注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理備考題

1、注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理備考題一、單項選擇題1、東方公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)包括豆?jié){機、微波爐、加濕器、飲水機等。公司為了增強自身的生產(chǎn)能力和市場占有率，決定收購市場上其他生產(chǎn)小家電的公司。該公司的這種收購戰(zhàn)略屬于( )。A、公司戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、企業(yè)整體戰(zhàn)略2、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進行了技術(shù)改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統(tǒng)進行了技術(shù)革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰(zhàn)略變革屬于( )。A、技術(shù)變

2、革B、產(chǎn)品和服務(wù)變革C、結(jié)構(gòu)和體系變革D、人員變革3、由于業(yè)務(wù)的需要，上海母公司將一名高管調(diào)到北京分公司開展業(yè)務(wù)，該高管對該分公司進行了戰(zhàn)略變革，主要是改變員工的工作方式，糾正以往散漫的工作狀態(tài)。該公司進行戰(zhàn)略變革的動因是( )。A、外部環(huán)境的變化B、技術(shù)和工作方法方面的變化C、管理及工作關(guān)系的變化D、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化4、下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是( )。A、在很多情況下，漸進性的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略變革B、漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生C、革命性變革涉及的是全面轉(zhuǎn)化D、漸進性變革也會影響整個企業(yè)體系5、評估戰(zhàn)略備選方案，要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣

3、勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。該體現(xiàn)的是評估戰(zhàn)略備選方案的( )。A、適宜性標(biāo)準(zhǔn)B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)C、可行性標(biāo)準(zhǔn)D、經(jīng)濟性標(biāo)準(zhǔn)6、J公司是汽車生產(chǎn)企業(yè)，公司秉承著“汽車以質(zhì)取勝;企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力，擁有自有技術(shù)和自主品牌”。這體現(xiàn)了( )。A、公司目的B、公司宗旨C、經(jīng)營哲學(xué)D、公司目標(biāo)7、下列關(guān)于營利組織的相關(guān)說法中不正確的是( )。A、對于營利組織而言，公司的經(jīng)濟目的是生存、發(fā)展、獲利B、在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，不能只注重短期目的而忽視其長期為之奮斗的目的C、企業(yè)應(yīng)追求股東價值最大化而不只是利潤最大化D、對股東財富的計量可以是一定期間內(nèi)每股價值的增加值、預(yù)計

4、自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值和會計利潤8、甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，甲公司預(yù)測，隨著國民健康消費意識的逐步提高，未來奶制品市場會大幅度提升，所以甲公司進一步擴大奶制品的生產(chǎn)。然而，隨著三鹿奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導(dǎo)致甲公司的庫存大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的( )。A、應(yīng)變性B、計劃性C、長期性D、風(fēng)險性9、麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購、存貨、銷售、運輸?shù)雀鱾€商品流通環(huán)境，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價格保持在最低價格線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)了成本領(lǐng)先，并由此獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于( )。A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D

5、、橫向一體化戰(zhàn)略10、下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對應(yīng)不正確的是( )。A、總體戰(zhàn)略公司最高管理層B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略職能部門管理層C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略事業(yè)部門管理層D、職能戰(zhàn)略職能部門管理層11、為適應(yīng)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略需要，格蘭仕集團自1998年開始聘請全世界著名的咨詢公司Andersen公司為財務(wù)顧問，具體制定和實施格蘭仕的財務(wù)戰(zhàn)略。這在中國企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中是罕見的。從資料看，格蘭仕采用的戰(zhàn)略是( )。A、公司戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略12、麗島實業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團，大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實業(yè)工作了一段

6、時間，蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實業(yè)的總經(jīng)理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場情況。研究表明，麗島實業(yè)面臨的環(huán)境開始發(fā)生了一些變化，雖然公司目前尚未受到影響，但為保持并提高盈利能力，麗島實業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營方式。根據(jù)以上信息可以判斷，蔡家倫選擇的戰(zhàn)略變革時機為( )。A、提前性變革B、反應(yīng)性變革C、危機性變革D、滯后性變革二、多項選擇題1、下列各項與公司總體戰(zhàn)略有關(guān)的是( )。A、保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效控制資源的分配和使用B、選擇經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需的資源C、涉及整個企業(yè)的'財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)D、為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率2、下列選項中，對于戰(zhàn)略的說

7、法不正確的有( )。A、公司戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次制定的B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率3、戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括( )。A、調(diào)整企業(yè)理念B、指定代理人掌握變革C、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位D、重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)4、在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮的變革方面包括( )。A、變革的節(jié)奏B、變革的管理方式C、變革的性質(zhì)D、變革的范圍5、下列關(guān)于戰(zhàn)略實施的說法中，正確的有( )。A、為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)B、在戰(zhàn)略實施的過程中，公司的政治扮演著重要的角色C、戰(zhàn)略實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控

8、制系統(tǒng)D、要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面6、企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括( )。A、波士頓矩陣B、通用矩陣C、內(nèi)插法D、SWOT分析7、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略功能的說法中正確的有( )。A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力C、公司戰(zhàn)略有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障8、S公司是美國一家復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)，提供全行業(yè)最齊全的文件處理產(chǎn)品和服務(wù)，包括復(fù)印機、打印機、傳真機、掃描儀等一系列的文件管理服務(wù)，下列屬于S公司未來目標(biāo)的有( )。A、未來3年內(nèi)，海外營業(yè)額占總營業(yè)額的比重由1

9、5%提高到20%B、到2015年，海外建成15個生產(chǎn)基地,實現(xiàn)2/3外銷的目標(biāo)C、在未來的三年內(nèi)，股利增長率以及投資回報率增長一倍D、以服務(wù)取勝，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。9、朝陽國際是一家上市公司，下列可以作為計量朝陽國際股東財富指標(biāo)的有( )。A、銷售收入B、預(yù)計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值C、經(jīng)濟利潤D、一定期間內(nèi)每股價值的增加值10、甲公司是一家日化生產(chǎn)企業(yè)，近年來面臨著激烈的市場競爭，使企業(yè)利潤逐年下降，為此，企業(yè)管理層決定變革，大力研發(fā)新產(chǎn)品，改變員工的價值觀，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略變革種類的( )。A、技術(shù)變革B、產(chǎn)品和服務(wù)變革C、結(jié)構(gòu)和體系變革D、人員變革11、關(guān)于漸進性變革和革命性變革，下列選項中描

10、述錯誤的是( )。A、漸進性變革在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致整個企業(yè)發(fā)生全面轉(zhuǎn)化B、在不斷改變階段，企業(yè)戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點C、企業(yè)漸進階段如果沒有趕上環(huán)境變化，將不得不進行革命性變革D、環(huán)境的變化要求企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常進行質(zhì)的調(diào)整12、下列關(guān)于戰(zhàn)略表述的選項中，錯誤的有( )。A、現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點也包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑B、傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、應(yīng)變性和長期性C、戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性D、組織的有限理性強調(diào)戰(zhàn)略的反應(yīng)性三、簡答題1、(本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分。)富華公司是一家專營鉆石飾品的公司，該公司采用的銷售模式是網(wǎng)絡(luò)銷售，但是由于鉆石飾品一般都是價格昂貴的產(chǎn)品，并且該銷售模式下客戶不能試戴，所以銷售情況并不樂觀，連續(xù)兩年處于虧損狀態(tài)。該公司決定進行戰(zhàn)略變革，在每個城市設(shè)立體驗中心，客戶可以在體驗中心對實物產(chǎn)品進行試戴，然后在電腦上進行挑選、購買