培訓(xùn)課件安全大檢查

1、課件名稱：安全大檢查活動(dòng)培訓(xùn)課件名稱：安全大檢查活動(dòng)培訓(xùn) 課件編號(hào)：2013-002中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司2課件信息課件信息 編號(hào)： 編寫(xiě)人：張 軍修改人：修改時(shí)間：修改人：修改時(shí)間：修改人：鞠全寶修改時(shí)間：2013.6.18培訓(xùn)對(duì)象： 安全生產(chǎn)大檢查檢查組成員安全生產(chǎn)大檢查檢查組成員授權(quán)講解人： 張 軍、鞠全寶注：中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司3 提提 綱綱 一、課程主要目的一、課程主要目的 二、工作程序介紹二、工作程序介紹 三、檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)三、檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 四、檢查工作要求四、檢查工作要求 五、附表五、附表中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司4一、課程主

2、要目的一、課程主要目的1、介紹活動(dòng)的背景及目的意義2、使檢查組成員熟悉和掌握本次檢查活動(dòng)的開(kāi)展方式、工作程序、工作分工以及工作要求；3、統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)；4、掌握檢查技巧；5、檢查過(guò)程中的注意事項(xiàng)等。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司5二、大檢查工作程序二、大檢查工作程序檢查的程序：首次會(huì)議首次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)檢查與資料審核現(xiàn)場(chǎng)檢查與資料審核形成檢查材料形成檢查材料溝通與末次會(huì)議溝通與末次會(huì)議問(wèn)題整改與驗(yàn)證問(wèn)題整改與驗(yàn)證制定檢查計(jì)劃制定檢查計(jì)劃資料存檔與上線資料存檔與上線中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司6二、大檢查工作程序二、大檢查工作程序 各小組出發(fā)前應(yīng)針對(duì)檢查項(xiàng)目（單位）制定針對(duì)性的檢

3、查計(jì)劃，內(nèi)容包括：檢查范圍（部門、現(xiàn)場(chǎng)）、內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間安排（盡可能具體）、分組情況等事項(xiàng)，檢查計(jì)劃由聯(lián)絡(luò)員制定，組長(zhǎng)批準(zhǔn)，并在檢查前與受檢單位進(jìn)行交流溝通。1 1、檢查計(jì)劃、檢查計(jì)劃中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司7二、大檢查工作程序二、大檢查工作程序2 2、首次會(huì)議、首次會(huì)議 首次會(huì)由檢查組組長(zhǎng)主持，會(huì)議內(nèi)容包括檢查組介紹檢查內(nèi)首次會(huì)由檢查組組長(zhǎng)主持，會(huì)議內(nèi)容包括檢查組介紹檢查內(nèi)容、方式、分組和時(shí)間安排，受檢單位主要領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)自容、方式、分組和時(shí)間安排，受檢單位主要領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)自身身HSE管理狀況（不超過(guò)管理狀況（不超過(guò)20分鐘分鐘PPT匯報(bào)）。匯報(bào)）。 參加人員包括受檢單位主要

4、領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和參加人員包括受檢單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和HSE管管理人員等。理人員等。 匯報(bào)內(nèi)容包括：?jiǎn)挝唬?xiàng)目）基本情況、安全管理組織機(jī)構(gòu)、一年來(lái)匯報(bào)內(nèi)容包括：?jiǎn)挝唬?xiàng)目）基本情況、安全管理組織機(jī)構(gòu)、一年來(lái)安全工作情況（圍繞安全工作情況（圍繞12項(xiàng)工作）、此次迎檢準(zhǔn)備情況、問(wèn)題與建議等。項(xiàng)工作）、此次迎檢準(zhǔn)備情況、問(wèn)題與建議等。 匯報(bào)重點(diǎn)是安全管理組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)分工、主要工作程序、與業(yè)匯報(bào)重點(diǎn)是安全管理組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)分工、主要工作程序、與業(yè)主與分包商的工作界面、分包上管理等。安全工作成果在檢查過(guò)程中分主與分包商的工作界面、分包上管理等。安全工作成果在檢查過(guò)程中分管領(lǐng)導(dǎo)或部

