PAC工廠降低成本改善活動(dòng)

1、Performance Analysis and ControlPerformance Analysis and Control 生產(chǎn)績(jī)效管理生產(chǎn)績(jī)效管理 與與改善活動(dòng)改善活動(dòng)個(gè)案研討個(gè)案研討第一單元第一單元 生產(chǎn)績(jī)效管理概念生產(chǎn)績(jī)效管理概念第二單元第二單元 績(jī)效管理系統(tǒng)流程績(jī)效管理系統(tǒng)流程 第三單元第三單元 勞動(dòng)力生產(chǎn)績(jī)效試算勞動(dòng)力生產(chǎn)績(jī)效試算第第四四單元單元 PAC的導(dǎo)入步驟的導(dǎo)入步驟_日日集團(tuán)集團(tuán)第第五五單元單元 工工廠降低成本改善活動(dòng)廠降低成本改善活動(dòng)個(gè)案研討個(gè)案研討第六單元第六單元 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與作業(yè)編成生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與作業(yè)編成目目 錄錄 第一第一單元單元 生產(chǎn)績(jī)效管理概念生產(chǎn)績(jī)效管理

2、概念第二第二單元單元 績(jī)效管理系統(tǒng)流程績(jī)效管理系統(tǒng)流程 第三第三單元單元 勞動(dòng)力生產(chǎn)績(jī)效試算勞動(dòng)力生產(chǎn)績(jī)效試算第四第四單元單元 PAC的導(dǎo)入步驟的導(dǎo)入步驟_日日集團(tuán)集團(tuán) 導(dǎo)入步驟導(dǎo)入步驟 架構(gòu)圖架構(gòu)圖5.項(xiàng)目改善活動(dòng)展開項(xiàng)目改善活動(dòng)展開(1)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(2)整理整頓整理整頓(3)換線換模改善換線換模改善(4)多能工訓(xùn)練多能工訓(xùn)練(5)生產(chǎn)前程序化活動(dòng)生產(chǎn)前程序化活動(dòng)(6)展開展開1.導(dǎo)入計(jì)劃的設(shè)定導(dǎo)入計(jì)劃的設(shè)定(1)基本方針的明確化基本方針的明確化(2)展開計(jì)畫書的作成展開計(jì)畫書的作成(3)計(jì)畫的承認(rèn)計(jì)畫的承認(rèn)2.導(dǎo)入準(zhǔn)備導(dǎo)入準(zhǔn)備(第一次活動(dòng)第一次活動(dòng))(1)規(guī)定、帳票類準(zhǔn)備規(guī)定

3、、帳票類準(zhǔn)備(2)事前研修事前研修(3)IE員養(yǎng)成員養(yǎng)成(4)示范單位選定示范單位選定(5)改善成員編成改善成員編成3.示范單位展開示范單位展開(第二次活動(dòng)第二次活動(dòng))(1)事前調(diào)查事前調(diào)查(2)目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的設(shè)定(3)活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)(4)能率報(bào)告書作成能率報(bào)告書作成(5)試行活動(dòng)終結(jié)檢討試行活動(dòng)終結(jié)檢討4、全公司擴(kuò)大展開、全公司擴(kuò)大展開(第三次活動(dòng)第三次活動(dòng))(1)全面展開啟業(yè)式與廣宣活動(dòng)全面展開啟業(yè)式與廣宣活動(dòng)(2)展開準(zhǔn)備展開準(zhǔn)備(3)關(guān)連性系統(tǒng)調(diào)整關(guān)連性系統(tǒng)調(diào)整(4)能率管理活動(dòng)例行性展開能率管理活動(dòng)例行性展開(5)同時(shí)改善活動(dòng)同時(shí)改善活動(dòng)(6)電算處理的導(dǎo)入電算處理的導(dǎo)入 1

