




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、A0AMP零缺陷實施經(jīng)驗報告零缺陷實施經(jīng)驗報告2010年年10月月10日日以誠取信,以精作尺以誠取信,以精作尺以客為上,以質(zhì)求存,以客為上,以質(zhì)求存,報告人:報告人:Huaerse2010-3月月AMP在在NHA的培訓及幫助下的培訓及幫助下開始內(nèi)部推行零缺陷活動,并形成了一開始內(nèi)部推行零缺陷活動,并形成了一個以公司總經(jīng)理為首,生產(chǎn)廠長為執(zhí)行個以公司總經(jīng)理為首,生產(chǎn)廠長為執(zhí)行組長的活動團隊。各部門主管為團隊成組長的活動團隊。各部門主管為團隊成員,負責協(xié)調(diào)和活動推進。著重向全體員,負責協(xié)調(diào)和活動推進。著重向全體員工宣導公司內(nèi)部的零缺陷宗旨:員工宣導公司內(nèi)部的零缺陷宗旨:前言前言實施過程解析實施過程
2、解析1)成立零缺陷團隊,并指定生產(chǎn)主管為團隊領(lǐng)導人。成立零缺陷團隊,并指定生產(chǎn)主管為團隊領(lǐng)導人。2)確定零缺陷實施范圍,包括供應商來料,沖壓生產(chǎn),及客確定零缺陷實施范圍,包括供應商來料,沖壓生產(chǎn),及客戶反饋。其中沖壓生產(chǎn)選定順送所有機臺。戶反饋。其中沖壓生產(chǎn)選定順送所有機臺。團隊架構(gòu)團隊架構(gòu)實施產(chǎn)線實施產(chǎn)線未達成分析未達成分析成員培訓矩陣成員培訓矩陣內(nèi)部管理揭示內(nèi)部管理揭示1:生產(chǎn)變化點控制生產(chǎn)變化點控制1)生產(chǎn)過程實施變化點控制。分預防性變化,非預防性變化生產(chǎn)過程實施變化點控制。分預防性變化,非預防性變化等進行可視管控。等進行可視管控。2)過程中所有變化點均有專人按過程中所有變化點均有專人按
3、P3表格內(nèi)容進行確認。以確表格內(nèi)容進行確認。以確保變化點發(fā)生時,可疑品進行隔離,確認;生產(chǎn)過程再驗證保變化點發(fā)生時,可疑品進行隔離,確認;生產(chǎn)過程再驗證內(nèi)部管理揭示內(nèi)部管理揭示2:過程過程SPC管制管制1)針對除孔徑外的所有針對除孔徑外的所有SC/CC進行進行SPC管制。管制。2)確定各特性尺寸的上下控制限確定各特性尺寸的上下控制限3)現(xiàn)場配置專用電腦,現(xiàn)場配置專用電腦,SC/CC尺寸按尺寸按CP規(guī)定的頻次進行規(guī)定的頻次進行SPC輸入管制輸入管制內(nèi)部管理揭示內(nèi)部管理揭示3:CC特性失效模式管理特性失效模式管理CC特性中的拉力尺寸,除了特性中的拉力尺寸,除了SPC管制外,實驗室現(xiàn)場張貼每管制外,
4、實驗室現(xiàn)場張貼每款零件的拉力失效模式。拉力尺寸必需保證拉力結(jié)果滿足款零件的拉力失效模式。拉力尺寸必需保證拉力結(jié)果滿足SPC同時失效模式與圖片一致!同時失效模式與圖片一致!內(nèi)部管理揭示內(nèi)部管理揭示4:測量設(shè)備添加測量設(shè)備添加1)為提高測量精度,新增加輪廓度儀以便能對零件進行接觸為提高測量精度,新增加輪廓度儀以便能對零件進行接觸式輪廓分析。式輪廓分析。2)新增硬度測式機,對來料的螺母,螺栓進行材質(zhì)硬度管制,新增硬度測式機,對來料的螺母,螺栓進行材質(zhì)硬度管制,以進一步管控客戶的傳遞特性。以進一步管控客戶的傳遞特性。內(nèi)部管理揭示內(nèi)部管理揭示5:過程外觀不良看板揭示過程外觀不良看板揭示1)現(xiàn)場看板揭示生
