利豐公司供應(yīng)鏈管理分析

1、利豐公司供應(yīng)鏈管理分析利豐公司供應(yīng)鏈管理分析 F組：虞培 鄭丹丹 章佩佩利豐公司背景介紹 香港利豐集團(tuán)起源于廣州的華資貿(mào)易 (1906 - 1949) ，利豐是香港歷史最悠久的出口貿(mào)易商號(hào)之一。于1906年，馮柏燎先生和李道明先生在廣州創(chuàng)立了利豐貿(mào)易公司；是當(dāng)時(shí)中國第一家華資的對外貿(mào)易出口商，初時(shí)只從事瓷器及絲綢生意；一年之后，增添了其它的貨品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工藝品，包括煙花爆竹類別。1937年12月28日，利豐(1937)有限公司正式在香港創(chuàng)立。利豐的最終目標(biāo)產(chǎn)品采購銷售流轉(zhuǎn)建立全球性隊(duì)伍提供多元化服務(wù)利豐公司的發(fā)展采購代理中間商地區(qū)性采購公司“分散生產(chǎn)”管理者全球供應(yīng)鏈

2、管理人12345公司為客戶所提供的的服務(wù)有哪些從事各項(xiàng)市場調(diào)查來了解消費(fèi)者的需求，為客戶提供主要市場的潮流信息；研究與開發(fā)原材料，如布料、花邊和電了配件等，以及為客戶搜集最新的原材料信息；根據(jù)市場最新的潮流趨勢，設(shè)計(jì)和開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品根據(jù)客戶對于原材料的需求和不同地區(qū)的供應(yīng)能力進(jìn)行配對，與客戶共同選擇最佳的采購國家與地區(qū)及制造商，執(zhí)行無疆界的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全球化的增值；監(jiān)控采購、航運(yùn)和配置原材料與配件到各國工廠6789公司為客戶所提供的的服務(wù)有哪些在工廠生產(chǎn)過程中我們亦會(huì)提供技術(shù)援助，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能遵循客戶的生產(chǎn)要求；為了做到快速反應(yīng)的生產(chǎn)，不單監(jiān)控主要生產(chǎn)原料的供應(yīng)，

3、而且策略性地管理庫存和適時(shí)適量地補(bǔ)充庫存；亦會(huì)計(jì)劃組裝運(yùn)輸和航運(yùn)送貨服務(wù)將信息技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)及尋找新的供貨商的環(huán)節(jié)中，并為境外重要買家客戶度身設(shè)計(jì)網(wǎng)頁以達(dá)到他們的個(gè)別要求。公司在管理上的創(chuàng)新之處在對價(jià)值鏈和公司的管理 由采購商轉(zhuǎn)變到中間商再到地區(qū)性采購公司，特別是對價(jià)值鏈的分解，使在對供應(yīng)商和零售商這兩個(gè)上面有了管理的突破。如加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理使零售商減少商品削價(jià)的損失，大大的縮短了商品的購買周期，也降低了企業(yè)成本。 組織形式的管理一概以地域?yàn)閱挝蛔鳛橛行?，形成以客戶為焦點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)。建立一些小的單位來專門負(fù)責(zé)一個(gè)客戶；基本營運(yùn)單位是分支，一個(gè)分支服務(wù)于一個(gè)客戶或一個(gè)小的客戶群。公司在管

4、理上的創(chuàng)新之處利豐貿(mào)易通過制定客戶供應(yīng)鏈中的采購及生產(chǎn)流程，能將由接到訂單至產(chǎn)品出廠的時(shí)間從3個(gè)月縮短到5個(gè)星期。要在最短時(shí)間內(nèi)以最低成本為客戶采購，就需要擁有一套完善的管理運(yùn)作機(jī)制，而以信息科技推動(dòng)之供應(yīng)鏈管理就能夠令到信息流和物流更暢順，從而提升整體的供應(yīng)鏈效率。利豐貿(mào)易專門為硬產(chǎn)品客戶開發(fā)了一個(gè)電子商貿(mào)應(yīng)用軟件 “Import Direct”*，是利豐經(jīng)營硬產(chǎn)品貿(mào)易部門的核心管理系統(tǒng)。 利豐貿(mào)易的信息管理系統(tǒng)不僅可以整合公司的內(nèi)外部信息，亦能夠與公司的業(yè)務(wù)伙伴，包括客戶、生產(chǎn)商和物流公司隨時(shí)保持聯(lián)系與溝通，縮短了供應(yīng)鏈成員的反饋時(shí)間，并借著這些信息與合作伙伴建立更緊密的關(guān)系 利豐實(shí)現(xiàn)信息科技與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合利豐供應(yīng)鏈的重要概念以顧客為中心，以市場需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力各企業(yè)緊密的合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益利用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈的各個(gè)流程縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求降低在采購、庫存、運(yùn)輸和環(huán)節(jié)之間的成本。啟示供應(yīng)鏈管理是我國大部分企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，許多企業(yè)奉行的是“大而全”、“小而全”的縱向一體化模式，主業(yè)不精，核心能力不明顯，制造能力大量過剩，而供應(yīng)能力和銷售能力很弱。而香港的利豐公司供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)給我們的啟示主要有以下幾點(diǎn)：流程重組：重新設(shè)計(jì)符合供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程虛擬經(jīng)營：通過業(yè)務(wù)外包強(qiáng)化核心能力誠