(推薦)我為安全獻(xiàn)計(jì)策

1、我為安全獻(xiàn)計(jì)策抓好工廠安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 體系，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作固然重要同時(shí)還要把“安全第一、預(yù)防 為主”的方針真正落實(shí)在工廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成為全體 職工的自覺(jué)行動(dòng)，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要 安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”的境界， 這樣才能做 到真正的安全。一、全面建設(shè)是基礎(chǔ)班組及職工的安全文化建設(shè)。運(yùn)用職工班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn) 化崗位和班組建設(shè)、安全技能競(jìng)賽活動(dòng)等傳統(tǒng)有效的安全文化建 設(shè)手段，培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范操 作行為，提高安全技能，從而達(dá)到充分利用人的安全意識(shí)指導(dǎo)安 全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。管

2、理層及決策者的安全文化建設(shè)。通過(guò)系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、全面 安全管理、建立健全責(zé)任制體系、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)” 、安全例會(huì) 制、安全工作定期匯報(bào)制、檢查制、獎(jiǎng)懲制、崗位責(zé)任制等行之 有效的傳統(tǒng)安全文化管理手段，促進(jìn)管理層及決策者的安全意識(shí) 與管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高，強(qiáng)化事故隱患的排查與整改，加大安全投入，避免違章指揮，全面控制各種原因引發(fā)的事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)。對(duì)營(yíng)造工廠安全氛圍，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提升工廠形象，現(xiàn)場(chǎng)事故多 發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)控制和塵、毒、煙三防管理具有積極的推 動(dòng)作用。女口：張貼安全標(biāo)語(yǔ)；懸掛禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo) 志等安全標(biāo)志；制作事故警示牌等傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段。二、“以

3、人為本”是核心堅(jiān)持以人為本。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動(dòng)者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。工廠、應(yīng)著眼與實(shí)現(xiàn)“人的本 質(zhì)安全”,健全和優(yōu)化“進(jìn)入”、“退出”機(jī)制，對(duì)安全意識(shí)淡薄、 安全素質(zhì)低劣的職工予以及時(shí)“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升安全 理念、職工素質(zhì)和安全思想境界，不斷強(qiáng)化“人本建設(shè)”。堅(jiān)持理念先導(dǎo)。心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提， 最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全， 才會(huì)有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。三、激勵(lì)和約束機(jī)制是保障積極創(chuàng)造切實(shí)可行的工廠安全文化運(yùn)行管理制度和機(jī)制。工 廠安全文化是需要設(shè)計(jì)和管理的，它重在實(shí)踐。因此，工廠

4、安全 文化一旦定格，就必須積極創(chuàng)造適應(yīng)自身特點(diǎn)的運(yùn)行管理制度和 機(jī)制，確保其融入到工廠的經(jīng)營(yíng)管理中。工廠在創(chuàng)建安全文化時(shí)， 要與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設(shè) 需要工廠不斷改革創(chuàng)新，推行科學(xué)管理；加強(qiáng)職工的安全文化和 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， ；積極開(kāi)展民主管理活動(dòng)；強(qiáng)化安全管理機(jī)制，實(shí) 現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個(gè)工廠與職工的利益共同體。積極鼓勵(lì)正確行為。當(dāng)職工的正確行為受到鼓勵(lì)以后，這種 行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)，并逐漸滲透到職工的深 層觀念之中。不僅如此，對(duì)正確的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，讓職工感到我 們的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重工廠安全文化的塑造，對(duì)符合工廠安全價(jià) 值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予鼓勵(lì)和強(qiáng)化，是鞏固工廠安全價(jià)值觀不可 或缺的重要一環(huán)?？傊?，落實(shí)生產(chǎn)安全還是要落實(shí)在“安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理”這十二個(gè)字上面，這是確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制的 根本。安全文化來(lái)源于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐；從群眾中來(lái)，到群眾 中去。不求全責(zé)備，不刻意形式，只求職工廣泛參與，才