七大浪費培訓

1、上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin 7大浪費培訓資料 7七大浪費培訓資料上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin 課程目的(Purposes)u找出工作中存在的七大浪費u認識七大浪費的基本概念u學習消除七大浪費的方法上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYa

2、nXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin課程結(jié)束后你能夠(Deliverable):對七大浪費有初步的認識找出目前工作上的浪費現(xiàn)象消除立即可改善的浪費課程目標上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin浪費是什么?舉出自己部門內(nèi)浪費的例子?l 沒及時發(fā)現(xiàn)不良品，流到下一個工序造成的返修l 員工自己到料架車上拿裁片l 員工不能同時用兩個手對稱拿材料l 裁片不能直接放到料架車

3、上l 員工提前拉動裁片，下一個崗位沒能及時跟上l 裁剪有一個品種沒到位造成的等待等等上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin浪費的定義p浪費(Muda)就是無法增加客戶眼中產(chǎn)品與服務價值的任何動作:pMuda 的日本字意義就是浪費p增加 時間、精力與原材料的成本p無附加價值p第一次沒做好,補救p浪費就存在我們的周邊上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫

4、ShangHai ShangHai YanXinYanXin認識浪費: 工廠的七大浪費T = Transport 搬運搬運I = Inventory 庫存庫存M = Motion 動作動作W = Waiting 等待等待O = Over Production 過量過量生產(chǎn)生產(chǎn) O = Over Processing 重復重復加工加工D = Defects 缺陷缺陷MUDA過量生產(chǎn)加工缺陷搬運庫存動作等待上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin附

5、加價值的時間和工作無附加價值的時間與無附加價值的時間與工作工作必須的時必須的時間與工作間與工作上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin1搬運的浪費p定義：搬移零組件或產(chǎn)品品,此運輸只是一種臨時需要的搬運活動p結(jié)果：增加人工成本。由于錯誤的搬運,產(chǎn)生不良的產(chǎn)品等,將增加缺陷出現(xiàn)的風險等等p例子：p在生產(chǎn)線周圍推來推去的搬運車p動線愈長愈浪費 我們的工作中存在搬運的浪費嗎？上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYan

6、Xin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin2庫存的浪費p定義：存貯產(chǎn)品、材料、零組件等,所有的庫存都是浪費p結(jié)果：p增加成本、占用資金、瑕疵品隱藏在成品里p掩飾無效率、停工時間過長、生產(chǎn)計劃欠妥p員工操作不一致p例子:p過多的設備維修備品庫存我們的工作中存在庫存的浪費嗎?上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin3動作的浪費12種動作的浪費種動作的浪費: 1、兩手空閑、兩手

7、空閑 7、轉(zhuǎn)身角度大、轉(zhuǎn)身角度大 2、舉手空閑、舉手空閑 8、移動中變換、移動中變換“狀態(tài)狀態(tài) 3、作業(yè)動作停止、作業(yè)動作停止 9、不明技巧、不明技巧 4、動作太大、動作太大 10、伸背動作、伸背動作 5、左右手交換、左右手交換 11、彎腰動作、彎腰動作 6、步行多、步行多 12、重復、重復/不必要的動作不必要的動作我們的工作中存在動作的浪費嗎？上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin等待的浪費p 定義：操作或事件之間的閑置時間,指斷料、作業(yè)不

8、平衡,計劃不當造成無事可作的等待p 結(jié)果：增加人工成本;工作量變動大,工作量少時,便無所事事;上游工序發(fā)生延誤,下游工序沒事可做;機器閑置（待料）;機器設備時常發(fā)生故障;勞逸不均現(xiàn)象;材料備齊,但無標準品,無上下限;生產(chǎn)產(chǎn)品切換的等待p 顯示一條不均衡的流水線p 例子：裁剪鋪料人員鋪好料后等待裁剪我們的工作中有等待的浪費嗎？4上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin過量生產(chǎn)（最大的浪費源）p 定義：生產(chǎn)零組件超過需求或以超過規(guī)定的速度生產(chǎn)零組件

