項目采購管理習題1

1、- 9 -第一章 項目采購管理概述習題與案例（一）單選題：（共20小題）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題中的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1項目采購管理過程中，不屬于項目采購計劃實施過程的是（ ）。A采購計劃制訂 B.詢價計劃制訂 C.詢價 D.供方選擇2合同收尾的輸入包括( )。A.合同歸檔 B.合同文檔 C.合同變更 D.合同3供方選擇的輸入（結(jié)果）包括（ ）。A.合同歸檔 B.篩選系統(tǒng) C.合同談判 D.合同協(xié)議4（ ）是項目采購管理的核心文件，是項目采購管理的根本依據(jù)之一。A.采購計劃制訂 B.詢價計劃制訂 C.詢價 D.供方選擇5以下不是采購計

2、劃編制的工具或技術(shù)的是（ ）。A經(jīng)驗數(shù)據(jù)借鑒 B自制或外購分析 C專家評定 D合同類型選擇6在傳統(tǒng)的工程項目采購管理模式下出現(xiàn)最頻繁的參與者是（ ）。A業(yè)主 B業(yè)主代表 C承包商 D供貨商7以下不是傳統(tǒng)工程項目采購管理模式缺點的是（ ）。A項目周期較長 B業(yè)主管理費用較高 C承包費較高 D前期投入較高8下圖是哪種管理模式的組織形式（ ）。業(yè)主確定項目原則的專業(yè)人業(yè)主代表、工程師設計建造總承包商建筑師工程師供 貨 商供 貨 商供 貨 商分 包 商分 包 商分 包 商A建筑工程管理模式 B“設計建造”工程項目采購管理模式 C“設計管理”工程項目采購管理模式 DBOT項目采購管理模式9BOT項目采購

3、管理模式指的是（ ）模式。A設計建造 B設計采購建造 C設計管理 D建設運行移交10BOT項目的最終所有者（ ）。A政府 B項目公司 C營運公司 D開發(fā)公司11以下不屬于招標準備階段工作的是（ ）。A選擇招標方式 B現(xiàn)場考察 C輸招標備案 D編制招標有關文件12招標成交階段的主要工作內(nèi)容不包括（ ）。A現(xiàn)場投標 B開標 C評標 D中標13公開招標和邀請招標的區(qū)別不包括（ ）。A發(fā)布信息的方式不同 B選擇的范圍不同 C公平的程度不同 D時間和費用不同。14項目周期和采購程序相同的一步是（ ）。A項目選定 B編制資審文件 C提交董事 D后評價15世界銀行項目識別階段的主要文件資料不包括（ ）。A項

4、目信息文件 B案例保障問題綜合資料表 C少數(shù)民族計劃 D減貧戰(zhàn)略文件16世界銀行項目周期評價階段，獨立評價局要從已完成項目中選出（ ）的項目進行項目績效評價。A10% B25% C30% D50%17世界銀行項目周期評價階段，獨立評價局對項目進行的“二次評價”一般在貸款關賬后（ ）進行。A12年 B35年 C58年 D810年18世界銀行實施與檢查監(jiān)督階段的主要文件資料不包括（ ）。A環(huán)境計劃行動 B項目信息文件 C聯(lián)合國發(fā)展商務 D發(fā)展門戶市場19招標采購的特點不包括（ ）A程序規(guī)范 B公開性 C價高者得 D一次成效20以下關于公開招標和邀請招標的說法,錯誤的是（ ）。A公開招標采用公告的形

5、式發(fā)布，邀請招標采用投標邀請書的形式發(fā)布B公開招標針對已經(jīng)了解的法人或其他組織，而且事先已經(jīng)知道投標人的數(shù)量；而邀請招標針對的是一切潛在的對招標項目感興趣的法人或其他組織C公開招標競爭的范圍較廣，競爭性體現(xiàn)得也比較充分；邀請招標中投標人的數(shù)目有限，競爭的范圍有限D(zhuǎn)邀請招標不發(fā)公告，招標文件只送幾家，使整個招標的時間大大縮短，招標費用也相應減少；而公開招標有許多時間上的要求，費用也比較高（二）多選題（共10小題）請把正確答案的代碼填寫在題中的括號內(nèi)，多選、漏選、錯選不給分。如果分部答案的代碼完全相同，例如全選ABCDE，則本大題不得分。1按照美國項目管理學會（PMT）提出的現(xiàn)代項目管理知識體（P

6、MBOK）規(guī)定，目前采購管理的具體工作過程包括（ ）。A采購計劃制訂 B詢價計劃制訂和詢價 C供方選擇 D合同管理 E. 合同收尾2項目管理的一般過程中，（ ）屬于項目采購實施過程。A采購計劃制訂 B.詢價計劃制訂和詢價 C供方選擇 D合同管理 E. 合同收尾3詢價的工具和技術(shù)主要包括（ ）。A自制或外購分析 B投標人會議 C專家評定 D獨立估算 E.廣告4合同管理的輸出主要包括（ ）。A函件 B合同變更 C支付申請 D支付系統(tǒng) E.變更申請5傳統(tǒng)工程項目采購管理模式的缺點是（ ）。A項目周期較長 B業(yè)主管理費用較高 C前期投入較高 D承包費用較高 E變更時容易引起較多的索賠6建筑工程管理模式

