成本管理部項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理辦法培訓(xùn)課件

1、忠信厚德 義利共生總則一匯報(bào)框架組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)二四監(jiān)督及檢查管理內(nèi)容三五附則忠信厚德 義利共生1.總則目的和依據(jù)目的和依據(jù)按集團(tuán)一體化管控體系建設(shè)要求，為確保工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高投標(biāo)中標(biāo)率，保證集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)拓、營(yíng)業(yè)收入、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，結(jié)合集團(tuán)建安項(xiàng)目開(kāi)拓實(shí)際情況，特制訂本辦法。適用范圍適用范圍本辦法應(yīng)用于集團(tuán)公司及子分公司(事業(yè)部)、項(xiàng)目部。約束對(duì)象約束對(duì)象本辦法用于規(guī)范集團(tuán)所有建安項(xiàng)目投標(biāo)業(yè)務(wù)的投標(biāo)報(bào)價(jià)活動(dòng)。管理原則管理原則應(yīng)遵循歸口管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等原則，做到過(guò)程清晰、依據(jù)可靠、計(jì)算正確，具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，符合集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)拓策劃預(yù)期目標(biāo)。忠信厚德 義利共生總則一匯

2、報(bào)框架組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)二四監(jiān)督及檢查管理內(nèi)容三五附則忠信厚德 義利共生組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.2.2.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)組組 織織 職職 責(zé)責(zé)忠信厚德 義利共生總則一匯報(bào)框架組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)二四監(jiān)督及檢查管理內(nèi)容三五附則忠信厚德 義利共生投標(biāo)報(bào)價(jià)組織投標(biāo)報(bào)價(jià)組織3.1.3.1.3.管理內(nèi)容市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部掌握招標(biāo)項(xiàng)目信息，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部掌握招標(biāo)項(xiàng)目信息，了解工程內(nèi)容、建了解工程內(nèi)容、建安造價(jià)及招標(biāo)主要條款，分析中標(biāo)可能性。安造價(jià)及招標(biāo)主要條款，分析中標(biāo)可能性。申報(bào)集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部評(píng)審?fù)馍陥?bào)集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部評(píng)審?fù)?。子分公司?jīng)營(yíng)及項(xiàng)目發(fā)包方對(duì)接，領(lǐng)取招標(biāo)文件。子分公司經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目發(fā)包方

3、對(duì)接，領(lǐng)取招標(biāo)文件。子分公司成立項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作組，指定項(xiàng)目投標(biāo)子分公司成立項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作組，指定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人、報(bào)價(jià)預(yù)算人員。報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人、報(bào)價(jià)預(yù)算人員。投標(biāo)報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人及時(shí)閱讀、理解招標(biāo)文件，進(jìn)行投投標(biāo)報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人及時(shí)閱讀、理解招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)交底及編制工作分工。標(biāo)報(bào)價(jià)交底及編制工作分工。忠信厚德 義利共生工程報(bào)價(jià)準(zhǔn)備工程報(bào)價(jià)準(zhǔn)備3.2.3.2.報(bào)價(jià)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀理解招標(biāo)文件，多渠道報(bào)價(jià)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀理解招標(biāo)文件，多渠道了解投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉圖紙；了解投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉圖紙；理解掌握投標(biāo)小組初步擬定的主要施工方案、理解掌握投標(biāo)小組初步擬定的主要施工方案、項(xiàng)目施工組織形式；項(xiàng)目

4、施工組織形式；進(jìn)行投標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)、主要材料、主要施進(jìn)行投標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)、主要材料、主要施工機(jī)械資源調(diào)查，并附有調(diào)查人簽名；工機(jī)械資源調(diào)查，并附有調(diào)查人簽名；招標(biāo)文件中有關(guān)報(bào)價(jià)條款不明確或有疑問(wèn)，招標(biāo)文件中有關(guān)報(bào)價(jià)條款不明確或有疑問(wèn)，在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)前必須進(jìn)行及時(shí)溝通和詢問(wèn)，在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)前必須進(jìn)行及時(shí)溝通和詢問(wèn)，取得書面招標(biāo)答疑紀(jì)要；取得書面招標(biāo)答疑紀(jì)要；3.管理內(nèi)容投投標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作忠信厚德 義利共生投標(biāo)報(bào)價(jià)書編制及項(xiàng)目成本測(cè)算投標(biāo)報(bào)價(jià)書編制及項(xiàng)目成本測(cè)算3.3.3 3. .按行業(yè)、省市和企業(yè)內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定編按行業(yè)、省市和企業(yè)內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定編制項(xiàng)目投標(biāo)制項(xiàng)目投標(biāo)) ；3

