開工前進(jìn)度風(fēng)險分析

1、編制人:編制日期:工程進(jìn)度風(fēng)險分析參與編制人:審批人:工程進(jìn)度風(fēng)險分析影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于建設(shè)單位及上級主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于施工單位及上級主管機(jī)構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：一、來源于建設(shè)單位的因素1、提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。地基處理和基坑開

2、挖可能遇到，責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位。 得到勘察資料后應(yīng)結(jié)合資料對現(xiàn)場進(jìn)行初步了解，查看現(xiàn)場情況是否準(zhǔn)確。 在開挖過程中應(yīng)根據(jù)勘察報告隨時觀察基坑、孔樁施工情況，檢查是否準(zhǔn)確。 出現(xiàn)問題應(yīng)及時辦理工作聯(lián)系單，并上報監(jiān)理單位，作為索要工期憑證。 由建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位配合、勘察提方案、設(shè)計跟進(jìn)，施工單位按修改方案施工。 視工期影響程度，辦理工期簽證。2、提供的控制坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯誤。 進(jìn)場后，應(yīng)立即對控制坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料進(jìn)行工程內(nèi)部復(fù)核。 若存在問題應(yīng)及時辦理工作聯(lián)系單，并上報監(jiān)理單位，作為索要工期憑證。 由建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計和勘察單位或規(guī)劃局提供具體平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。 視工期影響

3、程度，辦理工期簽證。3、提供的圖紙不及時、不配套。 收到圖紙后，應(yīng)立即對圖紙進(jìn)行初步熟悉。 若存在問題應(yīng)及時辦理工作聯(lián)系單，并上報監(jiān)理單位，作為索要工期憑證。 由建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位配合、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙修改。 視工期影響程度，辦理工期簽證。4、建設(shè)單位依據(jù)市場變化、經(jīng)營需要及個性化需求修改、調(diào)整設(shè)計、使用功能、使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。 及時辦理工作聯(lián)系單，并上報監(jiān)理單位，作為索要工期憑證。 由建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位配合、設(shè)計單位出設(shè)計變更。 視工期影響程度，辦理工期簽證。5、因設(shè)計采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝不當(dāng)而修改設(shè)計。 及時辦理工作聯(lián)系單，并上報監(jiān)理單位，作為索要工期憑證。

4、 由建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位配合、設(shè)計單位出設(shè)計變更。 視工期影響程度，辦理工期簽證。6、建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。如：電梯。 應(yīng)及時上報工程進(jìn)度，提前通知建設(shè)單位材料進(jìn)場。 若未按時進(jìn)場造成工期延誤，應(yīng)及時辦理工作聯(lián)系單，并上報監(jiān)理單位，作為索要工期憑證。 由建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位配合，要求相關(guān)單位進(jìn)行更換。 視工期影響程度，辦理工期簽證。7、建設(shè)單位組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使建設(shè)單位指定分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題得不到及時解決，無法按進(jìn)度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。 及時辦理工作聯(lián)

5、系單，并上報監(jiān)理單位，作為索要工期憑證。 由建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位配合，合理解決糾紛。 視工期影響程度，辦理工期簽證。8、建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。 及時辦理工作聯(lián)系單，并上報監(jiān)理單位，作為索要工期憑證。 由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，要求建設(shè)單位及時進(jìn)行人員調(diào)配。 視工期影響程度，辦理工期簽證。9、建設(shè)單位對監(jiān)理單位管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。 及時辦理工作聯(lián)系單，并上報建設(shè)單位，作為索要工期憑證。 由建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決。 視工期影響程度，辦理工期簽證。10、建設(shè)單位開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。 及時辦理工

6、作聯(lián)系單，并上報監(jiān)理單位及總公司，作為索要工期憑證。 由總公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。 視工期影響程度，辦理工期簽證。二、來源于設(shè)計單位的因素1、不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。 及時辦理工作聯(lián)系單，并上報監(jiān)理單位，作為索要工期憑證。 由建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位配合、設(shè)計單位出設(shè)計變更。 視工期影響程度，辦理工期簽證。2、設(shè)計人員安排不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。 收到圖紙后，應(yīng)立即對圖紙進(jìn)行初步熟悉。 組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙的復(fù)核，總結(jié)圖紙疑問，盡快進(jìn)行圖紙會審。 及時辦理工作聯(lián)系單，并上報監(jiān)理單位，作為索要工期憑證。 由建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位配合、設(shè)計單位出設(shè)計變更

