室內(nèi)排水立管安裝質(zhì)量控制QC成果(綠地·新都會(huì))-精

1、室內(nèi)排水立管安裝質(zhì)量控制室內(nèi)排水立管安裝質(zhì)量控制中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司綠地新都會(huì)項(xiàng)目綠地新都會(huì)項(xiàng)目2014年年4月月30日日綠地綠地新都會(huì)（一期）工程項(xiàng)目經(jīng)理部新都會(huì)（一期）工程項(xiàng)目經(jīng)理部QCQC成果資料成果資料內(nèi)容分五個(gè)部分進(jìn)行P P階段階段C C階段階段A A階段階段前言前言前前 言言 室內(nèi)排水立管安裝是建筑安裝工程中必室內(nèi)排水立管安裝是建筑安裝工程中必不可少的一項(xiàng)工作，其安裝質(zhì)量的好壞除了不可少的一項(xiàng)工作，其安裝質(zhì)量的好壞除了是否滲漏外，主要就是其立管安裝的是否滲漏外，主要就是其立管安裝的質(zhì)量控質(zhì)量控制制。不同于其他安裝工程，它具有。不同于其他安

2、裝工程，它具有直觀性，直觀性，可見性可見性，一旦安裝質(zhì)量偏差過大，會(huì)直接影，一旦安裝質(zhì)量偏差過大，會(huì)直接影響整個(gè)建筑的響整個(gè)建筑的整體美觀性整體美觀性，甚至，甚至功能性功能性，所，所以加強(qiáng)立管安裝質(zhì)量控制管理非常重要以加強(qiáng)立管安裝質(zhì)量控制管理非常重要. 為為解決施工現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)的難題和方法誤區(qū)，我解決施工現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)的難題和方法誤區(qū)，我們項(xiàng)目部成立了們項(xiàng)目部成立了QC小組，想通過本次小組，想通過本次QC活活動(dòng)來解決這一質(zhì)量管理工作的問題，達(dá)到施動(dòng)來解決這一質(zhì)量管理工作的問題，達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求和交房高標(biāo)準(zhǔn)。工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求和交房高標(biāo)準(zhǔn)。 綠地新都會(huì)一期工程位于貴陽(yáng)市高新科技園區(qū)內(nèi)金蘇大道與

3、黎陽(yáng)大道交匯處，設(shè)計(jì)地下室三層，地面以上主樓11棟，是集商業(yè)、辦公、住宅、酒店為一體的大型城市綜合體，總計(jì)建筑面積約25萬(wàn)。 根據(jù)業(yè)主要求，本著實(shí)用、美觀的原則，我項(xiàng)目的安裝工程已經(jīng)申報(bào)“申安杯”優(yōu)質(zhì)工程。一、工程概況二、QC小組介紹小組活動(dòng)制度 1、小組由組長(zhǎng)全面組織每周開展Q一次C活動(dòng)，并分工明確，副組長(zhǎng)做好具體人員工作安排和布置。 2、安排特定人員負(fù)責(zé)相關(guān)照片的記錄和資料收集。 3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神，盡最大能力發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性。 4、小組成員必須積極主動(dòng)參與QC質(zhì)量管理活動(dòng)，自覺遵守小組紀(jì)律。 5、小組成員必須堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高分析問題、解決問題的能力。小組活動(dòng)程序 總體控

4、制、研究部署總體控制、研究部署 （陳小波、楊秀啟）（陳小波、楊秀啟） 方案選定、部署落實(shí)方案選定、部署落實(shí) （楊秀啟、張嵬）（楊秀啟、張嵬） 專項(xiàng)討論、分析（楊專項(xiàng)討論、分析（楊秀啟、張嵬、唐之洋）秀啟、張嵬、唐之洋） 分項(xiàng)研究、驗(yàn)證分項(xiàng)研究、驗(yàn)證（李欣倫、侯興靈、郭（李欣倫、侯興靈、郭松、陳木一、張慶）松、陳木一、張慶）成果發(fā)布（陳小波、楊成果發(fā)布（陳小波、楊秀啟、李欣倫）秀啟、李欣倫） 資料收集、匯總資料收集、匯總（李欣倫、張昌金）（李欣倫、張昌金）3.1 選題理由 1、排水立管安裝是建筑安裝工程中一個(gè)重要組成部分。根據(jù)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502422002）要求發(fā)