7、的優(yōu)點是（ ）。A業(yè)主可自由選擇咨詢和設計人員，對設計要求可以控制B可自由選擇咨詢工程師負責監(jiān)理工程的施工C縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期，節(jié)約建設投資，減少投資風險，較早地取得收益D既可以提前投產(chǎn)，又可以減少通貨膨脹等不利因素造成的影響E設計一部分招標，招標一部分并及時施工，因而設計變更較少7BOT模式的結(jié)構(gòu)框架和動作程序包括（ ）。A項目的提出與招標 B項目發(fā)起人組織投標 C項目發(fā)起人組織投標D項目建設和運營 E項目移交8一個完整的招標投標過程包括（ ）。A招標 B投標 C開標 D評價和定標 E訂立合同9招標采購的特點是（ ）。A程序規(guī)范 B公開性 C編制招標、投標文件 D一次成效 E價

8、高者得10項目識別階段的主要文件資料包括（ ）。A項目信息文件 B安全保障問題綜合資料表 C環(huán)境評價報告D少數(shù)民族計劃 E環(huán)境行動計劃（三）名詞解釋題（共8小題）1.詢價：2.傳統(tǒng)模式：3.建筑工程管理模式：4.“交鑰匙”采購模式：5.BOT模式：6.公開招標：7.邀請招標：8.評標：（四）判斷題（共20小題）對的在括號內(nèi)畫“”，錯的畫“×”。1.在項目采購管理過程中，因為產(chǎn)品或服務在賣方手中，所以賣方是起決定性作用的，項目采購管理是從買方的角度出發(fā)而開展的一系列具體管理工作過程。（ ）2.詢價計劃是項目采購管理的核心文件，是項目采購管理的根本依據(jù)之一。（ ）3.合同管理主要指合同簽

9、訂以后所開展的項目采購合同履約過程中的管理工作。（ ）4.當項目不從招待組織以外獲得產(chǎn)品和服務時，則不必執(zhí)行從詢價計劃編制到合同收尾的過程。（ ）5.采購文件要嚴格以保證答復的一致性和可比性，已經(jīng)確定就不能再變更。（ ）6.詢價過程絕大部分工作由賣方承擔，此時，項目一般沒有成本發(fā)生。（ ）7.供方選擇的工具和技術(shù)主要包括廣告、合同談判、加權(quán)系統(tǒng)、獨立估算等。（ ）8.供方選擇輸出階段，合同協(xié)議的內(nèi)容主要取決于產(chǎn)品復雜程度。（ ）9.風險型建筑工程采購管理模式下，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用以保證業(yè)主的投資控制，如最后結(jié)算超過GMP，由CM公司賠償，如低于GMP，節(jié)約的投資歸業(yè)主所有

10、。（ ）10.在“設計管理”工程項目采購管理模式中，有多種不同的形式，以適應不同種類項目的需要。一是競爭性“設計建造”程序，二是談判型“設計建造”程序。（ ）11.BOT方式的優(yōu)點是不增加東道主國家的外債負擔且可解決基礎設施不足和建設資金不足的問題。（ ）12.招標的方式有兩種，即公開招標和邀請招標。（ ）13.邀請招標既要發(fā)出投標邀請書，又要發(fā)布招標公告。（ ）14.開票應當在招標文件確定的提交投票文件截止時間的同一時間公開進行，開標地點可根據(jù)具體情況于開標時確定。（ ）15.為了防止弄虛作假，邀請招標發(fā)出投票邀請書的法人或其他組織應不少于5家。（ ）16.招標準備階段的工作由招標人單獨完成

11、，投票人不參與。（ ）17.招標與其他交易活動有所不同，具有一次成交的特點。（ ）18.對于存在重大偏差的投票文件，可以書面要求投票人在評標結(jié)束前予以澄清、說明或者補正，存在微小念頭的，則不需作出調(diào)整。（ ）19.項目周期和采購程序的最后一步都是后評價。（ ）20.項目周期中選定階段的主要任務是按照采購指南和法律文件的規(guī)定，確定采購方式，具體辦理采購事宜。（ ）（五）簡答題（共14小題）將答案要求寫出并作簡要敘述，必要時可以畫出流程圖或示意圖進行闡述。1. 簡述項目采購管理的具體工作過程。2. 簡述采購計劃編制的前提條件。3. 簡述詢價計劃編制的輸出條件。4. 簡述供方方的輸入條件。5. 簡述

