(nèi)提由離職。為什么會(huì)由現(xiàn)這種情況呢歸結(jié)起來(lái)大致有以下幾方面原因：一是工作環(huán)境較

4、差，勞動(dòng)強(qiáng)度大。比如，糖果企業(yè)，麥芽發(fā)醉崗位和麥芽糖精廠內(nèi)裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)崗位，勞動(dòng)強(qiáng)度就特別大，而收入偏低；再如泡菜企業(yè)切小蔥（醬的作料）的工人，一部分人每天要站著工作9-12個(gè)小時(shí)，另一部分人每天要坐下來(lái)工作9-12個(gè)小時(shí)，且濕度大，而大多數(shù)人特別是婦女會(huì)感覺(jué)很累，腰酸背疼，盡管不是重體力勞動(dòng)，但是簡(jiǎn)單而長(zhǎng)時(shí)間的保持一種工作姿勢(shì)，必然導(dǎo)致疲憊不堪。在夏天，這類工作場(chǎng)地，有電風(fēng)扇就很不錯(cuò)了。所以，工作環(huán)境也較差。二是普工本身文化程度不高，歷來(lái)有想走就走的思想，隨意性較大，制度管理在他們身上比較難實(shí)施。有時(shí)提由：“要回家接送孩子”成為離職主流，穩(wěn)定性差。另外，收入因素成為離職者的普遍的不便言明的核心問(wèn)

5、題。工資待遇與普工的期望值相差較大工資與待遇成為勞動(dòng)密集型企業(yè)招聘的最大難點(diǎn)，也是人員穩(wěn)定性的殺手。眉山勞動(dòng)密集型企業(yè)工資待遇普遍偏低。就一家糖果企業(yè)而言，車間工人勞動(dòng)一個(gè)月下來(lái)，大約為1200-1900元，平均為1500元，有通過(guò)加班的而獲得較高收入的也就2000元左右，因季節(jié)性用工，企業(yè)還不一定買社保。因此，收入普遍偏低，與在家勞動(dòng)產(chǎn)生的效益和價(jià)值不可相比。而普工對(duì)工資期望值一般在2500-3500元左右，期望值不能達(dá)到時(shí)，很多人放棄外由務(wù)工，打工收入已經(jīng)不再是家庭收入的主要來(lái)源。在眉山農(nóng)村，由于國(guó)家豉勵(lì)政策的傾斜，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林果業(yè)等，稍微有一點(diǎn)規(guī)模的，國(guó)家或地方政府均給予較好的經(jīng)濟(jì)

6、補(bǔ)貼，養(yǎng)殖業(yè)防疫、防病很多是免費(fèi)的，眉山農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、農(nóng)用機(jī)械購(gòu)買補(bǔ)貼，政府都給予很大支持。一般機(jī)具每臺(tái)補(bǔ)貼額在80元一5萬(wàn)元不等（大型機(jī)具補(bǔ)貼額按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。再如，水稻插秧機(jī)補(bǔ)貼10%-20%,補(bǔ)貼率到達(dá)40%-50%,政府大力豉勵(lì)農(nóng)村種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林果業(yè)及漁業(yè)的發(fā)展，外由務(wù)工人員減少，對(duì)于用工企業(yè)來(lái)講，是一種極大的挑戰(zhàn)。另外，建筑業(yè)“雜工”工價(jià)不斷上揚(yáng)，平均在120元-150元/天，且不需要加班，女工也可以做。這個(gè)因素也是導(dǎo)致了車間工人招聘難的重要原因。招聘信息落地?zé)o聲，難以到達(dá)招聘對(duì)象企業(yè)在招聘中，其招聘信息難以到達(dá)招聘對(duì)象。主要原因是有些企業(yè)本身采取的招聘措施和方法不

7、當(dāng)，以致招聘效果不佳。一般地，企業(yè)采取電視媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、勞務(wù)市場(chǎng)招聘、紙質(zhì)告示型招聘等，雖然這些渠道具有現(xiàn)代感，但是針對(duì)性不強(qiáng)，不太符合招聘對(duì)象的信息接收。對(duì)一般車間普工的招聘渠道，除以上渠道外，還應(yīng)進(jìn)一步拓展思維，甚至另辟蹊徑，才能起到落地有聲的招聘效果。另外，我們招聘的主管，大多年輕，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不太豐富，辦法和渠道有限，“哎呀，招不到??！”，這是常桂嘴邊的感慨。（五）招聘預(yù)見(jiàn)性不夠，招聘被動(dòng)從事招聘工作的主管，招聘預(yù)見(jiàn)性不夠，因而，使得企業(yè)招聘也被動(dòng)。主要因預(yù)見(jiàn)性不夠，而時(shí)間倉(cāng)促，主動(dòng)的少，聽(tīng)安排的多，未提前準(zhǔn)備好招聘計(jì)劃和實(shí)施招聘；同時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行招聘分析，其計(jì)劃也不太貼切，沒(méi)有分

