標(biāo)工及工序計(jì)件單價(jià)培訓(xùn)

1、引言1：勤 奮勤 奮 很 多 員 工 心 里 都 會 說 ， 為 什 么 要 勤 奮 ？ 老 板 就 給 我那 么 一 點(diǎn) 工 資 ， 我 怎 么 能 夠 勤 奮 的 起 來 ？ 給 我 多 少 錢 ，就 做 多 少 事 ， 天 經(jīng) 地 義 。 以 這 種 觀 點(diǎn) 做 事 ， 就 是 為 工 資而 工 作 的 ！一 位 著 名 學(xué) 者 卡 耐 基 說 過 這 樣 一 句 話 ： 拿 多 少 錢 ， 做多 少 事 ， 錢 就 會 越 拿 越 少 ; 做 多 少 事 ， 拿 多 少 錢 ， 錢 越拿 越 多 。 有 心 者 ， 成 功 者 ， 有 眼 光 的 人 ， 他 們 的 工 作 目 的 絕

2、 不 是僅 僅 看 著 目 前 的 那 份 小 小 的 收 入 。 他 們 看 到 的 是 工 作 后 面的 機(jī) 會 ， 看 到 的 是 工 作 后 面 的 學(xué) 習(xí) 環(huán) 境 ， 看 到 的 是 工 作 后面 的 成 長 過 程 。當(dāng)然，工作固然也是為了生計(jì)，但更重要的意義是品德的塑造，能力的提高。如果工作只是單單的為了生計(jì)，那和一個(gè)乞丐就沒有多大的區(qū)別了。因?yàn)槠蜇な遣粫@樣想，我得好好看，好好做，好好學(xué)然后買套房子，買輛自己喜歡的車，出入高檔場所，去沒去過的地方旅行等等。引言引言2 2思想思想態(tài)度態(tài)度行為行為習(xí)慣習(xí)慣命運(yùn)命運(yùn)結(jié)果結(jié)果思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)，命運(yùn)決

3、思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)，命運(yùn)決定過程、狀態(tài)和結(jié)果。定過程、狀態(tài)和結(jié)果。習(xí)慣是潛意識的功能。習(xí)慣是意識選擇的結(jié)果。 簡單地說任何一種行為只要不斷地重復(fù)，就會成為一種習(xí)慣。同樣道理，任何一種思想只要不斷地重復(fù)，也會成為一種習(xí)慣，在不知不覺中影響人的行為。 行為心理學(xué)研究：21天以上的重復(fù)會初步形成習(xí)慣；90天的重復(fù)會形成穩(wěn)定的習(xí)慣。即同一個(gè)動(dòng)作，重復(fù)21天就會變成習(xí)慣性的動(dòng)作；同樣道理，任何一個(gè)想法，重復(fù)21天，或者重復(fù)驗(yàn)證21次，就會變成習(xí)慣性想法。所以，一個(gè)觀念如果被別人或者自己驗(yàn)證了21次以上，它一定已經(jīng)變成了你的信念。引言引言3 3 讓人迷茫的原因只有一個(gè)，

4、那就是本該拼搏的年紀(jì)，卻想讓人迷茫的原因只有一個(gè)，那就是本該拼搏的年紀(jì)，卻想的太多，做的太少。的太多，做的太少。 工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人，入一行先別惦記賺錢，先學(xué)著讓自己值錢。賺不到錢賺知識，賺不到知識賺經(jīng)歷，賺不到經(jīng)歷賺閱歷，等你慢慢把以上都賺到了就不可能賺不到錢。 只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨取?明其理，方能學(xué)其道！標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。五項(xiàng)主要因素：1、正常的操作條件：工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內(nèi)容要求并且不易引起疲勞（如女子搬運(yùn)重量不應(yīng)超過4.5公斤）。2、熟練程度：大多

