項目成本管理復習題

1、項目成本管理復習題第1章 概述一、單項選擇題1下列不屬于項目成本管理內容的是（ ）。（答案A）A項目風險管理 B項目成本與項目價值估算C項目成本與項目價值預算 D項目成本與項目價值監(jiān)督2下列屬于項目成本管理內容的是（ ）。（答案D）A項目風險管理 B項目財務評價C項目財務計劃 D項目成本估算3根據項目成本、功能和價值之間的關系，當項目成本較小上升而功能較大上升時，下列選項正確的是（ ）。 （答案A）A項目的價值增加 B項目的價值降低C項目的價值不變 D項目的價值與成本和功能之間沒有關系4根據項目成本、功能和價值之間的關系，當項目成本上升而功能不變時，下列選項正確的是（ ）。 （答案A）A項目的

2、價值降低 B項目的價值增加C項目的價值不變 D項目的價值與成本和功能之間沒有關系5 下列屬于項目實施階段的成本管理活動是（ ）。（答案D）A資源計劃 B成本估算 C成本預算 D成本核算6下列屬于現(xiàn)代項目成本管理理論與方法依據的是（ ）。（答案D）A精細化管理 B動態(tài)管理 C控制管理 D全面集成管理7按國家現(xiàn)行財稅制度進行核算的成本是指（ ）。（答案B）A管理會計成本 B財務會計成本 C項目估算成本 D項目預算成本8下列屬于項目規(guī)劃階段成本的是（ ）。（答案B）A項目決策成本 B項目啟動成本 C項目實施成本 D項目終結成本9根據項目成本、功能和價值之間的關系，當項目成本不變而功能上升時，下列選項

3、正確的是（ ）。（答案B）A項目的價值降低 B項目的價值增加C項目的價值不變 D項目的價值與成本和功能之間沒有關系10關于項目成本管理，下列說法正確的是（ ）。（答案B）A項目成本最小化和項目價值最小化 B項目成本最大化和項目價值最大化C項目成本最小化和項目價值最大化D項目成本最大化和項目價值最小化11下列不屬于項目人工費的是（ ）。（答案A）A項目設備的租賃費 B為項目各類人員發(fā)放的津貼C為項目各類人員發(fā)放的工資 D為項目各類人員發(fā)放的獎金12按項目成本的計劃程度進行核算的成本是指（ ）。（答案D）A日常運營成本 B固定成本和變動成本 C消耗資源成本和占用資源成本 D項目估算成本和預算成本1

4、3項目規(guī)劃階段對應的成本是（ ） （答案D）A項目決策成本 B項目啟動成本 C項目實施成本 D項目終結成本14屬于項目實施階段的成本管理活動是（ ）（答案D）A資源計劃 B成本估算 C成本預算 D成本核算15不隨項目產品產量變化而變化的成本是（ ）（答案A）A固定成本 B變動成本C消耗資源成本D占用資源成本 16.實際成本與計劃成本、國內外先進水平比較的成本分析方法是（ ）（答案B）A成本因素分析法 B成本對比分析法C成本相關分析法D以上都不是17. 在產品或服務的使用過程中通過使用者體驗而實現(xiàn)的價值是指（ ）（答案B）A價值 B使用價值C市場價值 D項目價值二、多項選擇題1項目成本的內部影響

5、因素包括（ ）。（答案CDE）A地區(qū)或行業(yè)的中觀環(huán)境影響B(tài)國家或國際的宏觀環(huán)境影響因素C企業(yè)或組織所使用成本管理方法的影響 D企業(yè)或組織所使用組織和管理方法的影響E企業(yè)或組織所使用的專業(yè)技術方法的影響2項目成本的外部影響因素包括（ ）。（答案AB）A地區(qū)或行業(yè)的中觀環(huán)境影響B(tài)國家或國際的宏觀環(huán)境影響因素C企業(yè)或組織所使用成本管理方法的影響 D企業(yè)或組織所使用組織和管理方法的影響E企業(yè)或組織所使用的專業(yè)技術方法的影響3影響項目成本的內部因素包括（ ）（答案ACD）A項目活動的組織管理B市場價格變化C項目活動的組織管理D市場競爭環(huán)境E政府相關政策4項目的基本特征是（ ） （答案ACE）A一次性 B

6、重復性C約束性 D單調性 E目標性三、判斷題 （判斷下列各題正誤，正確的打“”，錯誤的打“”。）1項目成本與價值的關系，用公式表述為：項目價值=項目成本/項目功能。 （ ）（答案） 2. 項目成本與價值的關系是與項目功能直接相關聯(lián)的。 （ ）（答案）3項目成本的變化范圍是很大的，通常項目成本的變化不僅受到項目內部因素的影響，還受到項目外部因素變化的影響。 （ ） （答案）4. 項目成本包括項目的直接成本，不包括項目的間接成本。 （ ）（答案）5. 按照成本管理的應用領域可以將成本分為日常運營成本和項目成本。 （ ）（答案）四、名詞解釋題1項目成本（第1章）答：項目成本是指為實現(xiàn)項目目標所開展的