4、.導(dǎo)入計(jì)劃的設(shè)定導(dǎo)入計(jì)劃的設(shè)定 (1)基本方針的明確化基本方針的明確化 企業(yè)之導(dǎo)入背景企業(yè)之導(dǎo)入背景 企業(yè)現(xiàn)前環(huán)境企業(yè)現(xiàn)前環(huán)境 生產(chǎn)性向上的意義生產(chǎn)性向上的意義(符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)) 指針的明確化、定量化指針的明確化、定量化(2)展開計(jì)劃書的作成展開計(jì)劃書的作成 基本方針基本方針:導(dǎo)入目的、基本目標(biāo)、導(dǎo)入日程導(dǎo)入目的、基本目標(biāo)、導(dǎo)入日程 組織對(duì)應(yīng)組織對(duì)應(yīng):責(zé)任劃分、關(guān)連組織步署責(zé)任劃分、關(guān)連組織步署 基本日程基本日程:事前準(zhǔn)備、示范展開、全社展開、目標(biāo)工數(shù)管理削減事前準(zhǔn)備、示范展開、全社展開、目標(biāo)工數(shù)管理削減 導(dǎo)入相關(guān)改善項(xiàng)目導(dǎo)入相關(guān)改善項(xiàng)目:物流改善、換線換模改善、多能工養(yǎng)成物流改善、

5、換線換模改善、多能工養(yǎng)成(3)計(jì)劃的承認(rèn)計(jì)劃的承認(rèn) 2.導(dǎo)入準(zhǔn)備導(dǎo)入準(zhǔn)備(第一次活動(dòng)第一次活動(dòng)) (1)規(guī)定、帳票類準(zhǔn)備規(guī)定、帳票類準(zhǔn)備 規(guī)定類規(guī)定類:能率管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理規(guī)定、時(shí)間記錄基準(zhǔn)、能率管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理規(guī)定、時(shí)間記錄基準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)書籍標(biāo)準(zhǔn)書籍:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、裝配線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、換?；鶞?zhǔn)書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、裝配線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、換?；鶞?zhǔn)書 標(biāo)時(shí)設(shè)定標(biāo)時(shí)設(shè)定:標(biāo)時(shí)設(shè)定票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合工程圖、時(shí)間觀測(cè)用紙標(biāo)時(shí)設(shè)定票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合工程圖、時(shí)間觀測(cè)用紙 時(shí)間記錄時(shí)間記錄:日?qǐng)?bào)、統(tǒng)計(jì)用紙日?qǐng)?bào)、統(tǒng)計(jì)用紙 報(bào)告書報(bào)告書:周次報(bào)告書、月次報(bào)告書周次報(bào)告書、月次報(bào)告書 其它其它:其它相關(guān)的揭示方法或揭示看板

6、其它相關(guān)的揭示方法或揭示看板(2)事前研修事前研修 能能率管理方法、率管理方法、IE概論、概論、TWI課程課程(3)IE員養(yǎng)成員養(yǎng)成 作為實(shí)施能率管理的相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者其主要業(yè)務(wù)如作為實(shí)施能率管理的相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者其主要業(yè)務(wù)如:標(biāo)時(shí)設(shè)標(biāo)時(shí)設(shè) 定的動(dòng)作分析、時(shí)間測(cè)定、時(shí)間記錄與指針值的解析方法定的動(dòng)作分析、時(shí)間測(cè)定、時(shí)間記錄與指針值的解析方法(4)示范單位選定示范單位選定(5)改善成員編成改善成員編成 3.示范單位展開示范單位展開(第二次活動(dòng)第二次活動(dòng))(1)事前調(diào)查事前調(diào)查 對(duì)象部品、生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)能力、在藉要員、現(xiàn)況問題把握對(duì)象部品、生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)能力、在藉要員、現(xiàn)況問題把握.No. 部品番號(hào)部

7、品番號(hào) 部品名稱部品名稱生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)(月月)要員要員負(fù)荷負(fù)荷時(shí)間時(shí)間保有時(shí)間保有時(shí)間 3.示范單位展開示范單位展開(第二次活動(dòng)第二次活動(dòng))續(xù)續(xù)(2)目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的設(shè)定 基準(zhǔn)值基準(zhǔn)值(總合效率總合效率)的生產(chǎn)性向上值的生產(chǎn)性向上值,作業(yè)工時(shí)削減工作業(yè)工時(shí)削減工 數(shù)、作業(yè)員削減數(shù)數(shù)、作業(yè)員削減數(shù). 改善案件數(shù)或提案數(shù)改善案件數(shù)或提案數(shù) P 3 提提 案案 no. 月月 日日 部門部門: 姓名姓名: . 提案之問題描述提案之問題描述:提案對(duì)策提案對(duì)策:審核審核 對(duì)策對(duì)策 擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門 月月 日日 完了完了 協(xié)助部門協(xié)助部門 月月 日日 完了完了 3.示范單位展開示范單位展開(第二次活動(dòng)第二次活

