設(shè)備保全課上半工作總結(jié)及下半工作計(jì)劃

1、 2013年上半年在金彭事業(yè)部“三大工程”總體精神的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，我課以“管理修煉夯實(shí)工程”為突破口，開(kāi)展工作。重點(diǎn)在人身安全、設(shè)備安全上做細(xì)工作。（一） 人身安全（A級(jí)事故0化）1、健全制度、責(zé)任明確、目標(biāo)清晰簽訂實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各部門(mén)主管責(zé)任制。做到個(gè)人保班組，班組保工段，工段保車(chē)間，車(chē)間保生產(chǎn)部，生產(chǎn)部保事業(yè)部。制定、實(shí)施安全生產(chǎn)自保、互保、聯(lián)保制度強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。按照安全生產(chǎn)法 “四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理，上半年總計(jì)考核9起人身傷害事故，考核金額為59760元，獎(jiǎng)勵(lì)金額為5400元。傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)法律及會(huì)議精神，落實(shí)安全例會(huì)制度；通過(guò)安全例會(huì)對(duì)部門(mén)人身安全、設(shè)

2、備安全情況進(jìn)行通報(bào)并教育，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改確保安全生產(chǎn)。月份月份一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月6 6月月小計(jì)小計(jì)考考核核次次數(shù)數(shù)金額金額次數(shù)次數(shù)金額金額次次數(shù)數(shù)金額金額次次數(shù)數(shù)金額金額次次數(shù)數(shù)金額金額次數(shù)次數(shù)金額金額次次數(shù)數(shù)金額金額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)1 154005400元元0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 054005400元元處處罰罰0 00 01 125002500元元2 216101610 元元3 34927049270元元2 222802280元元1 141004100元元9 95976059760元元3、環(huán)保工作、落實(shí)實(shí)處、環(huán)保工作、落實(shí)實(shí)處針對(duì)公

3、司生產(chǎn)廢水的處理，在設(shè)備能力最大化的前提下，優(yōu)化處理工藝確保水針對(duì)公司生產(chǎn)廢水的處理，在設(shè)備能力最大化的前提下，優(yōu)化處理工藝確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。4、確保安全生產(chǎn)從源頭抓起、確保安全生產(chǎn)從源頭抓起積極配合人資課新員工崗前安全培訓(xùn)工作，從生活安全到規(guī)范操作，使員工牢積極配合人資課新員工崗前安全培訓(xùn)工作，從生活安全到規(guī)范操作，使員工牢固樹(shù)立安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)上半年培訓(xùn)新入職員工固樹(shù)立安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)上半年培訓(xùn)新入職員工1700多多 人，人，有效的推動(dòng)安全生產(chǎn)。有效的推動(dòng)安全生產(chǎn)。（二）設(shè)備安全1、設(shè)備保全體制細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢強(qiáng)制推進(jìn)，員工的點(diǎn)檢意識(shí)加強(qiáng)，一級(jí)保

4、養(yǎng)素養(yǎng)有所提高，上半年點(diǎn)檢考核獎(jiǎng)勵(lì)550元、處罰5700元。針對(duì)特種設(shè)備制定設(shè)備管理制度，如“金屬圓鋸機(jī)獎(jiǎng)罰制度”、“電泳涂裝設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”。針對(duì)易損件的使用時(shí)間、特性，做出了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)了員工的設(shè)備使用規(guī)范操作及保養(yǎng)的意識(shí)。2、加強(qiáng)事前保全的推進(jìn)設(shè)備保障維修單的規(guī)范填寫(xiě)及設(shè)備故障原因分析（自然磨損、操作不當(dāng)及維修不當(dāng)），有效區(qū)分了各自責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰分明，提高設(shè)備使用壽命。事前預(yù)報(bào)配件制度。工作中加強(qiáng)巡查點(diǎn)檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，先急后緩。預(yù)防性預(yù)報(bào)設(shè)備配件，杜絕在維修過(guò)程中無(wú)常用配件現(xiàn)象。配件庫(kù)秉著“依舊換新”的原則對(duì)換下的配件進(jìn)行事故分析，拿出處理意見(jiàn)。對(duì)限量配件要及時(shí)請(qǐng)保并跟蹤

5、跟進(jìn)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。（一一）人身安全人身安全1、在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面把重點(diǎn)放在、在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面把重點(diǎn)放在“安全隱患及違章作業(yè)的排安全隱患及違章作業(yè)的排查查”，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)。，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)。 11月月30日前，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制措日前，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安施，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)（全工作目標(biāo)（A級(jí)事故級(jí)事故“0”化）?；?、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開(kāi)展生產(chǎn)宣、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開(kāi)展生產(chǎn)宣傳教育和交通安全教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和傳

6、教育和交通安全教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全知識(shí)、責(zé)任心及技能素質(zhì)。教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全知識(shí)、責(zé)任心及技能素質(zhì)。3、同設(shè)備管理密切配合，從各方面入手做到、同設(shè)備管理密切配合，從各方面入手做到“事前保全事前保全”，將，將現(xiàn)出臺(tái)的各項(xiàng)考核制度落實(shí)于日常的檢查中去。認(rèn)真抓好各項(xiàng)現(xiàn)現(xiàn)出臺(tái)的各項(xiàng)考核制度落實(shí)于日常的檢查中去。認(rèn)真抓好各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，做好隱患整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，規(guī)范推場(chǎng)安全檢查，做好隱患整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，規(guī)范推廣基礎(chǔ)管理，促進(jìn)生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)。廣基礎(chǔ)管理，促進(jìn)生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)。4、繼續(xù)做好生產(chǎn)廢水的處理工作，保證環(huán)保設(shè)施、繼

7、續(xù)做好生產(chǎn)廢水的處理工作，保證環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。的正常運(yùn)行。5、以績(jī)效考核為牽引，落實(shí)指標(biāo)。在事故處理上、以績(jī)效考核為牽引，落實(shí)指標(biāo)。在事故處理上本著本著“四不放過(guò)四不放過(guò)”的原則落實(shí)到位。的原則落實(shí)到位。12月月30日前，日前，完成年終目標(biāo)考核，落實(shí)指標(biāo)，評(píng)比先進(jìn)，實(shí)施完成年終目標(biāo)考核，落實(shí)指標(biāo)，評(píng)比先進(jìn)，實(shí)施表彰。表彰。6、繼續(xù)執(zhí)行安全會(huì)議制度，將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題、繼續(xù)執(zhí)行安全會(huì)議制度，將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤并整改；做好日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，對(duì)于跟蹤并整改；做好日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，對(duì)于應(yīng)急事故的處理，第一時(shí)間拿出方案并落實(shí)、跟應(yīng)急事故的處理，第一時(shí)間拿出方案并落實(shí)、跟蹤，避免影響生產(chǎn)。蹤，避免影響生產(chǎn)。（二）設(shè)備安全1、事前保全強(qiáng)力推行制定每周五長(zhǎng)效設(shè)備檢查制度。結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、整改、考核，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。統(tǒng)一規(guī)范設(shè)備配件制度預(yù)申報(bào)制度。各車(chē)間使用統(tǒng)一的設(shè)備配件申報(bào)表格，交予區(qū)域設(shè)備管理員審核、匯總報(bào)配件庫(kù)，統(tǒng)一報(bào)采購(gòu)部并及時(shí)跟蹤跟進(jìn)。設(shè)備配件庫(kù)管理員每周日形成到貨情況報(bào)表，報(bào)至設(shè)備保全課、PMC部，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。細(xì)化年、季、月次設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行前強(qiáng)化前期準(zhǔn)備工作，保障檢修順