2018校園招聘宣講

1、金紅葉集團(tuán) 2018年專場 校園招聘郎心自有一雙腳隔山隔水有來期大平臺 大作為生活用紙行業(yè) 2011-2017年消費(fèi)增長（萬噸）2017年對比2011年年復(fù)合增長率8%注：數(shù)據(jù)來源生活用紙雜志生活用紙行業(yè) 當(dāng)前運(yùn)行產(chǎn)能（萬噸）總計(jì).962萬噸產(chǎn)能剔除.左圖已剔除300M/min以下車速的落后產(chǎn)能230萬噸。662萬噸萬噸2016-2027年消費(fèi)增長趨勢（萬噸）5.8%至2027年，需求缺口：1465-962=503（萬噸）注：數(shù)據(jù)來源RISICONTENTSCONTENTS01關(guān)于我們公司情況及業(yè)務(wù)介紹02選擇我們發(fā)展平臺及福利03加入我們崗位要求及計(jì)劃關(guān) 于 我 們說說你對清風(fēng)的認(rèn)識金光集團(tuán)

2、（APP） 創(chuàng)立時間： 1962年 創(chuàng)始人： 黃奕聰先生 (Eka Tjipta Widjaja) 現(xiàn)任CEO： 黃志源先生 (Teguh Ganda Wijaya)漿紙產(chǎn)業(yè)林場、漿廠印刷、包裝用紙辦公、生活用紙金融業(yè)商業(yè)銀行保險(xiǎn)、債券投資、租賃農(nóng)業(yè)食品棕櫚油 方便面（華豐）食用油（大滿貫）房地產(chǎn)業(yè)寧波金光百貨上海白玉蘭廣場上海金虹橋 世界500強(qiáng)公司 隸屬印尼第一財(cái)團(tuán)金光集團(tuán) 全世界林漿紙一體化的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 亞洲第一大紙業(yè)集團(tuán)全球經(jīng)營近30家林場、管理超過75家生產(chǎn)基地以及超過100家銷售分公司銷售遍及120個國家，年銷售額近千億人民幣總資產(chǎn)超 340 億美元 (約2,100億人民幣)林場漿板

3、原紙金光集團(tuán)（APP）屬于林漿紙一體化企業(yè) 造林、造原漿、造紙，全面掌控卓越品質(zhì)！ 林、漿、紙到紙品加工的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，并發(fā)展相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、提高整體效益, 實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營成立1996年注冊成立，為APP旗下生活用紙企業(yè)總資產(chǎn)營運(yùn)概況現(xiàn)有品牌160多億人民幣2017年銷額：100億+23個工廠，22個銷售分公司雇員人數(shù)超過 13,000人金光集團(tuán)（APP）-金紅葉紙業(yè)集團(tuán)有限公司（TBU）Management by Olympic System 奧林匹克管理體系 道德準(zhǔn)則： 誠實(shí)正直 信守承諾 Code of Ethics： Honesty and Integrity金紅葉人共同目標(biāo)行為指引肩負(fù)責(zé)任道

4、德基礎(chǔ)管理體系使命：實(shí)踐綠色循環(huán)，傳承造紙文明，提升生活質(zhì)量Mission：Fulfill the green recycling-based development, inherit the civilization of papermaking, and improve the quality of living APP will continuously be the worlds premier fully-integrated green-cycle forestry, pulp and paper, green-cycle conglomerate 愿景Vision透過林、漿、紙一

5、體化, 打造世界最大、最強(qiáng)的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)Act Like Owners 創(chuàng)業(yè)精神Result Oriented結(jié)果導(dǎo)向Customer Focused客戶至上ContinuousImprovement 持續(xù)改進(jìn)愿景，使命，價(jià)值觀愿景，使命，價(jià)值觀01金紅葉銷售趨勢圖20092001220152017年復(fù)合成長率 +28% 銷售額：100億+02金紅葉業(yè)務(wù)范圍金紅葉在全國擁有：6個大型造紙工廠（江蘇、海南、沈陽、孝感、雅安、遂寧）23個生產(chǎn)公司50個前進(jìn)倉200+城市設(shè)有銷售網(wǎng)點(diǎn)供應(yīng)鏈體系布局全國覆蓋工廠擁有歐洲制造的世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備（抄紙機(jī)和生產(chǎn)線）擁有占地22,000平方米，日處理30

