資源配備計劃

1、資源配備計劃第一節(jié)擬投入的主要施工機械一、施工機械的配備原則施工機械的選擇應與工程的具體實際相適應，所選機械是在具體的、特定的環(huán)境條件下作業(yè)，這些環(huán)境條件包括地理氣候條件、作業(yè)現場條件、作業(yè)對象昀土質條件等。合理選擇施工機械的依據是：工程量、施工進度計劃、施工質量要求、施工條件、現有機械的技術狀況和新機械的供應情況等。施工機械的工作參數應注意機械的工作容量、生產率、機械的尺寸、機械的質量、自行式施工機械的移動速度、動力裝置類型和功率等。1、施工機械選擇的一般原則：適應性：適應性是指施工機械要適應用于工程的施工條件和作業(yè)內容。如工地的氣候、地形、土質、場地大小、運輸距離、工程規(guī)模等。先進性：新型

2、的施工機械具有高效低耗、性能穩(wěn)定、安全可靠、質量好等優(yōu)點，更能保質保量地完成公路施工任務。通用性和專用性：選用施工機械時要全面考慮通用性和專用性。盡可能用一種機械代替一系列機械，減少作業(yè)環(huán)境，擴大機械使用范圍，提高機械利用率，方便管理和維修。2、使用機械應有較好的經濟性：機械產品的性能價格比，作為用戶是首先考慮的具體問題之一，機械類型選定后，必須細致調研具體產品運轉可靠性、維修方便程度和售后服務質量。3、合理的機械組合：包括機械技術性能的合理組合和機械類型及其臺數的合理組合。機群的合理規(guī)模由工程量、工期要求和機群的作業(yè)能力等方面的因素決定。機械組合要注意牽引車與配置機具的組合，主要機械和配套機

3、械的組合。在組合機械時，力求選用統(tǒng)一的機型，以便維修和管理，從而提高公路施工的水平。4、利用與更新：現有機械的利用與更新，在選用施工機械時，應根據工地的實際情況，既要充分利用現有機械，又要注意機械的更新?lián)Q代，加強技術改造，以求達到技術上合理，經濟上有利，不斷提高機械的利用率。5、安全而不破壞環(huán)境：選擇的機械在施工作業(yè)過程中必須保證工程施工質量要求，保證作業(yè)質量，同時，不應破壞環(huán)境和對環(huán)境產生明顯的不利影響。二、施工機械的配備方法工程施工系統(tǒng)是一個由各個作業(yè)環(huán)節(jié)組成的復雜系統(tǒng)，如果各作業(yè)環(huán)節(jié)中的施工機械設備配置不合理，就很可能出現某些環(huán)節(jié)機械設備擁塞，而另一些環(huán)節(jié)機械設備脫節(jié)的現象，從而延誤施工

4、工期，增加施工費用。因此，需要對施工機械設備進行優(yōu)化配置。施工工期-施工機械設備數量關系曲線施工-56工機械設備數量關系曲線施工機械數量施工工期、施工費用隨施工機械設備數量變化的關系曲線圖我單位采用基于多目標優(yōu)化的施工機械設備優(yōu)化配置方法，通過對施工工期、施工費用的多目標優(yōu)化來得到優(yōu)選的施工機械設備配置方案的。三、擬投入本標段的主要施工設備表擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱規(guī)格型號數量國別產地制造年份功率(kw)生產能力用于施工部位備注1挖掘機PC2201日本2012125良好道路、排水自有2裝載機LW500K-III2徐州2013164良好道路、排水自有3推土機SD1601山東201

5、0160良好道路、排水自有4潛水泵QYF92上海2010良好清淤、排水自有5發(fā)電機GF2002河南2011良好道路、排水自有6汽車起重機QY25E1徐州2010良好排水自有7振搗棒ZDN801武漢2012良好排水、橋梁自有8運輸車ETXWP102北京2011良好道路、排水自有9夯實機BPR452河南2013良好道路、排水自有10三輪壓路機3YJ21/251徐州201192良好道路、排水自有11汽車起重機QY161徐州2011154良好排水自有12調直切斷機GT1-41山東2010良好鋼筋加工自有13振動壓路機XSM2201徐州2014良好道路自有14平地機PY1801徐州2014132良好道路