7、。 視工期影響程度，辦理工期簽證。3、圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。 收到圖紙后，應(yīng)立即對圖紙進(jìn)行初步熟悉。 認(rèn)真核對圖紙，對變更量進(jìn)行統(tǒng)計、記錄。 及時辦理工作聯(lián)系單、簽證單，并上報監(jiān)理單位，作為索要工期及經(jīng)濟(jì)簽證憑證。 由建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位配合、設(shè)計單位出設(shè)計變更。 視工期影響程度，辦理工期簽證。4、不能按建設(shè)單位的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。 在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題應(yīng)以工作聯(lián)系單的形式及時上報監(jiān)理單位。 設(shè)計問題聯(lián)系單上報監(jiān)理后，若未及時回復(fù)，應(yīng)再次辦理工作聯(lián)系單，上報監(jiān)理單位，作為索要工期憑證。 由建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位配合、設(shè)計單位出設(shè)計變更

8、。 視工期影響程度，辦理工期簽證。5、不能按時參加各種驗收工作。 視施工進(jìn)度提前上報驗收申請表，通知各單位驗收。 應(yīng)對驗收過程進(jìn)行攝像、攝影記錄，并形成書面的驗收會議記錄，作為憑證。三、來源于施工單位的因素1、施工部配置的管理人員不能滿足施工需要，經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成。 綜合工長對相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)教育，情況嚴(yán)重者上報工程經(jīng)理。2、施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。對不合理因素進(jìn)行內(nèi)部分析、討論，能力范圍以外的及時上報工程經(jīng)理。3、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安

9、排工期的目的。 綜合工長編制每周施工進(jìn)度計劃并上報工程經(jīng)理，由專業(yè)工長和勞務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)周進(jìn)度計劃及時進(jìn)行施工協(xié)調(diào)配合。 根據(jù)例會制度對工期進(jìn)行分析、調(diào)整，對滯后工期制定補(bǔ)救措施，能力范圍以外的及時上報工程經(jīng)理。4、不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。 根據(jù)總、月、周進(jìn)度計劃前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進(jìn)度及時準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配。 若為勞務(wù)原因，應(yīng)及時查明原因，協(xié)調(diào)解決，情況嚴(yán)重的上報工程經(jīng)理。5、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。 對供水、供電設(shè)施及施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)由機(jī)務(wù)人員進(jìn)行定期巡查。 安排管理人員定期對機(jī)務(wù)人員定期巡查記錄進(jìn)行檢查。7、材料供應(yīng)不及時，

10、材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。 施工管理人員應(yīng)根據(jù)所需材料提前提出材料需用計劃，并標(biāo)明具體數(shù)據(jù)、指標(biāo)以及進(jìn)場時間。 不合格或未按時進(jìn)場的材料，由材料需用者及時與材料部門進(jìn)行溝通解決，情況嚴(yán)重的上報工程經(jīng)理。8、協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，針對外部協(xié)調(diào)的相關(guān)問題及時處理。四來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素1. 原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。2. 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。3. 運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。4. 生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。5. 生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。6. 包裝、存儲、運(yùn)輸及二次

11、搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。7. 與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛。8. 安全事故的調(diào)查和處理。9. 供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。10. 供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。供應(yīng)商的問題應(yīng)及時聯(lián)系材料部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。材料部的問題施工部應(yīng)及時與材料部進(jìn)行溝通解決，情況嚴(yán)重的上報工程經(jīng)理。施工部的問題，應(yīng)由綜合工長帶頭進(jìn)行自我檢查，提出整改措施并執(zhí)行。五來源于監(jiān)理單位的因素1. 監(jiān)理工程部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。2. 責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。及時辦理工作聯(lián)系單，并上報建設(shè)單位，作為索要工期憑證。 由建設(shè)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 綜合工長加強(qiáng)對監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，如出現(xiàn)無法處理的情況，及時匯報工程經(jīng)理。六來源于政府主管部門的因素1. 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。2. 各種手續(xù)辦理程序改變。3. 政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。應(yīng)熟悉相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例，及時進(jìn)行外部溝通，了解最新政府動態(tài)，提前安排施工工序。七來源于社會和各種自然條件的因素1.自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。2. 各種突發(fā)刑事案件