5、產(chǎn)過程中的不良圖示現(xiàn)場看板揭示生產(chǎn)過程中的不良圖示2)現(xiàn)場及出貨區(qū)域均有看板揭示客戶反饋的不良零件圖示現(xiàn)場及出貨區(qū)域均有看板揭示客戶反饋的不良零件圖示內(nèi)部管理揭示內(nèi)部管理揭示6:出貨全檢改善出貨全檢改善1)左圖為改善前,所有全檢工序均在一條工作線完成左圖為改善前,所有全檢工序均在一條工作線完成2)改善后,新增多個單工位工作線,所有客戶反饋的,內(nèi)部改善后,新增多個單工位工作線,所有客戶反饋的,內(nèi)部加嚴管控制的項目,均在單工位上再復檢加嚴管控制的項目,均在單工位上再復檢生產(chǎn)過程改善生產(chǎn)過程改善為了更好的實施零缺,減少人為疏漏,以及人力成本。公司投為了更好的實施零缺,減少人為疏漏,以及人力成本。公司
6、投入資金開發(fā)出全自動入資金開發(fā)出全自動TIE-BAR鉚接機,以及全自動螺母輸送機。鉚接機,以及全自動螺母輸送機。且自動化設(shè)備均擁有自我防錯檢測。且自動化設(shè)備均擁有自我防錯檢測。成果總結(jié)成果總結(jié)沖壓生產(chǎn):沖壓生產(chǎn): 類別類別 名稱名稱改善前改善前PPM(10年年4月)月)改善后改善后ppm(10年年10月)月)備注備注w17899892內(nèi)部標準:零缺內(nèi)部標準:零缺陷活動推行后陷活動推行后10年過程生產(chǎn)年過程生產(chǎn)PPM為為1000PPMw210200985w389331294w49910956w5112021211W3機臺機臺10月份未達標,為機臺故障維修月份未達標,為機臺故障維修15天,生產(chǎn)基數(shù)低天,生產(chǎn)基數(shù)低W5機臺機臺10月份未達標,為支架零件最終切刀口毛刺頻發(fā)月份未達標,為支架零件最終切刀口毛刺頻發(fā)已完成改善已完成改善持續(xù)改進方案持續(xù)改進方案1)現(xiàn)場工作制定標準化?,F(xiàn)場工作制定標準化。2)進一步細化分層審核,對標準化作業(yè)進監(jiān)督進一步細化分層審核,對標準化作業(yè)進監(jiān)督3)推動自動化設(shè)備,包括自動生產(chǎn)及自動全檢推動自動化設(shè)備,包括自動生產(chǎn)及自動全檢4)分類制定統(tǒng)一的外觀缺陷標
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度施工安全風險評估協(xié)議
- 二零二五年度石材電商平臺數(shù)據(jù)共享與合作協(xié)議
- 2025年度航空航天股份轉(zhuǎn)讓免責協(xié)議
- 二零二五年度旅游行業(yè)導游聘用勞動合同
- 大連市2025年度租賃房屋合同解除通知
- 二零二五年度海洋漁業(yè)資源海域使用權(quán)租賃與資源保護協(xié)議
- 二零二五年度交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)債權(quán)轉(zhuǎn)讓與高速公路項目合同
- 出讓買房合同范本
- 科技時代下的大學生勞動教育與自我發(fā)展
- 2025至2030年中國硅膠干燥劑數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 《人力資源管理》全套教學課件
- 部編人教版語文小學六年級下冊第四單元主講教材解讀(集體備課)
- (2024年)師德師風學習內(nèi)容教師師德師風培訓內(nèi)容通用多篇
- GB/T 3452.3-2005液壓氣動用O形橡膠密封圈溝槽尺寸
- T_CEC 102.1-2016 電動汽車充換電服務信息交換 第1部分_總則_(高清-最新版)
- 國際形式發(fā)票模板
- 山西省會計師事務所服務收費標準(匯編)
- 陜西延長石油(集團)有限責任公司企業(yè)年金方案
- 常用偽裝方法組訓方案
- 績效工資的計算與考核
- 淺談干熄爐預存室壓力調(diào)節(jié)與控制
評論
0/150
提交評論