生產(chǎn)計劃制定與變更流程[模板]

1、生產(chǎn)計劃制定與變更流程文檔密級：內(nèi)部公開生產(chǎn)計劃制定與變更流程1. 目的為了合理調(diào)動公司資源，降低消耗，節(jié)約成本，確?？蛻粲唵萎a(chǎn)品順利完成生產(chǎn)，按時出貨，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，制定本流程。2. 概述本流程描述了月份生產(chǎn)任務(wù)的確定，月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃的制定步驟與方法，生產(chǎn)計劃的跟進與變更，及其相關(guān)活動的角色與職責。3. 術(shù)語名稱定義F/C訂單預(yù)測4. 角色與職責角色名稱職責對應(yīng)職位/崗位客戶釋放訂單及訂單變更信息客戶市場人員1.訂單的釋放和商務(wù)溝通2.訂單匯總及市場需求預(yù)測市場經(jīng)理PMCLeader1.制定月份排產(chǎn)計劃2.組織召開月生產(chǎn)計劃評估會議生產(chǎn)計劃部副總交管人員1.主生產(chǎn)計劃的制

2、定2.客戶訂單交期的回復(fù)及排配與跟進交付管理員生管人員1.日生產(chǎn)計劃的制定2.排程跟進及日生產(chǎn)計劃達成率統(tǒng)計生管員物控人員物料的請購及物料交期的排配、跟進和回復(fù)物控員生產(chǎn)人員生產(chǎn)計劃過程的跟進，成品/半成品入庫生產(chǎn)部生管員5. 流程圖 清晰版本見如下附件：5.1、PDF文檔5.2、原始可編輯文檔6. 流程說明活動編碼活動名稱活動內(nèi)容角色輸入輸出1-01訂單匯總根據(jù)前期訂單量評估，找到客戶溝通確認本月項目的總需求和次月的預(yù)測需求數(shù)，匯總所有客戶的需求形成訂單匯總表.市場人員訂單及市場預(yù)測訂單匯總表1-02制定市場需求計劃1.根據(jù)訂單匯總，與PMC核算現(xiàn)有訂單是否會滿足本月需求，不能滿足時找客戶補

3、訂單或授權(quán)備料.市場人員市場需求本月生產(chǎn)任務(wù)1-03月生產(chǎn)任務(wù)匯總根據(jù)訂單匯總表和現(xiàn)有訂單生產(chǎn)情況、庫存情況，核算出需要實際完成的月份排產(chǎn)計劃PMCLeader訂單匯總表及現(xiàn)有訂單完成情況月份排產(chǎn)計劃2-01接收并傳遞訂單變更客戶需求的數(shù)量和交期有變動時，開立訂單合同評審PCN變更，傳遞至交付人員。市場人員訂單變更訂單合同評審PCN變更2-02召開月生產(chǎn)計劃評估會議將月份排產(chǎn)計劃發(fā)給集團和下屬子公司，并召開月生產(chǎn)計劃>>任務(wù)說明會議，集團相關(guān)部門和子公司根據(jù)排產(chǎn)計劃評估相關(guān)人、機、料、環(huán)、法是否可滿足生產(chǎn)任務(wù)并提出需求。PMCLeader月份排產(chǎn)計劃評估結(jié)果2-03-1制定周生產(chǎn)計

4、劃根據(jù)月份排產(chǎn)計劃及客戶每周實際需求，制定出主生產(chǎn)計劃即周生產(chǎn)計劃，每周六以郵件形式發(fā)送各制程段生管和物控及分管領(lǐng)導。交管人員月份排產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃2-03-2周生產(chǎn)計劃物料點檢根據(jù)主生產(chǎn)計劃及內(nèi)部排產(chǎn)溝通會議需求，每周二排出物料交付周計劃，并第一時間釋放給采購人員，并要求24H內(nèi)回復(fù)是否可滿足物料交付。物控人員主生產(chǎn)計劃物料交付周計劃2-04-1日生產(chǎn)計劃物料點檢接到排程初稿后最后一次點檢物料齊料情況，并與生管人員溝通物料是否可滿足當班生產(chǎn)計劃，若不能達成則調(diào)整生產(chǎn)順序并與各交管人員溝通。要求物控在1H內(nèi)點檢完相關(guān)物料欠料情況。物控人員日生產(chǎn)計劃物料欠料情況2-04-2制定日生產(chǎn)計劃1.根據(jù)