7、各種項目活動中所消耗資源而形成的費用。2.項目價值 （第1章）答：項目價值是指包含項目成本及項目所涉及的稅金與項目實施者的利潤等內容。3. 成本計劃（第1章）答：成本計劃是在成本預測和成本決策的基礎上，依據企業(yè)或組織的項目或日常運營活動集成計劃與要求，采用一系列成本計劃方法，安排好企業(yè)或組織的項目或日常運營活動成本的集體指標與任務的成本管理工作。4. 成本考核（第1章）答：成本考核是根據成本計劃實際完成情況與成本計劃實施者應承擔的成本責任進行對比，考核、評價、獎懲以及后續(xù)應用的成本管理工作。五、簡答題1簡述成本的具體內涵。（第1章）參考答案：（1） 成本是開展生產和社會活動所耗費資源的經濟價值

8、。（2） 成本是實現(xiàn)特定目的而付出的經濟價值。（3） 成本是組織為實現(xiàn)既定目的而墊付的資金。（4） 成本是組織為達到既定目的而損失的機會。2提高項目價值管理的途徑有哪些。（第1章）參考答案： （1）項目成本不變，提高項目功能； （2）項目功能不變，項目成本降低；（3）項目功能提高，項目成本降低； （4）項目成本略升，項目功能大增； （5）成本功能略降，項目成本大降。六、論述題1試述項目成本管理的內容。（第1章）參考答案：答題要點項目成本管理的內容包括： （1）項目工作與活動的分解。（2）項目資源的計劃與安排。 （2）項目成本的估算。 （3）項目成本的預算。 （4）項目成本的控制。 （5）項目成

9、本的終結監(jiān)督。第2章 項目成本管理方法論一、單項選擇題1項目成本管理的最終目標是（ ）。（答案C）A縮短工期 B提高質量 C降低成本 D項目審計2下列屬于項目實施階段成本管理活動的是（ ）。（答案B）A資源計劃 B成本核算 C成本預算 D成本估算 3下列不屬于項目人工費的是（ ）。（答案A）A項目設備的租賃費 B為項目各類人員發(fā)放的津貼C為項目各類人員發(fā)放的工資 D為項目各類人員發(fā)放的獎金4利用統(tǒng)計學的相關或回歸分析等數學方法，建立相關的成本因果預測模型進行的成本分析的方法屬于 ( ) 。 （答案D）A成本發(fā)展趨勢分析法 B成本因素分析法 C成本相關定性分析法 D成本因果預測法5將有關歷史成本

10、資料按照時間順序排列，并運用數學方法進行計算并預測的的成本分析方法屬于 ( ) 。 （答案D）A成本因素分析法 B成本因果預測法C成本相關定性分析法 D成本發(fā)展趨勢分析法6根據專家經驗以及運用邏輯思維的方法預測項目成本的方法屬于（ ）。（答案A）A定性預測 B定量預測 C因果預測 D相關預測7將實際成本與計劃成本指標、不同時期的成本指標進行對比分析的成本分析方法屬于 ( ) 。 （第2章領會，答案A）A成本對比分析法 B成本因素分析法 C成本相關分析法 D成本因果預測法 8項目價值管理的目標是 （ ）。（答案B） A項目價值等于項目成本 B項目價值大于項目成本C項目價值小于項目成本 D項目價值

11、與項目成本之間的關系不確定9項目規(guī)劃階段對應的成本是（ ）。（答案C） A項目實施成本 B項目啟動成本 C項目決策成本 D項目終結成本 10下列屬于為項目工作的各類人員發(fā)放的工資、津貼和獎金等成本的是（ ）。（答案A）A項目的人工費 B項目的材料費C項目的設備費 D項目的分包費 11為項目購買的各種原材料和物料費用屬于（ ）。 （答案D）A項目的人工費 B項目的分包費C項目的設備費 D項目的材料費12根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系來預測項目成本的方法屬于（ ）。（答案B）A定性預測 B定量預測 C因果預測 D相關預測13本量利分析法和投入產出分析法屬于 ( ) 。 （答案D）A成

