生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMCppt課件

1、2 消費(fèi)方案與庫存控制(PMC)是企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益消費(fèi)時(shí)代，PMC部門顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些pmc運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問題。1經(jīng)?；煜M(fèi)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；2忽視消費(fèi)方案的重要性，消費(fèi)方案體系混亂，消費(fèi)方案頻變，方案失去了其指點(diǎn)意義；3物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，消費(fèi)方案有變化，但物料方案未修正，導(dǎo)致物料庫存積壓；4消費(fèi)方案頻繁變卦，消費(fèi)管理者天天救火，消費(fèi)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶埋怨不斷；5物料凝滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于pmc職能；6面對(duì)多種類小批量的消費(fèi)方式，只能以庫存為代價(jià)去接單，無法順應(yīng)精益時(shí)代的變革；7pmc

2、組織構(gòu)造不健全，消費(fèi)方案與物控流程不明晰，職責(zé)不明確,出了問題誰都沒責(zé)任。3 課程目的課程目的 在多種類小批量的精益消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)方案與物料控制(PMC)越來越發(fā)揚(yáng)其重要職能，是企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的中心部門，pmc統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場(chǎng)營(yíng)銷等職能，是企業(yè)消費(fèi)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場(chǎng)的變化莫測(cè)，導(dǎo)致公司消費(fèi)方案頻變，由于消費(fèi)方案頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、凝滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，普通到達(dá)55%80%之間。在當(dāng)今時(shí)代，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)PMC規(guī)劃的閱歷，參考并搜集了大量成熟PMC案例，精心開發(fā)PMC課

3、程，旨在協(xié)助制造業(yè)的管理者提升pmc控制程度，更好地順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。4 課程大綱課程大綱第一篇：消費(fèi)方案第一部分：消費(fèi)方式導(dǎo)論1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類消費(fèi)方式a.備貨型消費(fèi)MTS的特點(diǎn)b.訂貨消費(fèi)方式MTO=ODM+OEM的特點(diǎn)c.混合型消費(fèi)MTS+MTO的特點(diǎn)2.按批量大小分a.大批量消費(fèi)方式的特點(diǎn) b.多種類小批量消費(fèi)的特點(diǎn) c.單件消費(fèi)方式的特點(diǎn)3.按時(shí)間延續(xù)性分a.延續(xù)性消費(fèi)方式特點(diǎn) b.延續(xù)性消費(fèi)方式特點(diǎn)4.精益消費(fèi)方式的特點(diǎn)a.追求消費(fèi)平衡化 b.追求消費(fèi)的同步化 c.追求“一個(gè)流消費(fèi)5.消費(fèi)方案方式取決于消費(fèi)方式5第二部分：消費(fèi)管理第二部分：消費(fèi)管理(pmc)(pmc)的組織構(gòu)造

4、的組織構(gòu)造1.制造管理與消費(fèi)管理的職能分別2.消費(fèi)管理的職能定位及追求的目的3.pmc消費(fèi)管理=PC方案管理+MC物料管理4.PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程5.傳統(tǒng)的pmc構(gòu)造不順應(yīng)于消費(fèi)管理的有效運(yùn)作6.規(guī)范的pmc組織構(gòu)造分析案例第三部分：主消費(fèi)方案(MPS)運(yùn)作1.需求確實(shí)定流程，需求=預(yù)測(cè)+訂單2.預(yù)測(cè)是消費(fèi)方案順利執(zhí)行的前提和根底3.合同評(píng)審關(guān)鍵管理要素4.預(yù)測(cè)與產(chǎn)銷方案5.預(yù)測(cè)方式及實(shí)務(wù)預(yù)測(cè)方法6.如何組織消費(fèi)規(guī)劃會(huì)議協(xié)調(diào)消費(fèi)方案7.主消費(fèi)方案MPS周期滾動(dòng)規(guī)那么8.主消費(fèi)方案的作用9.沒有規(guī)那么和商定消費(fèi)方案方式，消費(fèi)方案將形同虛設(shè)6第四部分：主消費(fèi)方案的編排第四部

