自動化工作總結

1、2016年度自動化工作總結尊敬的各位領導、同事們大家好！又到了一年的年終，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這里非常感謝公司領導及同事們給予我部門的支持與幫助，令我部門人員在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我部門在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令公司的發(fā)展更上一個臺階。在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下:、高度重視自動化工作，認真落實上級政策隨著社會的發(fā)展，

2、生產(chǎn)企業(yè)自動化程度越來越高，尤其是我們行業(yè)，自動化技術也確實給我們帶來了極大的便利和利益C對此，公司各級領導都特別重視自動化工作，從物力、財力上給予了極大的支持，先后投入資金用于自動化系統(tǒng)的更新、維護和升級。對于公司領導關于自動化的政策和要求，我們都能夠認真學習，積極落實，確保自動化工作的順利開展，確保生產(chǎn)安全運行。二、突生四個重點，深化自動化管理工作。一是突生安全管理，實現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。隨著標準化作業(yè)的開展，自動化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現(xiàn)在對安全生產(chǎn)實行“七化”管理上，即：安全責任目標化、安全管理網(wǎng)絡化、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、事故預

3、防全面化、安全考核嚴格化等，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全控制。上到主管經(jīng)理、車間主任，下至專責、班長和班組成員，人人身上有責任,人人身上有壓力，從而將自動化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實到每一個細節(jié)上，確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實，夯實了自動化管理工作的安全基礎，形成積極向上的工作秩序，保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運行二是突生基礎管理，實現(xiàn)一流的班組建設。自動化車間是一個有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組，嚴格按照一流班組的創(chuàng)建要求，并結合班組實際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現(xiàn)在：(1)班組管理有標準。要求班組成員一是能勤奮學習，勝任工作需求；二是要作風過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢

4、于拼搏；三是要有進取精神，能與時俱進，不斷學習新知識，適應工作新要求。(2)班組工作有創(chuàng)新。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎上，力求每年有進步，年年有成效，積極倡導“立足本職，崗位成才”，認真做好每一件日常工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,積極研究解決方法；在學習過程中除了做好日常技術講解、技術問答、事故預想外，還逐步養(yǎng)成了互幫互學講解、帶著問題學習、以老帶新等良好學習習慣，取得了良好效果。（3）班組建設有特色。對原有規(guī)章制度、考核細則進行了補充完善，促進了日常工作的制度化、規(guī)范化。同時，以人為本，充分發(fā)揮班組每個成員的主觀能動性，著力構筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關心，形成融洽的工作氛圍。（4）班

5、組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設的一項重要內容，并以豐富的互保形式和內容貫穿到平時工作中，每一艱接線，每一數(shù)據(jù)，每一次操作，都做到了一人執(zhí)行，一人監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時提醒，確保了系統(tǒng)安全，確保了工作質Mo三是突生技術進步，實現(xiàn)技術上的不斷創(chuàng)新。我公司自動化工作始終堅持“在工作中學習，在學習中創(chuàng)新”的技術創(chuàng)新方式，從而在不斷地技術改進工作中取得了一定成績。針對現(xiàn)場的實際情況，通過開展技術攻關和創(chuàng)新活動，解決了許多的實際問題，取得了明顯的成效。四是突生人員管理，培養(yǎng)堅強的人才隊伍。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，一流的職工隊伍才是建設一流企業(yè)的保證C經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，我公司對自動化

6、系統(tǒng)工作人員形成了較為完善的教育培訓機制。一方面是制訂培訓計劃，建立技術培訓檔案，加強對自動化崗位新職工的教育培訓，堅持“一帶一'制度，實現(xiàn)了新手盡快熟悉工作環(huán)境，掌握工作要領的要求。另一方面組織自動化技術人員編寫了一些實用的教材，尤其是將故障處理情況進行詳細的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統(tǒng)、熟悉操作。三、做好系統(tǒng)維護，確保操作準確無誤?？梢哉f，自動化系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行直接關系著生產(chǎn)的安全運行。正是深深意識到自動化系統(tǒng)的重要性，我們對系統(tǒng)的日常維護工作做到了“三心”，即精心、細心、耐心。如今車間生產(chǎn)量逐步增加，合格率要求越來越高。自動化的穩(wěn)定運行對生產(chǎn)也至關重要，所以自動化維護

7、人員要對每一根線路,每一臺自動化設備進行大量的維護工作。為加強對設備的運行管理，我們詳細記錄運行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數(shù)據(jù)庫修改記錄等，每天對自動化設備進行檢查；對于設備變更,及時對系統(tǒng)進行維護；經(jīng)常與生產(chǎn)車間聯(lián)系，聽取他們在系統(tǒng)使用過程的想法和意見，通過相互交流溝通，不斷完善自動化系統(tǒng)，促進了自動化工作的順利開展，也使生產(chǎn)車間操作人員使用起來更加得心應手。四、主要完成工作情況在呼市一期自動化生產(chǎn)線方面:1 .在日常的巡檢維護過程中，我部門完善了巡檢、檢修、維修記錄。做到每次記錄內容完整、記錄真實、填寫及時的各項要求。針對設備故障定期進行綜合分析，總結經(jīng)驗，研究擬定預防設備故障措施，有