12、本發(fā)展趨勢分析法 B成本因素分析法 C成本相關定性分析法 D成本因果預測法14利用統(tǒng)計學中的指數分析尋找事物總體成本變動所受各種因素影響程度的成本分析方法（如連環(huán)替代法、差額分析法等）屬于 ( ) 。 （答案B）A成本對比分析法 B成本因素分析法 C成本相關分析法 D成本因果預測法 15隨著項目實施的逐步展開，關于項目的不確定性成本會發(fā)生的變化，下列說法正確的是（ ） （答案B）A從確定性成本轉變?yōu)轱L險性成本，然后轉變?yōu)橥耆淮_定性成本B從完全不確定性成本轉變?yōu)轱L險性成本，然后轉變?yōu)榇_定性成本 C從完全不確定性成本轉變?yōu)榇_定性成本，然后轉變?yōu)轱L險性成本D從確定性成本轉變?yōu)橥耆淮_定性成本，然后

13、轉變?yōu)轱L險性成本二、多項選擇題1項目成本管理最基本的作用包括（ ）。（第2章領會，答案ACE）A實現(xiàn)項目成本最小化B實現(xiàn)項目成本最大化C實現(xiàn)項目價值最大化D實現(xiàn)項目成本可視化E實現(xiàn)項目價值分配合理化2下列屬于項目成本“事中”管理的是（ ）。（第2章領會，答案BDE）A成本預測 B成本核算C成本決策 D成本分析 E成本考核3項目全過程工作與活動劃分為四個階段，包括（ ）。（答案ABCE）A定義決策階段 B設計計劃階段 C實施控制階段 D評估審計階段E完工交付階段4項目成本管理的先進方法包括（ ）。（答案ABCD）A項目全過程成本集成管理方法 B項目全要素成本集成管理方法 C項目全風險成本集成管理

14、方法D項目全團隊成本集成管理方法E項目全面預算的成本管理方法5下列屬于項目成本“事前”管理的是（ ）。（答案ADE）A成本預測 B成本核算C成本分析 D成本決策 E成本計劃6廣義的項目成本管理包括（ ）。（答案ABC）A項目成本 B項目功能C項目價值 D項目稅金 E項目利潤7項目全要素成本集成管理與哪些因素有關（ ）（答案ABDE）A項目成本 B項目范圍 C項目績效 D項目時間E項目質量三、判斷題 （判斷下列各題正誤，正確的打“”，錯誤的打“”。）1. 項目的間接成本包括項目的管理成本、項目的保險費和融資成本等。 （ ）（答案）2. 項目所需資源的價格變化會影響項目的成本。 （ ）（答案）3.

15、 項目計劃與設計階段發(fā)生的成本是項目成本中占比最大的一部分成本。 （ ）（答案）4. 項目的直接成本包括直接人工費、材料費、設備費和其他直接費。 （ ）（答案）5. 利用本量利分析法進行成本預測的方法屬于定性預測法。 （ ）（答案）6.項目實施與控制階段發(fā)生的成本是項目成本中占比最大的一部分成本。 （ ）（答案）7. 項目成本與價值的關系公式為：項目價值=項目成本/項目功能。 （ ）（答案）8項目集成管理是一種為實現(xiàn)項目各方面客觀存在的特定合理配置關系，所開展的一種全面性、綜合平衡性、整體性的科學集成管理工作。（ ）（答案）四、名詞解釋題1 成本考核（第2章）答：成本考核是根據成本計劃實際完成

16、情況與成本計劃實施者應承擔的成本責任進行對比，考核、評價、獎懲以及后續(xù)應用的成本管理工作。 2. 成本決策 （第2章）答：指人們依據掌握的企業(yè)或組織各種外部環(huán)境與內部條件信息，特別是成本預測的相關數據和信息，制定出多種成本計劃和決策的備選方案，通過分析比較選出滿意的成本計劃和決策方案的成本管理工作。五、簡答題1簡述什么是項目成本管理的集成控制。（第2章）參考答案：答題要點（1）項目成本全過程的集成控制；（2）項目成本全要素的集成管理；（3）項目成本全風險的集成管理；（4）項目成本全團隊的集成管理。六、論述題1 試論述項目全要素之間的配置關系與集成管理。（第2章）參考答案：答題要點 項目成本形成

17、過程中需要科學與合理配置的基本要素有六個：一是項目范圍；二是項目時間；三是項目質量；四是項目成本；五是項目所需資源；六是項目所面臨的各種風險。前四個要素是項目目標要素，所需的資源要素與項目所面臨的風險要素是外部影響因素，它們共同構成了項目全要素集成管理的整體。2試論述項目成本確定的基本方法。 （第2章）參考答案：答題要點 （1）基于活動的項目成本確定基本方法； （2）基于定額的項目成本確定基本方法； （3）基于工料測量的項目成本確定基本方法； （4）基于統(tǒng)計資料的項目成本確定基本方法； （5）分解項目工作或活動的基本方法。第3章 制造資源計劃一、單項選擇題1項目資源計劃編制過程的第一步是分解和

