精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題5521

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單選題1、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化的表述，正確的是() 。A風(fēng)險(xiǎn)管理文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)和制度三個(gè)層次組成B制度是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神核心，是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和最高層次的因素C風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)并獲取最大收益D風(fēng)險(xiǎn)管理文化和企業(yè)文化是兩個(gè)不同的范疇多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題3、某物業(yè)管理公司在前期階段協(xié)調(diào)成立了業(yè)主、建筑商、建設(shè)單位和物業(yè)管理公司四方工程質(zhì)量協(xié)調(diào)機(jī)制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的() 。A理念創(chuàng)新B模式創(chuàng)新C

2、手段創(chuàng)新D制度創(chuàng)新單選題4、工程管理的信息資源不包括() 。A組織類工程信息B管理類工程信息C經(jīng)濟(jì)類工程信息D建筑類工程信息多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題6、通常工程承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括() 。A保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致B辦理施工許可證，在臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施方面取得法律的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)C按施工合同在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面的要求進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正D及

3、時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)E遵守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)多選題7、技術(shù)評(píng)審的主要任務(wù)包括() 。A比較與審查投標(biāo)人完成招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)能力與實(shí)力B審查投標(biāo)人總體布置的合理性、施工方案的可行性和先進(jìn)性、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施的可靠性、 施工質(zhì)量保證體系方案及措施的先進(jìn)合理與可靠性、勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料與構(gòu)件用量計(jì)劃是否滿足設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件中的要求、安全措施的可靠與完善性C如有分包的，應(yīng)當(dāng)審查分包商的資格條件和是否有完成分包工程的能力與經(jīng)驗(yàn)D如招標(biāo)文件規(guī)定可提交建議或替代方案的，還應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件中的建議或

4、替代方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)審E要注意有無提出與招標(biāo)文件合同條款相悖的要求或?qū)贤瑮l款有無重要保留單選題8、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B按施工計(jì)劃組織施工C及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D按施工合同要求對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制簡(jiǎn)答題9、某污水廠擴(kuò)建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為-6.00m(地面標(biāo)高為±0.000)，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S 河，地下水位標(biāo)高為-3.00m 。項(xiàng)目部組建后，經(jīng)測(cè)算，該工程人工費(fèi)為300 萬元、材料費(fèi)1200

5、萬元、施工機(jī)械費(fèi)為 250 萬元、措施費(fèi)為 80 萬元、間接費(fèi)為 130 萬元。綜合稅率為341%。施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計(jì)劃，并制定了施工成本控制措施：(1) 材料成本控制重點(diǎn)是控制主材價(jià)格和限額領(lǐng)料。(2) 人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。(3) 機(jī)械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。問題1. 分析背景，確定降水井布置的形式及要求。多選題10、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）。A編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃B明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)E建立健全信息傳輸渠道單選題11、為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)， 以避免過多的合同交

6、界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的 () 。A. 組織措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 管理措施多選題12、編制施工成本計(jì)劃， 需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)() ，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A有關(guān)設(shè)計(jì)文件B工程承包合同C施工組織設(shè)計(jì)D施工成本控制資料E施工成本預(yù)測(cè)資料單選題13、以下對(duì)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程的敘述不正確的是() 。A20 世紀(jì) 70 年代，開始了單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的

7、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算程等B20 世紀(jì) 80 年代，開始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等C20 世紀(jì) 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D20 世紀(jì) 90 年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理多選題14、對(duì)項(xiàng)目管理承包的認(rèn)識(shí)，下列正確的是() 。A工程項(xiàng)目管理承包企業(yè)可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)( 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) )等工作B工程項(xiàng)目管理承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)才能去完成工程初步設(shè)計(jì) ( 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) ) 工作的相關(guān)設(shè)計(jì)C工程項(xiàng)目管理應(yīng)按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任D根據(jù)工程項(xiàng)目管理的不同規(guī)模、類型和業(yè)主

