辦公樓物業(yè)管理工作計(jì)劃

1、辦公樓物業(yè)管理工作計(jì)劃【篇一】一、總的工作目標(biāo)：1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，保證開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。2、發(fā)展綠化，保證完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化保養(yǎng)及綠化保潔任務(wù)。3、踴躍拓展其余工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、保證安全生產(chǎn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，特別是保證車(chē)輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。5、提高全體干部職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。6、保護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)固。7、力爭(zhēng)完成整年?duì)I業(yè)收入520萬(wàn)元，創(chuàng)利稅20萬(wàn)元。8、踴躍拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。二、詳盡措施：1、增強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，一致思想理解，提高全體干部職工為開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。將開(kāi)發(fā)

2、區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱忱。2、增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。特別是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、次序保護(hù)員（保安）、保潔員等不一樣部門(mén)、不一樣工種要按期實(shí)行物業(yè)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，按期實(shí)行消防知識(shí)培訓(xùn);對(duì)駕駛員按期實(shí)行安全思想教育。3、連續(xù)在各部門(mén)實(shí)行承包責(zé)任制，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的全部事務(wù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。1)公司擬正式成立看管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理報(bào)告工作。看管科于XX年初成立試運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促動(dòng)作用，但是看管力度依舊不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)看管科的期許，還有比較大的差異。公司擬于下半年正式成立看

3、管科，增強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的檢查核查，量化核查指標(biāo)，每天核查兩次，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，不怕冒罪犯，照實(shí)填寫(xiě)日核查表，月尾總結(jié)核查狀況報(bào)辦公室，依據(jù)核查狀況按公司賞罰制度實(shí)行賞罰。2)對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀實(shí)行重要改革。實(shí)行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段實(shí)行承包，由看管科對(duì)各路段實(shí)行查鑒定賞罰;垃圾中轉(zhuǎn)站(車(chē)隊(duì))實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包含垃圾中轉(zhuǎn)站、車(chē)隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所肩負(fù)的責(zé)任;對(duì)原垃圾站實(shí)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái);增強(qiáng)服務(wù)功能，提高服

4、務(wù)水平，增大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增添封閉式保潔車(chē)、吸糞車(chē)及灑水車(chē)各一輛;擬接收經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。2)辦公室增強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)公司各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的督查考核;負(fù)責(zé)庫(kù)房、汽車(chē)等事項(xiàng)的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，每個(gè)月實(shí)行工作總結(jié)并擬定下月工作計(jì)劃;安排看管科每天核查各部門(mén)工作;進(jìn)一步增強(qiáng)物質(zhì)采買(mǎi)、庫(kù)房管理、用油管理，資料進(jìn)出一定有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室一致開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專(zhuān)人伴同;汽車(chē)維修及購(gòu)買(mǎi)配件由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，辦公室一致安排?！酒吭鰪?qiáng)對(duì)物業(yè)管理工作責(zé)任目標(biāo)的管理，客觀、公正、合理地對(duì)201x年度社區(qū)物業(yè)管理工作目標(biāo)實(shí)行核查考評(píng)，依據(jù)上司相關(guān)文件精神，

5、聯(lián)合做事處實(shí)質(zhì)，擬定本方法：一、考評(píng)內(nèi)容依據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例相關(guān)條款規(guī)定社區(qū)在物業(yè)管理工作中的職能職責(zé)和履職狀況實(shí)行考評(píng)。二、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理核查100分，年關(guān)綜合核查20分。三、考察對(duì)象13個(gè)社區(qū)居委會(huì)四、考評(píng)時(shí)間20xx年12月下旬月五、考察方法自查。各社區(qū)居委會(huì)參照考評(píng)內(nèi)容實(shí)行自查并寫(xiě)出自查報(bào)告，一式二份，于201x年12月15日前報(bào)做事處物業(yè)管理辦公室;復(fù)查。在各社區(qū)居委會(huì)自查的基礎(chǔ)上，做事處組織各社區(qū)實(shí)行復(fù)查，核實(shí)自查狀況;評(píng)定。做事處物管辦和目標(biāo)辦對(duì)社區(qū)自查和復(fù)查狀況實(shí)行綜合評(píng)定，評(píng)定核查分?jǐn)?shù)、名次、賞罰并實(shí)行通知。【篇三】一、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己修養(yǎng)，連續(xù)提高個(gè)人素質(zhì)在平常生活和工作中

