項目部的組織機構(gòu)和崗位職責

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目部的組織機構(gòu)及職責項目經(jīng)理 1、組織機構(gòu)圖商務經(jīng)理 財 務 部 材 料 員 預 算 員 項目總工 生產(chǎn)經(jīng)理 工 長 安 全 員 資 料 員 質(zhì) 檢 員 技 術(shù) 員 試 驗 員 測 量 員 2、各部門的職責項目經(jīng)理職責 1)貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保項目管理總目標的完成。 2)確定項目經(jīng)理部組織機構(gòu)并配備人員，制定適應項目實際的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，主持項目經(jīng)理部的全面工作。 3)考核、監(jiān)督和評價項目經(jīng)理部各業(yè)務部門及管理人員的工作業(yè)績，適時進行獎懲。 4)確定管理總目標和階段性控制目標，進

2、行目標分解。確保項目運行過程正常順利。 5)科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包、 單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。6)加強財務和預算管理，推行勞務層工序單價承包制，項目經(jīng)理部管理人員模擬股份制，激勵全員的勞動積極性，正確處理好國家、企業(yè)和個人三者利益關(guān)系。7)認真履行工種承包合同，落實項目的開工、竣工、交付和回訪事宜。強化項目管理的質(zhì)量、進度、成本、安全控制，搞好項目的合同、現(xiàn)場、信息管理，對本項目的質(zhì)量、進度、成本、安全負全面貢任。 8)領(lǐng)導編制項目質(zhì)量計劃，及時組織不合格品質(zhì)量分析會；組織動員項目經(jīng)理部全體人員配合內(nèi)外部質(zhì)量

3、審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制定切實可行的糾正措施，限期整改。批準和發(fā)布當?shù)睾细癫牧瞎堂麊?。項目總工程師職?1)總工程師是項目經(jīng)理的技術(shù)管理助手，主要抓項目部技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務工作，負責考核、監(jiān)督和評價他們的工作成績，并實施具體指導。 2)總工程師具體抓項目管理中的質(zhì)量控制和安全工作技術(shù)方案，對工程質(zhì)量、安全工作的技術(shù)方案負具體責任。 3)組織項目專業(yè)技術(shù)人員對設計施工圖紙審查，參加圖紙會審、技術(shù)交底，做好會審和交底記錄。 4)組織編制項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設計和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導書。 5)審核項目材料需求計劃和非標構(gòu)件加工定貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨或過程的質(zhì)量自檢、專

4、檢和交接檢，保證進貨過程和質(zhì)量控制符合標準的要求。 6)組織重要施工部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格分析存在原因，及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。 7)推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高項目經(jīng)理部人員的施工工藝水平和操作技能。 8)組織召開周、旬、月質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題，對工程質(zhì)量持有一票否決權(quán)。生產(chǎn)經(jīng)理職責1）生產(chǎn)經(jīng)理是項目經(jīng)理的行政管理和經(jīng)營管理助手，主要負責項目整體運作中的協(xié)調(diào)工作，負責考核、監(jiān)督和評價項目部各工作人員的工作成績，并實施具體的指導。 2)對進入項目工作的全部人員有調(diào)動

5、、建議任用、加薪和建議降級降薪的權(quán)力。 3)具體抓項目管理中的成本控制，搞好合同、現(xiàn)場、信息管理。對項目的成本和效益負直接責任。 4)負責對本工程甲方指定分包方的管理，協(xié)調(diào)和各分包方之間的關(guān)系，組織簽訂分包合同，審定對分包方的驗工計價。 5)組織對分包商、勞務承包商、材料供應商、設備租賃商的資格預審、招標、簽訂合同及驗工計價。 6)負責重要合同的起草工作，組織項目內(nèi)部的合同評審工作。 7)協(xié)調(diào)項目與政府管理部門、周邊群眾、團體之間的關(guān)系，確保項目的正常運作。 8)組織做好項目的成本預測、控制、分析和考核工作，適時提出成本運作糾偏措施，確保項目責任成本的完成。同時抓好項目的變更索賠及驗工計價，努

6、力提高項目效益。技術(shù)員職責 1)負責本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。 2)根據(jù)GBT 190012000質(zhì)量管理體系的文件和質(zhì)量管理制度，在總工程師的領(lǐng)導下，編制、落實本項目質(zhì)量計劃，完成質(zhì)量目標。對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進行定期的監(jiān)督、檢查。 3)負責根據(jù)合同要求，進行施工組織設計和重大技術(shù)方案及測量方案的編制，負責對各項施工方案的進行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作；參與分包商選擇，負責分包商技術(shù)方案的審核工作。 4)負責在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理進行協(xié)調(diào)，及時解決施工中的技術(shù)問題。5)負責分部、分項工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組

7、織過程驗收，參加最終檢驗。6)完成項目經(jīng)理布置的其他任務。質(zhì)量員職責1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。2)熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施新林員按圖施工，有權(quán)糾正錯誤施工，必要時可令其停工，同時向項目經(jīng)理匯報。3)檢查 、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負責工程質(zhì)量驗收工作，并對驗收工程質(zhì)量負責。4)檢查工程隱蔽部分質(zhì)量、并監(jiān)督、會同有關(guān)人員做好簽證。5)嚴格監(jiān)督進場原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決清退出場。6)參與并協(xié)助領(lǐng)導組織各級質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析會議，積極推廣提高質(zhì)量的經(jīng)驗和措施。7)在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否權(quán)

8、，實行監(jiān)督整改。8)完成項目經(jīng)理布置的其他任務。材料員職責1)材料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對采購的材料質(zhì)量負直接責任，材料員有權(quán)拒絕采購不合格的建筑材料，對違規(guī)指揮有越級上訴的權(quán)利。2)材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標準，依據(jù)圖紙、設計及變更的規(guī)格型號進行采購。3)材料員采購進場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應配合有關(guān)人員做好材料的取樣復試工作，對不符合有關(guān)標準的材料負責退換。4)材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。5)材料員采購建筑材料應事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準確無誤。6)對采購有毒、有害危險品的材料時，應把材料說明書

9、交給技術(shù)負責人或總工程師，有待可靠安全方案，在進行按量采購。7) 完成項目經(jīng)理布置的其他任務。安全員崗位職責1)認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評分標準。2)落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督。在檢查安全過程中，對照施工組織設計、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。3)認真及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。4)依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。5)組織現(xiàn)場安全教育和全員安全活動，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。6)向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導提出安全生產(chǎn)的獎罰對象，并提供具體資料。7)認真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。8)完成項目經(jīng)理布置的其他任務。資料員崗位職責1)按國家和地方建設行政主觀部門要求收集、整理施工技術(shù)資料。2)對分包單位的施工資料有責任進行指導和檢查，在分包工程工作量完成時收集匯總。3)負責標