行政組織理論分類模擬題行政組織結構一

1、行政組織理論分類模擬題行政組織結構（一）（總分：100.00,做題時間：90分鐘）一、單項選擇題（總題數(shù)：27,分數(shù)：27.00）1.行政組織結構是指行政組織各要素的（分數(shù)：1.00）A.對立統(tǒng)一關系B.排列組合方式VC.辯證統(tǒng)一關系D.辯證組合方式解析：2 .在行政組織中，人、目標、權責這三者的最初結合就是（分數(shù)：1.00）A.職位VB.部門C.制度D.層級解析：3 .構成行政組織結構的基本要素和細胞是（分數(shù)：1.00）A.職責B.工作C.權力D.職位V解析：4 .提高微觀和宏觀行政效率的前提條件是（分數(shù)：1.00）A.合理的組織結構VB.正確的組織戰(zhàn)略C.較高的領導素質D.科學的部門分工解

2、析：5 .行政組織結構的實質是（分數(shù)：1.00）A.以職位為內(nèi)容進行分工B.以職能為內(nèi)容進行分工VC.以層級為內(nèi)容進行分工D.以制度為內(nèi)容進行分工解析：6 .行政組織宏觀縱向分工，其層次、管轄地域范圍與數(shù)量三者的關系是（分數(shù)：1.00）A.層次愈高，管轄地域范圍愈廣，組織數(shù)量愈多B.層次愈高，管轄地域范圍愈小，組織數(shù)量愈少C.層次愈低，管轄地域范圍愈小，組織數(shù)量愈多VD.層次愈低，管轄地域范圍愈廣，組織數(shù)量愈多解析：7 .行政組織宏觀的垂直分工的內(nèi)容是管轄（分數(shù)：1.00）A.層級的高低8 .地域的大小VC.組織的多少D.部門的多寡解析：8.決定不同層級行政組織之間如何分工的是各國的=（分數(shù)：

3、1.00）A.縱向權力分配體制VB.橫向權力分配體制C.縱向職責分配關系D.橫向職責分配關系解析：9.在單一制國家，中央行政組織與地方行政組織是（分數(shù)：1.00）A.橫向分權關系B.橫向協(xié)作關系C.垂直領導關系VD.平等領導關系解析：10 .當今世界上比較大的國家，其行政組織縱向結構一般是（分數(shù)：1.00）A.一級行政組織B.二級行政組織C.三級行政組織D.四級行政組織V解析：11 .中央政府內(nèi)部依職能分工，設有部、司（局）、處等三個層級，這是行政組織的（分數(shù)：1.00）A.宏觀縱向分工B.微觀縱向分工VC.宏觀橫向分工D.微觀橫向分工解析：12 .行政組織微觀縱向分工所形成的職責關系中，中層

4、行政組織為（分數(shù)：1.00）A.決策層B.管理層C.技術操作層D.協(xié)調指揮層V解析：13 .最高層次的行政組織是一個（分數(shù)：1.00）A.半封閉半開放的系統(tǒng)B.開放的、面向社會的行政組織VC.封閉的系統(tǒng)D.自由組合的行政組織解析：14.在行政組織中負責執(zhí)行本部門最高行政組織制定的總決策的是（分數(shù)：1.00）A.決策層B.協(xié)調指揮層VC.技術操作層D.戰(zhàn)略層解析：15 .基層行政組織指的是=（分數(shù)：1.00）A.決策層B.戰(zhàn)略層C.協(xié)調指揮層D.技術操作層V解析：16 .橫向分工構成了行政組織的橫向結構，即行政組織的（分數(shù)：1.00）A.職能化B.層級化C.系統(tǒng)化D.部門化V解析：17 .我國國

5、務院下設外交部、國防部、財政部等部門，這種劃分的依據(jù)是（分數(shù)：1.00）A.管理程序B.管理手段C.業(yè)務性質VD.管理區(qū)域解析：18 .行政組織平行分部化的基本方式是.（分數(shù)：1.00）A.按管理程序分工異同劃分行政部門B.按管理對象分工異同劃分行政部門C.按業(yè)務性質異同劃分行政部門VD.按地區(qū)分工異同劃分行政部門解析：19 .容易形成條條分割的行政組織橫向分工的是（分數(shù)：1.00）A.按業(yè)務性質分工VB.按管理程序分工C.按管理對象分工D.按地區(qū)分工解析：20.按管理程序對行政組織進行分工易于造成（分數(shù)：1.00）A.部門林立，條條分割B.工作人員重技術、輕政策，重過程、輕目的VC.割裂管理

