第二章 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃與布置

1、缸蓋生產(chǎn)線設(shè)施布置簡圖缸蓋生產(chǎn)線設(shè)施布置簡圖 1. 氣候條件2. 地理?xiàng)l件3. 資源條件 2022-5-9湖南大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院 范葉email:fy_0246810121416100200300400500600700ACBD千單位千美元B居優(yōu)C居優(yōu)A居優(yōu)5 111.接收與發(fā)運(yùn)1,2,3A6O6A4,6EUU4O4,6I614,6AU1,4AU4,5IU4,6IU6OU4,5I4,6IUUU1,4E6O1.2.3AU4,5I6,8EU4,5I6O4,5I4,6I2,3,4A2.原材料庫3.工具機(jī)修車間4.生產(chǎn)車間5.中間零件庫6.成品庫7.食堂8.管理辦公室9.車庫4,5I2345678

2、9123456789789123方格表示部門1與8之間的作業(yè)關(guān)系關(guān)系代碼原因代碼163948257初始布置483617925面積成比例的可行布置ABABABBA車間門車間門鋸床組鋸床組包裝組包裝組磨床組磨床組車床組車床組流齒組流齒組圖圖2-1工藝專業(yè)化布置的齒輪車間工藝專業(yè)化布置的齒輪車間1熱處理熱處理35走道走道467車間門車間門82C齒輪生產(chǎn)線齒輪生產(chǎn)線D齒輪生產(chǎn)線齒輪生產(chǎn)線熱處理熱處理鋸鋸床床包包裝裝包包裝裝鋸鋸床床車床車床滾床滾床磨床磨床車床車床滾床滾床車床車床磨床磨床車床車床走走 道道 產(chǎn)品專業(yè)化布置的齒輪車間產(chǎn)品專業(yè)化布置的齒輪車間車間門車間門B齒輪齒輪A齒輪齒輪A齒輪齒輪車間門車

3、間門車間門車間門B齒輪齒輪 10 10 10 105 5 5 55 5 5 5 15 15 15 15 T順順序移動(dòng)方式圖工序1234miitnT1順時(shí)間時(shí)間/minT順順=4(10+5+15+5)=140militntT1) 1(平 10 10 10 10 15 15 15 15 T平平行移動(dòng)方式圖工序1234 5 5 5 5 5 5 5 5tl: 最長的單位加工時(shí)間最長的單位加工時(shí)間時(shí)間時(shí)間/minT平平=10+5+15+5+315=80 10 10 10 105 5 5 5 5 5 5 515 15 15 15 T平順平行順序移動(dòng)方式圖工序1234mimsitntnT111) 1(平順t

4、s: 前后兩道工序單件加工時(shí)間的短者前后兩道工序單件加工時(shí)間的短者時(shí)間時(shí)間/minT平順平順=4(10+5+15+5)-315=95min145)68510(51miitnT順min6910468510) 1(1militntT平min81)655(4)68510(5)1(111mimsitntnT平順流流 水水 線線固定流水線固定流水線移動(dòng)流水線移動(dòng)流水線單一對(duì)象流水線單一對(duì)象流水線多對(duì)象流水線多對(duì)象流水線不變流水線不變流水線成組流水線成組流水線連續(xù)流水線連續(xù)流水線間斷流水線間斷流水線可變流水線可變流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線粗略節(jié)拍流水線粗略節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線自動(dòng)

5、線自動(dòng)線手工流水線手工流水線機(jī)械化流水線機(jī)械化流水線 分類標(biāo)志分類標(biāo)志對(duì)象移動(dòng)對(duì)象移動(dòng)方方 式式對(duì)象數(shù)目對(duì)象數(shù)目對(duì)象輪換對(duì)象輪換方方 式式連續(xù)程度連續(xù)程度節(jié)奏性節(jié)奏性機(jī)械化機(jī)械化程程 度度流水線分類圖流水線分類圖算例算例0.1 min.0.7 min.1.0 min.0.5 min.0.2 min.abcde解答解答G.Ni.SPm1ii2. 產(chǎn)品壽命周期縮短產(chǎn)品壽命周期縮短類似零件類似零件類似零件類似零件類似零件類似零件CXZBMZXBCTX成組流水線示意圖成組流水線示意圖2022-5-9湖南大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院 范葉email:fy_顧客Customer競爭Competition變化Change“3C”環(huán)境BPR 應(yīng)付款部門核對(duì)“訂單”，“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”以及“發(fā)票”，共審查14項(xiàng)數(shù)據(jù)，當(dāng)三者一致時(shí)，應(yīng)付款部門才能付款。實(shí)際上，該部門的大部分時(shí)間都花費(fèi)在處理這三者的不一致上，從而造成了人員、資金和時(shí)間的浪費(fèi)。IBM經(jīng)過實(shí)際測(cè)量，得到各工位的加工時(shí)間如下表經(jīng)過實(shí)際測(cè)量，得到各工位的加工時(shí)間如下表1：運(yùn)行模型，對(duì)Event Controller進(jìn)行設(shè)置，設(shè)置仿真時(shí)間1天。下圖為運(yùn)行模型后的情況見下圖5：圖6 各工作站的負(fù)荷情況圖7 各緩沖區(qū)的工作情況P4工位（右側(cè)圍后部總成工位（右側(cè)圍后部總成1#）為瓶頸工序。）為瓶頸工序。從工作