項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施計(jì)劃書樣板

1、 .開發(fā)計(jì)劃書編號：IM-VOLVO-SDP版本:1.0作者：日期：審批：日期：變更記錄日期版本變更說明作者填表說明在需求分析階段開始著手準(zhǔn)備開發(fā)計(jì)劃，當(dāng)需求分析結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目估算和需求分析的成果，完成軟件開發(fā)計(jì)劃書，評審后納入到基線庫。制定開發(fā)計(jì)劃的過程是不斷精確細(xì)化，逐步完善豐富的過程。開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理管理和跟蹤的依據(jù)， 又起到指導(dǎo)項(xiàng)目組的日常工作的作用。當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃偏離到一定程度時(shí)，應(yīng)修正開發(fā)計(jì)劃。軟件開發(fā)應(yīng)按照開發(fā)計(jì)劃制定的內(nèi)容進(jìn)行。開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目跟蹤的依據(jù)，通過與實(shí)際開發(fā)進(jìn)展情況作比較分析，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)了解項(xiàng)目開發(fā)的狀態(tài)。項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都應(yīng)該明確地知道項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容，

2、并且對所分配的任務(wù)承諾簽字，確保計(jì)劃貫徹執(zhí)行。1 項(xiàng)目總覽1.1 基本信息項(xiàng)目名稱物流信息服務(wù)平臺項(xiàng)目編號IM-VOLVO-001客戶名稱V公司客戶代表項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員配置管理員工作量估算18個(gè)人月項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目結(jié)束日期1.2 項(xiàng)目主要聯(lián)系人姓名電話號碼傳真號碼E-Mail客戶項(xiàng)目經(jīng)理1.3 假設(shè)和約束本項(xiàng)目計(jì)劃能夠順利執(zhí)行的條件是基于以下假設(shè)成立：n 公司能夠滿足計(jì)劃中對各種項(xiàng)目資源需求；n 項(xiàng)目實(shí)施過程中能得到客戶的有效支持與配合；n 對于項(xiàng)目成員的培訓(xùn)可以按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行；n 項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施過程中人員變動不超過80%。1.4 里程碑提交產(chǎn)品里程碑提交產(chǎn)品時(shí)間負(fù)責(zé)人項(xiàng)目級過程裁剪200

3、4.11.05軟件開發(fā)計(jì)劃2004.11.02軟件測試計(jì)劃2004.11.03配置管理計(jì)劃2004.11.05質(zhì)量保證計(jì)劃2004.11.05需求需求功能說明書2004.11.10架構(gòu)設(shè)計(jì)2004.11.05數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)2004.11.09測試用例2004.11.19系統(tǒng)設(shè)計(jì)2004.11.09實(shí)現(xiàn)代碼2004.12.31測試總結(jié)報(bào)告2004.11.05實(shí)施計(jì)劃2004.12.31培訓(xùn)計(jì)劃2004.12.31軟硬件安裝部署規(guī)劃書2004.12.31應(yīng)用系統(tǒng)部署說明2004.12.31實(shí)施系統(tǒng)驗(yàn)收2005.01.31在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中總共分了3個(gè)里程碑，需求評審結(jié)束、代碼開發(fā)完畢、系統(tǒng)正式上線運(yùn)

4、行。1.5 發(fā)布提交產(chǎn)品提交產(chǎn)品時(shí)間是否提交客戶負(fù)責(zé)人架構(gòu)設(shè)計(jì)2004.11.05否數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)2004.11.09是測試用例2004.11.19是應(yīng)用程序包2004.12.31是應(yīng)用程序源碼2004.12.31是軟硬件安裝部署規(guī)劃書2004.12.27是應(yīng)用系統(tǒng)部署說明2004.12.27是發(fā)布清單2004.12.27否用戶手冊2005.01.18是驗(yàn)收報(bào)告2005.01.31否2 項(xiàng)目計(jì)劃2.1 項(xiàng)目生命周期n 項(xiàng)目階段定義及各階段主要產(chǎn)品項(xiàng)目階段主要產(chǎn)品項(xiàng)目啟動項(xiàng)目章程需求分析需求計(jì)劃，軟件需求規(guī)格說明書，靜態(tài)原型設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計(jì)說明書，概要設(shè)計(jì)說明書（包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)），源代碼，測試用例

5、，用戶手冊集成/系統(tǒng)集成測試測試報(bào)告系統(tǒng)實(shí)施驗(yàn)收報(bào)告系統(tǒng)試運(yùn)行試運(yùn)行系統(tǒng)修改記錄，試運(yùn)行報(bào)告n 開發(fā)模型本項(xiàng)目采用邊設(shè)計(jì)邊開發(fā)，分階段提交開發(fā)成果的模型，在需求調(diào)研與分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)實(shí)施階段進(jìn)行迭代式開發(fā)，以進(jìn)一步縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本。2.2 WBS 表2.3 規(guī)模估算具體的估算方法可參見軟件項(xiàng)目估算過程，估算過程應(yīng)當(dāng)記錄在項(xiàng)目估算表中，此處只描述估算結(jié)果。估算中的新件部分已經(jīng)完成，只對舊件部分進(jìn)行開發(fā)。工作產(chǎn)品估算因子分類個(gè)數(shù)合計(jì)規(guī)模（換算比重后的個(gè)數(shù)）需求規(guī)格說明書UseCase 復(fù)雜度復(fù)雜中等簡單71520概要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯類復(fù)雜中等簡單7815DBTableViewP