5、現(xiàn)，現(xiàn)在很多工程所安裝的室內(nèi)排水立管質(zhì)量完全達(dá)不到其要求。 2、綠地新都會(huì)項(xiàng)目業(yè)主為綠地集團(tuán)，非常注重安裝工程的使用效果和美觀性。 3、本工程的安裝工程已經(jīng)申報(bào)“申安杯”優(yōu)質(zhì)工程，提升整體安裝工程的質(zhì)量勢(shì)在必行。 所以我們把“室內(nèi)排水立管安裝質(zhì)量控制室內(nèi)排水立管安裝質(zhì)量控制”作為本次QC小組活動(dòng)的課題。三、選題理由及課題目標(biāo)3.2 課題目標(biāo) 結(jié)合我項(xiàng)目當(dāng)前技術(shù)管理水平，目前市場(chǎng)工人施工工藝水平，綜合考慮排水管安裝工程的實(shí)用性、美觀性考慮，我們將實(shí)施本課題目標(biāo)如下： 1、安裝質(zhì)量根據(jù)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502422002）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格率控制在90%以上。 2、排水管的使

6、用美觀性能得以體現(xiàn)。 3、通過活動(dòng)開展培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)工人。 為充分了解目前我項(xiàng)目排水管安裝的實(shí)際質(zhì)量水平，我項(xiàng)目部在2#、3#、4#、5#樓選取了100根2013年已經(jīng)安裝完成的排水管進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查。其中發(fā)現(xiàn)了存在垂直度偏差較大、卡箍不牢固、卡箍間距不均勻等質(zhì)量問題，抽查的100根排水管中，不滿足規(guī)范要求的有58根，合格率僅為42%，嚴(yán)重不滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)及使用要求。詳細(xì)情況如下列排列圖所示。四、現(xiàn)狀調(diào)查室內(nèi)排水立管安裝不合格統(tǒng)計(jì)表根據(jù)上表的數(shù)據(jù)根據(jù)上表的數(shù)據(jù),繪制出如下排列圖繪制出如下排列圖30100100503010058.6% 79.3%垂直度超規(guī)范垂直度超規(guī)范 卡箍間距不均勻卡箍間距不均

7、勻卡箍不牢固卡箍不牢固雜物清理雜物清理 累計(jì)百分比（累計(jì)百分比（% %） 不合格頻數(shù)不合格頻數(shù) 50 96.5%80接頭粘接不密閉接頭粘接不密閉204058根據(jù)上圖可以看出影響排水管安裝質(zhì)量因素由大到小分別為：垂直度超規(guī)范、卡箍間距不均勻、卡箍不牢固、接頭粘結(jié)不密閉 根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查及分析發(fā)現(xiàn)影響室內(nèi)排水管安裝質(zhì)量的因素主要集中在立管垂直度偏差大、卡箍間距不均勻、卡箍固定不牢固等方面。 通過分析研究我們確定本課題的目標(biāo)為： 排水立管安裝質(zhì)量合格率為90%。五、確定目標(biāo)及可行性分析課題目標(biāo)課題目標(biāo)可行性分析一、公司和業(yè)主的大力支持： 1、因?yàn)榻衲曜鳛楣举|(zhì)量提升年，安裝工程質(zhì)量的提升也列為公司重點(diǎn)控

8、制范圍，所以本課題的提出得到了公司的支持。 2、綠地新都會(huì)安裝工程進(jìn)行了上?！吧臧脖钡纳陥?bào)，業(yè)主重視度比較高。 3、針對(duì)本課題，項(xiàng)目配置了以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、水電安裝主管等技術(shù)管理力量強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。二、結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行目標(biāo)分析： 結(jié)合我們現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，不合格里面立管垂直度偏差、卡箍不均勻、卡箍固定不牢固等因素占總比例的96.5%。只要控制好主要影響因素的合格率，實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)是必然的。課題目標(biāo)可行人人機(jī)機(jī)環(huán)環(huán)法法料料管理人員檢查不到位管理人員檢查不到位技術(shù)交底不及時(shí)技術(shù)交底不及時(shí)安裝前未吊通線安裝前未吊通線安裝完成后未及時(shí)吊洞安裝完成后未及時(shí)吊洞膠水質(zhì)量不達(dá)標(biāo)膠水質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致室內(nèi)立管安裝質(zhì)

