安全管理的7個(gè)經(jīng)驗(yàn)

1、平安治理工作從外表上看來(lái)很簡(jiǎn)單好象誰(shuí)都能做,但要做出成效卻非常不容易,它是一項(xiàng)既復(fù)雜又很有挑戰(zhàn)性的工作,各類企業(yè)的類型和經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)不一樣,治理的重心和特點(diǎn)必然有所不同,能在差異中找出共性,在實(shí)踐中摸索出方法,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),也是很有意義的.1、制定三個(gè)方針,一個(gè)原那么平安生產(chǎn)方針：平安第一、預(yù)防為主,綜合治理.消防平安方針：預(yù)防為主、防消結(jié)合.職業(yè)病防治方針：預(yù)防為主、防治結(jié)合.四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害.2、制定合理可行的目標(biāo)、指標(biāo)“平安是相對(duì)的,不平安是絕對(duì)的.有效的平安治理只說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)受控了,而不是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)了.減少和降低風(fēng)險(xiǎn)是要付出代價(jià)的,要投入人、財(cái)、物

2、,需要企業(yè)付出本錢.通常的做法是將風(fēng)險(xiǎn)限制在一個(gè)合理可接的受水平,不要試著去消除所有危險(xiǎn).要知道,沒(méi)有危險(xiǎn)的企業(yè)是不存在的,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可接受程度的把握,平安與效益矛盾的平衡,往往就成了檢驗(yàn)平安治理人員經(jīng)驗(yàn)和水平的“試金石.可接受風(fēng)險(xiǎn)程度確實(shí)定是項(xiàng)嚴(yán)肅而有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?制定時(shí)要以企業(yè)的綜合水平,員工素質(zhì),法規(guī)要求,風(fēng)險(xiǎn)的容許度來(lái)確定.另外,風(fēng)險(xiǎn)可接受弁不意味著永遠(yuǎn)放棄監(jiān)管.要知道安全治理和風(fēng)險(xiǎn)都是動(dòng)態(tài)的,從量變到質(zhì)變,質(zhì)變中又有量變,是在不斷變化的,風(fēng)險(xiǎn)始終是要受監(jiān)控的,一旦超出可接受程度,就要采取舉措處理,絕對(duì)不能養(yǎng)虎成患.如；制定的目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案合理可行,就很容易得到企業(yè)各階層的認(rèn)同,才能正

3、確爭(zhēng)取到資源,總之制定合理可行的風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo),是非常重要的.3、建立科學(xué)合理的平安組織和人員保證設(shè)置科學(xué)合理的平安治理組織保證有助于推動(dòng)平安治理工作的實(shí)施和劃分各職能部門及責(zé)任人分管范圍的界限,促進(jìn)平安治理能夠順暢的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密的平安治理組織是提升平安保證水平的根本要求.平安治理組織體系的完善,是企業(yè)平安治理得以實(shí)現(xiàn)的根本保證,在平安治理方面,組織體系就是主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),職能科室或?qū)Ｂ毴藛T專門負(fù)責(zé),各生產(chǎn)單元車間、班組有專兼職人員負(fù)責(zé),各崗位職工有具體平安責(zé)任,形成群管成網(wǎng),橫向到邊、縱向到底的平安治理組織體系.責(zé)任體系的建立和完善是企業(yè)平安治理的關(guān)鍵,“一崗雙責(zé)就是把崗

4、位責(zé)任與平安治理責(zé)任弁列在一個(gè)同等重要的位置,在確定工作崗位責(zé)任的同時(shí)確定平安治理責(zé)任,形成從企業(yè)法定代表人到一線職工,覆蓋整個(gè)企業(yè)的平安責(zé)任制,真正做到平安生產(chǎn)人人有責(zé).企業(yè)的一切工作必須通過(guò)人去完成,要想實(shí)現(xiàn)平安開(kāi)展的目標(biāo),就必須一支頭腦清醒與企業(yè)規(guī)模、行業(yè)種類相適應(yīng)的平安治理隊(duì)伍,為企業(yè)的平安治理和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供平安治理與技術(shù)效勞.目前,多數(shù)企業(yè)在人力資源方面都存在缺乏,也給平安治理工作帶來(lái)假設(shè)干的問(wèn)題和影響,企業(yè)的平安治理理念決定企業(yè)的平安治理層次和水平,只有在此理念指導(dǎo)下,企業(yè)才能制定符合平安開(kāi)展的戰(zhàn)略思想與任務(wù),推動(dòng)平安治理工作有效落地,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開(kāi)展.4、獲