18、給出生成項目產出物所需的全部（ ）。（答案C）A項目活動 B項目階段 C項目工作包 D項目里程碑 2在編制項目資源計劃的標準定額法中，企業(yè)或行業(yè)按照自己多年積累和修訂的各種標準去開展項目資源計劃的方法是科學可靠的，這種標準是 ( ) 。（答案C） A統(tǒng)一標準 B統(tǒng)一定額 C標準定額 D非標準定額3. 下列選項中哪一個屬于最早制訂和推廣使用工料測量法，該方法現(xiàn)在在英聯(lián)邦國家廣泛使用（ ）。 （答案D ） A中國造價工程師協(xié)會 B美國造價工程師協(xié)會 C中國工程造價協(xié)會 D英國皇家特許測量師協(xié)會4調整項目任務的實施時間以使得資源不至于被過度使用的行為稱為( ）。（答案D ）A資源侵害 B計劃失衡 C

19、配對平衡 D資源平衡 5你需要為你的電子商務項目確定所需的資源，包括人員、設備和材料。同時還要決定所有資源的質量要求以及何時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的項目流程進行協(xié)商。通過以下哪一項，有關的項目規(guī)劃能夠在資源計劃中加以利用( ) （答案B ）A資源分配矩陣 B工作分解結構 C項目范圍說明 D組織分解結構 二、多項選擇題1下列選項中受項目資源計劃影響的有（ ）。（答案ABCD）A項目范圍 B項目時間 C項目質量 D項目風險E項目集成2項目資源計劃的內容包括（ ）。（答案ABCD）A項目所需資源的種類B項目所需資源的數量 C項目所需資源的質量D項目所需資源的投入時間E項目所需資源的

20、風險3下列屬于項目資源計劃依據內容的是（ ）。（答案ABCD）A項目的范圍計劃和要求 B項目的時間計劃和要求 C項目的質量計劃和要求 D項目的風險管理計劃和要求E項目的成本計劃和要求4下列屬于編制項目資源計劃依據范圍計劃的是（ ）。（答案BE）A項目時間范圍 B項目工作范圍 C項目質量范圍 D項目質量范圍E項目產出物范圍5下列屬于編制項目資源計劃依據時間計劃的是（ ）。（答案CD）A項目完工時間的計劃安排 B項目總工期的計劃安排C項目時期的計劃安排 D項目時點的計劃安排E項目進度的計劃安排三、判斷題 （判斷下列各題正誤，正確的打“”，錯誤的打“”。）1. 項目所需資源的價格變化會影響項目的成本

21、。 （ ）（答案）2. 項目質量包括項目產出物質量計劃要求以及項目工作質量計劃要求。 （ ）（答案）四、名詞解釋題1.項目資源計劃 （第3章）答案：項目資源計劃是對項目所需資源的一種預計、測算和計劃安排，項目資源計劃書是人們開展的項目成本估算的前提和依據。2.消耗資源成本（第3章）答：消耗資源成本是指在人們開展活動過程中所使用資源的全部價值都轉移到產品、服務或項目中而形成的成本科目部分。五、簡答題1.簡述開展改進項目所需資源的配置控制包括哪些內容。 （第3章）參考答案：（1）開展項目活動所需資源的配置分析 對項目所需資源尋求與采購過程的分析 對項目所需資源物流和配置過程的分析 （2）改進和優(yōu)化

22、項目活動所需資源的配置過程對項目所需資源尋求與采購過程的改進和優(yōu)化對項目所需資源物流和配置過程的改進和優(yōu)化第4章 項目成本估算一、單項選擇題1由美國建筑業(yè)學會提出的項目成本估算的四階段分類方法，是將項目成本估算分為四階段的不同精度估算，其中精度最高的估算階段是（ ）。（答案C）A粗略性估算 B參數性估算 C詳細性估算 D控制性估算2提高項目成本估算精確度的最主要工作是( ）。（答案A）A收集信息 B成本預測 C成本分析 D成本估計3由美國建筑業(yè)學會提出的項目成本估算的四階段分類方法，是將項目成本估算分為四階段的不同精度估算，其中精度最低的估算階段是（ ）。（答案D）A控制性估算 B參數性估算

23、C詳細性估算 D粗略性估算4造成項目成本估算不精確性的最主要根源是( ）。（答案A）A成本估算信息的不完備性 B成本預測方法的不準確性 C成本分析方法的不深入性 D成本估計項目的不完全性5項目成本估算分成若干個階段，其中在項目定義與決策階段所作的項目成本估算屬于（ ）。（答案C）A項目詳細估算 B項目設計概算C項目投資估算 D項目后期階段估算6. 通過比照已經完成的類似項目的實際成本，估算出新項目成本的方法是（ ）。（答案A）A類比估算法 B參數估算法C工料測量法 D資料統(tǒng)計法7. 下列屬于項目成本估算依據的是（ ）。（答案D）A項目計劃書B項目工作流程C項目工作與活動說明D項目工作與活動所需

