工程項目成本管理存在問題及應對措施

1、工程項目成本管理存在問題及應對措施 【Abstract】The cost of project management is run through the stages of construction projects since the bidding until the final acceptance of the whole process, which is the enterprise-wide cost management an important part of the organization and control measures must be given a hig

2、h degree of attention, with a view to increasing economic efficiency of enterprises purpose. In this article, project cost management process, analyze the problems and discuss and put forward corresponding countermeasures. 【Key words】Engineering projects; Cost management; Countermeasures 工程項目成本管理是依據

3、企業(yè)的總體目標和工程項目的詳細要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、掌握、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創(chuàng)造良好經濟效益的目的的過程。當前，隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會供應質量高、工期短、造價低的建筑產品。因此項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。 1. 施工企業(yè)成本管理的主要原則 科學地做好成本掌握應遵循以下幾條成本掌握原則： 1.1節(jié)省原則。成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗，節(jié)省人

4、力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本掌握的一項最主要的基本原則。 1.2全面掌握原則。項目成本的全面掌握又分項目成本的全員掌握和項目成本的全過程掌握。因為項目成本涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，與每個職工有著切身利益的關系，所以它是個全員掌握的過程，要求做到人人有責，人人都參與。又因為項目成本的發(fā)生是一個連續(xù)的過程，成本掌握的工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，所以它又是個全過程掌握。 1.3動態(tài)掌握原則。成本掌握是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必需堅持動態(tài)掌握的原則，所謂動態(tài)掌握就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值

5、相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則連續(xù)進行，否則要找出詳細原因，采取相應措施。實施成本掌握過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現，但一旦出現對成本目標的順當完成影響重大的問題，對此必需予以高度重視。 1.4目標管理原則。目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把成本掌握計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的詳細要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。 1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程

6、中項目經理、技術人員、業(yè)務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本掌握責任，同時還享有成本掌握的權力。做到責、權、利相結合就是在規(guī)定的權力范圍內如何開支，開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在成本掌握中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，并與工資安排緊密掛鉤，實行有獎有罰，這樣才能達到預期的效果，實現對成本的掌握。 2. 工程項目成本管理中存在的主要問題 當前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著許多問題，造成企業(yè)成本支出大，效益低下。主要表現在以下幾方面： 2.1經營思想上存在的問題?，F行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個部門缺乏相

7、互協(xié)作與支持，必定會增大了成本。 2.1組織管理上存在的問題。從項目的組織管理上看，成本掌握存在的問題有：首先是缺少擁有權力，擔當責任的成本管理部，成本是一項綜合指標，它以貨幣形式表現，但不是純財務問題，它涉及到項目施工的每一個階段，涉及技術，施工組織，核算，管理等項目每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本掌握；其次在成本掌握上，缺少系統(tǒng)管理和對項目施工各個階段成本支出的系統(tǒng)掌握。 2.3施工方案上存在的問題。我國施工企業(yè)由于對質量成本和工期成本的重視不夠，特殊是項目經理部雖然對他們的關系很少進行深入研究，有時會盲目地強調工程質量、趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

8、目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目沒有在充分考慮施工質量和工期的前提下進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是依據經驗在局部方案上進行比較，達不到有效降低成本的要求。 3. 降低工程項目成本的主要措施 降低項目成本的 方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施掌握。 3.1采取組織措施掌握工程成本。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司和施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一個經濟實體，應對公司整體利益負責任。

9、3.2采取技術措施掌握工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)省能耗，提高機械化操作等。 3.3采取經濟措施掌握工程成本 (1)人工費掌握：要從用工數量掌握，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，掌握工程成本的目的。 (2)材料費的掌握：按量、價分別的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的掌握：首先是堅持實行限額領料制度；其次是改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對材料進行性能分析，力求

10、用低價材料代替高價材料。二是對材料價格進行掌握：主要是由選購部門在選購中加以掌握，首先在保證質量的前提下，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，以降低運輸成本；再就是合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。 (3)機械費的掌握：盡量削減施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。 (4)加強質量管理，掌握返工率：在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消退質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 (5)加強合同管理，掌握工程成本：合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。加強施工過程中的合同管理，意味著在合同執(zhí)行期間親密留意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。總之，施工項目成本掌握是一項復