8、動(dòng))續(xù)續(xù)(3)活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)(4)能率報(bào)告書作成能率報(bào)告書作成 示范單位能率指針推移圖示范單位能率指針推移圖 活動(dòng)成果概況活動(dòng)成果概況 異常指針說(shuō)明異常指針說(shuō)明 改善實(shí)施狀況說(shuō)改善實(shí)施狀況說(shuō) 其它或未改善事項(xiàng)確認(rèn)檢討明其它或未改善事項(xiàng)確認(rèn)檢討明(5)試行活動(dòng)終結(jié)檢討試行活動(dòng)終結(jié)檢討 示范單位概要與生產(chǎn)性向上的目標(biāo)設(shè)定示范單位概要與生產(chǎn)性向上的目標(biāo)設(shè)定值值 試行效果確認(rèn)試行效果確認(rèn) 活動(dòng)經(jīng)過(guò)與具體改善內(nèi)容活動(dòng)經(jīng)過(guò)與具體改善內(nèi)容 今后課題今后課題 4.全公司擴(kuò)大展開全公司擴(kuò)大展開(第三次活動(dòng)第三次活動(dòng)) (1)全面展開啟業(yè)式與廣宣活動(dòng)全面展開啟業(yè)式與廣宣活動(dòng)(2)展開準(zhǔn)備展開準(zhǔn)備 導(dǎo)入研修導(dǎo)

9、入研修 .管理者研修管理者研修:能率管理的目的、指針、解析、規(guī)章運(yùn)用實(shí)務(wù)能率管理的目的、指針、解析、規(guī)章運(yùn)用實(shí)務(wù). .作業(yè)者研修作業(yè)者研修:能率的意義、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、日?qǐng)?bào)記錄等能率的意義、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、日?qǐng)?bào)記錄等. 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化(基準(zhǔn)書類整備和標(biāo)時(shí)設(shè)定基準(zhǔn)書類整備和標(biāo)時(shí)設(shè)定) 改善情報(bào)登錄與目視化看板改善情報(bào)登錄與目視化看板 日?qǐng)?bào)表記入生產(chǎn)性向上推移看板日?qǐng)?bào)表記入生產(chǎn)性向上推移看板 4.全公司擴(kuò)大展開全公司擴(kuò)大展開(第三次活動(dòng)第三次活動(dòng))續(xù)續(xù)(3)關(guān)連性系統(tǒng)調(diào)整關(guān)連性系統(tǒng)調(diào)整 標(biāo)時(shí)、實(shí)際工數(shù)統(tǒng)計(jì)、能率指針計(jì)算等相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)整標(biāo)時(shí)、實(shí)際工數(shù)統(tǒng)計(jì)、能率指針計(jì)算等相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)整.(4)能

10、率管理活動(dòng)例行性展開能率管理活動(dòng)例行性展開 如能率管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理、實(shí)際工數(shù)管理、指針管理、如能率管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理、實(shí)際工數(shù)管理、指針管理、 改善活動(dòng)管理、能率會(huì)議定期召開改善活動(dòng)管理、能率會(huì)議定期召開.(5)同時(shí)改善活動(dòng)同時(shí)改善活動(dòng) 關(guān)連性重點(diǎn)對(duì)策項(xiàng)目改善、生產(chǎn)線平衡改善、換線換模改關(guān)連性重點(diǎn)對(duì)策項(xiàng)目改善、生產(chǎn)線平衡改善、換線換模改 善、多人工養(yǎng)成訓(xùn)練、設(shè)備維護(hù)善、多人工養(yǎng)成訓(xùn)練、設(shè)備維護(hù).(6)電算處理的導(dǎo)入電算處理的導(dǎo)入 5. 項(xiàng)目改善活動(dòng)展開項(xiàng)目改善活動(dòng)展開(1)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(2)整理整頓整理整頓(3)換線換模改善換線換模改善(4)多能工訓(xùn)練多能工訓(xùn)練(5)生產(chǎn)前程序化