6、rocedureTriggerConstraint500000編碼操作 (Action)反應(yīng)（Response）報(bào)表（Report）接口（Interface）9515000測試測試用例復(fù)雜中等簡單71520用戶手冊插圖個(gè)數(shù)802.4 工作量估算具體的估算方法可參見軟件項(xiàng)目估算過程，估算過程應(yīng)當(dāng)記錄在項(xiàng)目估算表中，此處只描述估算結(jié)果。只對下階段任務(wù)進(jìn)行了估算。項(xiàng)目階段百分比工作量（人日）需求分析0%0 設(shè)計(jì)10%26 編碼40%105測試20%52 實(shí)施10%26 項(xiàng)目管理10%26 上線/驗(yàn)收/新需求10%26 其它0%0 項(xiàng)目開發(fā)總工作量100%260 2.5 成本估算根據(jù)公司情況，項(xiàng)目成本

7、主要是人員的工資，因此工作量估算基本上反映了項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目角色月成本(萬元/月)人數(shù)參與時(shí)間(日)小計(jì)(元)項(xiàng)目經(jīng)理1.84817362746系統(tǒng)分析1.51217049227開發(fā)工程師1.512360126586助理開發(fā)工程師0.840028912測試工程師和配置管理員1.51214028130合計(jì)2956012.6 進(jìn)度安排參見開發(fā)計(jì)劃（Microsoft Project文檔）。2.7 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估算項(xiàng)目需要配備的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源，如數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、Web & Application 服務(wù)器，以及所運(yùn)行的操作系統(tǒng)和硬件環(huán)境；還包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要具備的計(jì)算機(jī)和基本硬件配置。用途服

8、務(wù)器型號配置操作系統(tǒng)數(shù)量Application serverDB serverDELL2850/至強(qiáng)2.8G*2顆/4G內(nèi)存/146G*2硬盤Win20001Pc(開發(fā)環(huán)境)P4 P4,512M,30GWindows 20006說明：以上是測試環(huán)境，估算依據(jù)是和運(yùn)行環(huán)境完全一致。開發(fā)環(huán)境采用Windows平臺，根據(jù)以往多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，部署沒有問題。2.8 項(xiàng)目評審描述按計(jì)劃需要評審的工作產(chǎn)品，以及采用的評審方式和參加評審的人員。評審方式是同行評審，評審過程參見軟件項(xiàng)目評審過程。工作產(chǎn)品評審方式評審參與人員評審材料發(fā)放時(shí)間(提前X天)開發(fā)計(jì)劃同行評審，同時(shí)需要審核/審批項(xiàng)目組成員1配置管理計(jì)劃同

9、行評審項(xiàng)目組成員1質(zhì)量保證計(jì)劃同行評審項(xiàng)目組成員1系統(tǒng)測試計(jì)劃同行評審項(xiàng)目組成員1架構(gòu)設(shè)計(jì)同行評審項(xiàng)目組成員1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)同行評審項(xiàng)目組成員2系統(tǒng)設(shè)計(jì)同行評審項(xiàng)目組成員1代碼走查項(xiàng)目組成員1測試用例同行評審項(xiàng)目組成員12.9 開發(fā)環(huán)境本系統(tǒng)將在B/S結(jié)構(gòu)下，采用基于JAVA技術(shù)并且符合J2EE開發(fā)規(guī)范進(jìn)行開發(fā)，具體如下：硬件軟件DELL2850/至強(qiáng)2.8G*2顆/4G內(nèi)存/146G*2硬盤數(shù)據(jù)庫：oracle 9i應(yīng)用服務(wù)器：Websphere 5.1開發(fā)工具：Ecplise項(xiàng)目管理工具：Microsoft Project 2000繪圖工具：Microsoft Visio 2000配置工具：M

10、icrosoft Visual SourceSafe分析工具：Rational Rose數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)工具：PowerDesigner 9.52.10 風(fēng)險(xiǎn)評估和控制描述預(yù)計(jì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=嚴(yán)重等級X風(fēng)險(xiǎn)概率。風(fēng)險(xiǎn)等級是指該風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本影響的嚴(yán)重程度，可分為四個(gè)等級，等級越高影響越嚴(yán)重。1. 客戶風(fēng)險(xiǎn)，指由于客戶成熟度不夠而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)2. 過程風(fēng)險(xiǎn)，指由于項(xiàng)目組成員對開發(fā)過程不熟悉而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)3. 能力風(fēng)險(xiǎn)，指由于項(xiàng)目組成員不具備項(xiàng)目需要的能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)4. 成本風(fēng)險(xiǎn)，指由于項(xiàng)目成本過高而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)5. 人力資源風(fēng)險(xiǎn)，指由于人員不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)6. 設(shè)備資源風(fēng)險(xiǎn)，指

