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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)日歷一、課程名稱(chēng) 企業(yè)戰(zhàn)略管理(strategic Management)二、課程編碼MC30020三、學(xué)時(shí)與學(xué)分40/2四、課程教學(xué)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了長(zhǎng)期生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境 和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,所做出的全局性、長(zhǎng)期性、根本性的謀劃。在 當(dāng)今企業(yè)環(huán)境因素越來(lái)越復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代,企業(yè)戰(zhàn) 略及其管理越來(lái)越顯示出企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心專(zhuān) 業(yè)課。戰(zhàn)略管理主要研究企業(yè)在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何確定企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)方向和競(jìng)爭(zhēng)策略,并保證這些策略能夠得到正確的執(zhí)行,實(shí)現(xiàn) 組織的目標(biāo)。本課程著重介紹以下內(nèi)容:1)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理;2)戰(zhàn)略 分 析;

2、3)戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià);4)戰(zhàn)略實(shí)施和控制。教學(xué)目的:1、通過(guò)教學(xué)使學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、基本原理;2、熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具;3、使學(xué)生具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際應(yīng)用能力其在企業(yè)管理 中的重要性。五、適用學(xué)科專(zhuān)業(yè):工商管理碩士 (MBA)六、課程日程安排(40學(xué)時(shí),共10講)第一講企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題(2學(xué)時(shí))11什么是管理1.2. 國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的戰(zhàn)略及其變革分析1.3. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成與體系1.4. 戰(zhàn)略管理的概念與任務(wù)第二講企業(yè)外部環(huán)境分析(4學(xué)時(shí))2.1. 宏觀(guān)環(huán)境分析2.2. 行業(yè)環(huán)境分析2.3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析案例分析討論第三講企業(yè)能力分析(4學(xué)時(shí))3.1.

3、 核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析-經(jīng)營(yíng)能力分析-技術(shù)資源分析-銷(xiāo)售資源分析-財(cái)務(wù)資源分析-職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)分析第四講企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)4.1. 企業(yè)使命42環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配4.3. 戰(zhàn)略目標(biāo)案例第五講公司戰(zhàn)略選擇5.1 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略5.2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式5.3. 防御戰(zhàn)略5.4. 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐 案例 分析討論第六講公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(自 學(xué))6.1公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)6.2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析6.3公司一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇6.4企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式6.5國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟第七講經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇7.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略7.2差異化戰(zhàn)略7.3

4、集中化戰(zhàn)略7.4選擇一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的原則7.5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析討 論第八講戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò) 程8.1增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣法8.2行業(yè)吸引力一一競(jìng)爭(zhēng)能力分析法8.3生命周期法8.4產(chǎn)品一一市場(chǎng)演化矩陣法2學(xué)時(shí))4學(xué)時(shí))6學(xué)時(shí))6學(xué)時(shí))8.5 PIMS 分析8.6湯姆森和斯特克蘭方法8.7戰(zhàn)略選擇過(guò)程案例分析討論第九講持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (6學(xué)時(shí))9.1. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源9.2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建9.3. 三種基本戰(zhàn)略 案例分析討論 第十講 聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略(2學(xué)時(shí))10.1. 戰(zhàn)略分析框架10.2. 聯(lián)想戰(zhàn)略回顧10.3. 外部環(huán)境分析10.4. 內(nèi)部環(huán)境分析10.5. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型10.

5、6. 聯(lián)想戰(zhàn)略的危機(jī)10.7. 聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略建議第十一講戰(zhàn)略專(zhuān)題(4學(xué)時(shí))11.1. 發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)11.2. 卓越績(jī)效模式七、教材及參考書(shū)使用教材:美M.A.希特,R.D愛(ài)爾蘭,R.E霍斯基森著戰(zhàn)略管J1:競(jìng)爭(zhēng)與全球化(概念)北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003.主要參考書(shū)目:D企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例,楊錫懷主編,高等教育出版社岀2)項(xiàng)保華:戰(zhàn)略管理一一藝術(shù)與實(shí)務(wù),華夏出版社,2002.3)亨利明茨伯格、布魯斯阿爾斯特蘭德、約瑟夫蘭佩爾:戰(zhàn) 略歷程:縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派,機(jī)械工業(yè)出版社,2001年.4)拜瑞 J 內(nèi)勒巴夫、亞當(dāng) M布蘭登勃格:合作競(jìng)爭(zhēng),安徽 人民岀版社,2000年.5)美F.R戴維著,李克寧譯戰(zhàn)略管理北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版 社,2000.6)美D.J.科利斯,C.A蒙哥馬利著公司戰(zhàn)略大連:東北財(cái) 經(jīng)大學(xué)出版社,2000.7) 美M.科特,G.哈默等著未來(lái)的戰(zhàn)略成都:四川人民出版社, 2000.8) 美M.E.波特著競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略北京:華夏岀版社,1997.9) 美M.E.波特著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)北京:華夏岀版社,1997.10) 期干干Li: Harvard Busin ess Review、Strategic Man ageme ntJournal、Management Revi

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