6、,000噸污水能力的污水處理廠03工廠：擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)力兩臺世界最先進(jìn)的巨無霸抄紙機(jī)進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備與嚴(yán)格生產(chǎn)工藝300余條全自動成品加工生產(chǎn)線 現(xiàn)代化的污水處理廠現(xiàn)代化的污水處理廠女性的精致生活女性的精致生活家庭的幸福生活家庭的幸福生活主婦的實(shí)惠生活主婦的實(shí)惠生活 04品牌 ：組合營銷，精準(zhǔn)服務(wù)各類消費(fèi)人群無添加不過敏無添加不過敏生活用紙中的輕奢品生活用紙中的輕奢品05渠道：通路共建消費(fèi)無盲點(diǎn) 根據(jù)渠道特點(diǎn)，我們制定渠道分銷策略，與各經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，開展聯(lián)合生意計(jì)劃，建立“雙贏”的分銷體系。淘寶京東EC 電商銷售渠道機(jī)場酒店AFH 定制渠道超市百貨KA 百貨商場渠道小區(qū)便利店GT 傳統(tǒng)銷

7、售渠道亞洲、歐洲海外銷售渠道06金紅葉組織結(jié)構(gòu)Manuf. GMSC GMHRGMMarketing GMCOO, SalesCAOFinance DirectorR&D DirectorQA DirectorEHS DirectorCEORachel Yu109535907 綠色承諾和社會責(zé)任感作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，及用高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的企業(yè)公民，APP中國一路走來，從ISO質(zhì)量、環(huán)境、員工健康安全體系認(rèn)證，到PEFC-CoC森林認(rèn)證，從中國首家集團(tuán)性碳足跡測算，到脫墨漿、回收漿造紙，竭盡全力，力求改善，將可持續(xù)理念帶給整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使古老的漿紙行業(yè)煥發(fā)新的綠色生機(jī)。 2003年4月捐

8、贈1000萬元給北京醫(yī)護(hù)人員用于防止“非典” 2005年設(shè)立海南金海助學(xué)環(huán)保基金5000萬元 20052008年，捐贈近1億元，幫助福建泉州建設(shè)公路和建立了奕聰學(xué)園 2008年向南方雪災(zāi)地區(qū)捐贈2060萬元 2008年向汶川災(zāi)區(qū)捐贈約2457萬元07 金紅葉回饋社會 捐贈2008年北京奧運(yùn)會游泳館1億元人民幣 世博會，捐贈1500萬元建設(shè)中國館 2010年向玉樹災(zāi)區(qū)捐贈2000萬人民幣和600萬物資 2012在地震重災(zāi)區(qū)彭州和玉樹重建的彭州金光通濟(jì)中學(xué)和玉樹縣第三完全小學(xué),接收了大量災(zāi)后兒童 2013年四川雅安蘆山地震，捐贈2500萬人民幣及500萬元物資 2016年在北京APP（中國）榮獲“

9、2016年度責(zé)任企業(yè)”稱號07 金紅葉回饋社會08 辦公環(huán)境08 辦公環(huán)境09金紅葉 社會活動09金紅葉 社會活動09金紅葉 社會活動09金紅葉 社會活動選 擇 我 們發(fā) 展 平 臺目標(biāo)制訂目標(biāo)制訂通過培訓(xùn)進(jìn)行業(yè)務(wù)提升為每個培訓(xùn)項(xiàng)目制定完整明確可量化目標(biāo)培養(yǎng)模式培養(yǎng)模式1、履職2、輪崗3、歷練模式員工發(fā)展員工發(fā)展 1、員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)2、職業(yè)通道能力素質(zhì)模型建設(shè)3、管理通道人才甄選方案4、技術(shù)通道人才甄選方案5、技術(shù)通道人才履職方案學(xué)習(xí)模式學(xué)習(xí)模式1、部門級培養(yǎng)體系2、工廠/區(qū)域級培養(yǎng)體系3、TBU級培養(yǎng)體系（脫產(chǎn)集訓(xùn)、脫產(chǎn)短訓(xùn)、作業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)、線上遠(yuǎn)程培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)文檔學(xué)習(xí)培訓(xùn)）知識管理知

