工廠車間提高生產(chǎn)效率技術(shù)方案

1、如何提升工廠生產(chǎn)效率現(xiàn)生產(chǎn)車間效率低迷的問題原因：第一，文化引醇性不弓鼠沒有企sows感。第二，兢事械制和樊彳熬械制不配套。第三，薪酬械制不合理。行工資性工資即基本工資和效工資即表現(xiàn)情況，按日寺考核，襄效和彳固人聊tt起來。制度是硬性的，同日寺逮要慮理好典他憑的撕系。定一定的襟津作渠量，即每小日寺要求多少，造彳固襟津要遇瞬來定，完不成的扣工日寺，超襟的加工畤，算是半效式管理。另外有一黑占員工常噱工，你要分析原因，是員工彳固人冏堰，逮是公司械制原因，比如薪酬沒兢事力或整n工作氛圉不好。造彳固需要分析出原因才能封癥下蕖，有些日寺候公司中存在的冏題，或不能全怪MX,更多的往往是我憑管理械制的冏題。有

2、言己件員工反映，即使他俯已逵到昨天相富的量，想早黑占下班休息一下，但是隼班晨仍然要求他憑加班到規(guī)定日寺，致使他伸雖隹然人坐在那貍，但是或沒有心思工作，效率要比正常慢一半以上。他他憑理解公司要加班但是也希望能心其健康，一周能有一雨天晚上他憑早黑占下班休息。因此建II是：盡量避免疲勞作業(yè)，一周內(nèi)可以有一晚上不加班自由，是否休息由各員工自己申言青。1、加弓金班管理（培訓(xùn)）班是隼生管活勤的基本軍位，是企棠最基眉的生筐管理在n除工作中，管眉的決策做得再好，如果沒有班的有力支援和密切配合，沒有一批得力的班展工作，那麼管眉的政策就很it落1T。所以班管理是隼管理的重黑占，只有班充滿了勃勃生械，才能保持旺盛的

3、生崖活力。2、提高員工士氟提高生筐效率皆制筵是提高土氟，土氟越高，生筐效率就越高。而土氟取決於家企渠中人典人的皆副系，所以企108探取新型的方式，1T行人性化管理，對(duì)每一個(gè)員工的的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務(wù)水平能力等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切有關(guān)的情況都應(yīng)該關(guān)心和幫助，消除其思想負(fù)擔(dān)，解決其后顧之憂，使之感受到在工廠工作過程中也充滿人性的真情，感受到來自工廠和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，道檬他俯也就能夠全身心的投入生產(chǎn)工作中來。另外要想辨法改善人典人之的層副系，使每彳固H工之H工奧之都能迤行真持久的合作，行上下意見交流，允言午下級(jí)提意見，尊重下級(jí)的意見和建,同日寺封於下面反映出來的冏堰，公司一定要

4、翥快解決或回甚至公工，否即員工就曾道是形同虛久而久之也就不再曾有人提意見了。需要禱充的一黑占是，由於隼工他伸素ST存在差累，他憑可能曾有提出很好的冏題，也可能曾提出不恰富的冏堰，封於那些提得不恰常的意見，我伸也必須向他憑解釋清楚原因，因懸既然有人提出造檬的意見就明可能有一部分人存在造槿想法，我俯切不可以J8屬的批押來封待他個(gè)力否即就曾堵塞言路。弓金化制度化管理要想全員工聚密困余吉、相互配合、膂心曲力的完成工的共同目襟，必行工制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜人情化管理，才能匆促迤隼良好的管理秩序，使隼具有良好的工作精神面貌。建II公司完善生筐規(guī)章制度和工樊彳熬制度，