8、析重點(diǎn)招聘區(qū)域，招聘渠道等。預(yù)見(jiàn)性差，這使得公司招聘工作往往在企業(yè)急需用人時(shí)刻，凸顯由很多矛盾和被動(dòng)，滿足不了企業(yè)用人之需。我們應(yīng)該增強(qiáng)招聘預(yù)見(jiàn)性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定可執(zhí)行的招聘計(jì)劃，特別是上訴季節(jié)性用工特點(diǎn)明顯的企業(yè)，提前做好充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃工作，有備無(wú)患。二、對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)招聘難的解決策略勞動(dòng)密集型企業(yè)如何解決季節(jié)性用工之荒我們上訴分析、歸結(jié)了一些企業(yè)面臨的主要難點(diǎn)和問(wèn)題，不難看由，從遵守法律、規(guī)范管理、做好分析、拓展思維、科學(xué)發(fā)展和預(yù)見(jiàn)性開(kāi)展工作，就能克服勞動(dòng)密集型企業(yè)招聘難的問(wèn)題。制定人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃，做到有備無(wú)患。首先，做好人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，是指為

9、實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。它的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵(lì)員工，保持智力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。從期限上看，人力資源規(guī)劃通常分為長(zhǎng)期規(guī)劃（5年以上的計(jì)劃）和短期計(jì)劃（1年及以內(nèi)的計(jì)劃）。長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)公司人力規(guī)劃具有方向指

10、導(dǎo)作用；年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃，是長(zhǎng)期規(guī)劃的貫徹和落實(shí),對(duì)各種人力資源管理活動(dòng)（如招聘、培訓(xùn)等）的目標(biāo)、步驟與方法做由了具體而詳盡的安排，其中的招聘計(jì)劃包括了招聘策略、擬錄用人員的數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)，甄選人才的辦法、招聘費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容，為企業(yè)的招聘活動(dòng)提供了準(zhǔn)確的信息和依據(jù)，故可作為招聘工作的方向指引。第二，抓好人力資源招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃的制定是建立在過(guò)去1-2年的招聘分析基礎(chǔ)上的，分析過(guò)去車間普通工人主要渠道來(lái)源、招聘區(qū)域、文化程度、招聘距離、薪酬期望水平、福利要求等等因素，這是實(shí)施有效招聘的基礎(chǔ)性工作之一。其次，根據(jù)公司當(dāng)年有無(wú)投產(chǎn)新項(xiàng)目或者新增設(shè)備，做由定崗、定員、定薪，堅(jiān)持“三定”原則

11、，確定是否倒班，工作時(shí)間，幾個(gè)班次等等，對(duì)車間普工作由準(zhǔn)確的人數(shù)統(tǒng)計(jì)，才能制定好招聘計(jì)劃。另外，結(jié)合銷售計(jì)劃量，分析現(xiàn)有人員是否滿足生產(chǎn)及市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，如不能滿足生產(chǎn)則需要增加產(chǎn)能而實(shí)施招聘，涉及到崗位、所需人員等，這是制定和實(shí)施招聘計(jì)劃的又一依據(jù)。重視和規(guī)范人力資源管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以重視，召開(kāi)專題會(huì)議，研討招聘計(jì)劃的科學(xué)性、可行性、操作性，招聘職責(zé)清晰，任務(wù)明確，措施得當(dāng)，時(shí)間有效，做到有的放矢。最后，就是如何執(zhí)行人力資源規(guī)劃，落實(shí)招聘計(jì)劃。遵守法律法規(guī)，提高普工福利。當(dāng)前，在二級(jí)城市仍有少數(shù)企業(yè)對(duì)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)方面不夠重視，比如長(zhǎng)期加班，加班無(wú)加班費(fèi)，未買相應(yīng)的保險(xiǎn)等等現(xiàn)象，這是導(dǎo)致勞