12、傳統(tǒng)工程項目采購管理模式的優(yōu)缺點。6. 簡述階段采購管理模式的優(yōu)缺點。7. 簡述風險型建筑工程采購管理模式的優(yōu)缺點。8. 簡述“設計建造”模式的優(yōu)缺點。9. 簡述“設計管理”工程項目采購模式的優(yōu)缺點。10. 簡述BOT模式的優(yōu)缺點。11. 簡述招標準備階段的主要工作。12. 簡述詳評的步驟。13. 簡述項目周期各階段的任務。14. 簡述民辦銀行的審查內(nèi)容。（六）論述題（共8小題）要求闡述過程中理論聯(lián)系實際、結(jié)構(gòu)嚴謹、分析透徹，必要時可以畫出流程圖或示意圖進行闡述。1. 論述項目采購管理的過程。2. 論述采購計劃的編制3. 論述合同管理的過程4. 論述BOT模式的結(jié)構(gòu)框架和運作程序。5. 論述B

13、OT項目有關各方的職責和義務。6. 論述招標采購的特點。7. 論述公開招標和邀請招標的區(qū)別。8. 論述世界銀行國別援助戰(zhàn)略的項目周期階段。（七）案例分析題（共2小題）案例一：某企業(yè)的招標程序某建設單位經(jīng)相差請客部門批準，組織某建設項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：成立該工程招標領導機構(gòu)。委托招標代理機構(gòu)代理招標。發(fā)出投標邀請書。對報名參加招標者進行資格預審，并將結(jié)果通知合格的申請投標人。向所有獲得投票資格的投票人發(fā)售招標文件。召開投標預備會議。招標文件的

14、澄清與修改。建立評標組織，制訂標底和評標、定標辦法。召開開標會議，審查投標書。組織評標。與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清。決定中標單位。發(fā)出中標通知書。建設單位與中標單位簽訂承包合同。結(jié)合案例，請回答以下問題：1. 指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。2. 該工程共有7家投標，在開標過程中，出現(xiàn)如下情況：其中1家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標做無效投標處理。其中之一1家投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復印件，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標做無效投標處理。開標人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標人中，有1家的投標報價與標底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也做無效投

15、標處理。指明以上處理是否正確，并說明原因。3. 建設單位從建設項目投資控制角度考慮傾向于采用固定總價合同。固定總價合同具有什么特點？案例二：某房地產(chǎn)公司項目投標某房地產(chǎn)公司計劃在北京開發(fā)某住宅項目采用公開招標的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工單位領取了招標文件。本工程招標文件規(guī)定：2004年10月20日下午17：30為投標文件接收終止時間。在提交投標文件的同時，投標單位需提供投標保證金20萬元。在2004年10月20日，A、B、C、D、F五家投標單位在下午17：30前將投標文件送達，E單位在次日上午8：00送達。各單位均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。在10月20日上午10：25時，B

16、單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀民A、B、C、D、F五家承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。在開標過程中，招標人發(fā)現(xiàn)C單位的標袋封處僅有投標單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評標委員會委員由招標人直接確定，共由4人組成，其中招標人代表2人，經(jīng)濟專家1人，技術(shù)專家1人。招標人委托評標委員會確定中標人，經(jīng)過綜合評定，評標委員會確定A單位為中標單位。結(jié)合案例請回答以下問題：1. 在招標投標過程有何不妥之處？說明理由。2.B單位向招標人遞交的書面說明是否有效？4. 在開標后，招標人應對C單位的投標書

17、作何處理？為什么？參考答案：（一）單選題答案（20題）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 A B D A A D C B D A B A C D D B 17 18 19 20C A C B（二）多選題答案（10題）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10ABCDE BC BE ABC ABCE CDE ABCDE ABCDE ABCD ABCDE（四）判斷題答案（14小題）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20× × × × × ×

18、; × × × × × ×（七）案例分析題答案（2小題）案例一：1.答：第（3）條發(fā)出招標邀請書不妥，應為發(fā)布（或刊登）招標通告或（公告標）。第（4）條將資格預審結(jié)果僅通知合格的申請投標人不妥，而是應通知所有投標人。第（6）條召開投標預備會前應先組織投標單位踏勘現(xiàn)場。第（8）條制定標底和評標定標辦法不妥，該工作不應安排在此處進行。 2.答：第（1）的處理是正確的，投標書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章；第（2）的處理是正確的，企業(yè)法定代表人的委托書必須是原件；第（3）的處理是不正確的，投標報價與標底價格有較大差異不能作為判定是否為無效投標的依據(jù)。3.答：便于業(yè)主（或建設單位）投資控制。對承包人來說要承擔較大的風險（或發(fā)包人承擔的風險較?。?。應在合同中確定一個完成項目總價。有利于在評標時確定報價最低的承包商。案例二：1.答：在招標投標過程中的不妥之處和理由如下：不妥之處：開示時，由招標人檢查投標文件的密封情況。理由：招標投標法規(guī)定，開標時，由投標人或者其推行的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。不妥之處：評標委員會由招