設(shè)計(jì)院薪酬管理制度管理辦法實(shí)施方案

1、設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案成都城市燃?xì)庠O(shè)計(jì)研究院有限公司長沙分公司薪酬管理制度實(shí)施方案第一章總則為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第二條：堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度；職工實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長

2、期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第三章設(shè)計(jì)思路第五條：總說明本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定。第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。二、對(duì)于職能管理人員實(shí)行固定薪酬；對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。三、實(shí)行績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。（一）為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)績效和薪酬的掛鉤，工程設(shè)計(jì)人員特設(shè)置績

3、效工資。崗績工資制模式，由基本工資、績效工資二個(gè)單元組成。前個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的40%；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的60%，根據(jù)個(gè)人完成績效的情況上下浮動(dòng)分配?？冃ЧべY按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕搶“好”活、推“難”活的現(xiàn)象。（二）職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制改為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評(píng)，考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金掛鉤。（三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行公司總體效益與個(gè)人績效考核相結(jié)合的年終獎(jiǎng)金模式。第四章薪酬制度第七條：適用范圍本制度適用于與公司簽訂正式勞

4、動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。第一節(jié)工資制度第八條：工資模式工資模式職能管理人員固定工資模式；工程設(shè)計(jì)人員采用崗績工資制模式，由基本工資、績效工資二個(gè)單元組成。前個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的40%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的60%，根據(jù)個(gè)人完成績效的情況分配。第九條：工資標(biāo)準(zhǔn)一、基本工資（一）凡經(jīng)考核合格聘任上崗的設(shè)計(jì)人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 800 元/人月；設(shè)計(jì)試用期人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 600元/人月。凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 1500 元/人月；管理適用期人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 1000元/人月。（二）執(zhí)行

5、標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)于新錄用人員，試用期三個(gè)月。試用期滿后經(jīng)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，享受所在崗位工資。2、職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級(jí)工資。二、績效工資工程設(shè)計(jì)人員按照每月完成設(shè)計(jì)任務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目提成，項(xiàng)目提成按照項(xiàng)目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)細(xì)分項(xiàng)目，設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例（見表4-4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例表），盡量符合公平性原則，杜絕搶“好”活、推“難”活的現(xiàn)象。表4-4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例表 序號(hào)設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例1庭院設(shè)計(jì)2元/戶校核元/戶審核元/戶2公福設(shè)計(jì)3元/m³/h校核元/m³/h審核元/m³/h3城市干

6、管設(shè)計(jì)100元/km校核20元/km審核20元/km4規(guī)劃、可研、初設(shè)設(shè)計(jì)工程利潤的10%校核工程利潤的2%審核工程利潤的2%7(場站、長輸)施工圖設(shè)計(jì)工程利潤的10%校核工程利潤的4%審核工程利潤的4%備注：特殊工程（如別墅或需現(xiàn)場測量的）按項(xiàng)目提成比例的2倍計(jì)算。庭院、公福、城市干管的設(shè)計(jì)，校核、審核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)人員當(dāng)次項(xiàng)目提成總額減5%；場站、長輸?shù)脑O(shè)計(jì)，校核、審核每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤3處，設(shè)計(jì)人員當(dāng)次項(xiàng)目提成總額減5%。第十條：病事假期間工資病假期間僅發(fā)基本工資。事假期間不發(fā)工資。第十一條：加班工資國家法定節(jié)假日加班，原則上只支付經(jīng)批準(zhǔn)的加班人員的加班工資。法定節(jié)假日以外的加班，原則上由所在部

7、門安排調(diào)休。享受績效工資的員工，加班工資在績效工資中體現(xiàn)。第十二條：工資扣發(fā)辦法見公司員工曠工、遲到、早退的管理規(guī)定第二節(jié)獎(jiǎng)金制度第十三條：獎(jiǎng)金模式結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)不同職員實(shí)行不同的獎(jiǎng)金模式。職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎(jiǎng)金模式；對(duì)于設(shè)計(jì)人員實(shí)行與績效考核掛鉤的年終獎(jiǎng)金模式。第十四條：獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一、職能人員（一）獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)置職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，見表4-1表4-1職能獎(jiǎng)金額等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)職務(wù)職能獎(jiǎng)等級(jí)ABC1院長8000500030002副院長8000500030003總工程師8000500030004綜合辦公室主任5000300010005財(cái)務(wù)3000200010006辦公室文員30002