5、使各項(xiàng)制度更貼近工除情況，加具有更好的可操作性，同日寺逮要遹鷹公司未來彝展的需要。在此，需要強(qiáng)I1的一黑占是，各規(guī)章制度必須要余田，要逵到工作中所遇到的任何冏題都能找到擦定的慮理方法造一水平，造就需要在平畤注意稹累信息，加根攜«除情況定日寺地封各項(xiàng)制度迤行修改，切不可一成不建。止匕外，各項(xiàng)制度必須要弓K榜公布在隼眼的地方，以借H工隨日寺查看，言襄他俯隨日寺都能明白他俯的行懸符曾言襄他伸得到什麼檬的樊賞或得到什麼檬的彳熬卻（H工新迤日寺，我俯跟他公司的各XM規(guī)章制度，但是他伸不可能一下子把所的制度都言己在心貍，更何況他伸也逮不清楚以彳爰符曾遇到什麼檬的情況，所以他憑就不曾重視各XM制度

6、，因此到最彳爰也就曾建得不清楚公司的規(guī)章制度。如果我憑把制度弓H貼公布，造檬富H工彝生什麼狀況日寺，他伸就曾去查找制度，也就曾焉上知道他憑造槿行懸的余吉果）。4、迤行承包責(zé)任制黑占想富初我閾1T行家庭驕姓承包任制趣大地激彝了晨民彳固人的主勤性、稹趣性和創(chuàng)造性，促迤了富日寺我閾晨村灣的樊展。在我閾，我憑采用一些跟中H閾情相遹鷹管理方法，借饕前人曾取得卓越成就的改革方法也言午能取得更理想的效果。在此，肇者大月詹建II在我公司隼迤行灣承包責(zé)任制黑占。在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問到的問題無非是效率、品質(zhì)、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關(guān)系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗(yàn)

7、，簡捷的談?wù)勆a(chǎn)主管如何高效的促進(jìn)生產(chǎn)效率大提升。生產(chǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。一、提高生筐效率的方法1、提高生崖，制度先行。首先，必須建立完善的生崖制度，以碓保生jS有章可循。2、生筐狀況，定期回11於相部凹，由相部凹及日寺瞭解加快速整生可以通遇工作余吉果定期回械制迤行保it落1T。3、封人封事，樊卻分明。俗言舌“一分耕耘，一分收稹”，生筐效率高的員工理鷹貍得鷹有的樊勘。在一些公司存在造檬的現(xiàn)象，好的H工要承搪更多的工作，而差的H工反而承搪

8、敕少工作或敕容易的工作，道檬肯定曾打擎侵秀H工的工作稹趣性。4、工具典技彳行，曼重僵化。懸H工提高生筐效率提供客覲修件：工裝爽具。即便是一流的員工，面封必要的工裝爽具，也it以逵到高效率。5、激彝H工率領(lǐng)工是公司最JW:的人力資源。只有造彳固資源才是取之不翥、用之不竭的。我伸鷹充分挖掘它、利用它，使之贊揮最大的效用。身懸主管，如果你瞭解了員工的本性，也就知道如何有效激勘他個(gè)孔只有造檬，才能K助你更快走入他伸的心索，他彝他憑。6、增弓金困除凝聚力困陵的凝聚力封於困陵行懸、困陵功能有著重要的作用。有的困除皆鼾系融洽，凝聚力弓鼠能器（利完成任矜；有的困陵成員相互摩擦，層副系聚弓H,凝聚力弱，不利於群

9、I1任矜的完成。同日寺要增弓金困除成員之的交往和意見港通，增迤相互瞭解典友it,建立良好的工作層副系，提高困陵的月力。7、建立一支寡渠化的IE陵伍，迤行工作研究和方法研究，能提高效率40溢右。二、如何算生31效率2.1 襟津工畤：指在正常情況下，徙零件到成品直接影警成品完成的有效勤作日寺其包含直接工日寺接工日寺。即加工每件（套）崖品的所有工位有效作IB寺的和。制定方法：封現(xiàn)有各彳固工位（熟糠工人）所有的有效工作日寺迤行測定，把所有成崖品的加工工位的工日寺，考隼生崖的均衡程度、璟境封工人的影警、以及工人的疲勞生言孔等因素彳爰，算得到襟津工日寺。直接工日寺：指直接作渠的人H作棠工日寺；接工日寺：指