9、;必要的東西在必要的時候,做出必要的數(shù)量,除此之外都是浪費p 結(jié)果：造成不必要的庫存,提早用掉資金,隱藏“等待的浪費積壓在制品在車間,空間不足,走動困難;搬運,堆積的浪費;增加棧板,周轉(zhuǎn)箱（紙箱容器）的浪費;庫存量增大,管理工時增加;利息負擔增加p 顯示生產(chǎn)能力超過需求p 例子： 由于生產(chǎn)方法或設備難以改變而預先生產(chǎn)出大批量的零組件我們的工作中存在過量生產(chǎn)的浪費嗎？5上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin加工的浪費加工的浪費p 定義：與改進生

10、產(chǎn)線或提高產(chǎn)品品質(zhì)無關的多余的工作。又稱為“過分加工的浪費”,是指多余的加工,另一方面是指過分精確的加工 p 結(jié)果：在材料、人力、設備能力和廠房空間等方面增加不必要的開支。p 顯示實際加工精度比加工要求高p 例子：在顧客從來不會看到的內(nèi)部零組件上涂刷油漆 我們的工作中存在加工的浪費嗎?6上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin缺陷的浪費缺陷的浪費p 定義：缺陷的修理與或更正p 結(jié)果：材料、設備、廠房空間和人力等的成本提高,可能會隱藏真實的缺陷率

11、p 例子：漆面裂紋的磨砂、修補與重新油漆 我們的工作中有缺陷的浪費嗎?7上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin浪費類型范例浪費類型范例浪費類型制造類型非制造類型搬運浪費在生產(chǎn)線周圍推來推去的搬運車動線愈長愈浪費 文件須靠人力傳送實體文件會簽傳閱數(shù)個部門或人員辦公室動線規(guī)劃不當或業(yè)務相關單位距離太遠庫存浪費所有原料、零組件、在制品、半(成)品等皆是寄賣在外的備用設備品超過一個月或兩星期需求的辦公室文具用品(A4紙、筆、衛(wèi)生紙、咖啡動作浪費工作區(qū)

12、域之間距離太長, 如工作站零件盒距離經(jīng)常使用的文件未定點定位,以致花費時間尋找辦公桌椅不附人體工學,導致員工腰酸背痛身心俱疲等待浪費操作人員等待系統(tǒng)運行完畢顯示一條不均衡的生產(chǎn)線待料停工等待主管簽核的延誤無法今日事今日畢,積到以后本末倒置,先完成下周的工作,本周工作反而推遲過量生產(chǎn)良率過低導致投料增加產(chǎn)能高于需求由于生産方法或設備難以改變而預先生産出大批量的零組件過量的影印、附件、存檔等型錄宣傳品過量印刷簡報超過時間未能精簡扼要加工浪費在顧客從來不會看到的內(nèi)部零組件上涂刷油漆與工作無關的多余的資料收集、文件制作、報告等作業(yè)流程中須簽核的作業(yè)過多,未標準化缺陷浪費不良品的修理更正供應商交貨不良或

13、瑕疵處理產(chǎn)品品質(zhì)或可靠度退貨不正確或不完整的信息導致文件一改再改規(guī)范不完整,致使文件圖面多次修改上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin消除浪費消除浪費上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin找出浪費的思路找出浪費的思路面對浪費問題的心態(tài)問題發(fā)生找出真正解決問題的長久對策回避問題上上 海海 延延

14、 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin回避問題產(chǎn)生的浪費方式回避問題產(chǎn)生的浪費方式回避問題沒辦法只好應付了事好像應該有必要既成事實長期存在誰也不認為不合理逃避產(chǎn)生浪費領導說的,認可浪費習慣化情緒造成浪費管理制度無意識浪費暫時增加庫存對應一下應該保持庫存庫存已成習慣與應該形成浪費上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYa

15、nXin找出浪費的逆向思惟法找出浪費的逆向思惟法n首先我們在觀察工作過程之前要問的是為什么要進行這一作業(yè),它的目的是什么,為達到這一目的是否只能有一種方法,以及作業(yè)中什么才是達到目的的有價值作業(yè),除此以外全部是浪費。 上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin找出浪費根源:流程改善思維法n現(xiàn)代IE對流程改造時,首先考慮的是市場應變力,即柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的改造。n這一點集中體現(xiàn)在“單件流前提下的單元生產(chǎn),它是IE作業(yè)研究要達到的目標。n為什么要拋棄批量

