預算管理制度范本

1、預算治理制度范本第一篇：工程預算治理制度工程預算治理制度第一章總那么第一條為適應公司開展,標準公司的工程預決算治理工作,保護公司利益,建立公平、公正、公開、誠信的平臺,到達限制提升投資效益的目的,特制定本制度.第二條本制度適用于公司各類工程的決算治理.第三條工程預決算是公司對各工程開發(fā)本錢進行有效治理的重要舉措,公司預算部負責工程預決算工作的統(tǒng)一治理.第二章工程預算編制第四條編制工程預算的目的是為了明確工程本錢,為限制本錢提供目標,并為編制資金方案奠定根底.第五條工程預算編制需要在設計院完成施工圖設計之后立即開始一般在簽訂工程施工合同前完成,預算部須提前作好工程預算編制的方案工作,通過預算明確

2、目標本錢,保證工程本錢限制在規(guī)定的范圍內(nèi).第六條在施工招標前,預算部提供編制工程預算并制作標底的造價咨詢機構(gòu)候選單位,直接由工程總經(jīng)理或董事長審批確定,具體程序為：一、由預算部根據(jù)資質(zhì)條件及信譽情況挑選造價咨詢機構(gòu),進行比擬確認一家后,與之進行談判,確認取費標準,并提出申請；二、由工程總經(jīng)理或董事長進行審批；三、工程總經(jīng)理或董事長如果認為取費標準不合理,審批未通過,那么由預算部重新與造價單位進行談判后再次報批；四、工程總經(jīng)理或董事長如果否決此造價咨詢單位,那么由預算部提名另外一家；五、工程總經(jīng)理或董事長審批通過后確定造價咨詢單位；第七條施工圖設計完成后,預算部負責填寫工程預結(jié)算算委托書,報分管

3、副總、工程總經(jīng)理和董事長審批后提交給工程造價咨詢機構(gòu).第八條工程造價咨詢機構(gòu)根據(jù)委托書要求編制工程預算,在編制過程中,1預結(jié)算部負責與工程造價咨詢機構(gòu)進行必要的溝通,促進工程預算在預定的時間內(nèi)按要求編制完成.第九條工程預算審批程序：一、預算部對工程造價咨詢機構(gòu)所提交的工程預算草案進行審核,假設發(fā)現(xiàn)工程預算中的有遺漏或錯誤之處,須退回工程造價咨詢機構(gòu)進行修改,直至精確合格為止.二、預算部審核通過工程預算草案之后,假設發(fā)現(xiàn)該預算超出設計委托限額指標范圍,可以要求預算部組織設計院對施工圖進行合理修改,然后再由工程造價咨詢機構(gòu)按修改的施工圖修正工程預算草案,直至符合預算合同部審核要求；三、最后,由分管

4、副總進行審核,工程總經(jīng)理和董事長進行審批形成正式工程預算.第十條工程預算審核要點：一、工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)那么、是否準確；二、分項工程預算定額選套是否合規(guī),選用是否恰當；三、工程取費是否執(zhí)行相應計算基數(shù)和費率標準；四、設備、材料用量是否與定額含量或設計含量一致；五、設備、材料是否按國家定價或市場價計價；六、利潤和稅金的計算基數(shù)、利潤率、稅率是否符合規(guī)七、預算是否與圖紙相符；八、預算是否限制在概算允許范圍以內(nèi).第十一條編制完成正式工程預算后,預算部應組織主持召開預算交底會議；預算部及造價咨詢單位造價師對預算編制原那么、預算編制過程等內(nèi)容進行介紹,并對公司預算人員、工程治理人員問題進行答

5、疑；第十二條預算編制完成后,施工單位如果對工程量清單、工程預算提出異議的,預算部負責與施工單位進行及時溝通、核對,如果確有問題的,工程公司報公司預算部進行審核,審核后需要對預算進行修改的,根據(jù)第十條預算審批程序進行審批.第三章工程預算過程限制第十三條工程預算治理的過程限制表達在房地產(chǎn)開發(fā)的四個階段,包括工程籌劃階段、規(guī)劃設計階段、招標治理階段及工程治理階段.公司預算部人員必須參與和限制所有影響工程本錢的業(yè)務活動,包括,但不限于：一、設計方案優(yōu)化；二、業(yè)務分包招投標；三、材料設備采購比價、限價；四、合同簽訂；五、設計變更及現(xiàn)場簽證；六、合同付款等；七、工程竣工結(jié)算.第十四條預算部在工程籌劃階段過