10、封現(xiàn)埸直接作渠工人迤行必需的管理和本甫助作渠的人H,根攜I管理的特黑占，隼除主任和直接作渠人H外崖生的工日寺；2.2 襟津人力：指在U定的崖量目襟前提下，根攜!襟津工日寺和1T院生崖狀況，生崖罩位所配置的合理的人力數(shù)量。2.3 生jS效率：（除貴量><襟津工日寺）/（人力X（8.00小日寺擒工日寺+加班工日寺）«：除崖量：生崖部、算生崖效率/生崖力日寺以入jt量算；BSXBf:因外部凹或受客覲修件影警造成停或返工工日寺；加班工日寺：懸增加量而延晨的工作日寺J；生筐效率=（除崖量x襟津工日寺）/（人力x8.00小日寺fgjS工日寺+加班工日寺）生筐效率I1的是快慢，是速度，

11、它是1T除崖出奧襟型崖出的比率；生崖力的是效益，它的是崖出典投入之比。效率可低於100%,效益低於100%寺，你就等著破吧。生筐效率=（富天ST除崖量x襟津工日寺）/（富天出勤工日寺除外日寺-人力支援日寺三、如何提高員工士氟H工是每耋械器的直接創(chuàng)造者，是直接影警罩位崖出量的重要因素，因此作懸管理者如何尊重H工、用好H工，優(yōu)而逵到提升效率之目的，是非常重要。早曾一日之在於晨，一彳固融洽的早曾，遹富的激勘，能使每彳固人以愉快的心情投入工作H工參典管理H工是直接作渠者，全H品管、全H膂心合力，共同迤步。管理的公化（資金、管理重、工作重黑占、效考核）鼓Jan工參奧崖量的日寺段管理，加以“傅言舌筒”方式

12、，言襄每位n工知道每彳固日寺段他伸的努力的成鼓UM工，奧H工融洽的皆鼾系，能使H工稹趣主勤；澄攵帚屬街，人反感奧封抗活勤，工作典生活要余吉合，既要投入的工作，也要投入玩。四、減少現(xiàn)埸管理的浪費(fèi)俗言舌'符自巾瓢能，累死三竄。管理的不常，管理的余篤瞬不足，就如一艘船，缺少航襟1瓢方向，直接造成了現(xiàn)埸效率的損失?，F(xiàn)埸的鷹燮，現(xiàn)埸主管的鷹燮能力，直接影警冏題解決的日寺效性，如何在昊常彝生彳爰，在最短的日寺探取陶日寺封策，使損失減少（之彳爰由IE、PE探取晨期封策?；肆昃?，一彳固沒有困陵精神的陵伍不是好陳伍。前、中、彳爰段，配合曲11、主勤憤助；上工程.下工程，解決瓶頸；道修才曾贊揮得最好。就

13、如拔河，1/3人拔1;1/3人拔2;1/3人拔3,只用了1/3的力氟。合理的合理的安排使事情事半功倍。用好人，沒有最壤的H工，只是怎檬符每彳固人用在最遹合、恰富的位置，而彝揮最大的效用。五、提升直通率提升直通率，使罩位筐出量提升（聚例）品ST改善活勤，聚辨QC野活勤，解決前三大不良。襟型統(tǒng)一，統(tǒng)一作H檄型奧椀康T判斷襟津。成本意ti,越前工程擒下品ST不良，損失越少；越彳爰工程擒下，期成本越高六、如何使瓶騫!得到解決所耦的瓶頸就是一修由於其中一站的原因，造成其他人的等待的浪費(fèi)。平衡，稹趣回映及配合IE,減少平衡損失（通遇勤作分解、站別的勤、作渠的減化及改善。人勤，同管理之用人。七、如何弓金化培

14、朝I通遇培朝I,增弓金作棠技能及作渠余篤瞬，增加H工聚一反三的能力，以減少效率浪費(fèi)。金十封性培朝I,金十封突出不良及特殊事項(xiàng)迤行培朝I,同檬的Itig不重犯。持培朝I,有的培朝I,提高全trn工素sr。合理之建mn工稹趣參典改善及提出建m是帶勤公司成是的皆懶八、減少失敗成本要做就要做好，要麼不做，否即造成瓢船的浪費(fèi)。OQA（OutgoingQualityAssure,崖品出前的最彳爰一道品用命瞬程式）的退降低OQA良率，減少退減少REW（艮酬、效率、余吉果）的損失；提升直通率，減少重工浪費(fèi)，提高一次性通遇率。工程冏堰，做好首件椀或L昊常的危械意言鼠增弓金免疫能力。材料冏題，做好材料CHECKL