8、00010002、職能獎(jiǎng)為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行哪個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)年度對(duì)職能人員進(jìn)行的崗位考核情況。職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表見表4-2表4-2 職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表職能獎(jiǎng)等級(jí)考核指標(biāo)無職能獎(jiǎng)C級(jí)B級(jí)A級(jí)極差040分需改進(jìn)4260分稱職6180分良好8195分優(yōu)秀96100分平分標(biāo)準(zhǔn)1、工作質(zhì)量本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整工作懶散，本可以避免的錯(cuò)誤頻繁較多錯(cuò)誤，工作不細(xì)心大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤工作幾乎永遠(yuǎn)正確清楚，有錯(cuò)自行改正工作一直保持超高水準(zhǔn)2、合作是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法無法與人合作，不原意接受新事物時(shí)常不能合作，

9、表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦一向合作良好，原意接受新事物與人合作有效，隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新方法，與同事相處非常融洽3、工作知識(shí)是否了解工作的要求，程序等與工作有關(guān)之事大部分都不了解工作某些方面能增進(jìn)些知識(shí)會(huì)更好對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解對(duì)工作了解全面充分工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀4、勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊時(shí)常忽視其工作通常能堅(jiān)守其崗位，偶爾會(huì)閑聊大部分時(shí)間都勤懇做事，偶爾需要人提醒一向可信賴，勤懇將工作做好5、工作量本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量工作慢，從未按時(shí)完成平均工作量低于平均量符合要求，偶爾超過超出平均量速度超乎常人，完成的工作量比

10、要求的多6、學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力若非一般教導(dǎo)沒法吸收學(xué)習(xí)緩慢，看似能吸收但實(shí)際并不能加以應(yīng)用學(xué)習(xí)速度尚可，偶爾需要向主管請(qǐng)教學(xué)習(xí)快速，能加以應(yīng)用超乎尋常的學(xué)習(xí)速度，完全吸收，并有效應(yīng)用7、出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性請(qǐng)假或遲到早退過多較多請(qǐng)假或遲到早退偶爾請(qǐng)假或遲到早退絕少請(qǐng)假或遲到早退，如有則系正常理由從不請(qǐng)假或遲到早退（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)行年度360考評(píng)制，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心主持考核，被考評(píng)人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，填寫職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表(表4-3)，由人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)其整理實(shí)施考核結(jié)果。2、直接上屬的考評(píng)分與其它工作相關(guān)者的考評(píng)分按6：4的比例進(jìn)行加

11、權(quán)平均。3、對(duì)于評(píng)分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行A級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于評(píng)分達(dá)到稱職及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行B級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于評(píng)分屬于需改進(jìn)檔次的職員，實(shí)行C級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于評(píng)分屬于極差工作檔次的職員，不發(fā)放職能獎(jiǎng)。表4-3職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表被考核職員：直接上屬姓名：崗位名稱：崗位名稱：所在部門：考評(píng)人姓名：考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日特殊說明項(xiàng)（必須說明評(píng)分依據(jù)）分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目工作質(zhì)量占30%合作占10%工作知識(shí)占15%勤勉占10%工作量占15%學(xué)習(xí)能力占15%出勤占5%加權(quán)得分核分人（）分（）等級(jí)簽名（）備注二、工程設(shè)計(jì)人員（一）獎(jiǎng)金模式實(shí)施公司整體效益與個(gè)人績效考核相結(jié)合的

12、年終獎(jiǎng)金模式。即年末由財(cái)務(wù)核算本年度設(shè)計(jì)凈利潤，由公司提出本年度設(shè)計(jì)凈利潤的10%作為工程設(shè)計(jì)人員的年終獎(jiǎng)金，根據(jù)個(gè)人年度績效在年度總體績效的比例和年終個(gè)人考核情況確定。即設(shè)計(jì)人員年終獎(jiǎng)金=公司設(shè)計(jì)凈利潤*10%*（個(gè)人年度績效/年度總體績效）*考核分?jǐn)?shù)%。（三）績效考核1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)表4-5 設(shè)計(jì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例工作態(tài)度（40分）紀(jì)律性12分無故不參加碰頭會(huì)一次扣分不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排一次扣分責(zé)任性12分未按工作標(biāo)準(zhǔn)，造成不良影響一次扣分工作責(zé)任心不夠，對(duì)甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣分積極性8分對(duì)本職工作不積極主動(dòng)，消極拖拉，影響工作的，每次扣分未及時(shí)和甲方溝通，影響工作的扣分協(xié)作性8分不主動(dòng)配合，以致延誤工作，一次扣分集體觀念差，以致影響項(xiàng)目整體工作的，扣分工作能力（30分）業(yè)務(wù)水平15分一張出圖問題超過3個(gè)的扣分執(zhí)行能力15分未執(zhí)行負(fù)責(zé)人安排影