16、生產(chǎn)及中間庫存進行全面流水化生產(chǎn)呢?n其目的就是要縮短Lead Time,提高應變力,與此相違背的全部方式方法都是造成浪費的根源。上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin找出浪費找出浪費: :現(xiàn)狀分析法現(xiàn)狀分析法n可用產(chǎn)品工藝分析及作業(yè)流程分析來發(fā)現(xiàn)當下存在的浪費要點1要點2要點3要點4要點5“3現(xiàn)原則1現(xiàn)：去現(xiàn)場2現(xiàn)：看現(xiàn)實(現(xiàn)狀)3現(xiàn)：診斷現(xiàn)物除了本質(zhì)技能以外,全都是浪費明確認識作業(yè)的本質(zhì),附屬于那個作業(yè)的都是浪費對作業(yè)的反問反問“那作業(yè)是

17、什么？追問技能反問“哪個作業(yè)為什么要做？對浪費作業(yè)的反問（5 Whys）對每個浪費作業(yè)反覆問5 個 Whys,發(fā)現(xiàn)真正的浪費(真因root cause)上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin消除浪費消除浪費: :原因與對策原因與對策n搬運的浪費可能原因?qū)Σ咦⒁馐马椛a(chǎn)線配置不當未均衡化生產(chǎn)坐姿作業(yè)設立了固定的半成品放置區(qū)生產(chǎn)計劃安排不當U型設備配置一物流生產(chǎn)方式站立作業(yè)避免重新堆積、重新包裝工作預置的廢除觀念上不能有半成品放置人性考慮并非坐姿

18、才可以生產(chǎn)線直接化上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin消除浪費消除浪費:原因與對策原因與對策n庫存的浪費可能原因可能原因?qū)Σ邔Σ咦⒁馐马椬⒁馐马椧晭齑鏋楫斎辉O備配置不當或設備能力差大批量生產(chǎn),重視稼動物流混亂,呆滯物品未及時處理提早生產(chǎn)無計劃生產(chǎn)客戶需求信息未了解清楚不良所造成的庫存半成品所造成的庫存制造過多所造成的庫存庫存意識的改革U型設備配置均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)流程調(diào)整順暢標示牌管理的貫徹快速換線換模生產(chǎn)計劃安排考慮庫存消化庫存是萬惡之源管理

19、點數(shù)削減降低安全庫存消除生產(chǎn)風險降低安全庫存上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin消除浪費消除浪費: :原因與對策原因與對策n動作的浪費可能原因?qū)Σ咦⒁馐马椬鳂I(yè)流程配置不當無教育訓練設置的作業(yè)標準不合理不必要的動作無附加價值的動作及較慢的動作一物流生產(chǎn)方式的編成生產(chǎn)線U型配置標準作業(yè)之落實動作經(jīng)濟原則的貫徹加強教育,培訓與動作訓練補助動作的消除運用四大經(jīng)濟原則作業(yè)標準動作經(jīng)濟原則:減少動作數(shù):使用腳、減少手的動作;改變動作的順序,減少動作兩手

20、同時使用:同時開始作業(yè),同時結(jié)束;兩手動作對稱且為相反方向縮短移動距離:材料,工具類放在手拿的到的范圍;步行-身體-手臂-肘-手腕-手指讓動作輕松:盡量利用慣性、重力;自然的動作路徑優(yōu)于鋸齒狀上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin消除浪費消除浪費: :原因與對策原因與對策n等待的浪費可能原因?qū)Σ咦⒁馐马椛a(chǎn)線布置不當,物流混亂設備配置、保養(yǎng)不當生產(chǎn)計劃安排不當工序生產(chǎn)能力不平衡材料未及時到位管理控制點數(shù)過多品質(zhì)不良采用均衡化生產(chǎn)產(chǎn)品配置一物流

21、生產(chǎn)防誤措施自動化及設備保養(yǎng)加強實施目視管理加強進料控制自動化不要閑置人員供需及時化作管理點數(shù)削減上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin消除浪費消除浪費: :原因與對策原因與對策n過量生產(chǎn)的浪費可能原因?qū)Σ咦⒁馐马椫皇翘崆坝玫袅速M用（材料費、人工費）而已,并無其它好處會把等待的浪費隱藏起來,掩蓋稼動不夠稼動不夠的問題會使生產(chǎn)及庫存車間積壓在制品時間變長,現(xiàn)場工作空間變大會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費使先進先出的工作產(chǎn)生困難會造成庫存空間的浪費顧客為中