10、識管理1、員工培訓(xùn)檔案2、課程資料管理系統(tǒng)（課件、技術(shù)文檔）3、在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)（視頻學(xué)習(xí)、互動交流）4、課程輔助支持系統(tǒng)（培訓(xùn)通知、簽到評估、課程成就積分、員工自助查詢）講師發(fā)展講師發(fā)展1、儲備發(fā)展講師（興趣）2、初級內(nèi)訓(xùn)師（1-2標(biāo)準(zhǔn)課程）3、中級內(nèi)訓(xùn)師（開發(fā)講授5類課程）4、高級內(nèi)訓(xùn)師（開發(fā)講授10類課程）5、職業(yè)導(dǎo)師（師帶徒協(xié)議制培養(yǎng)）課程體系課程體系1、新員工培養(yǎng)發(fā)展體系課程2、基本操作技能規(guī)范體系課程3、專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系課程4、管理素質(zhì)綜合體系課程5、戰(zhàn)略決策思維體系課程制度建設(shè)制度建設(shè)1、培訓(xùn)管理制度 2、講師管理制度 3、導(dǎo)師輔導(dǎo)管理制度 4、集訓(xùn)操作手冊5、職業(yè)發(fā)展委員會管理制度

11、 6、職業(yè)等級評估制度 7、競聘、晉升管理制度 01金紅葉員工培養(yǎng)體系概括生活用紙生活用紙進(jìn)入離開著眼于員工在企業(yè)內(nèi)的全部發(fā)展歷程新員工培養(yǎng)企業(yè)文化融入能力/戰(zhàn)略提升培訓(xùn)職業(yè)通道發(fā)展導(dǎo)師/內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展員工知識體系建設(shè)02金紅葉員工培養(yǎng)歷程初學(xué)者 能安排好一般性工作及日常管理工作。基層管理者基層管理者 能領(lǐng)導(dǎo)大中型項(xiàng)目/領(lǐng)域，能推動和實(shí)施重大變革項(xiàng)目高層管理者高層管理者 能夠獨(dú)立承擔(dān)部門工作或項(xiàng)目的策劃和推動執(zhí)行中層管理者中層管理者 參與戰(zhàn)略實(shí)施制定，并對大型項(xiàng)目/領(lǐng)域成功負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者有經(jīng)驗(yàn)者 作為一個有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)成員能夠應(yīng)用專業(yè)知識獨(dú)立解決常見問題技術(shù)骨干技術(shù)骨干管理發(fā)展通道專業(yè)發(fā)展通道 能

12、夠發(fā)現(xiàn)本技術(shù)專業(yè)中存在的問題，并提出合理有效的解決方案技術(shù)專家技術(shù)專家 能夠解決較復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)精益改善資深技術(shù)專家資深技術(shù)專家 專業(yè)技術(shù)權(quán)威，能推動技術(shù)革新權(quán)威專家權(quán)威專家03金紅葉員工發(fā)展通道為優(yōu)秀人才提供公平競爭的機(jī)會，遵循唯才是用的用人原則。同時跨區(qū)輪調(diào)為金紅葉人才提供更廣闊的發(fā)展空間。APP 培訓(xùn)生項(xiàng)目 - 入職培訓(xùn)第一階段集訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建第一階段集訓(xùn)心智的成長第一階段集訓(xùn)滿載的收獲APP 培訓(xùn)生項(xiàng)目 - 入職培訓(xùn)2022-5-112017屆校招學(xué)生在各區(qū)域內(nèi)實(shí)地培訓(xùn)培訓(xùn)第二階段輝煌的戰(zhàn)果培訓(xùn)第二階段輝煌的戰(zhàn)果培訓(xùn)第二階段講師團(tuán)隊(duì)評審第三階段：基本工作要求和技能 更高

13、的要求 中高階主管的一對一輔導(dǎo)方 法：課堂+崗位演練時 間：3個月APP 培訓(xùn)生項(xiàng)目 - 入職培訓(xùn)內(nèi)部導(dǎo)師制度明確的實(shí)習(xí)部門明確的實(shí)習(xí)崗位明確的實(shí)習(xí)導(dǎo)師（高層）培訓(xùn)與工作實(shí)踐結(jié)合加 入 我 們崗 位 要 求積極主動積極主動富于挑戰(zhàn)富于挑戰(zhàn)精神精神善于分析善于分析敏銳的洞敏銳的洞察力察力誠信務(wù)實(shí)誠信務(wù)實(shí)的態(tài)度的態(tài)度能承受能承受壓力壓力良好的溝良好的溝通能力和通能力和協(xié)作能力協(xié)作能力加入我們 你需要具備：我們會關(guān)注你的關(guān)注你的: 學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、抗壓能力，著重培養(yǎng)你的成就導(dǎo)，傳導(dǎo)樂觀積極的心態(tài)，期望你踏實(shí)肯干、樂于學(xué)習(xí)?！俺蔀槟愕幕锇椤睂?shí)現(xiàn)“生活上、業(yè)務(wù)上、心態(tài)上”全方位關(guān)懷。市場類生產(chǎn)類研發(fā)類銷售類計(jì)劃招聘崗位 質(zhì)