5、門詳細(xì)介紹。管領(lǐng)導(dǎo)或部門詳細(xì)介紹。中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司8二、大檢查工作程序二、大檢查工作程序3、現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料驗(yàn)證與人員訪談： 現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)：就是查作業(yè)是否規(guī)范、有無(wú)違章行為、清現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)：就是查作業(yè)是否規(guī)范、有無(wú)違章行為、清潔生產(chǎn)等，人的作業(yè)行為和設(shè)備設(shè)施完好情況、勞動(dòng)保潔生產(chǎn)等，人的作業(yè)行為和設(shè)備設(shè)施完好情況、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)范佩戴、安全措施落實(shí)情況等。護(hù)規(guī)范佩戴、安全措施落實(shí)情況等。 要點(diǎn)：要點(diǎn)：l 安全觀察與溝通的七個(gè)方面為基礎(chǔ)（人員的反應(yīng)、人員的位置、安全觀察與溝通的七個(gè)方面為基礎(chǔ)（人員的反應(yīng)、人員的位置、個(gè)人防護(hù)、工具設(shè)備、程序、整潔、人體工效學(xué)）；個(gè)人防護(hù)、工具設(shè)備、程序

6、、整潔、人體工效學(xué)）；l 安全檢查表為輔助工具；安全檢查表為輔助工具；l 核心為人的不安全行為；核心為人的不安全行為；l 重點(diǎn)是高危作業(yè)。重點(diǎn)是高危作業(yè)。中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司9二、大檢查工作程序二、大檢查工作程序3、現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料驗(yàn)證與人員訪談： 查資料：就是對(duì)受審單位抽查各項(xiàng)安全管理資料，包括查資料：就是對(duì)受審單位抽查各項(xiàng)安全管理資料，包括管理制度、檢查記錄、技術(shù)方案、兩書(shū)一表、培訓(xùn)記錄、管理制度、檢查記錄、技術(shù)方案、兩書(shū)一表、培訓(xùn)記錄、分包商準(zhǔn)入材料、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資料等。分包商準(zhǔn)入材料、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資料等。要點(diǎn)：體系的完整性、符合性與可行性，配合訪談主要領(lǐng)導(dǎo)了解要點(diǎn)：體系的完整

7、性、符合性與可行性，配合訪談主要領(lǐng)導(dǎo)了解 項(xiàng)目安全體系策劃情況項(xiàng)目安全體系策劃情況- -寫(xiě)要做的；寫(xiě)要做的； 查作業(yè)行為與規(guī)程的符合性查作業(yè)行為與規(guī)程的符合性- -做所寫(xiě)的；做所寫(xiě)的； 記錄的準(zhǔn)確性與完整性記錄的準(zhǔn)確性與完整性- -寫(xiě)所做的。寫(xiě)所做的。中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司10二、大檢查工作程序二、大檢查工作程序3、現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料驗(yàn)證與人員訪談：要點(diǎn)：層次要全覆蓋要點(diǎn)：層次要全覆蓋甲乙方主要領(lǐng)導(dǎo)及管理層、管理層及作業(yè)層；甲乙方主要領(lǐng)導(dǎo)及管理層、管理層及作業(yè)層； 通過(guò)訪談驗(yàn)證相關(guān)工作的真實(shí)性與實(shí)效性。通過(guò)訪談驗(yàn)證相關(guān)工作的真實(shí)性與實(shí)效性。注意：態(tài)度、技巧注意：態(tài)度、技巧從開(kāi)放到

8、封閉的提問(wèn)；從開(kāi)放到封閉的提問(wèn)； 要針對(duì)問(wèn)題和目的出發(fā)，非考試性的，對(duì)事不對(duì)人。要針對(duì)問(wèn)題和目的出發(fā)，非考試性的，對(duì)事不對(duì)人。 人員訪談：就是通過(guò)訪談了解受訪者掌握的安全知識(shí)和人員訪談：就是通過(guò)訪談了解受訪者掌握的安全知識(shí)和技能，了解受審單位安全管理情況、制度文件傳達(dá)和落實(shí)技能，了解受審單位安全管理情況、制度文件傳達(dá)和落實(shí)情況、對(duì)體系推進(jìn)了解程度等。情況、對(duì)體系推進(jìn)了解程度等。中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司11管理人員：管理人員：你認(rèn)為你認(rèn)為什么是有感領(lǐng)導(dǎo)什么是有感領(lǐng)導(dǎo)，舉例介紹你的領(lǐng)導(dǎo)如何落實(shí)的，舉例介紹你的領(lǐng)導(dǎo)如何落實(shí)的？九項(xiàng)原則內(nèi)容是什么？九項(xiàng)原則內(nèi)容是什么？個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃編