6、自有15灑水車ZLJ51632長沙2013良好道路自有16穩(wěn)定土拌合機UPA122-21德國2011良好道路底基層自有17攤鋪機TITAN4231德國2013133良好道路自有18輪胎壓路機XP3011徐州2014132良好道路自有19粒料拌合機WDB6001山東2012良好基層自有20刨槽機1河南良好附屬自有21雙輪雙振壓路機CC3221瑞典2013良好道路面層自有22小型壓路機YZC3T-111洛陽201221良好道路面層自有23瀝青自卸車SDZ32003濟南2010良好道路面層自有四、施工機械設備投入管理序號保證措施1機械設備檢驗及驗收機械設備進場前檢驗1）會同項目設備工長組織相關人員對

7、其進行檢查、驗收。2）檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質油量。2設備驗收1）設備校驗后，由項目和業(yè)主監(jiān)理進行驗收，并按照表格填寫記錄，合格后，對記錄進行保管。2）設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備工長檢查操作人員的操作證并預留其復印件存檔，合格后方能進入現場進行施工作業(yè)3機械設機械設備臺賬機械設備經安裝調試完畢，確認合格后并投入使用后，由項目經理部設備工長登記進入項目機械設備臺賬備案。4備日常管理“三定”制度由項目設備工長負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度、由施工隊填寫機械設備三定登記表并報項目備案。

8、5安全技術交底制度機械設備操作人員實時操作之前，由項目設備工長/安全工程師對機械設備操作人員進行安全技術交底。6定期檢查、保養(yǎng)制度由項目設備工長負責組織相關人員對施工設備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。7接卸設備的使用管理機械設備的使用管理由項目設備工長負責。8在機械設備投入使用前，項目設備工長應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。9嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設備超負何使用，也不允許長期處于低負何下使用和運轉。10經過防噪處理后機械設備的噪音必須符合環(huán)保要求。11機械設備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓

9、等級必須符合銘牌規(guī)定。12不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意并更機械設備的結構。13機具設機械工程師在每月月初編制機械設備保養(yǎng)計劃，由設備工長負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設備的保養(yǎng)檢查記錄。備維修保養(yǎng)機械設備的修理由設備工長督促設備供應商的專業(yè)人員進行，并填寫機械設備維修記錄存檔備查。嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設備的正常運轉。由于機械設備發(fā)生故障造成事故時，設備工長認真填寫施工設備事故報告單，報告材料及機械部主管，認真、及時處理。第二節(jié)勞動力安排計劃一、勞動力投入原則及其組織要求1、勞動力投入原則施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質

10、量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的一大關鍵因素，其投入原則見下表。施工勞動力投入原則表序號勞動力投入原則1為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將配備具有良好的質量和安全意識、技術素質咼的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。2施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和米取經濟措施使得春節(jié)休假期間、春秋農忙期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。3本工程勞動力組織及投入均根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項

11、目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織要求施工勞動力組織主要分為施工管理層及施工勞務層二大類。施工管理層包括項目經理部班子成員以及二室四部的全部項目成員；施工勞務層主要包括道路、排水、橋梁施工隊中參與工程建設的全體人員，這些人員包括專業(yè)技術人員、普通技術人員和非技術性普通工人1）管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據本工程的規(guī)模和特點，項目

12、經理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能見下表。項目部各部門職能一覽表序號部門職能1綜合辦公室對外協(xié)調、理順關系；現場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。2經營核算部工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。3技術質量部編制施工方案、施工技術管理；測量控制定位；技術資料的編制、審核及歸檔。4工程安技部制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監(jiān)控；計劃與統(tǒng)計；5物資設備部材料的米購、保管、

13、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。6工地試驗室標準試驗、進場材料檢驗、完工檢驗。2）勞務人員的配備：勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數量要求。目前我公司已經作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。3、勞動力組織準備1）建立施工項目領導機構根據工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效

14、率高的施工項目領導機構。2）建立精干的工作隊組根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。3）集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。4）做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。二、確保保證勞動力及時供應的措施1、編制勞動力需用

15、量計劃施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。2、做好崗前培訓根據本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。3、勞動力的管理在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流

16、動，達到最佳勞動效率。制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工們無后顧之憂，安心現場工作。4、勞動力保證措施加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調動施工人員的積極性，發(fā)揮經濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經濟處罰。根據工作內容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成多個基本的專業(yè)隊伍。為保證本工程施工進度，擬采取以下幾點措施：（1）通過網絡計劃圖時間參數的計算來調節(jié)施工順序，在總時差允許的范圍內，調整某些工序的開工時間