24、資源價格的信息8. 利用項目的特性參數構成的數學模型進行項目成本估算的技術方法是（ ）。 （答案D）A類比估算法 B資料統(tǒng)計法C工料測量法 D參數估算法9. 下列不屬于項目成本估算依據的是（ ）。（答案D） A項目計劃中的工作與活動分解文件B項目工作與活動所需資源數量的信息C項目工作與活動所需資源價格的信息D項目利益相關主體采取的項目成本計算方法 10. 下列基于活動的項目成本估算過程模型包括的具體步驟，說法正確的是（ ）。 （答案C）A6 B7 C9 D811在項目最初的定義與決策階段，人們通常使用一種十分粗略的項目成本估算方法，這種方法所獲得的項目成本計劃結果與實際項目成本的差異大約是（

25、）。 （答案C ）A5% B10% C30% D20%12根據項目所需工料清單，然后對工料清單中各項物料和作業(yè)成本進行估算，最后得到項目總成本的項目成本估算方法是 ( ）。 （答案A）A工料測量法 B統(tǒng)一定額法 C資料統(tǒng)計法 D參數估計法13項目成本估算分成若干個階段，其中根據項目技術設計圖紙等所作的項目成本估算屬于（ ）。（答案A）A項目設計估算 B項目投資概算C項目詳細估算 D項目后期階段估算14成本估算不精確性的主要根源是( ）。（答案D）A成本估計項目的不完全性 B成本預測方法的不準確性 C成本分析方法的不全面性 D成本估算信息的不完備性15. 比照已完成類似項目的實際成本，估算出新項

26、目成本的方法是（ ）。 （答案C ） A工料估算法 B統(tǒng)計估算法 C類比測量法 D資料統(tǒng)計法16. 下列屬于我國現(xiàn)行項目成本估算模式依據的是（ ）。（答案A ）AGB505002013 BGB505002010CGB255002013 DGB50250201017以下哪一條很好地描述了成本估算？( ） （答案B）A把項目中發(fā)生通貨膨脹的可能性不確定性評估放在一起來研究未來發(fā)展趨勢的過程 B預測和集成項目整個生命周期成本的過程 C建立預算、標準和可測量及管理項目投資費用的監(jiān)控系統(tǒng)的過程 D在連續(xù)的基礎上收集、積累、分析、監(jiān)控、報告和管理項目費用的過程18下列不會必然地增加估算項目成本準確性的是

27、( ) （答案B）A使用歷史數據 B花額外的時間進行估算 C與有類似項目工作經驗的人進行交流 D在工作分解結構中較低的層次確定工作價格19在項目成本估算中首先要做好的工作是( ） （答案A）A收集信息 B成本預測 C成本分析 D成本估計 20項目定義和決策階段所作的項目成本估算是（ ） （答案B）A項目投資估算 B項目設計概算C項目詳細估算D以上都不是 二、多項選擇題1國內外最主要的項目成本估算方法包括（ ）（答案ABCDE ）A項目參數估算法 B項目類比估算法C工料測量法 D統(tǒng)一定額法 E資料統(tǒng)計法2. 我國現(xiàn)行的項目成本計價構成包括（ ）（答案ABCDE ）A稅金 B規(guī)費C其他項目費 D措

28、施項目費 E分部分項工程費3. 常用的項目成本類比估算法包括（ ）（答案ABC ）A單位生產能力估算法 B單元指標估算法C投資比例估算法 D單一專家經驗法 E多專家經驗法4我國現(xiàn)行項目成本估算模式的主要規(guī)定涉及哪些方面（ ） （答案BCDE ）A有關招投標流程的規(guī)定 B有關綜合單價的規(guī)定 C有關計價方式的規(guī)定D 有關計價基礎和依據的規(guī)定E有關工程量清單的規(guī)定三、判斷題 （判斷下列各題正誤，正確的打“”，錯誤的打“”。）1. 項目成本估算是對項目所需成本的一種預計和測算。 （ ）（答案）2. 在項目全過程中，項目成本估算隨著項目的不斷深入而逐步細化和更新，項目成本估算的精確度不斷提高，項目的不確

29、定性也越來越高。 （ ）（答案）3. 項目成本估算的結果是項目決策和項目成本預算以及項目承包發(fā)包合同定價的基礎和依據。 （ ）（答案）4. 在項目全過程中，項目成本估算隨著項目的深入而逐步細化和更新，項目成本估算的精確度也不斷提高。 （ ）（答案）5. 項目成本估算的結果是項目決策和項目成本預算以及項目承包發(fā)包合同定價的基礎和依據。 （ ） （答案）6. 項目成本估算結果不需要隨著項目的深入而改變。 （ ）（答案）四、名詞解釋題1. 參數估算法 （第4章）答案：是利用項目某項特性參數來建立項目成本估算數學模型，然后利用該模型來估算項目成本的一種方法。2. 工料測量法 （第4章）答案：首先測量和