9、制依據(jù)是什么？個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃編制依據(jù)是什么？介紹一下你的個(gè)人計(jì)劃！介紹一下你的個(gè)人計(jì)劃！觀察與溝通有哪些步驟？觀察與溝通有哪些步驟？請(qǐng)介紹你近期做的請(qǐng)介紹你近期做的安全經(jīng)驗(yàn)分享安全經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容！內(nèi)容！本崗位本崗位HSE職責(zé)是什么？職責(zé)是什么？對(duì)下屬的直線責(zé)任是什么？對(duì)下屬的直線責(zé)任是什么？建筑施工企業(yè)應(yīng)取得哪些安全資質(zhì)？建筑施工企業(yè)應(yīng)取得哪些安全資質(zhì)？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得哪些安全資格證？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得哪些安全資格證？建筑施工企業(yè)專職安全員配置數(shù)量有什么要求？建筑施工企業(yè)專職安全員配置數(shù)量有什么要求？能介紹一下你單位體系推進(jìn)開(kāi)展的情況嗎？有何效果和建議？能介紹一下你單位體系推進(jìn)開(kāi)展的情況嗎？有何效果

10、和建議？介紹一下你參加的體系推進(jìn)培訓(xùn)情況；介紹介紹一下你參加的體系推進(jìn)培訓(xùn)情況；介紹“13361”的含義！的含義！針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的提問(wèn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的提問(wèn)。訪談提綱訪談提綱中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司12作業(yè)人員：作業(yè)人員：你的你的屬地屬地在哪里？屬地主管管什么在哪里？屬地主管管什么？六條禁令的六條禁令的主要主要內(nèi)容是什么？?jī)?nèi)容是什么？你經(jīng)過(guò)哪些安全教育培訓(xùn)？你參加最近一次安全培訓(xùn)內(nèi)容是什么？你經(jīng)過(guò)哪些安全教育培訓(xùn)？你參加最近一次安全培訓(xùn)內(nèi)容是什么？你認(rèn)為最有用的培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？你認(rèn)為最有用的培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？你從事的工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)？有哪些削減措施？你從事的工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)？有哪

11、些削減措施？你是否知曉你是否知曉本單位有本單位有哪些哪些應(yīng)急預(yù)案，是否參加過(guò)演練應(yīng)急預(yù)案，是否參加過(guò)演練，能介紹一下過(guò)程嗎，能介紹一下過(guò)程嗎？本工種的安全操作規(guī)程是什么？本工種的安全操作規(guī)程是什么？你你是是如何理解如何理解作業(yè)許可作業(yè)許可的？你是如何辦理作業(yè)許可的的？你是如何辦理作業(yè)許可的？每次班前會(huì)都是誰(shuí)在說(shuō)？你經(jīng)常發(fā)言嗎？每次班前會(huì)都是誰(shuí)在說(shuō)？你經(jīng)常發(fā)言嗎？每次作業(yè)前，你每次作業(yè)前，你是如何是如何觀察作業(yè)點(diǎn)周圍的有什么風(fēng)險(xiǎn)嗎？觀察作業(yè)點(diǎn)周圍的有什么風(fēng)險(xiǎn)嗎？發(fā)現(xiàn)隱患你會(huì)如何處置發(fā)現(xiàn)隱患你會(huì)如何處置，你報(bào)告過(guò)哪些安全隱患，你的主管如何處理的？，你報(bào)告過(guò)哪些安全隱患，你的主管如何處理的？你認(rèn)為自