17、，以集中有限的人員對關鍵路線上的工序進行施工。（2）能用機械施工的不用人工，提高機械使用率，降低勞動強度。（3）勞務隊伍管理：開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。目前施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：1）要注重素質。民工素質直接影響工程質量，民工隊伍素質審查要嚴把關，如道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律的隊伍；身體條件：本工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：選

18、擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的技術工人，具有一定的獨立施工能力。2）要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、文化技術、安全、環(huán)境保護教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。3）簽訂好勞動施工合同。在市場經濟條件下，民工參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為項目部合同制。合同內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。根據以上條件，優(yōu)先選擇長期配合的勞務隊伍

19、。4）節(jié)假日按勞動法的要求提高施工人員的工資。農忙季節(jié)按完成的勞動量提高一定的系數，以鼓勵留住人員，并根據完成量大小給予一定數額的補助獎勵。5）勞務人員工資及時發(fā)放，根據每月做出的勞務人員工資表，按月及時發(fā)放，以鼓勵勞務人員留住。6）根據相關法律、法規(guī)中關于工人工資標準、勞動時間和勞動條件的規(guī)定，合理安排現場作業(yè)人員的勞動和休息時間，保障勞動者必須的休息時間。并且按照有關行政管理部門的規(guī)定為本合同下雇傭的職員和工人辦理必要的證件、許可、保險和注冊等，并保障發(fā)包人免于因承包人不能依照或完全依照上述所有法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等可能給發(fā)包人帶來的任何處罰、索賠、損失和損害等。7）按照國家相關法規(guī)的規(guī)

20、定，保障現場施工人員的勞動安全。承包人應為本合同下雇傭的職員和工人提供適當和充分的勞動保護，包括但不限于安全防護、防寒、防雨、防塵、絕緣保護、常用藥品、急救設備、傳染病預防等。8）為其履行本合同所雇傭的職員和工人提供和維護任何必要的膳宿條件和生活環(huán)境，在施工現場提供施工人員飲食需求，并在施工現場附近尋找合適地點作為宿舍，完善住宿條件，用于施工人員住宿。9）為現場工人提供符合政府衛(wèi)生規(guī)定的生活條件并獲得必要的許可，保證工人健康和防止任何傳染病，包括工人的食堂、廁所、宿舍等；聘請專業(yè)的衛(wèi)生防疫部門定期對現場、工人生活基地和工程進行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查和處理，包括消滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其它害蟲，以防

21、對施工人員、現場和永久工程造成任何危害。三、勞務隊安排各項工程按施工內容安排勞務隊，按施工地點和施工工序組織流水作業(yè)。由于該工程管道眾多，深基坑開挖工作量大，工期緊，任務重，各道工序需要進行科學合理地進行平行施工，組織經驗豐富的技術人員投入工程施工，項目管理人員依據施工總進度計劃表和各分項工程進度計劃表，施工圖，計算出各分項工程的工程項目的數量，結合定額和我部實際施工人員的操作水平來安排。勞動力安排要充分發(fā)揮勞動力資源的優(yōu)勢，科學、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需、按流程進場、退場?，F場勞動力人員按工種分班組管理，任務的下達及人員的調配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調配。工程施工中

22、注意各工種之間的協(xié)調。對于各工種進場前的施工布置、施工進度要求及施工圖紙交底要做到充分，工程技術人員在主要部位、細節(jié)部位施工過程中要跟蹤監(jiān)督，檢測人員隨時檢測各技術參數是否達到設計及規(guī)范要求。主要部署如下：1、路基施工隊主要負責本工程路基工程，含路基清表、換填及路基挖方、填方。2、路面施工隊主要負責本工程道路基層、瀝青混凝土路面施工。3、附屬工程施工隊主要負責平側石、路緣石、公交站臺透水磚鋪設、電纜路燈等施工。4、管線施工隊主要負責管道、檢查井等排水設施施工。四、勞動力計劃表勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況2017年0-30天31-60天61-90天91-120天121-150天151-180天181-200天管理人員6666666技術人貝3333333測量人員4444444實驗人員2222222安全員1111111混凝土工0444000機械手61515151586機修工2222222瓦工06888