成本控制措施

1、關(guān)于本錢限制本錢限制舉措1降低造價(jià)的原那么(1)保證工程質(zhì)量,到達(dá)顧客滿意.(2)保證施工進(jìn)度,保證工期目標(biāo).(3)保證平安施工和文明生產(chǎn)的需要.(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料.(5)增強(qiáng)治理節(jié)能降耗；增強(qiáng)治理消除浪費(fèi).2降低本錢的方法(1)采用新材料、新技術(shù)；(2)優(yōu)化施工方案；(3)科學(xué)治理、提升工效；3降低本錢的目的(1)提升效益；(2)回報(bào)業(yè)主,回報(bào)社會(huì)；(2)嚴(yán)格過程限制嚴(yán)格執(zhí)行公司?質(zhì)量/環(huán)境治理體系程序文件?和?質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)?中有關(guān)的過程籌劃和限制程序.a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍,嚴(yán)格按過程限制程序施工,消除不合格品,以預(yù)防返修、返工而造成的浪費(fèi)

2、.b.增強(qiáng)施工過程中的材料治理,做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔；有依據(jù)地合理利用下方料.c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度,增強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作,并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人.(3)勞動(dòng)力的限制根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量方案,合理地使用勞動(dòng)力.根據(jù)施工方案,精心組織施工,嚴(yán)格工藝流程,合理安排施工順序,做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工,各工序應(yīng)緊密銜接,預(yù)防不必要的重復(fù)工作和窩工.(4)能源限制編制節(jié)能降耗的技術(shù)舉措,合理利用能源,消除浪費(fèi).本錢限制因素工程本錢有五大項(xiàng)組成：即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi),其它直接費(fèi)與治理費(fèi)用,要想限制本錢,使工程本錢到達(dá)規(guī)定的降低率與降低額,必須增強(qiáng)

3、科學(xué)治理,提升勞動(dòng)力率,具體到每一個(gè)本錢工程,應(yīng)有不同的舉措：1、人工費(fèi)：精減施工治理人員,提升施工人員素質(zhì),增強(qiáng)對(duì)民工現(xiàn)場(chǎng)治理,合理安排工序格接,做到均衡施工,提升勞動(dòng)率,杜絕窩工,拖工期等現(xiàn)象.2、材料費(fèi)：限制材料本錢主要從兩個(gè)方面考慮,一是價(jià)格,二是用量,價(jià)格上要貨比三家,在保證質(zhì)量的根底上,盡量使用價(jià)廉物美的材料,果斷制止吃回扣買高價(jià)；用量上,增強(qiáng)材料的科學(xué)治理,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的收、發(fā)、存制度,將材料治理落實(shí)到責(zé)任人,避3、機(jī)械使用費(fèi)：增強(qiáng)學(xué)習(xí),提升施工操作人員素質(zhì),努力提升機(jī)械使用率,降低機(jī)械維率.充分發(fā)揮自有機(jī)械水平,盡量減少使用外租機(jī)械化.4、其他直接費(fèi)與治理費(fèi)用,積極組織施工治理人員

4、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提升施工治理人員素質(zhì)低治理費(fèi)用.增強(qiáng)科學(xué)治理,減少現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)雜費(fèi).5、增強(qiáng)本錢核算,設(shè)立專項(xiàng)核算員,對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)格限制,提升治理水平.6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),盡量減少返工造成不必要的浪費(fèi).7、合理安排工期,使之連續(xù)施工.預(yù)防因治理不善造成的誤工、停工.本錢限制方法1 .明確生產(chǎn)本錢治理責(zé)任,建立健全相關(guān)預(yù)算、結(jié)算、績(jī)效方法和制度,嚴(yán)格執(zhí)行2 .減少固定本錢的浪費(fèi)和支出,擴(kuò)大固定本錢利用率,降低單位產(chǎn)品固定本錢支出.3 .優(yōu)化生產(chǎn)物流流程,降低庫(kù)存,減少庫(kù)存本錢支出4 .增強(qiáng)供給商和價(jià)格治理,減少采購(gòu)本錢支出.5 .精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),提升運(yùn)行流程收益.6 .提升生產(chǎn)效率,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降

