關(guān)于公司管理現(xiàn)狀和存在問題的幾點建議(精選多篇)

1、 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料關(guān)于公司管理現(xiàn)狀和存在問題的幾 點建議（精選多篇）【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】被世界企業(yè)界稱為經(jīng)營之神的松下 幸之助曾說：企業(yè)經(jīng)營管理的致命傷在 于固步自封，一成不變的管理體制一定 會使公司遭到時代的淘汰。任何一種管 理體制和方法只要它與當時的生產(chǎn)規(guī)模 水平不相適應(yīng)，就必然會影響企業(yè)的發(fā) 展，就必須尋求變革，只有改掉原體制 中的弊端后，企業(yè)才能正常經(jīng)營、飛速 發(fā)展，假如一個企業(yè)不能了解市場、適 應(yīng)市場、因時而變，及時調(diào)整運行機制， 那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理必然會陷入被 動，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的舉步維

2、艱。我們公 司的40萬噸/年焦化技改項目自2014 年2月動工以來，在我廠全體員工和各 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料感謝閱讀大工隊的共同努力下建設(shè)速度很快，到 今年5月1日已順利投產(chǎn)，我們公司也 由原來幾十人的小土焦廠，發(fā)展成為一 個擁有近千名職工的大型現(xiàn)代化機焦企 業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模擴張了，生產(chǎn)機構(gòu)也擴張 了，但管理還停留在原來的水平，停止 不前。現(xiàn)就我們公司當前的管理現(xiàn)狀和 存在問題提幾點粗淺的建議：一、項目工程建設(shè)艱辛，但浪費嚴 重。雖然我們的技改項目工程建設(shè)快， 投產(chǎn)快，但這并不能說明我們的管理水 平有多高，事實上我們的工程管理中存 在著很多顯性的和隱性的問題。比如， 工地上施工材料到處亂扔，造成了財產(chǎn)

3、 的浪費；設(shè)計中有些沒有必要建的設(shè)施 建了，造成了不必要的投資；建設(shè)中該 監(jiān)督檢查的沒有檢查到，造成了勞民傷 財?shù)姆倒?，其?#焦爐推焦車軌道的返 工就是最大的教訓。不可否認，所有這 些對我們一個剛剛起步、資金緊張的企 業(yè)來說，造成的浪費是非常驚人的。 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 3 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料二、生產(chǎn)系統(tǒng)努力生產(chǎn)，但職工管 理松散。同其它同類廠家相比我們廠的生產(chǎn) 可以說是投產(chǎn)快、達產(chǎn)早、問題少，在 試產(chǎn)期間生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工確實付出 了巨大的艱辛，成績是可以看見的，但 同時也存在著重生產(chǎn)、輕管理的弊端， 生產(chǎn)工人普遍工作作風散漫，勞動紀律 執(zhí)行意識差，屢次出現(xiàn)打架斗毆甚至偷 盜的現(xiàn)象

4、。我們的企業(yè)文化建設(shè)滯后， 職工沒有自豪感，企業(yè)尚未形成凝聚力。三、制度建設(shè)亦步亦趨，但尚不健 全?，F(xiàn)在我們有些制度還沒有，有些制 度雖然出臺了但還不夠健全，所以一方 面存在著無法可依的現(xiàn)象，另一方面有 法不依，執(zhí)法不嚴、獎罰不明的情況也 客觀存在，一些部門的主管領(lǐng)導(dǎo)忽視了 對公司文件精神的傳達，忽視了對職工 的遵規(guī)守紀教育，導(dǎo)致了職工對公司的 制度不了解，執(zhí)行起來變了樣，國有國 法，廠有廠規(guī)，淡化了制度的約束，就 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料感謝閱讀 4 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料會種下事故的隱患，我們的企業(yè)剛剛起 步，可塑性很大，如果不及時選擇合理 的管理模式，將各項工作規(guī)范化、制度 化，照現(xiàn)狀發(fā)展下去，我們