5、分：主消費(fèi)方案的編排1.主消費(fèi)方案編排流程及組織要求2.主消費(fèi)方案的根本方式3.某工廠季/月/周消費(fèi)方案編排案例分析4.周消費(fèi)方案制定時(shí)須思索四個(gè)關(guān)鍵要素5.方案變卦后的信息溝通流程6.消費(fèi)方案適用的根本表格方式7.消費(fèi)進(jìn)度的控制方法8.消費(fèi)進(jìn)度失控后的應(yīng)對(duì)處置案例9.如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單案例第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制第一部分:物料需求規(guī)劃根本概念1.MRP的根本原理及邏輯流程2.BOM的根本方式和作用3.毛需求與凈需求的展算方式4.現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別5.何謂ATP量？ATP量作用是什么？6.供應(yīng)鏈SCM根本理念及操作案例7.ERP/MRP/ERP/

6、ERP之間相互關(guān)系8.ERP實(shí)施中根本步驟及實(shí)施中的八大忠告7第二部分：物料需求方案的制定1.通用性、常規(guī)性資料需求方案的制定2.中長(zhǎng)期采購周程超越2個(gè)月的物料需求方案的制定3.中長(zhǎng)期消費(fèi)周程零件、半廢品需求方案制定4.零件消費(fèi)與外協(xié)加工消費(fèi)方案的制定5.任務(wù)指派方法與自制部品消費(fèi)進(jìn)度的控制6.物料采購方案的滾動(dòng)規(guī)那么與供應(yīng)商商定規(guī)那么7.物料進(jìn)度跟催案例分享：企業(yè)實(shí)踐排產(chǎn)案例、制造業(yè)消費(fèi)方案體系案例集體討論：應(yīng)對(duì)方案變動(dòng)頻繁的一些任務(wù)技巧和方法第三部分：物料采購1.適用的訂購方法a.固定訂購批量法Fixed Order Quantity b.經(jīng)濟(jì)訂購批量法EOQ法c.固定時(shí)訂購法Fixed

7、Period Requirements d.凈需求訂購法Lot For Lote.復(fù)倉法與訂購點(diǎn)法2.庫存的分類3.衡度庫存合理性的目的：庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析4.物料在庫天數(shù)分析和計(jì)算5.庫存積壓資金的緣由分析6.降低庫存的有效途徑平安庫存的設(shè)置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十幾種詳細(xì)方法7.廣東某電子廠降低300萬美圓庫存行動(dòng)方案案例8.某工廠資料庫存周轉(zhuǎn)率分析案例9.庫存控制根本組織保證要求8第四部分：庫存控制第四部分：庫存控制(Stock Control)(Stock Control)1.影響倉庫高效運(yùn)作的要素 2.倉庫日常作業(yè)與留意點(diǎn)3.有效處置凝滯料的途

8、經(jīng) 4.導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的要素及不良后果5.循環(huán)清點(diǎn)與定期清點(diǎn)6.經(jīng)過一些倉庫的現(xiàn)場(chǎng)圖片，找到缺乏點(diǎn)并提出改善方法 授課方式：案例分析知識(shí)講解角色模擬互動(dòng)研討現(xiàn)場(chǎng)答疑9課程安排假設(shè)課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時(shí)間課程安排假設(shè)課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時(shí)間2019年7月27-28日 上?！緟⑴c對(duì)象】 PMC主管、經(jīng)理、消費(fèi)副總、消費(fèi)主管、倉庫、采購、生管、物控、方案員、財(cái)務(wù)管理員 【費(fèi) 用】 ￥2600元/人 (含：教材費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、證書費(fèi)) 【課程熱線】4OO-O33-4O33 森濤培訓(xùn)，公開課提早報(bào)名可享用更多優(yōu)惠【內(nèi)訓(xùn)效力】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)效力，歡迎來電咨詢10 導(dǎo)師簡(jiǎn)介導(dǎo)師簡(jiǎn)介蔡教師：培訓(xùn)師、咨詢師中國(guó)企業(yè)家結(jié)合會(huì)高級(jí)講師，課程研發(fā)方向?yàn)楣?yīng)鏈管理，2019年獲得美國(guó)消費(fèi)與庫存管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的CPIM證書。曾在跨國(guó)企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)主管過消費(fèi)方案、供應(yīng)鏈流程改良、國(guó)際采購、庫存控制等部門。在MRPII/ERP系統(tǒng)、倉庫管理、庫存控制、消費(fèi)方案、采購談判、物流配送方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷和管理理念，為圣戈班、海沃斯、柯達(dá)、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、結(jié)合汽車、UT斯康達(dá)、金創(chuàng)集團(tuán)等幾十家大型企業(yè)提供過供應(yīng)鏈咨詢和培訓(xùn)；為課程和課程編寫教材和考試大綱，并開展培訓(xùn)和閱