11、活動(dòng)生產(chǎn)前程序化活動(dòng)(6)展開展開第五單元第五單元工工廠降低成本改善活動(dòng)廠降低成本改善活動(dòng)個(gè)案研討個(gè)案研討趁機(jī)趁機(jī)!打造品級(jí)打造品級(jí)中國(guó)企業(yè)須確信春天終將來(lái)臨中國(guó)企業(yè)須確信春天終將來(lái)臨!蹲下蹲下,是在尋找下一次躍起的機(jī)會(huì)是在尋找下一次躍起的機(jī)會(huì)_趁機(jī)趁機(jī)!著手打造有品級(jí)的企業(yè)著手打造有品級(jí)的企業(yè) 有品級(jí)的產(chǎn)品有品級(jí)的產(chǎn)品 有品級(jí)的制造有品級(jí)的制造 有品級(jí)的管理有品級(jí)的管理 有品級(jí)的員工有品級(jí)的員工 有品級(jí)的企業(yè)有品級(jí)的企業(yè)IE的制造技術(shù)革新的制造技術(shù)革新野雁每年要飛行好幾萬(wàn)英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百野雁每年要飛行好幾萬(wàn)英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而它

12、們就靠隨時(shí)不斷英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而它們就靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來(lái)達(dá)到目的地。的互相鼓舞來(lái)達(dá)到目的地。野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞.。 1雁行理論雁行理論 1.豐田汽車的豐田汽車的DNA 培育人才培育人才 100%全良品全良品 徹底消除浪費(fèi)徹底消除浪費(fèi) 降低成本創(chuàng)造利益降低成本創(chuàng)造利益 全員改善全員改善 2.真正的成本好比是酸梅的核真正的成本好比是酸梅的核豐田汽車：真正的成本只是酸梅的核而已！豐田汽車：真正的成本只是酸梅的核而已！其實(shí)只要是酸梅的核就夠了。又何必鼓的像橘子其實(shí)只要是酸梅的核就夠了。又何必鼓的像橘子那么大，甚

13、至只把凹凸的橘子皮剝掉，便說(shuō)已那么大，甚至只把凹凸的橘子皮剝掉，便說(shuō)已經(jīng)降低了成本，這是說(shuō)不通的。經(jīng)降低了成本，這是說(shuō)不通的。 3.你的企業(yè)擁有了制造技術(shù)嗎你的企業(yè)擁有了制造技術(shù)嗎產(chǎn)品制造產(chǎn)品制造 ：產(chǎn)品技術(shù)：產(chǎn)品技術(shù) 生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù) 制造技術(shù)制造技術(shù) (IE) 降低成本降低成本 利益源頭利益源頭 生產(chǎn)技術(shù)：制造某種產(chǎn)品的技術(shù)，一般常用的設(shè)備或工藝，生產(chǎn)技術(shù)：制造某種產(chǎn)品的技術(shù)，一般常用的設(shè)備或工藝， 均可視為生產(chǎn)技術(shù)均可視為生產(chǎn)技術(shù)固定技術(shù)固定技術(shù) 制造技術(shù)：妥善運(yùn)用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料、零件的技術(shù)制造技術(shù)：妥善運(yùn)用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料、零件的技術(shù) 管理技術(shù)管理技術(shù)TPS 4.制造方法不同

14、，成本也因而改變制造方法不同，成本也因而改變年產(chǎn)量人數(shù)產(chǎn)值19521臺(tái)車/10人1月 1961120,000 10,0001臺(tái)車/1人1月 1978300,000 61,000(豐田自販)5臺(tái)車/1人1月 1978300,00034,0008.5臺(tái)車/1人1月 制造方法的差異制造方法的差異=持續(xù)工藝改善持續(xù)工藝改善(徹底消除浪費(fèi)徹底消除浪費(fèi))=TPS 5.豐田賺錢的豐田賺錢的IE的口號(hào)的口號(hào)沒有適合任何制品、任何工程的制造方法的公式?jīng)]有適合任何制品、任何工程的制造方法的公式某公司一個(gè)人制造一個(gè)制品，另一家則兩個(gè)人制造一個(gè)制品。某公司一個(gè)人制造一個(gè)制品，另一家則兩個(gè)人制造一個(gè)制品。對(duì)于對(duì)于 制造