6、程中的本錢限制措施包括：一、作好工程總體投資估算；二、充分考慮估算中的風險因素和可變因素；三、提出工程本錢、費用限制目標,成為提交設計的嚴格限制標準.第十五條預算部在規(guī)劃設計階段過程中的成本限制舉措包括：體目一、通過預算部人員向設計院提交建筑本錢費用總標,制定限額設計指標,要求設計院嚴格根據(jù)限額進行設計;二、各階段設計中嚴格進行本錢限制,論證方案設計、初步設計、及施工圖設計的經(jīng)濟合理性；三、通過由淺入深、反復修改審核,最終確立本錢限制目標體系；四、審核預算部人員提交的設計費用標準,保證設計費支出標準不高于市場平均水平,并列入招標文件.第十六條預算部在招標治理階段過程中的本錢限制舉措包括：一、收

7、集各種信息,編制工程造價信息體系,對材料及施工工作的造價進行加工、分析、處理；二、在招標過程中,預算部負責組織進行標底編制可自行編制,也可委托外部造價咨詢機構(gòu),并參加詢標評標；第十七條預算部在工程治理階段的本錢限制舉措包括：一、材料款和工程進度款支付環(huán)節(jié),預算部須根據(jù)工程進度、工程總體預算及施工合同復核付款情況；二、設計變更進行過程中,預算部需要重點復核發(fā)生變更工程量和由此引起的工程造價變化量.每一交變更應該將其引起的所有工程量及造價的變化計算在內(nèi),預防出現(xiàn)重復計算及漏算情況；三、工程簽證過程中,預算部應重點復核工程簽證單簽字是否齊全、根據(jù)增加的量來計算增加的費用,應注意選準計算的依據(jù)；第十八

8、條為增強工程款撥付治理,每月工程款支付申請由施工單位提報,監(jiān)理單位審核通過后,都應經(jīng)過預算部審核,審批程序如下:預算部各專業(yè)工程師復核形象進度及工程量,預算員根據(jù)定額及合同復核造價；復核通過后由分管副總進行審核；二、再由工程總經(jīng)理審核；三、審批通過后由預算部填寫工程請款單,報公司財務部,由公司財務部對撥款進行安排,財務經(jīng)理及工程總經(jīng)理和董事長在各自授權(quán)范圍內(nèi)對資金支出進行審核審批.第十九條為增強材料款撥付治理,公司負責采購的甲供材料款支付前,預算部均應進行量價審核；材料款支付治理見有關(guān)規(guī)定.第二十條公司預算人員要及時統(tǒng)計分析工程本錢變化,及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常本錢情況,以保證對工程本錢的有效限制,

9、并按月上報公司預算部經(jīng)理、分管副總和工程總經(jīng)理.第二十一條預算部及預算部均應建立動態(tài)本錢臺賬包括合同臺帳、設計變更臺帳和現(xiàn)場簽證臺帳、工程款付款臺帳等,登記、審核實際發(fā)生本錢是否在本錢限制指標規(guī)定范圍內(nèi),并定期進行核對.第二十二條預算部和工程預算部應每月進行工程本錢核管和經(jīng)濟活動分析,對本錢指標的執(zhí)行情況進行階段性的檢查和總結(jié),分析本錢發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢,并通過分析本錢超支發(fā)生的原因,及時采取限制本錢的舉措.第二十三條預算部每月的本錢核算與分析報告,應及時提交給公司領導,作為公司月度經(jīng)營分析報告的組織局部.荷澤永泰置業(yè)二0一四年二月十四日第二篇：幼兒園預算治理制度幼兒園預算治理制度預算是指學校根據(jù)教育事業(yè)開展方案和任務編制的年度財務收支方案.學校預算包括收入預算和支出預算.一國家對學校實行核定收支、定額或者定項補助、超支不補、結(jié)余留用的預算治理方法.定額或者定項補助標準根據(jù)中小學校特點、學校收支狀況、事業(yè)開展方案以及國家財政預算是指學校根據(jù)教育事業(yè)開展方案和任務編制的年度財務收支方案.學校預算包括收入預算和支出預算.一國家對學校實行核定收支、定額或者定項補助、超支不補、結(jié)余留用"的預算治理方法.定額或者定項補助標準根據(jù)中小學校特點、學校收支狀況、事業(yè)開展方案以及國家財政政策和財力可能確