S改善實施方法與技巧(整理整頓)

1、6S6S改善實施方法與技巧改善實施方法與技巧整理整理/ /整頓整頓山東大海新能源有限公司山東大海新能源有限公司請將手機調(diào)整為振動或關(guān)機謝謝！改善革新點點線線面面空間空間個人個人個人個人個人個人中間組織中間組織全公司全公司管理活動推行步驟全體員工大部分觀望小部分主動行動小部分抵觸前期TOP-DOWN后期BOTTOM-UP先對物品區(qū)分要與不要物先對物品區(qū)分要與不要物決定要物的必需量決定要物的必需量將不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作區(qū)將不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作區(qū)整理整理污染源治理（不使灰塵、油污、垃圾、落下物產(chǎn)生）污染源治理（不使灰塵、油污、垃圾、落下物產(chǎn)生）通過日常業(yè)務(wù)來維

2、持和固化通過日常業(yè)務(wù)來維持和固化清潔清潔遵守和執(zhí)行決定的事情，改變自己日常行為習(xí)慣遵守和執(zhí)行決定的事情，改變自己日常行為習(xí)慣素養(yǎng)素養(yǎng)物品分類后按物品分類后按“三定三要素三定三要素”擺放擺放按照分類劃區(qū)域線、定位線、作標(biāo)識等按照分類劃區(qū)域線、定位線、作標(biāo)識等整頓整頓選擇合適的清掃用具選擇合適的清掃用具(自主制作自主制作)徹底打掃灰塵、油污、垃圾；清理落下物徹底打掃灰塵、油污、垃圾；清理落下物清掃清掃不要物不要物必要必要整理整理不方不方便便方便方便整頓整頓干干凈凈不干不干凈凈清掃清掃遵守遵守不遵不遵守守清潔清潔好習(xí)好習(xí)慣慣壞習(xí)壞習(xí)慣慣素養(yǎng)素養(yǎng)6S管理一定要按照一定的流程和管理一定要按照一定的流程和

3、順順序序開開展展整理整理(SEIRI) (SEIRI) 將必要物品與非必要物品分開將必要物品與非必要物品分開, ,在崗位上只放置必要物品在崗位上只放置必要物品 騰出空間騰出空間 防止混用防止混用 整整 理理 什么是整理？什么是整理？ 區(qū)分必要的和不必要的，果斷地把不必要的扔掉。區(qū)分必要的和不必要的，果斷地把不必要的扔掉。* * 整理不是改進整理不是改進, ,簡單的把物簡單的把物品進行羅列不是整理。品進行羅列不是整理。* * 重要的是雖然可惜，但是扔重要的是雖然可惜，但是扔 掉。掉。雖然可惜，雖然可惜，但是果斷但是果斷地扔掉地扔掉整理實施要領(lǐng)：整理實施要領(lǐng)： 對自己的工作場所對自己的工作場所(

4、(范圍范圍) )全面檢查全面檢查, ,包括包括 看得到和看不到的看得到和看不到的 制定要和不要的判別基準制定要和不要的判別基準 將不要物品清除出工作場所將不要物品清除出工作場所 對需要的物品調(diào)查使用頻度對需要的物品調(diào)查使用頻度, ,決定日常用決定日常用 量及放置位置量及放置位置 制訂廢棄物處理方法制訂廢棄物處理方法整理的流程整理的流程 分分 類類歸歸 類類制定基準制定基準判斷要與不要判斷要與不要處處 理理整理的要點整理的要點在于制定可行、有效、合在于制定可行、有效、合理的處理基準理的處理基準（1 1）“要要與與不要不要”的判斷基準的判斷基準（2 2）“明確場所明確場所”的基準的基準（3 3）“

5、廢棄處理廢棄處理”的方法的方法 整理是什么整理是什么? ? 1) 1) 可用品可用品, , 不急用品不急用品, , 不用品的區(qū)分不用品的區(qū)分區(qū)分區(qū)分作用作用例例必要品必要品可用品可用品( (必要品必要品) ) 現(xiàn)在的生產(chǎn)活動(作業(yè))需要時使用的 物品 物品的種類物品的種類: : 材料材料( (零件零件), ), 成品成品, , 設(shè)備設(shè)備, , 模具模具, , 工具工具, , 工具箱，桌子工具箱，桌子, , 作業(yè)臺作業(yè)臺, ,材料箱材料箱, , 臺車，消耗臺車，消耗 品等品等 不必要不必要, , 不急用品例不急用品例 - - 次品次品, , 破損品破損品, , 過期物品過期物品 - - 不能修理

