公路工程管理制度范本.doc

1、公路工程管理制度范本1、總則公路工程技術(shù)管理是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的_和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度的重要組成部分，也是實現(xiàn)公路工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。通過充分調(diào)動公司的各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同文件及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運(yùn)用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；同時科學(xué)地_各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿足顧客要求而提供有利、科學(xué)的保障和措施。鑒于此，特制定本管理制度，望相

2、關(guān)各項目部遵照執(zhí)行。2、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部進(jìn)行管控和各項目部實施操作。3、術(shù)語定義3.1工程技術(shù)。指公司及各項目部參與施工的公路工程項目的相關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)。3.2施工_設(shè)計。以施工項目為對象進(jìn)行編制，用于指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、_、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。3.3施工方案。以單位工程或其中的某一個分項工程為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)施工整個過程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。3.4實施細(xì)則。是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求

3、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。3.5技術(shù)交底書。實在公路工程施工之前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向承包商施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的基礎(chǔ)性資料。3.6施工現(xiàn)場平面布置。根據(jù)工程項目的具體的水文、地理、交通等條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、機(jī)械停放、倉庫料場、拌和預(yù)制、工地試驗室等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公和生活設(shè)施。_公路工程質(zhì)量目標(biāo)。按業(yè)主或規(guī)范要求，按工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的水平。_項目保修。承包人在施工項目竣工驗收后對工程產(chǎn)生質(zhì)量問題，在缺陷責(zé)任期內(nèi)需按“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、_項目管理。在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進(jìn)行策劃、_、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達(dá)到項目目標(biāo)的全部活動。3.10中間交工及竣工。分項工程完成或按合同要求完成全部工程項目，并通過驗收合格，由項目業(yè)主確認(rèn)簽發(fā)中間交工證書或竣工證書。3.11施工測量。工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計圖紙在現(xiàn)場回復(fù)道路中線、定出結(jié)構(gòu)物位置等測量放樣的作業(yè)過程。3.12試驗檢測。公路工程開工前及施工中，對所有用到工程實體的原材料及成型的構(gòu)筑物進(jìn)行試驗數(shù)據(jù)分析和驗證，確保到達(dá)工程質(zhì)量目的的作業(yè)。4、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍，技術(shù)管理工作主要分為兩大部分，一是公司技術(shù)管

5、理工作；二是工程項目部技術(shù)管理工作。_公司技術(shù)管理主要工作有：_項目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有：5、技術(shù)崗位設(shè)置及職責(zé)5.1技術(shù)崗位設(shè)置根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求，對技術(shù)管理機(jī)構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次：設(shè)置總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理，工程技術(shù)部、成本控制部、中心試驗室；工程項目部層次：設(shè)置項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、工程部、工地試驗室。5.2技術(shù)崗位職責(zé)6、施工_設(shè)計施工_設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和_等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工工程能充分做到施工生

6、產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟(jì)效果。施工_設(shè)計是由項目經(jīng)理_各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制，具體要求是：6.1施工_設(shè)計的基本任務(wù)6.2施工_設(shè)計的作用工程概況主要有工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的_。施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和_施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。

7、生產(chǎn)準(zhǔn)備包括施工便道、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。是以圖表形式列出項目管理_機(jī)構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機(jī)械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進(jìn)場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。)結(jié)合工

8、程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃及階段進(jìn)度計劃，并闡述具體的保障各級進(jìn)度計劃的技術(shù)措施、_措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎罰條例。用表格形式列出主要資源需求計劃，如。勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求計劃。當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫，重點(diǎn)突出。當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情

9、況及項目自身條件，有針對性地編寫。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結(jié)，對其成果進(jìn)行_鑒定。控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括。優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費(fèi)，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機(jī)會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制_機(jī)構(gòu)，落實控制者責(zé)任。列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險，細(xì)述防范對策和管理措施。概述分包

10、項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖(目標(biāo)分解表)，細(xì)述所采取的技術(shù)、_及經(jīng)濟(jì)措施。施工_設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。7、工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)技術(shù)人員或現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。_分類根據(jù)公司項目管理情況，施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次。一個是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負(fù)責(zé)向項目上的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。7.2技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：作業(yè)指

11、導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫。編寫的內(nèi)容應(yīng)有：8.1編寫依據(jù)8.6作業(yè)控制要求和措施工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。9.1原材料的試驗和檢驗項目采購部門應(yīng)填寫材