5、數(shù)中等偏上水平作業(yè)者的熟練度作業(yè)員要了解作業(yè)內(nèi)容和流程，懂得機(jī)器和工具的操作與使用。3、作業(yè)方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法。4、勞動(dòng)強(qiáng)度與速度：適合大多數(shù)作業(yè)者的強(qiáng)度與速度。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，基本原則是操作者通過自檢及互檢完成。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用1、制定生產(chǎn)計(jì)劃；2、人工工時(shí)計(jì)劃及人員計(jì)劃；3、評價(jià)不同作業(yè)者的工作表現(xiàn)，不同作業(yè)方法的優(yōu)劣等；4、人工成本的控制與管理；5、設(shè)備及工裝的需求計(jì)劃；6、對客戶周期時(shí)間的考量；7、革新與改善的數(shù)據(jù)衡量等。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間不是一成不變的，它是隨著作業(yè)方法及產(chǎn)品工藝的改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間也是在不斷更新與提高的。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定方法總體大致分為經(jīng)驗(yàn)

6、估算及科學(xué)的時(shí)間分析與時(shí)間預(yù)置（PTS）。 對觀測時(shí)間進(jìn)行評比求得正常作業(yè)時(shí)間，再對正常作業(yè)時(shí)間進(jìn)行寬放，求得標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。計(jì)算公式：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常作業(yè)時(shí)間*（1+寬放率） =觀測時(shí)間*評比系數(shù)*（1+寬放率） 時(shí)間評比是一種判斷與評價(jià)的技術(shù)。其目的在于把實(shí)際作業(yè)時(shí)間修正到合理的作業(yè)速度下的時(shí)間，消除因被測量個(gè)人的工作態(tài)度，熟練程度及環(huán)境因素對實(shí)測時(shí)間的影響。寬放時(shí)間的設(shè)定 作業(yè)時(shí)間中減除凈作業(yè)時(shí)間外，由于作業(yè)方法問題、管理需要、人員生理需要等造成作業(yè)中斷產(chǎn)生作業(yè)時(shí)間以外的時(shí)間。這種不可避免的必要的時(shí)間增加，即稱為時(shí)間寬放。 時(shí)間寬放是為使作業(yè)正常進(jìn)行，在凈作業(yè)時(shí)間以外附加的由于不可抗因素造成的作

7、業(yè)中斷及遲延或由于作業(yè)者疲勞所造成的遲延時(shí)間為寬放時(shí)間。寬放時(shí)間一般以凈作業(yè)時(shí)間的比率即寬放率來表述。 時(shí)間寬放大致分為一般寬放和特殊寬放兩種。一般寬放是指通常情況下都給予的基本寬放。特殊寬放是指因作業(yè)的特殊性，如作業(yè)構(gòu)成、管理方法造成的特殊許可的寬放。 時(shí)間寬放的類別 時(shí)間寬放一般寬放生理寬放私事寬放疲勞寬放材料、零件、工具等外因常規(guī)寬放特殊寬放管理寬放小批量寬放獎(jiǎng)勵(lì)寬放機(jī)器老化寬放人員體質(zhì)區(qū)別寬放時(shí)間寬放的分類A、私事寬放：是指除疲勞以外作業(yè)者在生理上的需要。如喝水，上廁所、擦汗等合理的時(shí)間。 私事寬放的一般標(biāo)準(zhǔn)輕松工作為正常時(shí)間的2%-5%，較重工作（或環(huán)境不良）為5%-7%，對于體力重