11、由于開發(fā)設(shè)備不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)7. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，指由于采用項(xiàng)目組成員不熟悉的技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)8. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，指由于用戶要求的質(zhì)量過高而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)9. 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，指由于開發(fā)時(shí)間過緊而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)10. 需求風(fēng)險(xiǎn)，指由于需求調(diào)研不充分而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率可用百分比表示，百分比越高發(fā)生的可能性越大。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)按照風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小排序。風(fēng)險(xiǎn)對策是為了減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，項(xiàng)目組可能采取的措施。所有風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)等級排序。注：風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) = 嚴(yán)重等級 x 發(fā)生概率 嚴(yán)重等級范圍 1-4序號風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)嚴(yán)重等級發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)說明預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段應(yīng)對措施11.6280%和原有系統(tǒng)需求范圍界定不清楚開發(fā)實(shí)施階段整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)與客戶充分溝

12、通，積極協(xié)調(diào)客戶確認(rèn)需求。20.5150%系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間短，有可能延期3-5個(gè)工作日開發(fā)階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)一定要盡量完善，加強(qiáng)項(xiàng)目組成員之間的溝通。及時(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度。30.5150%客戶對BS結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的使用實(shí)施階段加強(qiáng)培訓(xùn)，盡量完善用戶手冊。2.11 組間協(xié)調(diào)計(jì)劃協(xié)調(diào)小組/人協(xié)調(diào)方式頻率/時(shí)間客戶會議2004.12.11客戶會議2004.12.31客戶會議2005.01.272.12 實(shí)施計(jì)劃 Ø 安裝調(diào)試2005.01.04對系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施前的安裝、部署、調(diào)試Ø 系統(tǒng)培訓(xùn)根據(jù)項(xiàng)目需要，計(jì)劃于2005.01.05-2005.01.07進(jìn)行為期3天的針對性培訓(xùn)。培訓(xùn)需要有下列要素：

13、培訓(xùn)目的和內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)培訓(xùn)材料主講人參加人培訓(xùn)效果培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間主講人參加者系統(tǒng)操作方法2005.01.0401.07張桐，劉揚(yáng)客戶Ø 數(shù)據(jù)移植計(jì)劃用10個(gè)工作日的時(shí)間，從2005.01.05到2005.01.14進(jìn)行正式運(yùn)行前的數(shù)據(jù)移植工作，把2004.12采集到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理到系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)類型包括：用戶信息、企業(yè)信息、物流需求、解決方案、測算器參數(shù)、沃爾沃新聞、過橋費(fèi)數(shù)據(jù)、電子刊物內(nèi)容。采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)模版必須在2004.12.01前與沃爾沃公司蔣宇確定下來。Ø 試運(yùn)行定于2005.01.06到2005.01.26進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行。每隔兩天收集一次問題清單。要求

14、對客戶提出的bug的響應(yīng)時(shí)間不能超過兩天。如果有需求變更則要求按照變更流程進(jìn)行。Ø 系統(tǒng)驗(yàn)收計(jì)劃2005.01.27到2005.01.31進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。并于2005.01.31召開系統(tǒng)驗(yàn)收的里程碑會議，提交文檔包括：系統(tǒng)安裝文檔、實(shí)施發(fā)布清單、軟件移交報(bào)告、軟件驗(yàn)收報(bào)告、里程碑報(bào)告。3 項(xiàng)目組成根據(jù)本項(xiàng)目的情況列出項(xiàng)目中所有參與人員及所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧巧?zé)任承擔(dān)人項(xiàng)目總監(jiān)咨詢顧問項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員SCCB架構(gòu)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)人系統(tǒng)分析員測試負(fù)責(zé)人測試工程師軟件工程師軟件工程師軟件工程師SCM管理員實(shí)施負(fù)責(zé)人4 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃對項(xiàng)目的跟蹤活動也要有計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃描述參與的人員、跟蹤活動的名稱以及跟蹤的頻率。角色活動頻率項(xiàng)目經(jīng)理召開定期例會每周一項(xiàng)目總監(jiān)客戶代表項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員參加里程碑評審每個(gè)里程碑結(jié)束點(diǎn)SCCB項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員計(jì)劃變更及評審當(dāng)偏離 進(jìn)度計(jì)劃(20%)以上時(shí)規(guī)模計(jì)劃(10%)成本計(jì)劃(10%)工作量計(jì)劃(10%)項(xiàng)目組成員項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束5 問題跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的