5、.管理內(nèi)容報(bào)價(jià)模式的確定報(bào)價(jià)模式的確定投標(biāo)預(yù)算的編制投標(biāo)預(yù)算的編制標(biāo)前成本測(cè)算標(biāo)前成本測(cè)算報(bào)價(jià)下限值確定報(bào)價(jià)下限值確定成本測(cè)算成本測(cè)算(見(jiàn)工程項(xiàng)目成本測(cè)算管理辦法見(jiàn)工程項(xiàng)目成本測(cè)算管理辦法) ；按測(cè)算成本總額計(jì)取企業(yè)基本管理費(fèi)、利按測(cè)算成本總額計(jì)取企業(yè)基本管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金，構(gòu)成投標(biāo)報(bào)價(jià)的下限值；潤(rùn)、稅金，構(gòu)成投標(biāo)報(bào)價(jià)的下限值；招標(biāo)文件或項(xiàng)目發(fā)包方有規(guī)定報(bào)價(jià)格式時(shí)招標(biāo)文件或項(xiàng)目發(fā)包方有規(guī)定報(bào)價(jià)格式時(shí)須嚴(yán)格按要求編制；招標(biāo)文件或項(xiàng)目發(fā)包方須嚴(yán)格按要求編制；招標(biāo)文件或項(xiàng)目發(fā)包方無(wú)明確要求報(bào)價(jià)格式時(shí)，由總經(jīng)理授權(quán)投標(biāo)無(wú)明確要求報(bào)價(jià)格式時(shí)，由總經(jīng)理授權(quán)投標(biāo)小組決定報(bào)價(jià)模式；小組決定報(bào)價(jià)模式；忠信厚德

6、義利共生投標(biāo)報(bào)價(jià)書評(píng)審、報(bào)價(jià)策略投標(biāo)報(bào)價(jià)書評(píng)審、報(bào)價(jià)策略3.3.4 4. .投標(biāo)報(bào)價(jià)前必須進(jìn)行評(píng)審；投標(biāo)報(bào)價(jià)前必須進(jìn)行評(píng)審；由子分公司成本管理部門安排專人對(duì)投標(biāo)成本測(cè)算值、成本資料、計(jì)算依據(jù)進(jìn)由子分公司成本管理部門安排專人對(duì)投標(biāo)成本測(cè)算值、成本資料、計(jì)算依據(jù)進(jìn)行核對(duì)，修正、調(diào)整，提升準(zhǔn)確度；子分公司分管成本領(lǐng)導(dǎo)組織市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程、行核對(duì)，修正、調(diào)整，提升準(zhǔn)確度；子分公司分管成本領(lǐng)導(dǎo)組織市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程、物資設(shè)備等相關(guān)部門人員對(duì)成本測(cè)算值進(jìn)行審查；物資設(shè)備等相關(guān)部門人員對(duì)成本測(cè)算值進(jìn)行審查；子分公司總經(jīng)理或委托分管領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目投標(biāo)小組，結(jié)合招標(biāo)文件要求、條款、子分公司總經(jīng)理或委托分管領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目投