6、的物品不能修理的物品 - - 誤發(fā)零件誤發(fā)零件, , 器具器具, , 模具等模具等 - - 超過必要量的物品超過必要量的物品 - - 其他工程使用的物品其他工程使用的物品不急用品不急用品 偶爾使用，使用頻率小，是現(xiàn)場保 管場所不可缺少的物品 不必要品不必要品不用品不用品 用不到的，可以丟棄或變賣返回資金的類類 別別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必要物品必要物品每小時每小時放工作臺上或隨身攜帶放工作臺上或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周每周現(xiàn)場存放現(xiàn)場存放非必要非必要物品物品每月每月倉庫存儲倉庫存儲三個月三個月倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查半年半年倉庫

7、存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查一年一年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查兩年兩年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查未未 定定有用有用倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查無用無用變賣變賣/ /廢棄廢棄定期清理定期清理不能用不能用廢棄廢棄/ /變賣變賣立刻廢棄立刻廢棄使用頻率高低與否才是要用與不用的判定基準！使用頻率高低與否才是要用與不用的判定基準！不要物桌子或柜子內(nèi) 破舊的書籍、報紙或過期的刊物破舊的書籍、報紙或過期的刊物 老舊無用的報表、帳本老舊無用的報表、帳本 損耗的工具、余料、樣品損耗的工具、余料、樣品 已經(jīng)損壞的文具已經(jīng)損壞的文具 磨損的鉆頭、絲攻、磨刀石、鋸條磨損

8、的鉆頭、絲攻、磨刀石、鋸條 精度已經(jīng)惡化的游標(biāo)卡尺、塞尺、量規(guī)等計測精度已經(jīng)惡化的游標(biāo)卡尺、塞尺、量規(guī)等計測儀器儀器 不穿的舊工裝、臟破手套等不穿的舊工裝、臟破手套等不要物地板上的 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 油漬、污跡、舊劃線油漬、污跡、舊劃線 各種報廢設(shè)備、工裝夾具、模具各種報廢設(shè)備、工裝夾具、模具 破墊板、紙箱、抹布、破籃框破墊板、紙箱、抹布、破籃框 呆料、過期樣品或不合格材料呆料、過期樣品或不合格材料 殘缺不全、無法修復(fù)的破桌爛椅殘缺不全、無法修復(fù)的破桌爛椅不要物墻壁上 蜘蛛網(wǎng)、腳印、臟污痕跡蜘蛛網(wǎng)、腳印、臟污痕跡 過期海報、板報、揭示的圖表過期海報、板報、揭示的圖表

9、 無用的提案箱、卡片箱、掛架無用的提案箱、卡片箱、掛架 過時的掛歷、殘缺破舊的標(biāo)語過時的掛歷、殘缺破舊的標(biāo)語 損壞的或走時不準的時鐘損壞的或走時不準的時鐘 不規(guī)范的各種手寫標(biāo)識、編號或字跡不規(guī)范的各種手寫標(biāo)識、編號或字跡不要物吊著的 工作臺上過期的或殘缺破爛的作業(yè)指示書工作臺上過期的或殘缺破爛的作業(yè)指示書 已停止使用的配線管、臨時拉的線已停止使用的配線管、臨時拉的線 無法使用的壞吊扇、曾經(jīng)固定物品的鐵絲無法使用的壞吊扇、曾經(jīng)固定物品的鐵絲 不能使用的手工夾具不能使用的手工夾具 更改前的部門牌更改前的部門牌 高度參差不齊的各種標(biāo)識牌高度參差不齊的各種標(biāo)識牌 過時的、不分場合的宣傳條幅、標(biāo)語過時的

10、、不分場合的宣傳條幅、標(biāo)語 改善案例變變1 1、環(huán)境變化、環(huán)境變化變變變變變變變變變變變變2 2、設(shè)備變化、設(shè)備變化變變變變變變變變整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)安全安全整頓整頓整頓整頓 什么是整頓什么是整頓 為了容易查找、使用必要的，確定保管地點和數(shù)量之為了容易查找、使用必要的，確定保管地點和數(shù)量之后擺放，標(biāo)識。后擺放，標(biāo)識。整頓推進項目整頓推進項目 固定物1.區(qū)域線管理 ( 配置線, 通道, 區(qū)域標(biāo)識 )2.看板 (工程、倉庫分區(qū), 設(shè)備名看板 )3.管道流向標(biāo)識4.儀器類管理5.閥類的開閉標(biāo)識6.安全蓋7.開關(guān)管理8.電源面板的標(biāo)識9.清掃工具10.滅火器, 消火栓流動物流動物

