管理學課程論文要求

1、管理學課程論文基本要求、評分標準及選題參考一、管理學論文的基本要求1、在論文寫作中，要求學生能綜合運用所學過的基礎知識、基本理論和方法， 分析組織管理實踐的具體問題，以鞏固、深化和掌握、檢測所學過的理論、知識 與技能。2、文章結構合理、理論聯(lián)系實際、觀點正確論證充分、邏輯性強。論文格式規(guī) 范，字數(shù) 3000 左右。3、論文上交時間為第 16 周。4、論文包括摘要、關鍵詞、正文、參考文獻。二、論文成績評估標準（一）優(yōu)秀（ 90-100 分）1、能綜合運用所學的理論知識和有關方法、技能。2、能密切聯(lián)系組織管理工作實際，分析問題正確、全面，具有一定的理論深度 和創(chuàng)見，選題科學新穎，對實際工作或學術研

2、究有一定的現(xiàn)實意義。3、論文中心突出，論據(jù)充足，數(shù)據(jù)可靠，層次分明，邏輯清楚，文字結構嚴謹。4、原始資料齊全，能運用科學方法進行加工整理。（二）良好（ 80-89 分）1. 能運用所學的理論知識和有關方法、技能。2. 能較好地聯(lián)系組織管理工作實際， 分析問題比較正確、 全面，選題科學且較新 穎，對實際工作或學術研究有一定的參考作用。3. 論文中心明確，論據(jù)較充足，數(shù)據(jù)基本可靠，層次較分明，文句通順。4. 原始資料基本齊全，能較好地進行加工整理。（三）中等（ 70-79 分）1. 基本掌握所學的理論知識和有關方法、技能。2. 能聯(lián)系企業(yè)管理工作實際， 觀點正確，選題一般，分析問題具有一定的說服力

3、。3. 語句通順，主要數(shù)據(jù)基本可靠，有一定的論據(jù)。4. 具有一定的原始資料，但不夠全面，加工整理也較差。（四）及格（ 60-69 分）1、在理論觀點上沒有原則性錯誤，基本掌握所學的理論知識和方法、技能。2、尚能聯(lián)系組織管理工作實際，措施基本合理，選題一般，對所論述的問題有 一定分析和考證。3、語句尚通順，主要數(shù)據(jù)基本可靠，有一定的論據(jù)。4、原始資料不全，加工整理也較差。（五）不及格（ 59 分以下） 凡具有以下條款之一者，應判為不及格：1、在理論上有原則性錯誤，沒有掌握所學的理論知識和方法、技能。2、論文選題一般，文章缺乏中心，層次含混不清，缺少主要論據(jù)，或論據(jù)、論 點與結論相互矛盾，語句不通

4、順。3、基本內容屬抄襲他人成果。4、原始資料殘缺不全，主要數(shù)據(jù)失真或已過時，加工整理極差。5、論文謄寫不規(guī)范，字跡潦草，字數(shù)不足 2000 字。三、論文參選題目1、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究2、中外人力資源管理模式比較研究3、戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效問題研究4、中小企業(yè)人才戰(zhàn)略5、人力資本理論研究綜述6、家庭企業(yè)人力資源管理問題研究7、跨國公司人力資源開發(fā)研究8、民營企業(yè)人力資源管理問題及對策9、企業(yè)人力資源規(guī)劃研究10、IT 企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點及問題研究11、人才選擇與招聘12、企業(yè)員工培訓與開發(fā)13、企業(yè)培訓與員工發(fā)展研究14、企業(yè)如何實施有效培訓15、員工培訓與效果評

5、估16、企業(yè)培訓系統(tǒng)的設計17、人力資源開發(fā)與人力資源管理的關系研究18、人力資源管理外包研究19、企業(yè)人才流失管理20、績效考核方法在人力資源管理中的應用研究21、績效考評的難點與重點研究22、薪酬水平與員工滿意度研究23、企業(yè)如何有效實施薪酬管理24、企業(yè)薪酬管理體系的設計25、民營企業(yè)薪酬管理問題研究26、企業(yè)激勵機制研究27、企業(yè)員工激勵誤區(qū)28、企業(yè)如何進行有效地激勵29、企業(yè)核心團隊建設30、人力資源管理中的溝通研究31、企業(yè)國際化進程中的人力資源管理32、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究33、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢研究34、西方管理思想的發(fā)展歷程35、管理者的角色定位與認知36、組織文化

6、的建設研究37、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)組織結構與設計38、組織文化與人力資源管理39、企業(yè)組織結構的柔性化研究40、組織中的有效溝通41、溝通的藝術42、企業(yè)管理溝通中的誤區(qū)及對策43、人力資源管理當前面臨的問題44、人力資源的招聘與選拔研究45、如何留人企業(yè)薪酬與福利設計46、領導者的有效集權與授權47、論我國企業(yè)的管理創(chuàng)新48、管理機制的變革及創(chuàng)新49、如何實現(xiàn)有效地激勵50、員工激勵及企業(yè)激勵機制的建立51、領導理論綜述52、由動機理論談員工激勵53、企業(yè)高效團隊的開發(fā)與管理54、組織績效的有效監(jiān)督及衡量55、企業(yè)的價值鏈管理研究56、企業(yè)價值鏈管理與核心競爭力建設57、基于價值鏈管理的企業(yè)