6、對象間的相互聯(lián)系D.地區(qū)封鎖，諸侯割據(jù)解析：21 .按管理對象分工這一分工方式最常見的是（分數(shù)：1.00）A.政府公共事業(yè)主管部門的設置B.政府教育行業(yè)主管部門的設置C.政府經(jīng)濟行業(yè)主管部門的設置VD.政府司法機構的設置解析：22 .在同一層級，按地區(qū)設置行政組織的基礎是=（分數(shù)：1.00）A.業(yè)務性質B.行政區(qū)劃VC.管理程序D.經(jīng)濟體制解析：23 .劃分行政區(qū)劃最重要的客觀基礎是（分數(shù)：1.00）A.地理環(huán)境VB.民族傳統(tǒng)C.宗教信仰D.風格習慣解析：24 .行政組織橫向結構屬于行政組織的（分數(shù)：1.00）A.層級制B.統(tǒng)一制C.職能制7D.合議制解析：25 .體現(xiàn)著一個單位或一個行政首長

7、能有效地管理下層單位或人數(shù)的是（分數(shù)：1.00）A.管理權限B.管理層次C.管理層級D.管理幅度V解析：26 .在一定的被管理的工作量或地域條件下，管理幅度與管理層次的關系是（分數(shù)：1.00）A.正比例B.反比例VC.因果D.沒直接關系解析：27.領導者與被領導者的素質對管理幅度的影響是（分數(shù)：1.00）A.領導者素質愈高，管理幅度愈大VB.領導者素質愈低，管理幅度愈大C.領導者素質愈高，管理幅度愈小D.被領導者素質愈高，管理幅度愈小解析：二、多項選擇題（總題數(shù)：14,分數(shù)：14.00）28.行政組織的物質要素和精神要素中最主要的是（分數(shù)：1.00）A.人VB.目標VC.特定的人際關系VD.權

8、責結構E.規(guī)章制度解析：29.行政組織結構的行政功能有=（分數(shù)：1.00）A.有效地滿足行政組織目標的需要VB.有利于穩(wěn)定工作人員的情緒，調動工作人員的積極性VC.能使組織保持良好的溝通關系VD.是提高微觀和宏觀行政效率的前提條件VE.有助于推動行政方式的創(chuàng)新解析：30 .合理的組織結構能使組織保持良好的溝通關系，主要表現(xiàn)為（分數(shù)：1.00）A.能使行政信息的上行溝通、下行溝通乃至斜向溝通保持暢通無阻B.有助于消除意見分歧乃至沖突與摩擦VC.易于使人員、單位、部門之間達成思想一致VD.能加強人們的團體意識、責任心、榮譽感，提高人員的士氣和服務精神E.能使上級經(jīng)常了解下級的情況，便于作出實事求是

9、的決策V解析：31 .影響行政組織結構的因素是（分數(shù)：1.00）A.戰(zhàn)略與組織結構VB.行政人員C.規(guī)模與結構VD.技術、任務與結構VE.外界環(huán)境解析：32 .行政組織宏觀縱向分工的特點有（分數(shù)：1.00）A.層級越高，管轄地域的范圍越廣，但組織的數(shù)量越少VB.層級越低，管轄地域的范圍越窄，但組織的數(shù)量越多VC.宏觀的縱向分工以管轄地域的大小為分工的內(nèi)容VD.從總體上看，行政組織的縱向分工呈現(xiàn)金字塔型的結構VE.層級越低，管轄地域的范圍越窄，組織的數(shù)量越少解析：33.行政組織宏觀縱向分工的影響因素包括（分數(shù)：1.00）A.業(yè)務性質B.政體VC.國家發(fā)展戰(zhàn)略VD.外部性VE.國體解析：34 .中