7、標(biāo)小組，結(jié)合招標(biāo)文件要求、條款、約定、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察及市場(chǎng)調(diào)查、擬定的施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案、成本測(cè)約定、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察及市場(chǎng)調(diào)查、擬定的施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案、成本測(cè)算值、成本資料等方面進(jìn)行綜合評(píng)審；投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審工作內(nèi)容：投標(biāo)工程直接成算值、成本資料等方面進(jìn)行綜合評(píng)審；投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審工作內(nèi)容：投標(biāo)工程直接成本本(人工、材料、機(jī)械費(fèi)人工、材料、機(jī)械費(fèi)) 的分析、企業(yè)管理費(fèi)用和利潤(rùn)水平的預(yù)測(cè)分析、其它費(fèi)的分析、企業(yè)管理費(fèi)用和利潤(rùn)水平的預(yù)測(cè)分析、其它費(fèi)用中的特殊項(xiàng)目；用中的特殊項(xiàng)目；投標(biāo)報(bào)價(jià)策略：根據(jù)評(píng)審后的項(xiàng)目成本測(cè)算值、企業(yè)基本管理費(fèi)及利稅，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)策略：根據(jù)評(píng)審后的項(xiàng)目成本測(cè)算值、企業(yè)

8、基本管理費(fèi)及利稅，結(jié)合招標(biāo)方要求及競(jìng)價(jià)特點(diǎn)、競(jìng)標(biāo)方優(yōu)劣勢(shì)及競(jìng)價(jià)特點(diǎn)、自身優(yōu)劣勢(shì)及類似施工項(xiàng)目招標(biāo)方要求及競(jìng)價(jià)特點(diǎn)、競(jìng)標(biāo)方優(yōu)劣勢(shì)及競(jìng)價(jià)特點(diǎn)、自身優(yōu)劣勢(shì)及類似施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)，確定最終投標(biāo)價(jià)；同時(shí)結(jié)合招標(biāo)文件，特別注重敏感關(guān)鍵子目報(bào)價(jià)、中中標(biāo)價(jià)，確定最終投標(biāo)價(jià)；同時(shí)結(jié)合招標(biāo)文件，特別注重敏感關(guān)鍵子目報(bào)價(jià)、中標(biāo)后合同工程量調(diào)整幅度大的子目報(bào)價(jià)，適時(shí)采取不平衡報(bào)價(jià)策略；標(biāo)后合同工程量調(diào)整幅度大的子目報(bào)價(jià)，適時(shí)采取不平衡報(bào)價(jià)策略；3.管理內(nèi)容忠信厚德 義利共生投標(biāo)報(bào)價(jià)資料管理投標(biāo)報(bào)價(jià)資料管理3.3.5 5. .子分公司成本管理部門須保證項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)子分公司成本管理部門須保證項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)及成本測(cè)算依據(jù)性資料

9、、成果性資料的完整、及成本測(cè)算依據(jù)性資料、成果性資料的完整、規(guī)范，針對(duì)圖紙、定額、信息價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、規(guī)范，針對(duì)圖紙、定額、信息價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、市場(chǎng)資源調(diào)查、及投標(biāo)報(bào)價(jià)相關(guān)的往來(lái)函件等市場(chǎng)資源調(diào)查、及投標(biāo)報(bào)價(jià)相關(guān)的往來(lái)函件等登記臺(tái)帳、存檔。登記臺(tái)帳、存檔。3.管理內(nèi)容忠信厚德 義利共生總則一匯報(bào)框架組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)二四監(jiān)督及檢查管理內(nèi)容三五附則忠信厚德 義利共生4.監(jiān)督及檢查監(jiān)督及檢查內(nèi)容監(jiān)督及檢查內(nèi)容工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算、成本測(cè)算、報(bào)價(jià)評(píng)審、投標(biāo)決策資料完整性、依據(jù)的合理合規(guī)性。監(jiān)督及檢查方法監(jiān)督及檢查方法集團(tuán)公司成本管理部和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)部門抽查重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和投標(biāo)決策情況。激勵(lì)及約束措施激勵(lì)及約束措施按集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓獎(jiǎng)罰規(guī)定的激勵(lì)及約束措施執(zhí)行。忠信厚德 義利共生總則一匯報(bào)框架組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)二四監(jiān)督及檢查管理內(nèi)容三五附則忠信厚德 義利共生附則解釋單位解釋單位本規(guī)定由集團(tuán)公司成本管理部負(fù)責(zé)解釋。有效期限有效期限本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施，在下一次修訂前有效。忠信厚德 義利共生忠信厚德 義利共生建百年工程、筑傳世精品建百年工程、筑傳世精品人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析