怎樣加強機電設(shè)備管理工作

1、怎樣加強機電設(shè)備管理工作一、規(guī)范培訓(xùn)機制，培養(yǎng)素質(zhì)、技能優(yōu)秀的員工充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性。員工的素質(zhì)很大程度上決定著機電設(shè)備能否發(fā)揮最大價值。員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。企業(yè)應(yīng)不斷地進行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強員工對組織的認(rèn)同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達到人與機相匹配的有效途徑。員工培訓(xùn)的一個主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要

2、不斷地進步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要培訓(xùn)方法方式要分層次創(chuàng)新開展。把一名新員工培養(yǎng)成技術(shù)熟練的優(yōu)秀員工，是個循序漸進的過程，無意識的不會操作-有意識的不會操作-有意識的會操作-無意識的會操作。對于新入公司的員工可采用傳統(tǒng)式的課堂教育考試的模式，要求其首先熟記“三規(guī)一制”“三好四會”等基礎(chǔ)知識，上崗后由師傅進一步講解消化吸收。對于老職工則可以采取崗位練兵、預(yù)案演練、班前班后會等方式使其遵章操作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化；還可以采取崗上提問、小組討論等方式提高參與管理的水平。實際工作中，帶著問題學(xué)是最有效、也比較樂于接受的

3、學(xué)習(xí)方式，如：我公司某某分公司的“空分論壇”、及某某分公司的“每日一題”培訓(xùn)方式，不僅解決了工學(xué)矛盾，而且增加了學(xué)習(xí)的互動性、趣味性，有效提高了培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的考核方式要創(chuàng)新。不要讓員工認(rèn)為培訓(xùn)僅僅是為企業(yè)服務(wù)的或者在于獲得證書，一旦培訓(xùn)結(jié)束，員工進一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中獲得技能的積極性就消失了，企業(yè)要使考核結(jié)果變得有吸引力些，因為改善職工的硬技能固然重要同時改善他們的軟技能，如紀(jì)律觀念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等也尤為重要如近年來公司采取的崗位練兵評獎、季度員工評先、技工等級考核、設(shè)立首席員工、同崗位差額待遇等措施，均有效激發(fā)了員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參與管理的積極性。二、廣泛地運用先

4、進的管理理論和方法，推進管理升級機電設(shè)備管理理論經(jīng)歷了事后維修-預(yù)防維修-生產(chǎn)維修-全員生產(chǎn)維修四個階段，機電設(shè)備管理要立足不斷補充新知識，汲取先進的機電設(shè)備管理理論和方法，并善于將知識轉(zhuǎn)化為能力，真正做到與時俱進，提高機電設(shè)備管理水平。逐步完善以點檢為核心的機電設(shè)備維修管理體制。機電設(shè)備點檢制是實現(xiàn)機電設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性達到最佳化，實現(xiàn)全員機電設(shè)備維修管理的一種綜合性基本制度。所謂點檢：為了維持生產(chǎn)機電設(shè)備原有的性能，通過用人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對機電設(shè)備上的某一規(guī)定部位（點）對照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，

5、以便機電設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理。整個維修重心下移，減少傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋暢通，使用與管理不脫節(jié)，利于實現(xiàn)高效管理，從根本上向全員生產(chǎn)維修管理模式轉(zhuǎn)變。目前我公司采取的方式是“四級點檢”體系，即操作工班檢、維修工巡檢、工段點檢、分公司機電設(shè)備員專業(yè)點檢，操作工負責(zé)所轄機電設(shè)備的定部位、定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期日常檢查，維修工采取定人、包機方法，包機機電設(shè)備重點檢查，其他機電設(shè)備一般檢查；工段的點檢則定位于主線機電設(shè)備的重點部位，分公司機電設(shè)備員的專業(yè)點檢則是對重點機電設(shè)備的關(guān)鍵部位和非借助儀器工具儀器不能判斷運行狀況的機電設(shè)備部位進行檢查。四級點檢體系