8、力的保障了一期生產(chǎn)穩(wěn)定運行。2 .根據(jù)董事長召開的窯爐節(jié)能減排自動化改造的專題會議，部門人員認真貫徹落實領導在節(jié)能減排作曲的一系列工作部署和要求。作為工作的重中之重。了解現(xiàn)有窯爐控制工藝，結合董事長提由的整改方案及幾項建議，完善整理由一套可行性自動化控制方案。前期進行了對現(xiàn)有窯爐控制工藝的了解，自動化設備的選型和采購工作。后期對采購的氧含量分析儀進行了安裝布線及參數(shù)調試工作3 .一期燒成車間在近期由現(xiàn)的3號窯爐附近環(huán)境溫度較高，造成周邊鋪設的控制線纜燒毀的問題情況。上級領導及相關部門高度重視，在專題會議后制定了應急措施。我部門人員在不耽誤生產(chǎn)的情況下，加班采取了降溫換線的處理辦法。前期我部門人

9、員進行了2、3號窯爐高溫線纜橋架的鋪設和安裝,后續(xù)對2、3號窯爐燒嘴控制線纜逐步進行了高溫線的更換和燒嘴自動化控制調試工作。現(xiàn)在3#窯爐高溫控制線纜已經(jīng)更換完畢，在高溫環(huán)境中未由現(xiàn)一起故障隱患，效果顯著。4 .近期又接到上級領導下達的烘房自動化改造任務，我部門人員聽從上級領導指揮，配合相關部門，對烘房自動化改造項目進行了電氣設計、控制柜安裝、設備選型、線纜鋪設及變頻器參數(shù)調試等多項工作任務?，F(xiàn)在正在根據(jù)工藝要求逐步完善對烘房自動化控制系統(tǒng)的調試工作。5 .根據(jù)張總工作指示，成型車間作為自動化重點改造項目。在劉總和趙總的工作安排指導下，我部門人員對成型練泥機自動切泥控制系統(tǒng)進行了升級改造。在時間

10、緊任務重，改造難度大，控制精確的要求下，克服重重困難，和保全車間相互配合，多次調試，設計由一套較完善的成型練泥機自動切泥控制系統(tǒng)?，F(xiàn)在投入生產(chǎn)使用將近一年時間，運行良好，車間工作效率也有了明顯提高6,為了更好的提高成型車間的工作效率及減輕工人的勞動強度，我部門人員配合機械手廠家，為成型車間成型工段安裝了搬泥機械手，參與了機械手調試和后續(xù)維修工作。7 .在7月中旬重新啟用了上沙機，為了滿足生產(chǎn)工藝要求，我部門人員對原來的自動化上沙機設備進行了技術改造和調試工作?，F(xiàn)在自動化上沙機已經(jīng)實現(xiàn)了工藝控制要求，運行良好。8 .在車間檢修方面，我部門對燒成、制泥、烘干、成型、施釉等車間自動化控制設備，每季度

11、進行一次全面的檢修排查工作。尤其針對燒成車間窯爐高溫段由現(xiàn)的控制設備、控制線路老化現(xiàn)象進行了及時維修處理，杜絕了安全隱患的發(fā)生。9 .在各車間維修替換下的報廢的電動執(zhí)行器、點火控制器等電氣設備，我部門進行了維修改裝，變廢為寶再次使用，降低了公司購買設備的成本。在全年的自動化設備維修過程中，共處理各類電氣設備故障100余起，安裝調試設備300余臺，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了堅實基礎。在東勝公司自動化生產(chǎn)線方面：在保證呼市一期生產(chǎn)車間運行正常的前提下，還是像往年一樣安排自動化人員對東勝公司自動化設備進行維修保養(yǎng)工作今年東勝公司隧道窯爐、除鐵系統(tǒng)由現(xiàn)的幾次突發(fā)故障，我部門人員都是第一時間從呼市趕往東勝

12、進行故障處理。1 .在9月底東勝公司隧道窯爐停窯檢修之時，安排我部門人員去往東勝公司燒成車間對隧道窯爐電氣進行了整改，排除了電氣一直遺留的問題。對自動化設備、plc、執(zhí)行器、控制柜及接線進行了整體檢修。10月10號進行了隧道窯爐重新點火，自動化設備運行正常。月12日東勝公司檢查大廳陡波試驗機由現(xiàn)無法打陡波故障，我部門人員再次去往東勝公司對陡波試驗機進行了維修,恢復了正常使用。后對陡波試驗機易損件進行備件采購。最后共檢修東勝公司自動化設備100多臺，處理突發(fā)設備故障10余起。有效的保障了東勝公司生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，也取得了東勝公司領導同事們的一致好評。二期生產(chǎn)線建設方面：做好呼市一期和東勝公司自動化設備維護檢修工作的同時，還負責了二期車間5條窯爐自動化的維修工作。在實際工作中，我們還存在這很多不足之處。1 .自動化人員流失大，人員嚴重不足：人員是基礎，而目前自動化車間僅有4名自動化人員，嚴重制約著自動化部向專業(yè)化、集成化、信息化方面