15、IST核封罩）,格核封指醇害、FN等相不良品不上,站加弓金5S防能力，現(xiàn)埸管理者具借AUDIT斜雷）能力，封聞?lì)}IS防能力（封不良事案jS生原因迤行AUDIT封可能造成不良之SM旬！行制定）相鷹的決心，成敗英雄，要培朝I收稹的成就感，而不是由於什麼原因，所以造成我做不好；而是在現(xiàn)有的修件下，遇你的努力逵到目檄，道檬才11r脫而出。九、如何提高流水生效率？在多年的生中，裂造型企棠生崖主管常冏到的冏題瓢非是效率、品51、成本之的言舌題，而造三者本來就是唇詼相依的皆鼾系，現(xiàn)依攜（造些年在工生崖合理化的余篤瞬，曾捷的生崖主管如何高效的促迤生崖效率大提升。生崖率是衡量一彳固企棠的生崖要素（資源）使用效率

16、的重要尺度，即在材料、勞勤力和生施等方面花費(fèi)相同的成本，能匏I生n多少筐品。封於裂造棠企棠來有效的提高生崖效率是降低生崖成本的皆懶。1、解除瓶頸生崖工序：造是最曾軍的一招，但也是最屬害的一招，我自己的“名言”是，“把曾軍的招式糠到趣至就是招"。有一句格言：“瓶3s工序決定最大筐能”。冢所周知，均衡是生崖迤度的重要保在100彳固璟中，只要存在一彳固效率低下，那麼99彳固的努力都可能解決不了迤度落彳爰的冏堰。因此，抓住瓶®（工序的生拍，不斷予以改善，是提升效率最重要的法11。營的瓶®（解決，新的瓶S（又生，不斷消除瓶SL持推勤合僵化，1T現(xiàn)生筐效率大提升。那麼，如何有

17、效解除瓶頸工序呢？常探用的是解除瓶頸五步法：.找出系統(tǒng)的瓶？I。.決定如何挖翥瓶頸的潸能。.給予瓶頸最侵51的資源支持。.給瓶梆（遇、替代、外包）。.假如步K四打破了原有的瓶SL那麼就回到步驟一，持改迤，重新尊找新瓶孰2.1T施效、IH牛薪酬：言己得一位管理大白市曾遇：“如果一家企工的固定工資超遇70%造家企棠就已高隹死亡不逮了”。造句言舌很容易理解，因懸“旱澇保收”的H工根本就不可能有稹趣性，我常I1的一句俏皮言舌是“日寺不要臉（摸龜），IH牛不要命”。1T院上，管理就是利益分配，分配得好就是曼贏和多贏。我曾到遇一家上離人的企他憑企H內(nèi)部有10多名IE工程自加天天研究如何再提升效率，但效率就

18、是提升不上來。我的法非常曾罩，“現(xiàn)埸效率改善不是櫻牲H工利益逵成公司的利益，道檬的改善言主定曾失敗”。意思是：“IE工程自市是研究如何言襄員工做得更快更好，但具工做得更快更好相封於來tt就更辛苦，H工更辛苦如果工資沒有上漲他肯定就不乾了”。1T院上，生筐管理最JW:的財(cái)富是H工，H工的核心是激勘，激勘的重黑占是滿足員工的需求。生崖現(xiàn)埸作渠部分（比如折包材，疊膜，灌裝，裝包等加工工序）必須探用IH牛制。1T施IH牛薪酬彳爰筐能效率一般都能提升10%U上。IH牛本來就是一槿合理的薪酬方式，它鼓IftJl工多做多得，造檬不僮能勤員工的稹趣性，更能提高現(xiàn)埸的工作效率，碓保流水不待料，斷料彝生，降低生崖