5、主生產(chǎn)計劃和內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單排產(chǎn)注意事項，每天上午12：00前交付會再次與各制程生管確認次日生產(chǎn)計劃，針對已經(jīng)發(fā)生的異常造成生產(chǎn)延誤需要變更的一并討論溝通變更。2.生管人員會在當日12：00-14：00確定三個班的排程初搞，并與物控及各工序生管點檢物料齊料情況。生管人員主生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃初搞2-05排程核查與下發(fā)根據(jù)確認和溝通結(jié)論，更新出日生產(chǎn)計劃，并在15：00發(fā)放給各生產(chǎn)單位和相關(guān)部門。生管人員確認和溝通結(jié)論日生產(chǎn)計劃2-06排程跟進及檢討與變更1.每天早上與各生產(chǎn)單位在現(xiàn)場召開當日生產(chǎn)計劃達成檢討會議,針對達成情況及交付需求進行溝通及現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)整,當日17:00前對昨日生產(chǎn)單位達成情況進行數(shù)

6、據(jù)統(tǒng)計,依郵件形式通報達成情況,即生產(chǎn)計劃達成率；2. 根據(jù)昨日達成情況及與生產(chǎn)單位和交付溝通針對未達成的生產(chǎn)計劃進行重新調(diào)整,并重新與物控人員點檢物料,重新制定新的日生產(chǎn)計劃,以滿足交付需求.生管人員日生產(chǎn)計劃達成率次日生產(chǎn)計劃2-07入庫生產(chǎn)單位根據(jù)<<日生產(chǎn)計劃>>排配明細及要求,當班計劃必須在次日12:00點前完成入庫動作,特急件需要按生管人員的要求配合加急入庫,以滿足后工序生產(chǎn)需求.生產(chǎn)人員成品、半成品入庫單7. 裁剪指南無8. 流程范圍<流程起點生產(chǎn)計劃制定需求流程終點入庫輸 入客戶訂單及變更信息 輸 出月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃9. 流程績效

7、指標指標名稱月生產(chǎn)計劃達成率設(shè)置目的增強生產(chǎn)組織的計劃性，有利于實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡指標定義期內(nèi)實際生產(chǎn)數(shù)量占計劃生產(chǎn)數(shù)量的百分比計算公式月生產(chǎn)計劃達成率 = 月實際生產(chǎn)數(shù)量/月計劃生產(chǎn)數(shù)量×%測 量 點月統(tǒng)計分析計量單位%統(tǒng)計周期月說 明生產(chǎn)數(shù)量可按個數(shù)或者產(chǎn)值進行統(tǒng)計10. 支持文件序號文件名稱無11. 流程接口描述1）對應(yīng)的上層流程：流程名稱無2） 輸入的流程接口描述：序號流程接口輸入流程流程要求備注無無無3）輸出的流程接口描述序號流程接口輸出流程流程要求備注無無無12. 記錄的保存記錄名稱移交責任人保存責任人保存場所歸檔時間保存期限到期處理方式訂單匯總表市場人員文控人員生產(chǎn)計劃部移交時5年銷毀訂單合同評審PCN變更市場人員文控人員生產(chǎn)計劃部移交時5年銷毀月份排產(chǎn)計劃PMCLeader文控人員生產(chǎn)計劃部移交時5年銷毀月生產(chǎn)計劃PMCLeader文控人員生產(chǎn)計劃部移交時5年銷毀周生