9、量不符合要求導(dǎo)致室內(nèi)立管安裝質(zhì)量不符合要求操作人員對(duì)施工操作人員對(duì)施工 工藝和流程不熟悉工藝和流程不熟悉大部分內(nèi)墻均為空心磚大部分內(nèi)墻均為空心磚卡箍固鉆孔用卡箍固鉆孔用電鉆鉆頭過大電鉆鉆頭過大操作人員責(zé)任心不強(qiáng)操作人員責(zé)任心不強(qiáng)施工前未進(jìn)行卡施工前未進(jìn)行卡箍排布箍排布六、原因分析七、要因確認(rèn)八、對(duì)策制定九、組織實(shí)施及對(duì)策實(shí)施效果九、組織實(shí)施及對(duì)策實(shí)施效果實(shí)施對(duì)策一：實(shí)施對(duì)策一：施工時(shí)采用比固定排水管的卡箍小號(hào)的鉆頭，平直鉆入墻體。實(shí)施對(duì)策二：實(shí)施對(duì)策二：結(jié)合樓層層高和立管的長(zhǎng)度進(jìn)行卡箍位置排布，施工前劃線定位。實(shí)施對(duì)策三：實(shí)施對(duì)策三：施工前從上至下對(duì)每個(gè)排水管預(yù)留洞進(jìn)行吊通線，確保垂直度。實(shí)施

10、對(duì)策四：實(shí)施對(duì)策四：安裝完成3層后立即進(jìn)行吊洞、吊洞前復(fù)核垂直度。 對(duì)策情況： 吊線上端固定吊線下端固定對(duì)中均勻固定支架安裝完成三層后及時(shí)支模補(bǔ)洞 合格率合格率：經(jīng)過2014年3月和4月的對(duì)策實(shí)施，2014年4月底，項(xiàng)目部QC小組對(duì)2-7#樓排水管安裝質(zhì)量重新進(jìn)行了檢查，總計(jì)檢查100根（層）立管，發(fā)現(xiàn)不合格根數(shù)為9根，合格率為91%。 社會(huì)效益：社會(huì)效益：本對(duì)策實(shí)施之后，現(xiàn)場(chǎng)排水管安裝的質(zhì)量明顯得到提高，建設(shè)單位西南事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)均給予高度評(píng)價(jià)。裝工程“申安杯”檢查專家組對(duì)我項(xiàng)目安裝工程檢查時(shí)對(duì)我項(xiàng)目排水管安裝質(zhì)量給予了“美觀大方、符合要求”的評(píng)價(jià)。 經(jīng)濟(jì)效益：經(jīng)濟(jì)效益：通過本次Q

11、C活動(dòng)的實(shí)施，提高了排水管安裝質(zhì)量的合格率，避免了因返工造成修復(fù)，卡箍固定修復(fù)等人工和材料費(fèi)，經(jīng)測(cè)算比實(shí)施前工程實(shí)施成本下降2%左右。十、效果檢查十、效果檢查 對(duì)策實(shí)施前 對(duì)策實(shí)施后現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比：對(duì)策實(shí)施后，現(xiàn)場(chǎng)情況統(tǒng)計(jì)表該合格率滿足90的目標(biāo)40700實(shí)施前實(shí)施前 目標(biāo)目標(biāo) 實(shí)施后實(shí)施后 合格率（合格率（% %） 60 503020 108010090429190十一、鞏固措施十一、鞏固措施1、嚴(yán)格執(zhí)行QC活動(dòng)的基本思路和方法，完善其施工工藝，編制排水管立管安裝質(zhì)量控制手冊(cè)，用于指導(dǎo)施工提高工程質(zhì)量。2、堅(jiān)持開展QC活動(dòng)知識(shí)學(xué)習(xí)，舉一反三，在安裝工程的其他分項(xiàng)工程中開展QC活動(dòng)，

12、提高整體安裝工程施工質(zhì)量水平。3、對(duì)本次QC活動(dòng)開展的不足之處進(jìn)行進(jìn)一步分析，爭(zhēng)取再通過12次的循環(huán)，將排水管安裝的質(zhì)量合格率達(dá)到100%?；顒?dòng)總結(jié)：活動(dòng)總結(jié)： 通過本次QC活動(dòng)的開展，對(duì)綠地新都會(huì)項(xiàng)目排水管安裝質(zhì)量的提升起到了較大促進(jìn)作用。同時(shí)項(xiàng)目QC小組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、相關(guān)能力水平均得到了提升。此外也增強(qiáng)了小組成員對(duì)QC活動(dòng)開展的興趣，對(duì)項(xiàng)目安裝工程整體質(zhì)量的提高起到了重要作用。十一、總結(jié)和今后打算十一、總結(jié)和今后打算小組綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表小組綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表0 05050100100質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神改進(jìn)意識(shí)改進(jìn)意識(shí)QCQC工具運(yùn)用技巧工具運(yùn)用技巧解決問題的信心解決問題的信心個(gè)人能力個(gè)人能力活動(dòng)前活動(dòng)前活動(dòng)后活動(dòng)后從雷達(dá)圖中我們可以看出，通過本次小組活動(dòng)，我們小組的綜合素質(zhì)有了很大提高。1、小組經(jīng)過了近兩個(gè)月的