項(xiàng)目管理課程教學(xué)大綱

1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課程教學(xué)大綱第一章項(xiàng)目管理概念與范疇第一節(jié)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1、 項(xiàng)目及其基本屬性2、 項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵要素3、 項(xiàng)目管理知識(shí)體系第三節(jié)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理1、 組織的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略2、 項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇3、 項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理過程第二章項(xiàng)目生命期和管理過程第一節(jié)項(xiàng)目生命期1、 項(xiàng)目生命期特征2、 項(xiàng)目階段的性質(zhì)3、 項(xiàng)目的生命期模型4、 項(xiàng)目生命期的里程碑管理第二節(jié)項(xiàng)目過程管理1、 項(xiàng)目過程2、 項(xiàng)目管理過程3、 項(xiàng)目管理過程組第三節(jié)項(xiàng)目管理過程組1、 啟動(dòng)過程組2、 計(jì)劃過程組3、 執(zhí)行過程組4、 監(jiān)控過程組5、 收尾過程組第四節(jié)過程組的相互關(guān)系1、 過程組的相互關(guān)系2、 知識(shí)領(lǐng)域在過程組之間的

2、分布第三章項(xiàng)目綜合管理第一節(jié)開發(fā)項(xiàng)目章程1、 項(xiàng)目章程2、 開發(fā)項(xiàng)目章程開發(fā)過程的輸入3、 開發(fā)項(xiàng)目章程開發(fā)的技術(shù)和工具4、 項(xiàng)目章程開發(fā)過程的輸出第二節(jié)開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書（初步）1、 項(xiàng)目范圍說明書2、 開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書（初步）過程輸入3、 開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書（初步）的技術(shù)與工具4、 開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書（初步）輸出第三節(jié)開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃1、 項(xiàng)目管理計(jì)劃2、 開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入3、 開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃的技術(shù)與工具4、 開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃輸出第四節(jié)指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行1、 指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行2、 指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行輸入3、 指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行的技術(shù)和工具4、 指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行輸出第五節(jié)監(jiān)控項(xiàng)

3、目工作1、 監(jiān)控項(xiàng)目工作2、 監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入3、 監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的技術(shù)與工具4、 監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出第六節(jié)綜合變更控制1、 綜合變更控制2、 綜合變更控制過程輸入3、 綜合變更控制過程的技術(shù)與工具4、 綜合變更控制過程輸入第七節(jié)項(xiàng)目收尾1、 項(xiàng)目收尾2、 項(xiàng)目收尾過程輸入3、 項(xiàng)目收尾過程的技術(shù)與方法4、 項(xiàng)目收尾過程輸出第四章項(xiàng)目范圍管理第一節(jié)項(xiàng)目范圍計(jì)劃1、 范圍計(jì)劃2、 范圍計(jì)劃過程的輸入3、 范圍計(jì)劃的技術(shù)與工具4、 范圍計(jì)劃的輸出第二節(jié)項(xiàng)目范圍定義1、項(xiàng)目范圍定義2、范圍定義過程輸入3、范圍定義過程的技術(shù)和工具4、范圍定義過程的輸出第三節(jié)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）1、工

4、作分解結(jié)構(gòu)2、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程3、工作分解結(jié)構(gòu)的作用和實(shí)際應(yīng)用第四節(jié)項(xiàng)目范圍驗(yàn)證1、 范圍驗(yàn)證2、范圍驗(yàn)證過程輸入3、范圍驗(yàn)證過程的技術(shù)和工具4、范圍驗(yàn)證過程輸出第五節(jié)項(xiàng)目范圍控制1、范圍控制2、范圍控制過程的輸入3、范圍控制過程的技術(shù)和工具4、范圍控制過程的輸出第五章項(xiàng)目時(shí)間管理第一節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)定義1、項(xiàng)目活動(dòng)定義2、項(xiàng)目活動(dòng)定義過程第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)排序1、項(xiàng)目活動(dòng)排序2、項(xiàng)目活動(dòng)排序的技術(shù)與工具3、繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則與步驟4、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制實(shí)例第三節(jié)活動(dòng)資源估計(jì)1、項(xiàng)目活動(dòng)資源2、資源估計(jì)過程第四節(jié)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)1、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間2、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)技術(shù)和工具第五節(jié)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度的