10、層行政組織的職責是（分數(shù)：1.00）A.執(zhí)行本部門最高行政組織制定的總決策VB.最大努力滿足社會對本部門的需要C.制定本單位的具體工作目標、工作方案VD.負責具體的帶技術操作性的工作E.負責組織協(xié)調、指揮等實施工作V解析：35 .行政組織不同層級的職責分配關系是=（分數(shù)：1.00）A.最高層次行政組織為決策層VB.最高層次行政組織為決策、監(jiān)督層C.中層行政組織為協(xié)調指揮層VD.基層行政組織為指揮操作層E.基層行政組織為技術操作層V解析：36.行政組織縱向結構的缺點有=（分數(shù)：1.00）A.各層級行政首長管轄事務過多，責重事繁，難以事事精通VB.容易形成地方的塊塊分割，不利于各地經(jīng)濟和文化的交流

11、與發(fā)展C.容易犯地方主義的錯誤，不利于中央對地方的宏觀控制VD.不利于培養(yǎng)全面型的行政管理人才E.容易導致信息傳遞失真V解析：37.下列關于行政組織橫向分工的說法，正確的是（分數(shù)：1.00）A.行政組織的橫向分工就是行政組織的部門分工VB.行政組織的橫向分工是以層級制為基礎的垂直分工C.橫向分工有宏觀分工與微觀分工之分VD.宏觀的橫向分工是指一級政府內(nèi)的部門分工VE.微觀的橫向分工是指一個部門內(nèi)部的各個機構和職位的劃分V解析：38.行政組織橫向分工一般常用的種類包括（分數(shù)：1.00）A.按業(yè)務性質分工VB.按管理程序分工VC.按管理對象分工VD.按地區(qū)分工VE.按國際慣例分工解析：39.按行政

12、業(yè)務性質進行行政組織橫向分工的缺點有（分數(shù)：1.00）A.分工過細，易造成部門林立VB.業(yè)務事權過于集中，容易形成條條分割VC.行政組織中的工作人員易產(chǎn)生重技術、輕政策，重過程、輕目的的傾向D.業(yè)務性質不清，易產(chǎn)生組織沖突VE.容易造成行業(yè)的本位主義解析：40.按行政管理程序分工，行政組織可分為（分數(shù)：1.00）A.咨詢部門VB.領導決策部門VC.執(zhí)行部門VD.信息部門7E.監(jiān)督部門V解析：41 .下列關于管理層次與管理幅度的理解，正確的是=（分數(shù)：1.00）A.層級制形成管理層次VB.職能制形成管理幅度VC.管理層次體現(xiàn)決策者與執(zhí)行者間距離VD.管理幅度體現(xiàn)行政首長管理的下層單位數(shù)VE.管理

13、幅度體現(xiàn)行政首長管理的人數(shù)V解析：三、辨析題（總題數(shù)：1,分數(shù)：2.00）42 .行政組織宏觀縱向分工下的不同層次之間是指導與被指導的關系。（分數(shù)：2.00）A.正確B.錯誤V解析：因為不同層級行政組織之間如何分工，要看各國縱向權力分配體制而定。在單一制國家，中央行政組織與地方行政組織是垂直領導關系；在聯(lián)邦制國家，中央聯(lián)邦行政組織與各聯(lián)邦成員的行政組織不是垂直領導關系，聯(lián)邦成員在不違反聯(lián)邦憲法的前提下，獨自管轄本區(qū)域的社會事務。另外，行政組織的微觀縱向分工下的不同層次之間是領導與被領導的關系。四、簡答題（總題數(shù)：3,分數(shù)：15.00）43 .簡述行政組織微觀縱向分工的職責分配關系。（分數(shù)：5.

14、00）正確答案：（）解析：行政組織微觀縱向分工的職責分配關系是：最高層次的行政組織為決策層；中層行政組織為協(xié)調指揮層；基層行政組織為技術操作層。44 .簡述如何科學劃分行政區(qū)劃？（分數(shù)：5.00）正確答案：（）解析：在同一層級，按地區(qū)設置行政組織的基礎是行政區(qū)劃。行政區(qū)劃設置是否科學主要取決于以下三個方面的因素：（1）要有利于各地區(qū)人民和各民族的安定團結（民族風俗、地理、政策）。（2）有利于國家政權的統(tǒng)一和鞏固。（3）有利于調動地方政府的積極性。45 .如何正確處理管理層次和管理幅度之間的關系？（分數(shù)：5.00）正確答案：（）解析：管理幅度和管理層次的合理確定取決于多個因素：(1)管理幅度與管