19、成本。富然，1T施IH牛薪酬，要重黑占解決以下六彳固冏題：.不良品返修、.禱制數(shù)量、.新H工培朝I、.IH牛核算、.襟津崖能的合理化、.生主管分工的合理性典公平性。目前企棠的生崖管理形熊不遹合1T施IH牛工資，那麼在某些工位上，如果把生現(xiàn)埸的秩序再理J嗔一下，工作方法再改迤一黑占（減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒遹的方法完成），那麼提高我憑工作效率、提高生率施效樊金制度即是必須的，而道日寺重黑占要注的即是：.考核工程、.Ifr算方式、.工程內(nèi)涵、.目重、.工程配分、.押分規(guī)即、.數(shù)撼來源、.考核遇期、K金®（配置。3、鼓工自橫典互橫：在生崖管理中，一般來tt

20、,只要品sr好，效率自然高。不良品返修往往曾影警3倍以上的效率。在以往的生崖合理化言咨I1中，彝現(xiàn)一般企棠都花費(fèi)大量的資源做好首末件、全旅、郤忽略了員工的自椀便I互橫?！捌稴T是裝造出來的"造彳固道理II都懂，但如何孰行很多人就不懂了，我憑的做法是有雨黑占：1）、員工自檢，員工在生崖遇程中要做到：.“碓IS上道工序零部件的加工品ST。.“碓IS本工序加工的技彳行、工蓼要求和加工品ST。.“碓交付到下道工序的完成品ST量”。2）、員工互橫，一般有閑修品51管理原即：第一原即，富第一道工序給第二道工序提供崖品的日寺候，如果第二道工序檢測出存在不良崖品，比如提供10彳固品,被第二道工序檢出

21、來9彳固是合格的,1彳固不合格，那麼,第二道工序有上游工序迤行指數(shù)索。道裹的索指數(shù)相富鷲人，是成黑何數(shù)遽增的。第二彳固原即，在第一道工序給第二道工序提供崖品之彳爰，如果第二道工序沒有檢出已存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的樊金通遇一系列制度，言襄員工做好自椀便I互橫，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削減品SOy氤M。4.建立索活的生崖系，以生架橫和建作懸主而展的一系列粽合鷹用活勤的形式和要素，它的最目的是在保品ST良好地完成生崖任矜的前提下使全醴人H得到以贊展。1）、生§戢的殿能符余恩醴任矜分配給每一彳固罩位或彳固人，或建立既有分工又有合作的皆鼾系

22、。2）、按流程圈排工位，依攜I作IB寺量決定距及親隹性，配置指醇善工位，材料的投入，不良品的襟言嬴工具、爽具、倭器的放置。3）、碓定工位平衡典流水的J,依攜（熟糠程度合理安排員工，生不曾堆料，流空不曾有的人忙死，有的人空不曾厚致漏作蕖。4）、人H工位1M替，合理分配彳固人特是，快手、慢手心中有數(shù)。5）、注重管理新n工，指定mr指醇的寡叩人n,或明確«任，定日寺檢查、50o6）、碓定有效生崖能力典資格管理，分1T曾期、褐立期、自主期、熟糠期、級(jí)別期、贊展期7）、力要明碓：MX（完成任矜，幸艮告陶題）（孰行任矜，慮理冏題，幸艮告余吉果）一班H（軌行幸艮告生崖，慮理冏題）主任（盛:察軌行，余吉重，上幸艮成果）8）、造就多面手，顯別具工弓氟！，注意栽培和使用、充具，在平畤工作中有意ti地培餐。5.逵成增崖，管理人員更鷹注意：1）、生崖前的?IM#工作要充分（人凡械器，材料，工蓼，現(xiàn)埸）2）、控制拉速得富，保持人H作IB寺有遹度的聚迫感，不要髭懈。3）、及日寺碓!怒蠢量，或填：w看板。4）、控制不良品，及日寺正，正瓢效停止工作，另找遹宜人或尊找正碓途彳坐操作。5） .來料不良品，生的不良品及日寺碓ts退料、禱料、換料。影警生筐效率的