7、競爭力研究58、企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀及對策59、企業(yè)領導如何實施有效地控制60、論述麥格雷戈理論的現(xiàn)實意義及其應用61、論述威廉大內理論的現(xiàn)實意義62、論述管理叢林論的意義和價值63、論述學習型組織的現(xiàn)實意義和價值64、論述企業(yè)的社會責任65、論述管理道德66、企業(yè)管理職能研究67、人本管理理論在學校管理中的應用68、中外公益性組織管理體制比較研究69、自我管理團隊及其在事業(yè)單位中的應用70、公共政策評估中的問題及對策71 、低收入動遷居民的行為選擇及其邊緣化后果72、高校金融工程專業(yè)學生就業(yè)狀況與影響因素分析73、新公共管理視角下的政府公共服務事業(yè)外包研究74、管理效率與管理成本研究75、試論

8、中國傳統(tǒng)文化對管理的影響76、社區(qū)居民自治：現(xiàn)代城市治理模式的基礎77、對社會弱勢群體的關懷與社會工作介入78、論知識型員工的忠誠度管理79、城市“低保”政策過程中的社會排斥80、城市社區(qū)公共文化發(fā)展問題研究81、利用管理學知識分析上海迪斯尼樂園的經(jīng)營與管理82、利用管理學知識談談 00 后現(xiàn)象83、讀某管理學著作的收獲與心得84、利用管理學某理論分析中國某企業(yè)經(jīng)營85、利用管理學理論的時間管理86、應用管理學原理的自我有效管理87、應用管理學某理論的班級管理88、對XXXX管理學理論的評價89、XXXXXt理學理論的啟迪90、中國古代管理某思想研究91、xx公司營銷渠道研究92、xx公司部門

9、績效評價研究93、xx公司員工激勵模式研究94、xx公司質量推到方法研究95、xx公司流程改善研究96、某企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析97、某企業(yè)質量戰(zhàn)略分析98、某行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析99、某企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析100、某行業(yè)調研報告101、民營企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略研究102、企業(yè)人員績效評價機制的建立與完善研究103、企業(yè)吸引人才的策略分析104、以人為本在企業(yè)人力資源管理中的運用探討105、論道德在企業(yè)人力資源管理中的價值106、論企業(yè)核心競爭力的培育與提升107、論網(wǎng)絡時代的企業(yè)顧客關系管理108、安康高新技術型企業(yè)技能人才激勵現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究109、論中小企業(yè)的薪酬與激勵機制110、安康民營中小企業(yè)

10、吸引人才的策略分析111、企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力112、激勵理論在企業(yè)管理中的運用113、XX企業(yè)的流程分析和改善114、XX企業(yè)的選址規(guī)劃分析115、XX企業(yè)的庫存管理策略研究116、中小型企業(yè)信息化實施策略探討117、勞動合同法對人力資源管理的影響及其對策研究118、基于員工工作特征的績效考核方法的選擇與設計研究119、渠道關系的生命周期研究一一以 XX公司為例120、服務營銷策略研究一一以XX公司為例121 、從“ 3.15 ”現(xiàn)象論企業(yè)社會責任122、基于BPR的企業(yè)流程設計（以某企業(yè)為例）123、科技型企業(yè)網(wǎng)絡商務方案設計124、安康中小企業(yè)信息化建設的問題與對策125、企業(yè)文化對構建

11、企業(yè)核心競爭力的影響分析126、安康旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與策略分析127、中小企業(yè)知識員工心理問題研究128、知識型企業(yè)員工的激勵模式129、小型超市物資供應鏈問題研究130、企業(yè)社會責任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展131、目標管理在企業(yè)管理中的應用132、核心員工的職業(yè)生涯管理研究133、企業(yè)工會的地位和作用134、中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)與管理135、現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質136、中小企業(yè)電子商務與網(wǎng)絡營銷137、富硒產業(yè)集群中企業(yè)品牌運營的幾個問題138、中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略模式選擇比較研究139、富硒食品產業(yè)綠色營銷中的渠道建設問題研究140、中小企業(yè)電子商務發(fā)展戰(zhàn)略141、中小企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的設計與實

12、現(xiàn)142、農產品行業(yè)協(xié)會發(fā)展中的政府行為分析143、科學管理理論評述及其現(xiàn)實意義144、管理中人性的理論在現(xiàn)實中應用145、全球環(huán)境下對管理的挑戰(zhàn)及其應對策略146、法約爾管理思想的當代意義和價值 147 韋伯對現(xiàn)代管理理論的貢獻及其現(xiàn)實意義148、巴納德的管理思想及其當代意義149、論述馬斯洛需求層次理論的現(xiàn)實意義和價值150、試論中國傳統(tǒng)文化對管理的影響 四、圍繞教學內容自選題目要求論文選題新穎， 具有科學性、前沿性，要緊密結合管理學課程理論知識。 選題參考范圍：（一）管理與管理學基礎 管理的科學性與藝術性、管理的職能、管理者的角色，管理者的技能、 提高員工道德素質的途徑、企業(yè)的社會責任等。（二）管理理論 早期的管理思想、 古典管理理如泰羅的科學管理理論、 法約爾的一般管理理 論等?，F(xiàn)代管理理論：行為科學理論、管理科學理論、各學派的現(xiàn)代管理理論。（ 三）計劃與計劃工作 影響計劃有效性的權變因素、目標管理和計劃的編制以及計劃的組織實施 等。（四）戰(zhàn)略性計劃 戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇等戰(zhàn)略管理問題。（ 六 ） 決策 決策的理論：決策的過程，決策的方法的應用。（ 七 ） 組織 組織結構的影響因素，組織設計理論及組織設計的主