22、心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)單件流動一物流生產(chǎn)線招牌，廣告牌管理的貫徹快速換線換模少人化的作業(yè)方式均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)速度快并不代表效率高設備余力并非一定是埋沒成本生產(chǎn)能力過剩時, 應盡量先考慮減 少作業(yè)人員,但并非辭退人員,而是更合理、更有效率地應用人員上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin消除浪費消除浪費: :原因與對策原因與對策n加工的浪費可能原因?qū)Σ咦⒁馐马椆こ添樞驒z討不足作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足工裝、設備的不良標準化不徹底材料未檢討工程設計適正化作業(yè)內(nèi)

23、容的修正工裝、設備改善及自動化標準作業(yè)的貫徹VA/VE的推進設計FMEA的確實推進了解同行的技術(shù)發(fā)展公司各部門對于改善的共同參與及持續(xù)不斷的改善上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin消除浪費消除浪費: :原因與對策原因與對策n缺陷的浪費可能原因?qū)Σ咦⒁馐马棙藴首鳂I(yè)欠缺過分要求品質(zhì)人員技能欠缺品質(zhì)控制點設置錯誤認為可整修而做出不良檢查方法、基準等不完備設備、模夾治具造成的不良自動化、標準作業(yè)防誤裝置在工程內(nèi)做出品質(zhì)保證“三不政策一物流的生產(chǎn)方式

24、品保制度的確立及運行定期的設備、模治具保養(yǎng)持續(xù)開展“5S活動能回收重做的不良能修理的不良誤判的不良上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin消除浪費消除浪費: :改善案創(chuàng)意法改善案創(chuàng)意法n改善案檢討:n為了分析現(xiàn)狀作業(yè),研擬改善方案,千萬不要被先物為主的觀點局限住,以有意識的、抱持疑問的態(tài)度來面對當重要n以下是幾個改善創(chuàng)意技術(shù)主要改善創(chuàng)意技術(shù)ECRS (改善的四大原則) 5W 1H頭腦風暴上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai

25、YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin改善的四大原則改善的四大原則:ECRS:ECRSnE: Eliminate刪除n這件工作、作業(yè)是否可以排除?n排除不必要作業(yè),必須在推動各種改善之前先進行,這點相當重要nC: Combine合并n可以同時進行嗎?是否可以分開進行?n檢討時不受既有概念和偏見拘束,盡量用簡單的方法重新編制nR: Rearrange重組n時間可以改變嗎?n檢討作業(yè)何時進行比較好?以何種順序進行比較好?該如何做才能使作業(yè)更為容易進行?等nS: Simplify簡化n縮短距離,減輕重量,

26、是否可以更簡單呢?n思考應簡單輕松的區(qū)分作業(yè),縮短距離,減輕重量等改善上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin5W1H5W1HWhy:為了什么做在理由,目的,成果明確化之后What:做什么?是否有不必要的工作Who:誰該來做?是否可以將人結(jié)合或變更When:何時做?時間,順序是否可以改變Where:在那里做?是否可以結(jié)合,變更場所How:如何做?是否有更單純的方法對象物,范圍人,機器設備時間,時刻,時期位置,路徑,方向手段,方法EC, RS上上

27、 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXinn可拋開腦中的既有概念,促進自由創(chuàng)意n1941年,美國波士頓某家廣告公司的B.B.D.O.公司的副執(zhí)行長亞雷克斯歐茲龐所想出的創(chuàng)意開發(fā)會議的方式頭腦風暴頭腦風暴何謂頭腦風暴上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin上海延鑫汽車座椅配件有限公司上上 海海 延延 鑫鑫ShangHai ShangHai YanXinYanXin不可批判以產(chǎn)生的創(chuàng)意創(chuàng)意愈古怪愈奇特愈好創(chuàng)意數(shù)量愈多愈有可能出現(xiàn)了不起的創(chuàng)意將他人的創(chuàng)意聯(lián)想,組合起來,會產(chǎn)生連鎖反應頭腦風暴頭腦風暴: 4: 4項規(guī)則項規(guī)則嚴禁批判歡迎自由奔放重視量歡迎聯(lián)想上上 海海 延延