企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱觀念

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱專業(yè)主干課36 理論學(xué)時： 36 實驗學(xué)時： 0 課外學(xué)時： 036一、課程基本信息 課程中文名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程英文名稱 ：Business Strategy Management 課程編碼： 課程類型： 總 學(xué) 時： 理論學(xué)時： 學(xué) 分： 適用專業(yè)：工商管理、市場營銷、會計、電子商務(wù) 先修課程：宏微觀經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)原理、市場營銷學(xué)、市場調(diào)查與預(yù)測、財務(wù)管 理學(xué)開課院系：經(jīng)濟管理學(xué)院市場營銷教研室二、課程的性質(zhì)與任務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是研究現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法，理解掌握有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論的前沿創(chuàng)新內(nèi)容。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠掌握企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法，諸如

2、價值鏈分析法、SWOT析法、波士頓矩陣法等等。并且通過課堂的教與學(xué)相結(jié)合的授課方式，使學(xué)生能夠運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及分 析方法，針對具體企業(yè)的實際情況，進行案例分析，通過對其內(nèi)外部環(huán)境條件的 分析，進行企業(yè)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制。以提升學(xué)生能夠給予具體企 業(yè)的具體環(huán)境進行戰(zhàn)略決策的能力。三、課程教學(xué)基本要求1、對戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念、特征、理論、戰(zhàn)略分析思路和方法有較全面而深入的了解認識；2、掌握企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢、企業(yè)成長戰(zhàn)略、不同行業(yè)企業(yè)成長戰(zhàn)略的類型，理解認識每種戰(zhàn)略的實施條件，及其各種戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的利弊；3、掌握戰(zhàn)略決策的分析與選擇過程及戰(zhàn)略評價、實施及控制的基本方式

3、、方法和要求，通過相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，形成自己的戰(zhàn)略思維框架；4、通過一定量的案例分析和戰(zhàn)略管理研討，使學(xué)生的戰(zhàn)略管理思維能力和決策能 力得到一定程度的鍛煉和提高。四、理論教學(xué)內(nèi)容和基本要求 戰(zhàn)略管理概論 ：1戰(zhàn)略管理的本質(zhì)2戰(zhàn)略管理理論的演進3戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用4戰(zhàn)略管理過程5戰(zhàn)略管理系統(tǒng)6戰(zhàn)略管理者7戰(zhàn)略管理中的重要概念基本要求：l ）掌握：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點、作用；2）理解：戰(zhàn)略管理過程和系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理中的重要概念3）了解：戰(zhàn)略管理理論的演進、戰(zhàn)略管理者二 企業(yè)外部環(huán)境分析：1、外部環(huán)境概述2、宏觀環(huán)境因素分析3、產(chǎn)業(yè)競爭性分析4、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析戰(zhàn)略集團5、競爭對手分析6、

4、市場信號辨識基本要求：（l ）掌握：波特的五種競爭力量模型；競爭對手分析；戰(zhàn)略集團2）理解：外部環(huán)境的認識；宏觀環(huán)境分析方法3）了解：市場信號辨識；三 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：1、企業(yè)的資源分析2、企業(yè)能力分析3、企業(yè)核心能力分析4、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法基本要求：l ）掌握：企業(yè)財務(wù)能力、營銷能力、生產(chǎn)管理能力、組織效能、文化分析；核 心能力分析；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法2）了解：企業(yè)資源分類及企業(yè)資源分析過程四、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標：1 企業(yè)使命2 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配3 戰(zhàn)略目標基本要求：1）理解：企業(yè)使命、環(huán)境戰(zhàn)略能力的匹配、戰(zhàn)略目標五、公司戰(zhàn)略選擇：1、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略2、發(fā)展戰(zhàn)略3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

5、略的實施方式4、防御戰(zhàn)略5、戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐基本要求：1、掌握：穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式、防御戰(zhàn)略、戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐六、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略：1)企業(yè)國際化經(jīng)營的原因及特點2)國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析3)企業(yè)一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇4)企業(yè)進入國際市場的方式5)影響企業(yè)進入國際市場方式的因素6)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟基本要求1、掌握： 國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析、 企業(yè)一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇、 企業(yè)進入國際市場的方式2、理解：影響企業(yè)進入國際市場方式的因素3、了解：企業(yè)國際化經(jīng)營的原因及特點、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟七、企業(yè)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇基本競爭戰(zhàn)略 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略不同市

6、場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略4)競合戰(zhàn)略基本要求1、掌握：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、選擇一般競爭戰(zhàn)略的原2、理解：不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略；不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略；競合戰(zhàn)略八、戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程：1、增長率市場占有率矩陣法2、行業(yè)吸引力競爭能力分析法3、生命周期法4、產(chǎn)品市場演化矩陣法5、PIMS分析6、湯姆森和斯特克蘭方法7、戰(zhàn)略選擇過程基本要求(1)掌握：增長率一市場占有率矩陣法、PIMS分析、行業(yè)吸引力一競爭能力分析法、產(chǎn)品市場演化矩陣法、2)理解：生命周期法、戰(zhàn)略選擇過程3)了解：湯姆森和斯特克蘭方法九資源規(guī)劃與配置：1、公司層的資源規(guī)劃2、經(jīng)營層的資源規(guī)劃3、準備