8、要求，還可采用其他項(xiàng)目管理方式E工程項(xiàng)目管理只能采用項(xiàng)目管理承包方式多選題15、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理的類型有() 。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D建設(shè)物資采購方的項(xiàng)目管理E建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理多選題16、200×年×月×日15 時(shí) 5 分左右，由 A 建設(shè)公司總承包、 B 監(jiān)理公司監(jiān)理、C 機(jī)電設(shè)備安裝有限公司分包的某商店電梯安裝工程發(fā)生一起四級(jí)重大安全事故。 C 公司一工人在吊裝扶梯時(shí)，因起重葫蘆帶電而觸電身亡。根據(jù)穗建筑200368號(hào)文，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人處理如下：暫停C 機(jī)電設(shè)備安裝有限

9、公司承接市屬工程任務(wù)半年； 對(duì)總承包單位予以通報(bào)批評(píng)， 暫停承接市屬工程任務(wù) 3 個(gè)月；對(duì) B 監(jiān)理公司予以通報(bào)批評(píng)，暫停承接市屬工程監(jiān)理任務(wù)3 個(gè)月。在本案中，雖然直接造成安全事故的是C 公司，但是 A 公司作為工程的總承包單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)總責(zé)，因此，在發(fā)生安全事故的情況下，對(duì)公司的處罰是必要和合法的。事故調(diào)查取證主要包括以下幾個(gè)方面：() 。A事故現(xiàn)場(chǎng)處理AB事故有關(guān)物證的收集C事故事實(shí)材料收集D事故人證材料收集記錄E事故現(xiàn)場(chǎng)攝影，拍照及事故現(xiàn)場(chǎng)圖繪制多選題17、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源組織規(guī)劃中，建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B建設(shè)項(xiàng)目管理

10、組織結(jié)構(gòu)C建設(shè)項(xiàng)目參與方D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境單選題18、下頁圖說明，通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)() 。A信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中B信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C信息獲取便利D信息流扁平化多選題19、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有() 。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D通過偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本E防止分包商的索賠單選題20、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按結(jié)構(gòu)維分解，其含義是按建設(shè)工程 () 進(jìn)行分解。A結(jié)構(gòu)體系B組成內(nèi)容C風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)D風(fēng)險(xiǎn)管理的工作結(jié)

11、構(gòu)-1- 答案： AB 項(xiàng)中不是制度，而應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)管理理念。 C 項(xiàng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。 D 項(xiàng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理文化是通過風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、制度和行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3- 答案： D暫無解析4- 答案： D建設(shè)工程項(xiàng)目的信息資源有：組織類信息、管

12、理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息。因此，本題正確答案為 D。5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。6- 答案： C,D,E暫無解析7- 答案： A,B,C,D暫無解析8- 答案： C暫無解析9- 答案：施工成本控制是以成本計(jì)劃為依據(jù)， 對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行全過程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化分析， 按施工成本的構(gòu)成要素， 實(shí)行嚴(yán)格管

13、理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)，制定切實(shí)可行的降低成本措施、方法，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和解決。暫無解析10- 答案： C, D項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、控制以及考核。而計(jì)劃主要是需求、配置以及培訓(xùn)計(jì)劃，排除 A；控制主要是人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同； 教育培訓(xùn)和考核； 考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)和約定為依據(jù)， 對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析。因此，本題的正確答案為 CD。11- 答案： D本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合

14、同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。D項(xiàng)：為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，屬于管理措施中的合同管理，故當(dāng)選。 A 項(xiàng)：組織措施主要包括編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程和進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，所以 A 不當(dāng)選。 B 項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等，故 B 不當(dāng)選。 C項(xiàng)：技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用，故 C不當(dāng)選。綜上所述， 本題正確選項(xiàng)為 D?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施12- 答案： A,B,C,E暫無解析13- 答案： C 解析 1Z207030 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息14- 答案： A,B,C,D 項(xiàng)目管理承包

15、 (DMC)指工程項(xiàng)目管理承包企業(yè)按照合同約定， 除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外， 還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì) ( 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) ) 等工作。需要完成工程初步設(shè)計(jì) ( 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) ) 工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)， 應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。 它一般應(yīng)按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。根據(jù)工程項(xiàng)目管理的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目管理15- 答案： A,B,C,E 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解析 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分， 項(xiàng)目管理的類型有： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理、 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、 施工方的項(xiàng)目管理、 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理、 建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理。16- 答案： A,B,C,D,E暫無解析17- 答案： A,B,C,E暫