30、給出項目所需工料清單，然后再對項目工料清單中各項物料和作業(yè)成本進行估算，最后向上滾動加總得到項目總成本的估算。3. 類比估算法 （第4章）答案：通過比照已完成的類似項目實際成本估算出新項目成本的方法，適用于對成本估算精確度要求不高的情況。五、簡答題1簡述我國項目成本估算的三階段分類法。（第4章）參考答案：（1）項目初期階段估算； （2）項目中期階段估算； （3）項目后期階段估算。2簡述項目成本估算的意義。（第4章）參考答案：（1）成本估算是項目決策、資金籌集、評標定標的依據。 （2）成本估算是承包商報價的基礎。 （3）成本估算是項目資源安排的依據。 （4）成本估算是項目進度計劃編制的依據。 （

31、5）成本估算是成本控制，即項目績效考評的依據?？傊?，項目成本估算是項目成本估算的起點。3簡述項目成本估算的依據。（第4章）參考答案：（1） 項目范圍計劃中的項目工作與活動分解文件（2） 項目工作與活動所需資源數量的信息（3） 項目工作與活動所需資源的價格信息（4） 項目及其活動的各種風險性信息4簡述我國項目三階段估算的內容。（第4章）參考答案：（1）項目投資估算； （2）項目設計概算； （3）項目詳細估算。5簡述項目成本詳細估算方法的步驟。（第4章）參考答案：（1）開展項目工作包與項目活動的分解 （2）測量項目所需資源的種類和數量 （3）調查項目所需資源的價格信息 （4）計算項目活動所需資源的

32、綜合單價 （5）計算得到項目活動的成本估算 （6）計算得到整個項目的總成本六、論述題1試論述基于活動的項目成本估算的過程模型。（第4章）參考答案：（1）明確項目成本核算的種類、精確度和方法； （2）收集并處理項目各種分解方面的信息； （3）收集并處理項目工作與活動方面的相關信息； （4）收集并處理項目所需資源種類的種類、數量和質量信息； （5）收集并處理項目所需資源價格信息；（6）估算項目階段、工作或活動的成本；（7）估算項目各方面的不確定性成本；（8）估算項目綜合計費部分的成本；（9）匯總得到整個項目成本的估算結果。第5章 項目成本預算一、單項選擇題1下列不屬于項目成本預算依據的是（ ）。（

33、答案A）A歷史資料 B項目進度計劃C項目工作結構分解文件 D項目成本估算文件2按照國家預算管理的規(guī)定，各級政府開展預算管理的依據是（）。（答案A）A中華人民共和國預算法 B中華人民共和國合同法C中華人民共和國建筑法 D中華人民共和國招投標法 3. 下列不屬于項目預算鮮明特征的是（ ）。（答案D）A項目成本預算的規(guī)范性B項目成本預算的科學性C項目成本預算的時限性 D項目成本預算的精確性4關于項目成本預算，下列說法錯誤的是 （ ）。（答案A）A項目成本預算是項目成本估算的前提B項目成本預算以項目成本估算為基礎C項目成本預算是人們制定的項目成本計劃 D項目成本預算是項目成本控制的基線和依據5. 項目

34、業(yè)主為獲得項目收益而付出的成本計劃和安排，屬于（ ）。（答案A）A項目業(yè)主支出預算B項目業(yè)主收入預算C項目承包商收入預算D項目承包商支出預算6. 關于項目預算的風險預備費，下列說法錯誤的是（ ）。（答案B）A項目預算需有足額的預備費B預備費就是項目估算中的風險性成本C預備費是用來應對項目所需資源市場價格的突變等D預備費是用來應對項目實施過程中出現(xiàn)的各種災害和突發(fā)事件7編制項目成本預算的第一步是( ) （答案B）A工作結構分解 B確定預算總額 C成本分解 D成本預算調整8下列不屬于項目承包商收入預算的是（）。（答案A）A項目合同價格 B項目承包商實施項目所應獲得的利潤C項目承包商實施項目所需支出