8、活（或者天氣炎熱無空調(diào)高溫環(huán)境）為7%-9%。B、疲勞寬放：由于作業(yè)造成的精神及肉體上的負(fù)荷所帶來的勞動(dòng)機(jī)能衰退及速度減慢稱為疲勞。它是客觀存在于人體的自然現(xiàn)象，所有應(yīng)給予一定的時(shí)間寬放，以消除這種時(shí)間遲延。 (如例表）C、作業(yè)寬放：作業(yè)寬放主要是由于材料、零件、機(jī)械、工具等生產(chǎn)相關(guān)物品造成的非周期性，不規(guī)則的準(zhǔn)備或是清掃等類似的作業(yè)。一般在20分鐘內(nèi)完成，超過20分鐘的不計(jì)入作業(yè)寬放之內(nèi)。 主要情形有:1、作業(yè)臺及場地的簡單清潔與準(zhǔn)備。2、由于來料及零件不良造成的停頓。3、現(xiàn)場監(jiān)督者或者檢查員臨時(shí)抽檢及口頭指示造成的偶發(fā)停頓。4、上下工序傳遞中偶發(fā)問題等。時(shí)間寬放的分類D、管理寬放：由于企業(yè)

9、的管理制度所造成的管理時(shí)間的占用。 列如對員工臨時(shí)的制度宣傳時(shí)間，針對員工健康管理所用的時(shí)間，企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)間等。E、特殊寬放：根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)計(jì)劃周期的長短，不同的產(chǎn)品、不同的工藝、不同的環(huán)境根據(jù)具體情況可以設(shè)定特殊寬放。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成及設(shè)定方法，總結(jié)來說就是在時(shí)間分析現(xiàn)場觀測基礎(chǔ)上經(jīng)過評價(jià)修正得到正常時(shí)間，然后考慮寬放因素，加上寬放時(shí)間后得到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。當(dāng)作業(yè)方法及條件改善后應(yīng)及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間方法的設(shè)定主觀法主觀法客觀法客觀法經(jīng)驗(yàn)臆測法秒表測時(shí)法歷史記錄法音像法主觀決策法預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法員工調(diào)查法綜合數(shù)據(jù)法秒表測時(shí)法 由泰勒創(chuàng)造，是目前運(yùn)用最古老，最普遍，也不可能被其他方

10、法替代的基本方法。深入作業(yè)現(xiàn)場測時(shí)，測時(shí)技術(shù)員必須要了解被測對象： 1、工件的制程作業(yè)。 2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作方法。 3、作業(yè)人員或機(jī)器。一般情況下觀測次數(shù)周期時(shí)間周期時(shí)間觀測次數(shù)觀測次數(shù)40分鐘以上320-40分鐘510-20分鐘82-10分鐘120.5-2分鐘170.5分鐘以下23秒表法制定的方法和步驟 1、連續(xù)累積法 2、歸零法 選擇被測作業(yè)員 收集記錄有關(guān)的資料 劃分單元初步?jīng)Q定觀測次數(shù)評價(jià)平時(shí)觀測數(shù)據(jù)是否足夠去除異常值決定寬放數(shù)計(jì)算及預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間NO去除異常值 由于各種原因，在觀測數(shù)據(jù)中難免會有些異常值。這就需要在計(jì)算評價(jià)時(shí)去除異常值。 正常數(shù)據(jù)為介于平均數(shù)高45%與平均數(shù)低40%之間

11、的數(shù)據(jù)。15s、12s、14s、25s、16s、14s、13s、8s、11s、17sX（平均值）=14.5 X上值=14.5*（1+45%）=21.03X下值=14.5*（1-40%）=8.7生產(chǎn)效率、平衡率、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能基本定義1、生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率是指生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)出和投入的比值。管理和改善的目的都是將必要的投入量控制在最小，而取得最大的產(chǎn)出。 產(chǎn)出包括兩方面的內(nèi)容，一方面是數(shù)量意義上的成果，如生產(chǎn)量、成本等。另一方面是產(chǎn)品和技術(shù)質(zhì)量意義上的成果，如品質(zhì)、技術(shù)含量等。生產(chǎn)效率、平衡率、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能基本定義2、平衡率 平衡率就是同一制程（工段）中，各工序（工位）的平均化。 平衡率體現(xiàn)各工序（工位）作業(yè)負(fù)荷。3、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是指在標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境下，設(shè)備正常，人員安排合理，在一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。是經(jīng)過人員實(shí)踐證明的。生產(chǎn)效率、平衡率、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算方法 （即操