5、時(shí)間參數(shù)2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)3、其他的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)和工具4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出形式第六節(jié)進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制2、進(jìn)度控制過程3、進(jìn)度控制的優(yōu)化方法第六章項(xiàng)目成本管理1、2、3、項(xiàng)目直接成本項(xiàng)目管理成本期間成本1、2、3、第一節(jié)項(xiàng)目成估計(jì)成本估算成本估算內(nèi)容成本估算方法4、成本估算過程的輸出第二節(jié)項(xiàng)目成本預(yù)算1、 成本估算和預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系2、 成本分解結(jié)構(gòu)3、 成本預(yù)算方法4、 成本預(yù)算調(diào)整第三節(jié)項(xiàng)目成本控制1、 項(xiàng)目成本控制2、 項(xiàng)目成本控制過程的技術(shù)和工具3、 項(xiàng)目成本控制過程的輸出第七章項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量計(jì)劃1、 質(zhì)量計(jì)劃2、 質(zhì)量計(jì)劃過程3、 質(zhì)量計(jì)劃過

6、程的技術(shù)和工具4、 質(zhì)量管理計(jì)劃過程輸出第二節(jié)執(zhí)行質(zhì)量保證1、 質(zhì)量保證2、 執(zhí)行質(zhì)量保證過程輸入3、 執(zhí)行質(zhì)量保證過程的技術(shù)和工具4、 執(zhí)行質(zhì)量保證過程輸出第三節(jié)質(zhì)量控制1、 質(zhì)量控制2、 項(xiàng)目質(zhì)量控制的機(jī)理3、 質(zhì)量控制流程4、 質(zhì)量控制技術(shù)和方法第八章項(xiàng)目人力資源管理第一節(jié)人力資源計(jì)劃1、 人力資源計(jì)劃的輸入2、 人力資源計(jì)劃的技術(shù)和工具3、 人力資源計(jì)劃的輸出第二節(jié)獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2、 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程3、 獲取高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4、 獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理第三節(jié)開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙2、 有成效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3、 建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)4、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)建設(shè)過程5、

7、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)第四節(jié)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2、 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的九個(gè)關(guān)鍵要素3、 管理虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第九章項(xiàng)目溝通管理第一節(jié)溝通計(jì)劃1、 項(xiàng)目溝通計(jì)劃2、 溝通管理過程輸入3、 溝通管理過程的技術(shù)與工具4、 溝通管理過程的輸出第二節(jié)信息發(fā)布1、 信息發(fā)布2、 溝通基本模型3、 溝通的技術(shù)和工具4、 信息發(fā)布的輸出第三節(jié)績(jī)效報(bào)告1、 績(jī)效報(bào)告2、 績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容3、 績(jī)效報(bào)告的工具和技術(shù)4、 績(jī)效報(bào)告的輸出第四節(jié)管理項(xiàng)目干系人1、 管理項(xiàng)目干系人過程輸入2、 管理項(xiàng)目干系人過程技術(shù)和方法3、 管理項(xiàng)目干系人過程的輸出第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程的輸入2、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

8、過程的技術(shù)和工具3、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程的輸出第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、 收集風(fēng)險(xiǎn)資料2、 風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)3、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的技術(shù)與工具4、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程輸出第三節(jié)定性風(fēng)險(xiǎn)分析1、 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入2、 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)與工具3、 定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸出第四節(jié)定量風(fēng)險(xiǎn)分析1、 定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程輸入2、 定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的技術(shù)與工具3、 定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程輸出第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃1、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃2、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的輸出第六節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程2、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制3、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程的技術(shù)和工具4、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出第十一章項(xiàng)目收尾管理一、項(xiàng)目驗(yàn)收二、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的定義1、項(xiàng)目

9、跟蹤評(píng)價(jià)2、項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)3、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)（二）、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的種類1、項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)2、項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)3、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)（三）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容1、立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)2、工程實(shí)施評(píng)價(jià)3、運(yùn)營管理評(píng)價(jià)4、效益評(píng)價(jià)5、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)6、項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)（四）、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法1、調(diào)查統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)2、對(duì)比法（前后對(duì)比，有無對(duì)比）3、邏輯框架法三、項(xiàng)目終止（一）項(xiàng)目終止的因素1、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)2、項(xiàng)目下一步進(jìn)展已經(jīng)很難或不可能獲得3、項(xiàng)目被無限期的延長(zhǎng)4、項(xiàng)目所必需的資源被轉(zhuǎn)移出項(xiàng)目5、項(xiàng)目的關(guān)鍵成員離開項(xiàng)目組（二）項(xiàng)目終止的過程1、保證涉及項(xiàng)目終止的所有任務(wù)完成；2、通知情況，達(dá)成協(xié)議；3、理清最終帳目；4、保存員工文檔；5、人員安置、物資設(shè)備和其他資源的處理；6、保證完成有關(guān)文檔，如項(xiàng)目終止報(bào)告等。（