35、的花費D項目承包商實施項目所應獲得的其他收益 9. 下列屬于詳細項目業(yè)主收入預算確定方法的是（ ）。（答案B）A項目業(yè)主收入預算的比例法B項目現(xiàn)金流量圖的方法C項目業(yè)主收入預算的類比法 D項目業(yè)主收入預算的目標利潤法 二、多項選擇題1. 下列屬于詳細的項目業(yè)主收入預算確定方法的是（ ）（答案AB）A項目現(xiàn)金流量表的方法 B項目現(xiàn)金流量圖的方法C項目業(yè)主收入預算的類比法D項目業(yè)主收入預算的目標利潤法 E. 項目業(yè)主收入預算的定額法2項目成本預算編制的基本原則包括（ ）（答案CDE）A成本最低原則B自身利益最大化原則C以項目目標為導向的原則 D合法和合規(guī)的基本原則E切實可行和留有余地的原則三、判斷

36、題 （判斷下列各題正誤，正確的打“”，錯誤的打“”。）1. 項目承包商的支出預算是其收入預算減去利潤和稅收等內容后的結果。 （ ）（答案）2項目業(yè)主預算與項目承包商預算之間存在緊密關系。 （ ）（答案）3項目預算具有嚴肅性，故在任何時候都不能調整。 （ ）（答案）4. 項目業(yè)主的收入預算是項目業(yè)主投資的總收入。 （ ）（答案）5項目業(yè)主預算與項目承包商預算之間不存在緊密關系。 （ ）（答案）6項目預算需有足額的預備費，以應對項目實施過程中出現(xiàn)的各種災害、突發(fā)事件和項目所需資源市場價格的突變等。 （ ）（答案）7項目承包商的支出預算包括項目承包商的收益部分。 （ ）（答案）8任何項目都需要做到項

37、目業(yè)主收入預算大于項目業(yè)主支出預算。（ ）（答案）9項目預算就是項目收入預算。 （ ） （答案）10成本預算的目的是使資金開支最大化。 （ ） （答案） 11項目業(yè)主所承擔的風險預備費的大小既取決于項目合同方式，又取決于項目環(huán)境條件的發(fā)展變化所造成的風險大小。（ ）（答案） 四、名詞解釋題1項目成本預算（第5章）答：從動詞角度，項目成本預算是制定項目成本控制標準的一種管理工作，即人們根據項目成本估算所做的項目成本的計劃和安排工作。從名詞角度，項目成本預算是人們制定的項目成本計劃書，這是人們開展項目成本管理的既定目標和實施項目成本控制的基線和依據。五、簡答題1簡述項目成本預算編制的基本原則。（第

38、5章）參考答案： （1）以項目目標為導向的原則； （2）合法和合規(guī)的基本原則； （3）切實可行和留有余地的原則。2簡述項目成本預算在項目成本控制方面的作用。（第5章）參考答案：（1）沒有項目承發(fā)包商的情況。項目成本預算直接作為項目成本控制的依據和基礎。（2）有項目承包商的情況。項目承包商需要使用自己的項目成本預算作為項目成本控制的依據和基礎。項目業(yè)主則需要根據合同造價及其編制的項目成本預算作為項目成本控制的依據和基礎。六、論述題1試論述基于活動的項目合同造價確定模式的原理與內涵。（第5章）參考答案：（1） 項目活動是形成項目成本和造價的本源；（2） 項目活動所用的方式會影響項目成本；（3） 項

39、目活動的組織與管理方式也會影響項目成本；（4） 項目成本的科目設置會影響項目成本；（5） 項目成本結算管理對項目成本的影響。第6章 項目成本控制一、單項選擇題1根據項目成本控制的內涵，項目成本控制的直接對象是（ ）。（答案A）A項目的各種不確定性成本 B項目的各種確定性成本C項目收支和造價關系的控制 D項目資源的合理配置控制2下列不屬于項目成本集成控制的是（ ）。（答案D）A項目成本全過程的集成控制B項目成本全要素的集成控制C項目成本全風險的集成控制D項目成本全方法的管理控制3項目實施過程中存在不確定性（發(fā)生概率P1）的項目成本控制為（ ）（答案B）A確定性項目成本控制B風險性項目成本控制C不

40、確定性項目成本控制D完全不確定性項目成本控制 二、多項選擇題1下列屬于項目成本集成控制的是（ ）。（答案ABCE）A項目成本全過程的集成控制B項目成本全要素的集成控制C項目成本全風險的集成控制D項目成本全方法的管理控制E項目成本全團隊的管理控制2.下列屬于項目不確定性成本控制的是（ ） （答案BE）A完全確定性的項目成本控制 B風險性的項目成本控制C競爭性的項目成本控制 D模糊性的項目成本控制E完全不確定的項目成本控制3. 下列屬于項目成本控制內涵的是（ ） （答案ABCDE）A項目承包商的支出預算控制 B項目承包商的收入預算控制C項目業(yè)主的支出預算控制 D項目業(yè)主的收入預算控制E項目造價控制