5、得最高治理層的支持、信任和承諾能否獲得高層主管的支持,是平安治理成功的關(guān)鍵,當(dāng)然不能期望主管時(shí)時(shí)以平安為中央,天天發(fā)文件去強(qiáng)調(diào).但至少,在政策導(dǎo)向上要明確平安治理的地位,要讓其簽署制度性的宣言,定好平安第一的大政方針和為實(shí)現(xiàn)平安治理所作出的承諾,具體的沖突出現(xiàn)時(shí)就要靠平安治理人員的智慧去化解了.5、建立有效的考核鼓勵(lì)機(jī)制平安治理歸根到底還是對(duì)人的治理,對(duì)人的治理會(huì)經(jīng)歷從“治理到“自律的轉(zhuǎn)變過(guò)程.一般來(lái)說(shuō),在平安治理的初期階段,都屬于“治理階段,人對(duì)平安的要求是被動(dòng)的,這時(shí)除了建立嚴(yán)格的制度外,還要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)、有效的考核.平安做得好不好,是要有所表達(dá)的,否那么大家都沒(méi)有積極性.考核的指標(biāo)

6、要可量化,事故發(fā)生率固然是考核要素,但不能是唯一要素,一些事故預(yù)防的根底工作,都可以量化成考核指標(biāo).如；平安培訓(xùn)的時(shí)數(shù),平安宣傳的次數(shù),組織、參加平安活動(dòng)的次數(shù)、人數(shù),存在隱患的大小、個(gè)數(shù),不平安行為發(fā)生次數(shù),設(shè)備的危險(xiǎn)程度等等都可列入考核指標(biāo).考核的深度和廣度,可以視工作需要或難易程度靈活掌握.系統(tǒng)復(fù)雜的只考核到部門級(jí)即可,簡(jiǎn)潔的可以考核到班組,也可以考核到個(gè)人,考核周期可以是周、月的,也可以是季、年的,但考核結(jié)果必須張榜公布,要廣為宣傳,形成鮮明比照,考核結(jié)果要有獎(jiǎng)有罰,形成鼓勵(lì)機(jī)制.6、做好平安培訓(xùn)教育工作培訓(xùn)是提升員工平安素質(zhì)的重要途徑,一方面通過(guò)國(guó)家公布的相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行重點(diǎn)解析、和

7、先進(jìn)企業(yè)的平安治理模式,對(duì)中、高層治理干部進(jìn)行根底平安知識(shí)和平安治理技能培訓(xùn),讓其對(duì)安全治理工作有深刻的熟悉和了解,培養(yǎng)其關(guān)注平安工作的意識(shí)與水平,同時(shí)展現(xiàn)平安治理人員的水準(zhǔn)與職業(yè)操守,促使其對(duì)專業(yè)水平的認(rèn)可.另一方面根據(jù)企業(yè)員工的文化與平安素質(zhì)和日常平安檢查、行為觀察了解到員工需要什么,進(jìn)行綜合分析,列出培訓(xùn)需求,進(jìn)行有針對(duì)性的平安培訓(xùn),結(jié)合實(shí)際工作和案例編制相關(guān)培訓(xùn)課件進(jìn)行培訓(xùn).制作的教材要簡(jiǎn)便,通俗易懂,有針對(duì)性,實(shí)用性要強(qiáng),否那么員工無(wú)法接受,培訓(xùn)就會(huì)流于形式.培訓(xùn)的重點(diǎn)要側(cè)重于員工平安意識(shí)的養(yǎng)成,要讓員工明白危險(xiǎn)無(wú)處不在,防患意識(shí)不可無(wú)的道理.以制造業(yè)為例,它的特點(diǎn)是大量的外來(lái)民工,

8、而其中的絕大局部都沒(méi)有工業(yè)化從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)設(shè)備、環(huán)境除了感到新奇外,還感到茫然不知所措.除了從業(yè)經(jīng)驗(yàn)匱乏外,自我約束水平也比擬低,平安意識(shí)、平安行為都極為欠缺.作為企業(yè),就自然而然地承當(dāng)了教育義務(wù),從根本的生活,工作程序開(kāi)始,都需要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),通過(guò)一系列的培訓(xùn)來(lái)提升平安意識(shí).制造業(yè)作業(yè)簡(jiǎn)單,直觀,危險(xiǎn)源點(diǎn)顯而易見(jiàn),大局部危險(xiǎn)源都可以用眼睛“看出來(lái),只要有了平安的觀念,在行動(dòng)前預(yù)先做簡(jiǎn)單的識(shí)別和判斷,再工作,根本上,大局部的事故都可以防止.7、建立、推行平安文化,變制度管人為文化管人建章立制,強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn),是在平安治理的初期階段,是在個(gè)人的平安意識(shí),整體的平安水平不高的狀況下,而采用的不可或缺的重要治理工具.這時(shí)應(yīng)該依靠強(qiáng)制性的制度,去要求和約束人的行為.制度,規(guī)章健全且煩瑣,是這時(shí)的特點(diǎn),在員工整體的平安意識(shí)較濃厚,對(duì)平安的訴求較高時(shí),這時(shí)就可淡化制度,營(yíng)造平安文化氣氛,以文化意識(shí)去激發(fā)人的平安行為.平安文化是硬件