15、方法毫不關(guān)心的公司，或許由三個(gè)人來(lái)制造。制造方法毫不關(guān)心的公司，或許由三個(gè)人來(lái)制造。沒有充分做好沒有充分做好IE的企業(yè)的企業(yè),好比是沙灘上的樓閣。好比是沙灘上的樓閣。制造方法工藝生產(chǎn)方式制造方法工藝生產(chǎn)方式應(yīng)用應(yīng)用IE手法改善的個(gè)案說(shuō)明手法改善的個(gè)案說(shuō)明 _工工廠降低成本改善活動(dòng)廠降低成本改善活動(dòng) 當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端替飛在隊(duì)形的最前端。 3雁行理論雁行理論成型車間一次到位作業(yè)的工作成型車間一次到位作業(yè)的工作 桌改善桌改善沖壓線三級(jí)準(zhǔn)備的快速換線換沖壓線三級(jí)準(zhǔn)備的快速換線換 模改善與流程化生產(chǎn)

16、改善項(xiàng)目模改善與流程化生產(chǎn)改善項(xiàng)目 模具線邊架模具線邊架消音器消音器BODY兔子跳生產(chǎn)方式兔子跳生產(chǎn)方式 改造項(xiàng)目改造項(xiàng)目三角架三角架CO2焊接自動(dòng)化線項(xiàng)目焊接自動(dòng)化線項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)單元細(xì)胞的生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)單元細(xì)胞的生產(chǎn)方式(工作桌短工作桌短 線生產(chǎn)線生產(chǎn)) 出貨區(qū)出貨區(qū)顧客顧客 最終組立最終組立平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化短線短線短線生產(chǎn)短線生產(chǎn)(細(xì)胞生產(chǎn)細(xì)胞生產(chǎn))輸送帶生產(chǎn)線輸送帶生產(chǎn)線輸送帶生產(chǎn)線輸送帶生產(chǎn)線短線短線短線短線短線短線短線短線短線短線短線短線短線短線全面撲滅工廠生產(chǎn)之無(wú)效工時(shí)改善全面撲滅工廠生產(chǎn)之無(wú)效工時(shí)改善 活動(dòng)紅白旗故事活動(dòng)紅白旗故事附表附表/看板看板附表附表(1)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理表

17、附表附表(2)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表廣告牌廣告牌(1)全公司生產(chǎn)效率推移圖全公司生產(chǎn)效率推移圖廣告牌廣告牌(2)生產(chǎn)線月份績(jī)效管理推移圖生產(chǎn)線月份績(jī)效管理推移圖 附表附表(1)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理表 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理表發(fā)文日期：發(fā)文日期： 發(fā)文單位：發(fā)文單位：生技生技機(jī)種機(jī)種成品編成品編號(hào)號(hào)現(xiàn)況標(biāo)時(shí)現(xiàn)況標(biāo)時(shí)修正后標(biāo)時(shí)修正后標(biāo)時(shí)備注備注前段前段后段后段合計(jì)合計(jì)前段前段后段后段合計(jì)合計(jì) 主管：主管： 審核：審核： 承辦：承辦： 第一聯(lián)：第一聯(lián)：生管生管第二聯(lián)：第二聯(lián)：制造制造第三聯(lián)：第三聯(lián)：IE(存查存查) 附表附表(2)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 看板看板(1)全公司生產(chǎn)效率推移圖全公司生產(chǎn)效率推移圖 (A)生產(chǎn)能率提升目標(biāo)計(jì)畫表生產(chǎn)能率提升目標(biāo)計(jì)畫表 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2670106102989490868278741107210510210098969492908886848280787674WeekmanufactureefficiencyJune_Target=105%ActualPlanPlan 看板看板(2)生產(chǎn)線月份績(jī)效管理推移圖生產(chǎn)線月份績(jī)效管理推移圖 第六單元第六單元 生產(chǎn)系