2019年度工作計劃書范文

1、2019年度工作計劃書范文一般地講，年度工作計劃要落實公司整體戰(zhàn)略目標，并分解落實 到具體問題。年度計劃應(yīng)包括幾部分內(nèi)容，1、年度總體目標；2、年度重大工作任務(wù)；3、年度一般常規(guī)任務(wù)；4、年度發(fā)展創(chuàng)新部分。每一部分內(nèi)容要有時間和進度安排，并運用5w1h分析等方法，最 好能文表結(jié)合。年度工作計劃要全面，重點內(nèi)容要清晰，工作安排合理，特別是 對資源的利用要多爭取。以下是XX工作計劃網(wǎng)為您推薦的一篇XX年度工作計劃書范文?！綳X年度工作計劃書范文】在今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工的努力 下，各項工作進行了全面展開，“中信花園”品牌得到了社會的一致認可?？傮w上說，成績較為喜人。為使公

2、司各項工作上一個新臺階，在新的年 度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進 行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：一以XX項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由 于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞 砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計戈上(-)確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè) 任務(wù)。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春

3、節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征 地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào) 整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定 具有實力 的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程 正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同 各類資料的存檔管理，分門別 類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工

4、作。工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方 案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與 相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。4工程質(zhì)量。XX項目是省 市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì) 量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì) 量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付 工程款。(-)切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的二OXX年醫(yī)藥

5、商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做 好營銷這篇大文章。1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。XX年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季 度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽 協(xié)議書， 該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù) 包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分 解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證 工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)

6、完善團購、中心活動推介、上門推介等方 案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在XX年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是 塑造“ XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳 營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣 告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估 周期計劃、設(shè)計新穎 版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等 方面下功夫，避免版面雷同 無效重復(fù)、設(shè)計呆板 缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作 群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷 人員基本知識培訓工作，使營銷

7、人員成為一支能吃苦 有技巧 善推介的隊 伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵 方案由營銷部負責起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資 國債融資、集團融資等方式，拓 寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設(shè)資金的及 時到位。（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影 響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地 適時 適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺招商計劃

8、 書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度 由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草 招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人 員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求， 敬業(yè)精神強 有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、 總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未 到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商

9、 總代理商 醫(yī)藥商業(yè)代理 機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺 的搭建、運輸送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要 的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度， 公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使 公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方 案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同 意安排下進行。二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立“ XX

10、”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須 依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司 建立現(xiàn)代企 業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模XX年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“ XX集團公 司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司（已成 立）XX有限責任公司（待更名）XX物業(yè)管理有限公司（已成立）XX房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成立）XX集團及所轄子公司籌 建人員（均為兼職）和分設(shè)機構(gòu)情況如下：xx集團：xx、xx、XX、X、財務(wù)總監(jiān)（待定）、xx

11、集團公司設(shè)：辦公室 人力資源部、財務(wù)部 企業(yè)管理部 企業(yè)策劃部、工程部XX醫(yī)藥有限公司：XXX XX、XXXX醫(yī)藥物流中心：XX XX XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XXX XX、XXXX物業(yè)管理有限公司：XX XX XXXX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù) 國家有關(guān)規(guī)范 條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準 程序行事，減少人為指揮，逐步形成

12、XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不 同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高 企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以XX發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需 要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最 大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神。2、機構(gòu)調(diào)整機構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室 辦公室、工程部 營銷部、招商部 財務(wù)部，

13、即“兩室四 部”。隨著xx項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策 劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn) XX醫(yī)藥商業(yè)公司 XX物 流中心 XX物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使 公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全 分工合 理的統(tǒng)一體。3、例會制調(diào)整XX年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起 了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。在每星期六的上午進行。二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，9/15分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度

14、，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作 充實各類人才、充實企 業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工 作。1充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細 微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī) 范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。 該工作的

15、主要標準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對照嚴 格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度 由辦公室承辦編制XX工作動態(tài)，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員 工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。XX年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需 求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX 的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需 要。3、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃代理公司 在進行營銷策劃的同時，

16、對于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外 是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形 成、升華、 揚棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能XX集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能 否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。 新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、物流類、醫(yī) 藥營銷類、 地產(chǎn)類、物業(yè)管理類 酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工 符合企業(yè)的工作崗位要求。五 以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善

17、 齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成XX人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通11 /過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記績效 考核手冊，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如 期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核 交叉考 核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工績效考核手冊每 月由辦公室負責檢查。2、推行責任追溯

18、制，以提高員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行 良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。措施，分明強化 獎罰。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立 榮譽感，增強責任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭 力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力 特別富于團隊精神的群 體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行 員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工 資制的核心