11、1.1.原材料原材料2.2.工具工具, ,夾具夾具 ( (公用工具公用工具, , 個別工具個別工具 ) )3.3.辦公用品辦公用品4.4.周轉(zhuǎn)車保管臺周轉(zhuǎn)車保管臺 ( ( 物流物流, ,生產(chǎn)生產(chǎn), ,總務(wù)總務(wù) ) )5.5.潤滑油潤滑油6.6.測量儀的保管臺測量儀的保管臺7.7.抽樣儀的保管抽樣儀的保管( Q C )( Q C )8.8.更衣室更衣室 ( ( 個人物品個人物品, , 洗滌物洗滌物 ) )9.9.個人物品保管臺個人物品保管臺, , 停車場停車場, , 公路公路整頓推進程序整頓推進程序 5. 5. 評價評價( (診斷診斷) ) 4. 4. 整頓維持管理基整頓維持管理基準書準書 3.

12、 3. 整頓實施整頓實施 2. 2. 整頓明細整頓明細 1. 1. 活動準備活動準備 包括包括機械名機械名、工程名工程名、負責(zé)人名負責(zé)人名、購入日期購入日期內(nèi)容的內(nèi)容的標(biāo)識標(biāo)識 名稱列表標(biāo)識醒目名稱列表標(biāo)識醒目地粘貼在地粘貼在機械設(shè)備前面機械設(shè)備前面 通常使用通常使用油漆油漆或膠帶或膠帶，劃區(qū)域線，劃區(qū)域線 首先在通首先在通道道和作業(yè)區(qū)域和作業(yè)區(qū)域，劃區(qū)域線，劃區(qū)域線 標(biāo)識標(biāo)識表示通行方向（表示通行方向（是左側(cè)通行還是右側(cè)通行是左側(cè)通行還是右側(cè)通行） 盡量盡量避免直角的轉(zhuǎn)彎避免直角的轉(zhuǎn)彎 地址地址 ( (物架名稱物架名稱) ) 確定地址中確定地址中“物架物架”標(biāo)號標(biāo)號 確定物架中確定物架中“洞

13、洞”標(biāo)識標(biāo)識 確定物架中確定物架中“號號”表示表示 地址地址一般一般用英文用英文(A,B,C)(A,B,C) 或或數(shù)字數(shù)字(1,2,3)(1,2,3)表示表示 整頓的二直二平原則整頓的二直二平原則整頓的色彩管理整頓的色彩管理 計量器具標(biāo)識計量器具標(biāo)識管理管理 設(shè)備位號設(shè)備位號6S6S樣板區(qū)整理整頓步驟樣板區(qū)整理整頓步驟對員工進行對員工進行6S管理方法教育管理方法教育制訂制訂“要與不要判斷基準要與不要判斷基準”、“不要不要物處理流程物處理流程”不要物放置區(qū)指定（公司）不要物放置區(qū)指定（公司）選定選定6S活動推行樣板區(qū)域并劃分責(zé)任活動推行樣板區(qū)域并劃分責(zé)任不要物登記、處理不要物登記、處理區(qū)域線、定

14、位線、標(biāo)識設(shè)計標(biāo)識設(shè)計實施實施（“3定”、“3要素”）發(fā)生源及困難處所登記對策責(zé)任區(qū)、6S日常點檢表設(shè)計、實施紅牌作戰(zhàn)目視管理（看板管理）強化PDCA循環(huán)管理總作業(yè)完成率總作業(yè)完成率80.2%目標(biāo)：目標(biāo)：90%各區(qū)域不合理改善率各區(qū)域不合理改善率目標(biāo)：目標(biāo)：95%89%紅牌作戰(zhàn)結(jié)果統(tǒng)計紅牌作戰(zhàn)結(jié)果統(tǒng)計目標(biāo)：目標(biāo)：90%95%清掃點檢結(jié)果統(tǒng)計清掃點檢結(jié)果統(tǒng)計目標(biāo)：目標(biāo)：90%96%樣板區(qū)亮點數(shù)量樣板區(qū)亮點數(shù)量403 不要坐在辦公室指責(zé)他人、他部門，不不要坐在辦公室指責(zé)他人、他部門，不要沉湎于會議之中要沉湎于會議之中 到現(xiàn)場中去，找身邊問題，將想法與做到現(xiàn)場中去，找身邊問題，將想法與做法付諸實踐法付諸實踐 操作按現(xiàn)有標(biāo)準操作操作按現(xiàn)有標(biāo)準操作 工作找現(xiàn)