7、資源計劃基本要求1、理解：公司層的資源規(guī)劃、經(jīng)營層的資源規(guī)劃、準備資源計劃十、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機制宜理論3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則4、組織結(jié)構(gòu)類型的選擇基本要求1）理解：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機制宜理論、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則、組織結(jié)構(gòu)類型的選擇企業(yè)戰(zhàn)略控制 ：l 、控制類型及控制過程2、控制過程的三要素3、戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)基本要求（1）理解：控制類型及控制過程、控制過程的三要素、戰(zhàn)略控制方法和控制 系統(tǒng)十二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)的涵義領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配公司治理基本要求（1）理解：領(lǐng)導(dǎo)的涵義，領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的

8、匹配，公司治理 十三、管 理戰(zhàn)略變革：1、 戰(zhàn)略變革過程2、平衡戰(zhàn)略變革 3、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革基本要求(1)理解：戰(zhàn)略變革過程，平衡戰(zhàn)略變革，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革五、有關(guān)教學(xué)環(huán)節(jié)的要求本課程要求有宏微觀經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)原理、市場營銷學(xué)、市場調(diào)查與預(yù)測、財務(wù)管理學(xué)等前置課 程教學(xué)?？紤]到內(nèi)容和圖表較多，適宜采用多媒體教學(xué)。因為在現(xiàn)階段本科教學(xué)所安排學(xué)時數(shù)較少, 建議在每次教學(xué)前學(xué)生做深度預(yù)習(xí)，熟悉課程體系、理論及案例，課堂以理論串講及案例分析為主。 學(xué)習(xí)成績由考勤、平時作業(yè)與課堂測驗、期末考試三部分成績綜合評定?？记谡伎偝煽兊?0%平時作業(yè)與課堂測驗成績占總成績的20%要求學(xué)員按教學(xué)進度安排完成規(guī)定的作業(yè)，并

9、在規(guī)定時間內(nèi)提交作業(yè)。期末考試占總成績的 70%考試題型為填空題、選擇題、辨析題、問答題、論述題、案例分析五類。覆蓋教學(xué)大綱規(guī)定章節(jié)的85 %以上。六、學(xué)時分配建議共36個學(xué)時，課堂教學(xué)34學(xué)時,復(fù)習(xí)討論2學(xué)時章節(jié)主要內(nèi)容作業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理理論的演進戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用第一章概論戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理中的重要概念第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析外部環(huán)境概述宏觀環(huán)境因素分析對某行業(yè)做戰(zhàn)略集團 分析，并描繪該行業(yè) 中的每一個戰(zhàn)略集團 大概涵蓋的企業(yè)、現(xiàn) 行戰(zhàn)略及其運作概況4產(chǎn)業(yè)競爭性分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析戰(zhàn)略集團競爭對手分析市場信號辨識第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)的資源分析企

10、業(yè)能力分析企業(yè)核心能力分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法2第四章 公司使命與戰(zhàn)略目標企業(yè)使命環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配戰(zhàn)略目標2第五章 公司戰(zhàn)略選擇穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式防御戰(zhàn)略戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐4第六章公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略公司國際化經(jīng)營的原因及特點 國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析 公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)進入國際市場的方式 影響企業(yè)進入國際市場方式的因 素2以國內(nèi)某品牌的國際化之路入手，分析其成功或失敗的原因國際戰(zhàn)略聯(lián)盟第七章經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇基本競爭戰(zhàn)略不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略4第八章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程增長率市場占有率矩陣法行業(yè)吸引

11、力一競爭能力分析法生命周期法產(chǎn)品一市場演化矩陣法P IMS分析湯姆森和斯特克蘭方法戰(zhàn)略選擇過程2利用PIMS的主要結(jié) 論，對一個經(jīng)營單位的 競爭做分析第九章資源規(guī)劃與配置公司層的資源規(guī)劃經(jīng)營層的資源規(guī)劃準備資源計劃2以一個你熟悉的企業(yè) 為例，鑒別出它所采用的戰(zhàn)略以及它的組織 結(jié)構(gòu)；討論這一企業(yè)戰(zhàn) 略與結(jié)構(gòu)的匹配性第十章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機制宜理論組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則組織結(jié)構(gòu)類型的選擇2第十一章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的涵義領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配2領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革 的框架是什么公司治理第十二章戰(zhàn)略控制控制類型及控制過程控制過程的二要素戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)2第十三章管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略變革過程平衡戰(zhàn)略變革領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革2復(fù)習(xí)2合計36七、建議教材及主要教學(xué)參考書教材:楊錫懷、冷克平、王江主編企業(yè)戰(zhàn)略管理 第二版 高教出版社2004年主要教學(xué)參考書:王方華、呂巍主編企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一版復(fù)旦大學(xué)出版社2005年弗雷德.R 戴維 戰(zhàn)略管理 第六版李克寧譯經(jīng)濟科學(xué)出版社1999年P(guān)orter M E Competitive Strategy N