41、4項目掙值管理的關鍵變量包括（ ）（答案ABC）A項目計劃成本 B項目掙值C項目實際成本 D項目時間預算 E項目價值5項目掙值管理的預測評估方法計算公式包括（ ）AEAC=AC+（BAC-EV）/CPI BEAC=AC+（BAC+EV）/CPI CEAC=AC+BAC-EV DEAC=AC+BAC+EVEEAC=AC+ETC三、判斷題 （判斷下列各題正誤，正確的打“”，錯誤的打“”。）1. 項目活動變更不一定會造成項目成本發(fā)生變動。 （ ）（答案）2項目活動變更是造成項目成本變動的最大原因，因為任何項目活動的變化都會帶來項目所需資源和項目成本的變化。 （ ）（答案）四、名詞解釋題1項目掙值（第

42、6章）答：項目掙值是一個表示項目已完成作業(yè)量的計劃價值的變量，是使用項目計劃單價成本乘以給定時間內項目已完成實際作業(yè)量的結果。（或者用公式表示：項目掙值=項目實際完成作業(yè)量*項目已完成作業(yè)的預算成本）2項目成本控制 （第6章）答：項目業(yè)主和承包商為確保項目目標的實現(xiàn)，在既定的項目預算條件下，努力實現(xiàn)項目成本的最小化和項目價值的最大化的項目成本管理工作。五、簡答題1簡述項目成本控制的過程。（第6章）參考答案： （1）根據組織的目標和計劃去制定管理控制標準的工作； （2）按照管理控制標準度量事物的實際情況； （3）比較管理控制標準與實際情況，找出偏差和原因； （4）分析項目成本偏差的原因并采取糾編

43、措施。2簡述利用項目掙值管理進行績效評估的主要內容。（第6章）參考答案：（1）確定掙值管理的關鍵變量，即項目計劃成本，項目掙值，和項目實際成本；（2）項目掙值管理的績效分析絕對差異變量；（3）項目掙值管理的績效分析相對差異變量。（4）審批和實施項目變更方案；（5）評估項目變更的實施結果。六、論述題1 試論述基于活動的項目成本估算步驟。（第6章）參考答案：答題要點 （1）明確項目成本核算的種類、精確度和方法； （2）收集并處理項目各種分解方面的相關信息； （3）收集并處理項目工作與活動方面的相關信息； （4）收集并處理項目所需資源的種類、數量和質量信息； （5）收集并處理項目所需資源價格方面的信

44、息； （6）估算出項目階段、工作包或活動的成本； （7）估算項目活動各方面的不確定性成本； （8）估算項目綜合計費部分的成本； （9）匯總得到整個項目成本的估算結果。第7章 項目成本變更一、單項選擇題1.下列不屬于項目成本變更原因的是 （ ）。 （答案C）A項目客觀變化需要的變更B主觀意愿變化的項目成本變更C項目業(yè)主造成的變更 D主觀與客觀不相符的項目成本變更 二、多項選擇題1 造成項目信息缺口的主要原因有（ ）。（答案ABC）A認識局限性B信息滯后性C信息不對稱性D利益主體主觀意愿改變E客觀環(huán)境改變2下列屬于項目變更管理的過程和內容的是（ ）。（答案ABCDE）A分析問題或機遇提出項目變更申

45、請B評估和批準項目變更申請C設計和評估項目變更方案D審批和實施項目變更方案E評估項目變更的實施結果三、判斷題 （判斷下列各題正誤，正確的打“”，錯誤的打“”。）1. 項目統(tǒng)計分析和項目預測分析法是分析項目存在問題或機遇所使用的主要方法。 （ ）（答案）2項目變更是指項目組織在項目實施過程中遇到某種發(fā)展變化時，為了保全項目組織的利益而對項目計劃和安排所進行的修訂或者更新。 （ ）（答案）3任何項目互動的變更都會造成項目活動成本的變動。 （ ）（答案）四、名詞解釋題1. 項目成本變更（第7章）答：項目成本變更時在項目實施過程中由于項目組織的預算（成本計劃）發(fā)生變化或項目其他方面發(fā)生變化，而導致對于項目原有成本計劃（預算）進行的修訂或更新。2.項目成本變更管理 （第7章）答：項目成本變更管理是在項目發(fā)生各種變更后，任命為了給項目變更提供資源保障和為了保全項目利益主體的利益而開展的一種項目成本管理工作。五、簡答題1簡述項目成本變更管理的過程與內容。（第7章）參考答案：（1）分析總是或機遇，提出項目變更申請；（2）評估和批準項目變更申請；（3）設計和評估項目變更方案；（4）審批和實施項目變更方案；（5）評估項目變更的實施結果。六、論述題1試論述項目變更管理的過程與內容。（第7章）參考答案：（1）分析問題或機遇提出項目變更申請； （2）評估和批準項目變更申請； （3）設計和