5、低單位本錢支出7 .節(jié)能減排,降低能源及環(huán)保本錢消耗企業(yè)如何降低本錢1 .靠現(xiàn)代化的治理降低本錢要降低本錢,必須抓住治理這個(gè)綱.各企業(yè)要將實(shí)行本錢目標(biāo)治理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,強(qiáng)化本錢核算,在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要增強(qiáng)治理,把生產(chǎn)本錢中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品本錢中,使本錢核算進(jìn)車間,進(jìn)班組,到人頭.變本錢的靜態(tài)限制為動(dòng)態(tài)限制,形成全員、全過程、全方位的本錢限制格局,使降低本錢落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中.在此根底上,一是要增強(qiáng)供給治理,限制材料本錢.企業(yè)要制定采購(gòu)原材料限制價(jià)格目錄,實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的方法,實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu),做到

6、同質(zhì)的買低價(jià),同價(jià)的就近買,同質(zhì)同價(jià),能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口,以到達(dá)降低本錢的目的；二是要增強(qiáng)物資治理,降低物化勞動(dòng)消耗.物資儲(chǔ)量和消耗量的上下,直接影響著產(chǎn)品本錢的升降.因此,各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的限制,對(duì)原材料等各種物資的消耗用品,要實(shí)行定額分類治理,在訂貨批量和庫(kù)存儲(chǔ)藏等方面實(shí)行重點(diǎn)限制,要根據(jù)適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原那么下達(dá)使用方案,并與財(cái)務(wù)收支方案、訂貨合同相結(jié)合,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,對(duì)影響本錢的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)限制和目標(biāo)治理,預(yù)防各種不必要的浪費(fèi),從而到達(dá)合理儲(chǔ)存、使用物資,降低本錢,提升效益,使之既保證生產(chǎn)的合理需要,又減少資金占用；三是強(qiáng)化營(yíng)銷治理,

7、降低銷售本錢.要把增強(qiáng)銷售人員的法律意識(shí)與增強(qiáng)銷售治理相結(jié)合,在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前,要對(duì)客戶的營(yíng)運(yùn)狀況和承付水平認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn),不能貿(mào)然發(fā)貨,更不能搞感情交易、君子協(xié)議,預(yù)防不必要的經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約,又要調(diào)動(dòng)積極性的原那么制定相應(yīng)的治理方法,并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲,對(duì)拖欠的貨款,要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收；四是要增強(qiáng)資金治理,限制支出節(jié)約費(fèi)用.企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,建立廠內(nèi)銀行,通過推行模擬市場(chǎng)核算來降低本錢,限制費(fèi)用來提升經(jīng)濟(jì)效益,預(yù)防用錢無方案、開支無標(biāo)準(zhǔn),多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從

8、而造成在資金使用上不計(jì)本錢的做法,嚴(yán)格增強(qiáng)對(duì)資金的限制,使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái),特別要增強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算,包括治理部門的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開支.在這方面要根據(jù)承當(dāng)?shù)墓ぷ餍再|(zhì)不同,核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行限制考核,每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支.2 .靠技術(shù)改造降低本錢近年來,原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)本錢的上升影響很大.如何在這些不利因素存在的情況下降低本錢、提升效益企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低本錢重要途徑的觀念,通過技術(shù)改造,采用新技術(shù)、新工藝、新材料,提升產(chǎn)品技術(shù)含量,開辟降低生產(chǎn)本錢的途徑.一是要特別注重工藝技術(shù)改革,積極