12、料試驗檢驗通知單交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進(jìn)行性能試驗，(檢驗合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同)。9.2構(gòu)(配)件進(jìn)場質(zhì)量檢驗檢驗后加蓋檢驗合格章，_后，在合格證紙上注明使用部位。如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。9.3試驗管理制度按規(guī)定重新檢驗，直至合格后才能進(jìn)入下道工序。10.測量工作10.1測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進(jìn)行復(fù)核測量。利用已知點(diǎn)(包括平面控制點(diǎn)

13、、方向點(diǎn)、高程點(diǎn))進(jìn)行引測、加點(diǎn)和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。_項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對測量隊、組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄。10.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：10.4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)繪。記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時應(yīng)重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、

14、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號，并詳細(xì)記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。10.5內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復(fù)核者要簽認(rèn)；采用計算機(jī)應(yīng)用程序計算時，應(yīng)使用正版軟件。10.6測量隊、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù)；工點(diǎn)工程竣工測量完成后，測量組應(yīng)將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經(jīng)測量隊檢查合格后，經(jīng)理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊?wèi)?yīng)將項目全部測

15、量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。10.7測量儀器工具的使用和保管水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀(包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具)。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項目總工程師簽認(rèn)確定。當(dāng)測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格：已經(jīng)損壞、過載或誤操作、顯示不正常、功能出現(xiàn)了可疑、超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時間間隔、儀表封緘的完整性已被破壞。出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器

16、、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標(biāo)記。只有排除不合格原因，再次檢定確認(rèn)合格，并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認(rèn)后，方可使用。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護(hù)，不得擅自離開。要求對測量儀器其進(jìn)行年檢和標(biāo)定，并且年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。當(dāng)儀器在項目上時，由項目上負(fù)責(zé)；當(dāng)儀器在公司時，由公司工程管理部負(fù)責(zé)。在項目完工后，各項目應(yīng)將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。11.施工過程控制作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗和指導(dǎo)，以進(jìn)行動態(tài)控制。運(yùn)用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高

17、。所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作：11.1掌握施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。11.2認(rèn)真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。11.3堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。11.4對關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序或控制點(diǎn)，制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。11.6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。11.7在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作，并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。12.

18、施工日志工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進(jìn)入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：12.1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容；12.2工程施工作業(yè)內(nèi)容；_天氣狀況、日期、時間；_項目工作要求、監(jiān)理工作指令；12.5工程變更設(shè)計及處理情況；12.6現(xiàn)場作業(yè)人員、技

19、術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名；12.7施工機(jī)具的搭配及運(yùn)轉(zhuǎn)情況；12.8施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況；12.9不合格項的處理程序及采取的措施；12.10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；12.11其他事宜。上述施工日志的填寫內(nèi)容，項目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進(jìn)行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。同時工程施工日志在填寫過程中須注意：不得缺日、隔日或無故不填寫、不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補(bǔ)做記錄、填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項、

20、項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正、及時收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整理。13.技術(shù)文件資料與施工企業(yè)、施工項目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有：設(shè)計文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對_、施工_設(shè)計、分項工程開工報告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修

21、單等。對于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：13.1對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進(jìn)行分門別類的管理，且必須有專人負(fù)責(zé)。13.2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。13.3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，項目上必須留存復(fù)印件。13.4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。13.5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同竣工資料一

22、同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。13.6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。14.變更設(shè)計由于項目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。同時，變更設(shè)計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：14.1嚴(yán)格_施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細(xì)核對有無不吻合的地方。14.2根據(jù)客觀實際情況，材料、機(jī)具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計要求不符的地方。14.3對

23、于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記錄。14.4在項目開工之前必須對圖紙進(jìn)行會審，重點(diǎn)_圖紙設(shè)計標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。14.5與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點(diǎn)保管，以便做為費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。14.6變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認(rèn)。14.7對于須變更的設(shè)計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實驗報告。15.技術(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由項目經(jīng)理負(fù)

24、責(zé)_，項目總工程師和項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容：15.1工程概況15.5施工_設(shè)計編制情況_項目認(rèn)為可推薦、推廣或互相借鑒的先進(jìn)工藝和方法15.14竣工資料整理情況技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。16.技術(shù)監(jiān)督、檢查為有效保證公司對項目的實際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，公司技術(shù)管理部門每年每項目至少進(jìn)一次檢查和考核，主要對以下幾方面進(jìn)行檢查和考核：公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內(nèi)容和項目進(jìn)行調(diào)整和完善。17.新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用_公司和各項目應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備(簡稱“四新”)的使用。17.2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明；17.3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為首要考核、評價指標(biāo)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟(jì)成本過高、過大的都不能使用。18.技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文18.1技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新，是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或_與_的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟(jì)成