6、，我要努力學(xué)習(xí)他人的好思想隨和作風(fēng)，連續(xù)增強(qiáng)自己修養(yǎng)、提高個(gè)人素質(zhì)。要經(jīng)常堅(jiān)持做到“工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，奮斗圖強(qiáng)、樂(lè)于助人”，連續(xù)弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。我雖還不是一個(gè)黨員，但要以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己連續(xù)提高個(gè)人的思想覺(jué)悟水平。在此時(shí)期，還要時(shí)辰記住以自己的實(shí)質(zhì)行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家把各項(xiàng)工作做到位。與此同時(shí)，我還要聯(lián)合站上的工作安排和本隊(duì)實(shí)質(zhì)狀況，踴躍協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項(xiàng)會(huì)議精神和上司的文件精神，上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上司的各項(xiàng)工作要求，一直把綜合隊(duì)的服務(wù)理念“服務(wù)追求完滿，住戶享受幸?！必瀼芈鋵?shí)到各自的實(shí)質(zhì)工作中去。二、工作中的學(xué)習(xí)要求1、作為物業(yè)管理人員，

7、今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識(shí)，向書(shū)本研究、向區(qū)長(zhǎng)和樓長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，增添知識(shí)面，力爭(zhēng)學(xué)以致用。多認(rèn)識(shí)一些社區(qū)知識(shí)，把小區(qū)當(dāng)作自己的家。要經(jīng)常學(xué)習(xí)研究物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)一些內(nèi)容要多認(rèn)識(shí)，對(duì)一些要點(diǎn)部分要時(shí)辰牢記在心，英勇實(shí)踐。2、技術(shù)管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo)，有計(jì)劃的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，抓緊機(jī)遇多向相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)，同時(shí)有計(jì)劃地看看相關(guān)的書(shū)，聯(lián)系自己的工作實(shí)踐，以求能活學(xué)活用。3、對(duì)水廠的工作過(guò)程及流程已有必定的理解，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要多觀察、多思慮，以求對(duì)水廠的工作有所協(xié)助。對(duì)食堂工作流程認(rèn)識(shí)不多，此后要多看看、多學(xué)習(xí)。對(duì)公寓的管理認(rèn)識(shí)也很淺陋，此后也要多向人們請(qǐng)教，以求想問(wèn)題能更全面，把工作進(jìn)

8、一步做好。三、牢記自己的崗位職責(zé)，做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手1、水廠的核算工作已交給他人半年多了，但自己探究出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)不可以忘，還要即時(shí)向他人請(qǐng)教以求深入，由于這是一筆名貴的財(cái)產(chǎn)同時(shí)，還可以對(duì)水廠和公寓結(jié)算工作有所協(xié)助。維修看管督促工作移交給大廳兩個(gè)多月了，但工作經(jīng)驗(yàn)不可以忘，還要連續(xù)弘揚(yáng)過(guò)去的長(zhǎng)進(jìn)精神。維修班還經(jīng)常來(lái)綜合隊(duì)所管的部門(mén)實(shí)行維修工作，因此對(duì)他們的看管和協(xié)作還在連續(xù)。2、做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手，時(shí)辰以人為善，以隊(duì)長(zhǎng)和站長(zhǎng)為模范，多認(rèn)識(shí)人、關(guān)懷人，必需時(shí)要胸懷全局，多做自我責(zé)備，堅(jiān)持以人為本的原則，在安排工作時(shí)要經(jīng)常來(lái)鼓舞人，激發(fā)人們的自尊心和長(zhǎng)進(jìn)心，讓人們?cè)谧杂X(jué)、自覺(jué)中弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力把上司安排的工作做好，且為下一步工作的順利實(shí)行打下基礎(chǔ)。三、詳盡工作措施1、勤勞工作，在要點(diǎn)工作之余抓緊時(shí)間把隊(duì)上的各種資料理順即時(shí)寫(xiě)完好。2、抓緊時(shí)間即時(shí)寫(xiě)出信息通信，把遇到的好人好事進(jìn)一步弘揚(yáng)光大。3、做好各部門(mén)的好后勤，讓他們?cè)谳p松快樂(lè)中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，全部為了集體的利益，個(gè)人受點(diǎn)委屈沒(méi)有什么，相信吃虧是福。4、在生活和工作中謙虛慎重、注意細(xì)節(jié)，多鍛煉