6、的有效運作，及時發(fā)現(xiàn)消除故障隱患，提高機電設(shè)備運行效率，取得了明顯的效果。狀態(tài)監(jiān)控、預(yù)知維修、計劃維修。以機電設(shè)備最高運行效率服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo)，以機電設(shè)備點檢反饋的實際運行狀況為基礎(chǔ)，以保持機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性、保持機電設(shè)備的性能和精度、保持機電設(shè)備的自動化程度為原則，有計劃的實施維護維修。計劃維修關(guān)鍵是要把握兩點，一是機電設(shè)備周期性劣化的規(guī)律，二是機電設(shè)備劣化的程度，既要防止一味的最求運行效率拼機電設(shè)備，造成機電設(shè)備設(shè)施欠維修、劣化問題嚴(yán)重，降低其系能和壽命，又要避免無原則、教條式的，無視機電設(shè)備實際使用情況，定周期的檢修，造成機電設(shè)備的過維修，雖然保證了機電設(shè)備的完好率，卻降低了機電設(shè)備的綜

7、合利用率，同時增加維護費用。目前我公司在爐窯管理方面，采取這種管理方式，取得了良好的效果。如氧槍的使用、爐窯耐材的更換周期把握方面，摸索出了優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。還原爐、底吹爐大修停爐，爐襯耐材基本上做到了物盡其用。自主管理，改善維修。開展“5S”活動，實施機電設(shè)備零故障工程，以合理化建議、技術(shù)改造為切入點，充分調(diào)動員工參與管理積極性和主動性，完善自主管理，提高機電設(shè)備性能，改善維修?！?S”是全員生產(chǎn)維修管理模式的特征之一,整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，這幾個看似簡單有些重復(fù)的單詞恰恰是TPM的基礎(chǔ)和精華。5S活動的開展，關(guān)鍵要把握好組織管理、規(guī)章制度、檢查考核、堅持不懈四個環(huán)節(jié)。實施機電設(shè)備零故

8、障工程一是轉(zhuǎn)變觀念：機電設(shè)備是人使它故障的，人的觀念和行為改變了，機電設(shè)備的故障可以是零；二是機電設(shè)備的劣化故障是一個漸變累積的過程，關(guān)注細小的缺陷和隱患，做到徹底的預(yù)防維修。三是提高人的可靠性，通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力；不斷利用現(xiàn)代科技技術(shù)改造升級機電設(shè)備，運用可視、報警、聯(lián)鎖等措施，讓容易失誤的事情難以發(fā)生，讓難以正確的操作變得易于實現(xiàn)，降低人為因素引發(fā)的機電設(shè)備故障發(fā)生。三、以精細化管理為推手，績效管理為舉措，深化機電設(shè)備管理精益求精的事一直有人在做，所以才有了社會的進步、科技的發(fā)展，作為一種方法論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，則是為了把這種用心做事、追求精益的少數(shù)行為，轉(zhuǎn)

9、化成全體職工的普遍行為?？冃Ч芾砗涂己?，對于企業(yè)員工遵章行事、提高工作效率、強化執(zhí)行力和追求業(yè)績最大化，起著至關(guān)重要的作用。制度規(guī)程數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)據(jù)化是機電設(shè)備精細化管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，機電設(shè)備設(shè)施的使用過程，其六大系統(tǒng)（氣動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、驅(qū)動傳遞系統(tǒng)、運動系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)）以溫度、壓力、振動、摩擦等信息傳遞的劣化程度，規(guī)律是有章可循的，掌握其規(guī)律，建立以數(shù)字為依據(jù)的操作標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)等管理制度，使操作者、管理者有章可循、有據(jù)可依；建立以機電設(shè)備作業(yè)率、完好率、備件定額為主要指標(biāo)的考核體系，層層分解，明確責(zé)任，完成情況進行月份考核，起到激勵先進，約束后進的作用；形成管理有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考核的規(guī)范化、制度化管理體制。強化人本管理，人是企業(yè)管理五要素中的關(guān)鍵要素，只有發(fā)揮人的主觀能動性才能保證機電設(shè)備維護保養(yǎng)取得成效。必須始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)做為重要工作來抓。開展培訓(xùn)、技能評定、崗位練兵、合理化建議、職工技術(shù)創(chuàng)新等形式，調(diào)動全體員工的主觀能動性；實施績效管理和考核措施，激發(fā)全體員工的工作競爭性，不斷實現(xiàn)管理全員性、追求精益性的企業(yè)管理文化，方能使機電設(shè)備管理工作實現(xiàn)效益最大化?？傊?，機電設(shè)備管理是一個綜