企業(yè)戰(zhàn)略管理教學大綱觀念

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理教學大綱專業(yè)主干課36 理論學時： 36 實驗學時： 0 課外學時： 036一、課程基本信息 課程中文名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程英文名稱 ：Business Strategy Management 課程編碼： 課程類型： 總 學 時： 理論學時： 學 分： 適用專業(yè)：工商管理、市場營銷、會計、電子商務 先修課程：宏微觀經濟學、管理學原理、市場營銷學、市場調查與預測、財務管 理學開課院系：經濟管理學院市場營銷教研室二、課程的性質與任務企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是研究現代企業(yè)戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法，理解掌握有關企業(yè)戰(zhàn)略理論的前沿創(chuàng)新內容。通過本課程的學習，使學生能夠掌握企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法，諸如

2、價值鏈分析法、SWOT析法、波士頓矩陣法等等。并且通過課堂的教與學相結合的授課方式，使學生能夠運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論及分 析方法，針對具體企業(yè)的實際情況，進行案例分析，通過對其內外部環(huán)境條件的 分析，進行企業(yè)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制。以提升學生能夠給予具體企 業(yè)的具體環(huán)境進行戰(zhàn)略決策的能力。三、課程教學基本要求1、對戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念、特征、理論、戰(zhàn)略分析思路和方法有較全面而深入的了解認識；2、掌握企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢、企業(yè)成長戰(zhàn)略、不同行業(yè)企業(yè)成長戰(zhàn)略的類型，理解認識每種戰(zhàn)略的實施條件，及其各種戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的利弊；3、掌握戰(zhàn)略決策的分析與選擇過程及戰(zhàn)略評價、實施及控制的基本方式

3、、方法和要求，通過相關內容的學習，形成自己的戰(zhàn)略思維框架；4、通過一定量的案例分析和戰(zhàn)略管理研討，使學生的戰(zhàn)略管理思維能力和決策能 力得到一定程度的鍛煉和提高。四、理論教學內容和基本要求 戰(zhàn)略管理概論 ：1戰(zhàn)略管理的本質2戰(zhàn)略管理理論的演進3戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用4戰(zhàn)略管理過程5戰(zhàn)略管理系統(tǒng)6戰(zhàn)略管理者7戰(zhàn)略管理中的重要概念基本要求：l ）掌握：戰(zhàn)略管理的本質、概念、特點、作用；2）理解：戰(zhàn)略管理過程和系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理中的重要概念3）了解：戰(zhàn)略管理理論的演進、戰(zhàn)略管理者二 企業(yè)外部環(huán)境分析：1、外部環(huán)境概述2、宏觀環(huán)境因素分析3、產業(yè)競爭性分析4、產業(yè)內部結構分析戰(zhàn)略集團5、競爭對手分析6、

4、市場信號辨識基本要求：（l ）掌握：波特的五種競爭力量模型；競爭對手分析；戰(zhàn)略集團2）理解：外部環(huán)境的認識；宏觀環(huán)境分析方法3）了解：市場信號辨識；三 企業(yè)內部環(huán)境分析：1、企業(yè)的資源分析2、企業(yè)能力分析3、企業(yè)核心能力分析4、企業(yè)內部環(huán)境分析的方法基本要求：l ）掌握：企業(yè)財務能力、營銷能力、生產管理能力、組織效能、文化分析；核 心能力分析；企業(yè)內部環(huán)境分析的方法2）了解：企業(yè)資源分類及企業(yè)資源分析過程四、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標：1 企業(yè)使命2 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配3 戰(zhàn)略目標基本要求：1）理解：企業(yè)使命、環(huán)境戰(zhàn)略能力的匹配、戰(zhàn)略目標五、公司戰(zhàn)略選擇：1、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略2、發(fā)展戰(zhàn)略3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

5、略的實施方式4、防御戰(zhàn)略5、戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐基本要求：1、掌握：穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式、防御戰(zhàn)略、戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐六、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略：1)企業(yè)國際化經營的原因及特點2)國際化經營的環(huán)境因素分析3)企業(yè)一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇4)企業(yè)進入國際市場的方式5)影響企業(yè)進入國際市場方式的因素6)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟基本要求1、掌握： 國際化經營的環(huán)境因素分析、 企業(yè)一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇、 企業(yè)進入國際市場的方式2、理解：影響企業(yè)進入國際市場方式的因素3、了解：企業(yè)國際化經營的原因及特點、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟七、企業(yè)經營單位競爭戰(zhàn)略選擇基本競爭戰(zhàn)略 不同產業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略不同市

6、場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略4)競合戰(zhàn)略基本要求1、掌握：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、選擇一般競爭戰(zhàn)略的原2、理解：不同產業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略；不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略；競合戰(zhàn)略八、戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程：1、增長率市場占有率矩陣法2、行業(yè)吸引力競爭能力分析法3、生命周期法4、產品市場演化矩陣法5、PIMS分析6、湯姆森和斯特克蘭方法7、戰(zhàn)略選擇過程基本要求(1)掌握：增長率一市場占有率矩陣法、PIMS分析、行業(yè)吸引力一競爭能力分析法、產品市場演化矩陣法、2)理解：生命周期法、戰(zhàn)略選擇過程3)了解：湯姆森和斯特克蘭方法九資源規(guī)劃與配置：1、公司層的資源規(guī)劃2、經營層的資源規(guī)劃3、準備