15、理層次有關；(2)下屬工作性質及難易程度制約著管理幅度與管理層次；(3)領導者的領導水平與能力直接制約著管理幅度；(4)被管理者的素質高低也制約著管理幅度；(5)集權、分權與授權程度影響著管理幅度與管理層次；(6)下級單位所在地的集中程度及交通和信息傳遞狀況影響著管理隔度;(7)技術設備與工作條件也制約著管理幅度與管理層次。五、論述題(總題數(shù)：3,分數(shù)：30.00)46 .結合實際，分析合理的行政組織結構應具備什么樣的條件。(分數(shù)：10.00)正確答案：()解析：為了充分發(fā)揮行政組織結構的功能，必須建立合理的組織結構。一般而言，合理的組織結構應具備如下幾個主要條件：(1)任務與組織平衡。每個職

16、位、單位、部門、一級行政組織的設置，剛好與所要行使的職能、任務相平衡。既能充分地滿足工作的需要，又能使每個組織和個人工作量飽滿，使事有人做，人有事做，人與事得到最佳組合。(2)各個組織、人員之間按比例配置。按照各個單位之間、各人員之間的工作銜接關系及其工作量的比例關系來設置單位和人員，使整個行政工作的流程能夠暢通地、按比例地協(xié)調發(fā)展，各個行政組織工作剛好是互相銜接的，沒有因漏設或工作量輕重不均而使工作流程中斷或梗塞的現(xiàn)象發(fā)生。(3)分工明確，合作良好。在設計行政組織結構時，在對各個單位、個人之間進行分工時，不僅要做到分工明確，而且還要考慮到這種分工是否有利于合作。要使各個單位、個人之間有通暢的

17、溝通渠道和良好的協(xié)調關系，并為這種溝通協(xié)調提供組織結構上的保證。(4)適應環(huán)境，具有彈性。不同的社會環(huán)境，要求行政組織內(nèi)部有不同的職責分工關系，即要求有不同的組織結構。因此，任何行政組織結構都是穩(wěn)定性與可變性的統(tǒng)一。為了保持合理性，組織結構必須隨著環(huán)境的變化適時地加以調整，使結構具有適應性、伸縮性和應變性，以適應變化了的新環(huán)境的需要。47 .請分析行政組織縱向結構的優(yōu)缺點。(分數(shù)：10.00)正確答案：()解析：(1)優(yōu)點是：分層負責，使各級政府在各自管轄地域范圍內(nèi)，能做到事權集中，統(tǒng)一指揮；行動迅速，能及時地根據(jù)本地情況作出決策，就地組織實施，并有利于就地監(jiān)督、控制；能發(fā)揮各個層級行政組織的

18、積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)本地實際情況主動開展工作；各層級行政首長負責全面管理工作，有利于培養(yǎng)全面型的行政管理人才。(2)缺點：各層級行政首長管轄事務過多，責重事煩，難于事事精通；容易形成地方的塊塊分割，不利于各地經(jīng)濟和文化的交流與發(fā)展；容易犯地方主義的錯誤，不利于中央對地方的宏觀控制；容易導致信息傳遞失真，難以直接有效地實現(xiàn)組織目標，降低行政組織的反應速度，無法體現(xiàn)結果導向。48 .試述行政組織橫向分工的基本類型及其優(yōu)缺點。(分數(shù)：10.00)正確答案：()解析：(1)行政組織橫向分工的種類，一般常用的有下列四種：按業(yè)務性質分工，即根據(jù)行政管理的業(yè)務性質的異同來組成行政組織單位；按行政管理程序分工，即按行政管理工作過程中的程序不同來分別設置行政組織部門；按管理對象分工，即按行政組織服務的人群、財務為對象進行的部門設置。最常見的是政府經(jīng)濟行業(yè)主管部門的設置，如農(nóng)業(yè)部、鐵道部、交通部;按地區(qū)分工。從不同層級看是縱向分工；從同一層級看，按地區(qū)設置行政組織的基礎是行政區(qū)劃。（2）行政組織結構橫向結構的優(yōu)點是：職能不同，分工管理，使行政組織成員能在專的基礎上精通業(yè)務；從上到下形成條條，因此在對同一業(yè)務工作進行統(tǒng)一的管理中，易于形成統(tǒng)一的方針政策，有利于社會各項事務有秩序地健康發(fā)展；各個部門分工負責，使各個層級的行政首長能集中精力考慮全局的大問題。（3）缺點是：易形成各個部門條條分割，各個不