12、動(dòng)密集型企業(yè)招聘難的主要因素之一。因此,遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，是企業(yè)改善自身招聘條件的主要措施。那么，作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，而且用工季節(jié)性較強(qiáng)，怎么解決這么糾結(jié)的問(wèn)題呢1、要按國(guó)家法律法規(guī)要求，給員工購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)。也許涉及80%X人在春節(jié)后不一定愿意繼續(xù)上班（特別是糖果企業(yè)明顯），同時(shí)考慮到春節(jié)后企業(yè)也進(jìn)入生產(chǎn)銷售淡季的因素，可征求大家意見(jiàn)，尋求有針對(duì)性的購(gòu)買新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)等，對(duì)工作表現(xiàn)好、愿意繼續(xù)在崗的工人購(gòu)買社保，或另外措施和辦法，穩(wěn)定人員。2、根據(jù)地區(qū)生活水平和所在地區(qū)平均工資水平，參照同行業(yè)企業(yè)工資，適度把握提高工資幅度，吸引應(yīng)聘者，留住車間工人，穩(wěn)定企業(yè)員工，解決招聘難，同時(shí)為下

13、一個(gè)年度奠定招聘基礎(chǔ)和條件。3、穩(wěn)定車間工人，可采取企業(yè)在淡季，給予工作態(tài)度好、工作認(rèn)真、穩(wěn)定性較強(qiáng)的普工發(fā)地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的辦法，安排在家休假，當(dāng)企業(yè)用人時(shí)，召之即來(lái)，來(lái)之能用。抓好淡季工人的穩(wěn)定工作，為企業(yè)旺季用人打下基礎(chǔ)。4、提高福利待遇還體現(xiàn)在提供食宿，所謂安居樂(lè)業(yè)，心情喜悅。同時(shí)，適度給予4天-6天/月的休假，或者農(nóng)歷重要節(jié)日給予工人適當(dāng)?shù)亩Y品慰問(wèn)，工人欣慰舒心，全體員工，皆大歡喜。總之，采取適宜的措施，提高福利待遇和企業(yè)對(duì)外聲譽(yù)形象，穩(wěn)定人員，確保生產(chǎn)正常。雇主，企業(yè)家們懂法并守法，樹(shù)立牢固的法制觀念，給自己和企業(yè)帶來(lái)的好處是長(zhǎng)期性的。招聘渠道得當(dāng)，實(shí)施有效招聘。分析招聘對(duì)象，采取

14、適宜的招聘渠道，才能有效解決招聘難的問(wèn)題。大專以上社招人員，適合網(wǎng)絡(luò)招聘；大專院校生，適合校園現(xiàn)場(chǎng)招聘，退伍軍人招聘，適合聯(lián)誼民政局。那么，面對(duì)車間普通工人，文化程度普遍偏低，采取哪種招聘適合呢根據(jù)企業(yè)季節(jié)性用工特點(diǎn)，自然偏向于企業(yè)周邊地區(qū)，30公里范圍內(nèi)為佳；而鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集時(shí)間，就是集中招聘的大好時(shí)機(jī)。招聘人員，早由晚歸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集，分發(fā)招聘單，現(xiàn)場(chǎng)登記，電話通知，集中培訓(xùn)，統(tǒng)一上崗。另外，走村串戶，宣傳引導(dǎo)，吸引招聘；最后，聯(lián)誼村干部，落實(shí)指標(biāo)，各社負(fù)責(zé)，通知推薦，報(bào)名上崗。這就是所謂的“走村串戶”針對(duì)招聘，不留死角，事半功倍。認(rèn)真分析招聘對(duì)象，因人而異，因地制宜，采取適當(dāng)渠道，確保勞動(dòng)密集型企

15、業(yè)在急需用工時(shí)的招聘有效性，解決勞動(dòng)密集型企業(yè)招聘難的問(wèn)題。進(jìn)行技術(shù)革新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)自身要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，淘汰落后設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增加產(chǎn)能，減少勞動(dòng)用工數(shù)，才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、健康發(fā)展的基石和解決一些企業(yè)季節(jié)性用工和用工荒的最終途徑。二、小結(jié)從上面來(lái)看，我們提及的問(wèn)題主要是眉山勞動(dòng)密集型企業(yè)招聘難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：用工季節(jié)性強(qiáng)，由現(xiàn)用工荒；人員流動(dòng)性大，不能確保車間用工；工資待遇與普工的期望值相差較大；招聘信息落地?zé)o聲，難以到達(dá)招聘對(duì)象；招聘預(yù)見(jiàn)性不夠，招聘被動(dòng)等，這些問(wèn)題主要屬于眉山地區(qū)勞動(dòng)密集型企業(yè)應(yīng)該思考怎樣實(shí)施招聘的范疇。因此，本文提生了幾點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的具體措施。對(duì)于用工季節(jié)性強(qiáng)，由