加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略研究

1、'論文發(fā)表專家一j中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)%ww.qikanwang.nel加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略研究摘要：在我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，由于多方面因素的影響，以至于在其實(shí)施的過程中，無法正確的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。不僅影響了事業(yè)單位的正常運(yùn)行，同時(shí)對(duì)我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失。在此，本文針對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)問題及完善策略，做以下論述。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；策略途徑在我國(guó)現(xiàn)有的行政單位中，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理相對(duì)比較薄弱，與此同時(shí)，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，行政事業(yè)單位要想更好的適應(yīng)今后的發(fā)展，就必須加強(qiáng)其內(nèi)控管理。只有這樣，才能使其在今后的發(fā)展中跟上時(shí)代的步伐，

2、同時(shí)在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施的過程中，由于多方面因素的影響，使其在運(yùn)行的過程中，無法正確的發(fā)揮出自己的作用。不僅給事業(yè)單位造成了一定的影響，同時(shí)還對(duì)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)造成了相應(yīng)的損失。而在其內(nèi)控實(shí)施的過程中，其主要影響因素包括以下幾個(gè)方面:1. 從行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)分析相當(dāng)一部分單位嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)知度不足，沒有建立起完整、全面、有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。即便是有的單位建立了會(huì)計(jì)內(nèi)部制度體系，其管理的方式與核算的方式也不夠合理，只是單純地硬套公式，照搬套路，根本沒有從行政事'論文發(fā)表

3、專家一J中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng).qikanwangPnei業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理角度出發(fā)。某一些行政事業(yè)單位雖建立起來比較完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部制度，但只是賦予形式上的樣子，沒有將整個(gè)控制制度運(yùn)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理與核算中。會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的執(zhí)行性比較困難，在很多重大事項(xiàng)決策上，其預(yù)算部門對(duì)于資金的使用、規(guī)劃、配比等不夠明確與完善，其約束力明顯不夠。2. 會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊在一些事業(yè)單位中，由于多種因素的影響，以至于一些會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)工作的相關(guān)要求。首先，在財(cái)會(huì)管理的過程中，由于缺乏必要的管理方式及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，因而在管理的過程中造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。其次，一些會(huì)計(jì)人員受利益的驅(qū)使，在工作的過程中經(jīng)常出

4、現(xiàn)“公款私用”、“貪污、造假”等違法行為。3. 行政事業(yè)單位的票據(jù)管理不嚴(yán)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在當(dāng)今市場(chǎng)中，財(cái)務(wù)票據(jù)作假的狀況普遍存在，甚至達(dá)到以假亂真的程度。不僅給事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理造成了影響，同時(shí)也對(duì)我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失。此外，由于票據(jù)的管理不嚴(yán)，以至于一些工作人員利用管理上的漏洞，大肆侵吞國(guó)有資產(chǎn)，不僅觸犯了我國(guó)的法律，同時(shí)也造成了嚴(yán)重的后果。二、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的途徑加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控，不僅能提高事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理效率，同時(shí)還能保證事業(yè)單位的正常運(yùn)行，因而在其管理的過程中有著極其重要的作用。而在其加強(qiáng)的過程中，主要有以下幾種途徑：1. 健全財(cái)會(huì)管理體制'論文

5、發(fā)表專家一J中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)%ww.qikanwangPnei行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該全力整治與加強(qiáng)財(cái)會(huì)的體制革新，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照部門預(yù)算，不斷完善、更新單位財(cái)政框架，以此來逐步完善行政事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理制度，并指導(dǎo)行政事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作的有效開展。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照其自身的發(fā)展與規(guī)劃建立起從單位預(yù)算編制到執(zhí)行與最終決算的整個(gè)監(jiān)管體制，發(fā)揮單位財(cái)務(wù)部門的合理財(cái)會(huì)監(jiān)督權(quán)力，以保證單位賬款做到有據(jù)可查、有單可依，正確控制資金的進(jìn)出。2. 建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)管理水平建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，不僅是內(nèi)控順利進(jìn)行的基本保證，同時(shí)還是會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)

6、會(huì)管理的基本前提。而建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，在建立的過程中，應(yīng)以事業(yè)單位的財(cái)會(huì)預(yù)防為主，在預(yù)防的過程中，進(jìn)行財(cái)會(huì)的相關(guān)管理，以此來保證財(cái)會(huì)管理的順利進(jìn)行。其次，在管理的過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行管理，并以此來確保管理流程能有條不紊的進(jìn)行。最后，在管理的過程中，還應(yīng)明確崗位的職責(zé)，爭(zhēng)取在財(cái)會(huì)管理的過程中做到“誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)”。3. 加強(qiáng)日常管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，不僅是會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的基本保證，同時(shí)還是會(huì)計(jì)人員對(duì)其管理的基本依據(jù)，因而在會(huì)計(jì)管理的過程中有著極其重要的作用。因此，就需要行政事業(yè)單位在管理的過程中,根據(jù)行政事業(yè)單位會(huì)

7、計(jì)工作的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的設(shè)置，以便使會(huì)計(jì)人醫(yī)一論文發(fā)袤專家一J中國(guó)黠斛網(wǎng)fwww.qikanwang.nel員能夠在工作的過程中符合崗位的相關(guān)需求，同時(shí)在管理的過程中，做到按事設(shè)崗、按崗設(shè)人。此外，在設(shè)置相應(yīng)的崗位后，還應(yīng)制定出相應(yīng)的管理制度，使會(huì)計(jì)人員在工作的過程中，能夠充分的明確自己的工作職責(zé)，相互制約。只有這樣，才能保障會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的合理性與有效性，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、完整性。4. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，會(huì)計(jì)人員是其實(shí)施控制的主要因素。因此，要想使內(nèi)部控制順利的實(shí)施，離不開會(huì)計(jì)人員的控制能力及自身的職業(yè)素質(zhì)。因此，就需要事業(yè)單位從根本上加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)

8、伍的建設(shè)，以便在原有的基礎(chǔ)上提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)會(huì)管理水平。此外，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員財(cái)會(huì)管理的過程中，還應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想進(jìn)行一定的培養(yǎng)，使其能夠在工作的過程中樹立正確的價(jià)值取向，同時(shí)能夠在今后的工作中全身心的投入?？偨Y(jié)在我國(guó)行政事業(yè)單位管理的過程中，加強(qiáng)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，不僅是行政單位正常運(yùn)行的基本保障，同時(shí)也是我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的根本依據(jù)，因而在行政單位管理中有著極其重要的作用。由此，就需要行政單位的管理人員在日常管理中，能夠制定出詳細(xì)的管理制度，同時(shí)能夠從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本單位的實(shí)際運(yùn)行狀況，將其徹底的實(shí)施。只有這樣，才能保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的順利進(jìn)行。從而為單位今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn):論文發(fā)表專家一趣|中國(guó)學(xué)木期測(cè)fH1王霞.淺論行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度息,2010(10).j.現(xiàn)代