9、采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗,從根本上減少原材料的消耗,在到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí),保證本錢限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改工程建設(shè)中應(yīng)注意降低工程建設(shè)本錢,注重以較少的投入求得較多的回報(bào).一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改治理,上工程時(shí)機(jī)要選準(zhǔn),立項(xiàng)要準(zhǔn)確,實(shí)施要快速,在保證質(zhì)量的前提下,千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度,降低工程建設(shè)本錢,爭(zhēng)取早日投資回報(bào).3 .靠深化改革降低本錢深化企業(yè)改革,不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情,提升職工素質(zhì),建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制,也是降低本錢的重要一環(huán).各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作.首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界

10、限,表達(dá)肯干、能干、干好的用人原那么,實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度,優(yōu)化勞動(dòng)組合,競(jìng)爭(zhēng)上崗,優(yōu)勝劣汰,做到能者上、庸者讓、差者下,從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感,發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去.其次,在科學(xué)測(cè)定保證最正確本錢目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的根底上,相應(yīng)改善勞動(dòng)組織,核定勞動(dòng)定員,改革內(nèi)局部配制度,減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動(dòng)量缺乏造成的消耗.各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素,分別采取相應(yīng)的分配形式,做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜,進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情,增加有效勞動(dòng)

11、時(shí)間,降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資本錢,按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要,對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并,本著精干、高效的原那么配備治理人員,改變?nèi)烁∮谑碌木置?到達(dá)降本增效的目的.4 .靠過硬的質(zhì)量降低本錢產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品本錢之間有著極為密切的關(guān)系.在競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈的情況下,誰的產(chǎn)品質(zhì)量高,誰就有競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品就有市場(chǎng),就不會(huì)占用過多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高,不出或少出次品,可以直接降低生產(chǎn)本錢；產(chǎn)品質(zhì)量高,就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原那么,以較高價(jià)格出售,相對(duì)降低本錢在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高,可以贏得更多的用戶,直接增加銷售量,降低銷售本錢；產(chǎn)品質(zhì)量高,實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高,就可以節(jié)省勞動(dòng)力與治理費(fèi)用,

12、這樣無疑會(huì)降低本錢.因此,企業(yè)要十分注重提升產(chǎn)品質(zhì)量,千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān).一是要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量治理的領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理要親自抓質(zhì)量,形成質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò),每天反應(yīng)質(zhì)量信息,進(jìn)行質(zhì)量分析、限制質(zhì)量本錢；二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量治理,做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購(gòu)進(jìn)廠,不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序,不合格的產(chǎn)品不出廠；三是要充實(shí)質(zhì)量治理力量,完善質(zhì)量治理制度,建立專職檢測(cè)隊(duì)伍,制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),同時(shí)將質(zhì)量治理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原那么,對(duì)因各種原因影響產(chǎn)

13、品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲辦,以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量；四是開展群眾性的質(zhì)量治理小組活動(dòng),有方案有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān).對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問題,作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組,開展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng),使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、有方案安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量.5 .靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降低本錢一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu).一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡送,能否在市場(chǎng)中占有一定的份額,是降低本錢的根底前提.如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去,造成積壓,根本談不上降低本錢.只有產(chǎn)品品種多,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,才能滿足不同層次消費(fèi)者的需要,才有穩(wěn)

14、定的市場(chǎng),才可以減少庫(kù)存和產(chǎn)品資金占用,加快資金周轉(zhuǎn),只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散,實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng),加快市場(chǎng)滲透,提升市場(chǎng)的相對(duì)占有率,從而到達(dá)降低本錢的目的.所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須熟悉到自己的缺乏,認(rèn)真分析、審時(shí)度勢(shì),及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不好,積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn),對(duì)選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過采用先進(jìn)技術(shù),提升生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平,強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列舉措提升產(chǎn)量,以降低產(chǎn)品本錢中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用.同時(shí)還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),采取你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)的策略,增加花色品種,開發(fā)新產(chǎn)品,追蹤世界開展潮流,結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要,形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大.二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu).在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下,企業(yè)要不斷開展,以此來增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),抗衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的水平,但是要開展就要靠大的投入,而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下,大的投入必然給企業(yè)背上