7、資源計劃基本要求1、理解：公司層的資源規(guī)劃、經營層的資源規(guī)劃、準備資源計劃十、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結構：1、戰(zhàn)略與組織結構的關系2、組織結構設計的隨機制宜理論3、組織結構設計的原則4、組織結構類型的選擇基本要求1）理解：戰(zhàn)略與組織結構的關系、組織結構設計的隨機制宜理論、組織結構設計的原則、組織結構類型的選擇企業(yè)戰(zhàn)略控制 ：l 、控制類型及控制過程2、控制過程的三要素3、戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)基本要求（1）理解：控制類型及控制過程、控制過程的三要素、戰(zhàn)略控制方法和控制 系統(tǒng)十二、領導與戰(zhàn)略：領導的涵義領導理論領導者能力與戰(zhàn)略的匹配公司治理基本要求（1）理解：領導的涵義，領導理論，領導者能力與戰(zhàn)略的

8、匹配，公司治理 十三、管 理戰(zhàn)略變革：1、 戰(zhàn)略變革過程2、平衡戰(zhàn)略變革 3、領導戰(zhàn)略變革基本要求(1)理解：戰(zhàn)略變革過程，平衡戰(zhàn)略變革，領導戰(zhàn)略變革五、有關教學環(huán)節(jié)的要求本課程要求有宏微觀經濟學、管理學原理、市場營銷學、市場調查與預測、財務管理學等前置課 程教學?？紤]到內容和圖表較多，適宜采用多媒體教學。因為在現階段本科教學所安排學時數較少, 建議在每次教學前學生做深度預習，熟悉課程體系、理論及案例，課堂以理論串講及案例分析為主。 學習成績由考勤、平時作業(yè)與課堂測驗、期末考試三部分成績綜合評定。考勤占總成績的10%平時作業(yè)與課堂測驗成績占總成績的20%要求學員按教學進度安排完成規(guī)定的作業(yè)，并

9、在規(guī)定時間內提交作業(yè)。期末考試占總成績的 70%考試題型為填空題、選擇題、辨析題、問答題、論述題、案例分析五類。覆蓋教學大綱規(guī)定章節(jié)的85 %以上。六、學時分配建議共36個學時，課堂教學34學時,復習討論2學時章節(jié)主要內容作業(yè)戰(zhàn)略管理的本質戰(zhàn)略管理理論的演進戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用第一章概論戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理中的重要概念第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析外部環(huán)境概述宏觀環(huán)境因素分析對某行業(yè)做戰(zhàn)略集團 分析，并描繪該行業(yè) 中的每一個戰(zhàn)略集團 大概涵蓋的企業(yè)、現 行戰(zhàn)略及其運作概況4產業(yè)競爭性分析產業(yè)內部結構分析戰(zhàn)略集團競爭對手分析市場信號辨識第三章企業(yè)內部環(huán)境分析企業(yè)的資源分析企

10、業(yè)能力分析企業(yè)核心能力分析企業(yè)內部環(huán)境分析的方法2第四章 公司使命與戰(zhàn)略目標企業(yè)使命環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配戰(zhàn)略目標2第五章 公司戰(zhàn)略選擇穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式防御戰(zhàn)略戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐4第六章公司國際化經營戰(zhàn)略公司國際化經營的原因及特點 國際化經營的環(huán)境因素分析 公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)進入國際市場的方式 影響企業(yè)進入國際市場方式的因 素2以國內某品牌的國際化之路入手，分析其成功或失敗的原因國際戰(zhàn)略聯(lián)盟第七章經營單位競爭戰(zhàn)略選擇基本競爭戰(zhàn)略不同產業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略4第八章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程增長率市場占有率矩陣法行業(yè)吸引

11、力一競爭能力分析法生命周期法產品一市場演化矩陣法P IMS分析湯姆森和斯特克蘭方法戰(zhàn)略選擇過程2利用PIMS的主要結 論，對一個經營單位的 競爭做分析第九章資源規(guī)劃與配置公司層的資源規(guī)劃經營層的資源規(guī)劃準備資源計劃2以一個你熟悉的企業(yè) 為例，鑒別出它所采用的戰(zhàn)略以及它的組織 結構；討論這一企業(yè)戰(zhàn) 略與結構的匹配性第十章戰(zhàn)略與組織結構戰(zhàn)略與組織結構的關系組織結構設計的隨機制宜理論組織結構設計的原則組織結構類型的選擇2第十一章領導與戰(zhàn)略領導的涵義領導理論領導者能力與戰(zhàn)略的匹配2領導戰(zhàn)略變革 的框架是什么公司治理第十二章戰(zhàn)略控制控制類型及控制過程控制過程的二要素戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)2第十三章管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略變革過程平衡戰(zhàn)略變革領導戰(zhàn)略變革2復習2合計36七、建議教材及主要教學參考書教材:楊錫懷、冷克平、王江主編企業(yè)戰(zhàn)略管理 第二版 高教出版社2004年主要教學參考書:王方華、呂巍主編企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一版復旦大學出版社2005年弗雷德.R 戴維 戰(zhàn)略管理 第六版李克寧譯經濟科學出版社1999年Porter M E Competitive Strategy N