5、的企業(yè)是談 不到什么前途的，慶幸的是我們已認識 到了這一點，亡羊補牢，尚不為晚。四、領(lǐng)導(dǎo)層任勞任怨，但對公司制 度不能帶頭執(zhí)行。對某些公司領(lǐng)導(dǎo)來說，本身思想上 就存在誤區(qū)，潛意識里總認為自己永遠 是正確的，認為制度是給普通職工制定 的，沒有把自己放在制度的約束范圍內(nèi)。 有些職工親眼看到個別領(lǐng)導(dǎo)有違反公司 制度的行為，所以他們也就對制度的執(zhí) 行漫不經(jīng)心，如果有人批評他，他會振 振有詞地說：這叫上行下效、上梁不正 下梁歪。這是對我們公司領(lǐng)導(dǎo)層的莫大 諷刺，傳出去是要被人笑話的，我們的 領(lǐng)導(dǎo)層作為制度的制定者，應(yīng)該是執(zhí)行 制度的表帥，只有這樣才能保證領(lǐng)導(dǎo)的 權(quán)威性、制度的嚴肅性。五、擁有人才，但缺乏

6、 人本戰(zhàn)略 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 4 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料意識。我們公司大門上 以人為本，科學規(guī) 范”的標語決不是單純寫著看的，它代表 的我們公司的經(jīng)營理念，發(fā)達國家之所 以發(fā)達，大公司之所以騰飛，一個關(guān)鍵因素就在于善于利用人才，因為人是生 產(chǎn)力所有因素中最主動的因素，作企業(yè) 必須先作人，得其人則存，失其人則亡 我們不能只顧生產(chǎn)建設(shè)，只顧管理設(shè)備、 資金而忽視了重才、惜才、愛才，企業(yè) 應(yīng)從關(guān)心自身利益的角度密切關(guān)注人才 的培養(yǎng)和使用，應(yīng)把人才的流失視為財 產(chǎn)的損失。西方發(fā)達國家在用人制度上 唯一堅持的原則是任人唯賢”而我國的 一些企業(yè)制別是個體企業(yè)則普遍存在著 嚴重的家族色彩，關(guān)系用人，親

7、情用人 現(xiàn)象依然很嚴重，真正的人才因為這種 用人制度而大量埋沒。對人才我們不能 求全責備，畢竟人無完人，企業(yè)要最大 限度地發(fā)揮人才的潛能，提高他們的積 極性，以人才創(chuàng)造錢財，要形成尊重人、 理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、激勵人的良 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀好氛圍，真正樹立 以人為本”的現(xiàn)代人 力資源管理戰(zhàn)略。六、員工有一定的戰(zhàn)斗力，但地方 主義嚴重，中層干部難以管理。我們公司的絕大部分一線職工是當 地村民，文化水平低，綜合素質(zhì)差，對 外地職工，甚至中層干部動輒以武力相 威脅，嚴重影響了正常的生產(chǎn)秩序，一 些干部職工敢怒不敢言，對國家而言 國 無法則亡；對企業(yè)而言 制度不立則不 存”這種純粹的流氓作

8、風危害是巨大的， 是企業(yè)發(fā)展的毒瘤，必須深挖痛打，堅 決根除。七、從管理層到職工普遍存在素質(zhì) 低下的問題。人員素質(zhì)是企業(yè)克敵制勝，創(chuàng)造名 牌的智力基礎(chǔ)，是企業(yè)興旺發(fā)達之根本。 人員素質(zhì)的差別，企業(yè)之間的競爭，知 識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合 理配置，最終都要靠知識的載體高素質(zhì) 人才來實現(xiàn)，我們管理者還不能適應(yīng)現(xiàn) 代化大型企業(yè)的節(jié)奏和要求，我們的職 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 8 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料工文化素質(zhì)普遍偏低，面對從物質(zhì)經(jīng)濟 邁向信息化知識型經(jīng)濟的全新時代，如 果沒有足夠的知識與智能支撐肯定會被 社會所淘汰，所以我們的干部職工必須 不斷充電，不斷更新知識，建立學習型 的組織，讓干部職工進入 自我學