12、己在作業(yè)過(guò)程中，安全有保證嗎？你認(rèn)為自己在作業(yè)過(guò)程中，安全有保證嗎？作業(yè)時(shí)，你作業(yè)時(shí)，你是如何是如何顧及他人的安全嗎？顧及他人的安全嗎？你發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)時(shí)，你會(huì)你發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)時(shí)，你會(huì)如何做，為什么如何做，為什么？面對(duì)不合理甚至面對(duì)不合理甚至違章指揮違章指揮，你會(huì)如何處理，你會(huì)如何處理？針對(duì)其作業(yè)行為的提問(wèn)。針對(duì)其作業(yè)行為的提問(wèn)。訪談提綱訪談提綱中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司13二、大檢查工作程序二、大檢查工作程序4、形成檢查報(bào)告、問(wèn)題溝通報(bào)告內(nèi)容一般包括： 檢查目的、檢查依據(jù)、主要檢查內(nèi)容、總體評(píng)價(jià)、好的做法、存在的問(wèn)題、改進(jìn)建議、問(wèn)題清單等八個(gè)方面。 其中“好的做法、存在的問(wèn)

13、題、改進(jìn)建議、 問(wèn)題清單”等四部分內(nèi)容通常由組長(zhǎng)組織小組成員討論后確定。 報(bào)告由小組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)起草，結(jié)合全體檢查成員的意見(jiàn)、建議和要求，經(jīng)組長(zhǎng)審核形成終稿，在末次會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。 檢查完成后各組統(tǒng)一將報(bào)告匯總到公司安全監(jiān)督中心。中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司14二、大檢查工作程序二、大檢查工作程序 末次會(huì)議由檢查組組長(zhǎng)主持，內(nèi)容：l 檢查組通報(bào)檢查情況；l 就主要問(wèn)題受檢單位就問(wèn)題原因分析；l 就整改措施、時(shí)間要求與受檢方達(dá)成共識(shí)。 5、末次會(huì)議 參加人員：參加人員：l 受檢單位全體領(lǐng)導(dǎo)；受檢單位全體領(lǐng)導(dǎo)；l 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人l 相關(guān)管理人員和檢查組成員。相關(guān)管理人員和檢查組成員

14、。中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司15二、大檢查工作程序二、大檢查工作程序 受檢單位對(duì)檢查組提出的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行原因分析，制定整改措施，整改完畢后受檢單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將整改驗(yàn)證材料提交給活動(dòng)辦公室，并進(jìn)行關(guān)閉。6、整改驗(yàn)證： 要點(diǎn)：原因分析要有針對(duì)性、透徹，抓住關(guān)鍵原因； 整改措施要一一對(duì)應(yīng)、有時(shí)間要求、落實(shí)到人； 驗(yàn)證材料要完整、可追溯。中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司16二、大檢查工作程序二、大檢查工作程序 各檢查組應(yīng)將檢查情況、問(wèn)題整改情況進(jìn)行匯總，在檢查工作完成后一周內(nèi)提交給大檢查活動(dòng)辦公室。 聯(lián)系人負(fù)責(zé)將檢查情況在HSE信息系統(tǒng)中錄入。 活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)匯總各組情況，向板

15、塊上報(bào)總結(jié)材料。 7、資料提交與上線中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司17三、檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)三、檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)l 五個(gè)方面：“查思想、查制度、查管理、查隱患、查紀(jì)律” l 十二項(xiàng)內(nèi)容： 1.查各單位、項(xiàng)目部施工風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況。 2.查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程的建立與執(zhí)行情況。 3.查隱患排查治理和重點(diǎn)隱患的掛牌督辦情況。 4.查非法違法和違章生產(chǎn)情況。 5.查生產(chǎn)受控管理、作業(yè)許可管理的執(zhí)行情況。 6.查重點(diǎn)要害部位和重大危險(xiǎn)源安全管理情況。 7.查承包商“五關(guān)”管理措施落實(shí)與違法分包、轉(zhuǎn)包情況。 8.查海外防恐安全措施落實(shí)情況。 9.查事故資源利用

16、、事故教訓(xùn)吸取、事故責(zé)任人查處和防范措施落實(shí)情況。 10.交通管理情況。 11.查應(yīng)急管理和汛期各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。 12.查體系推進(jìn)開(kāi)展情況。中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 六個(gè)專項(xiàng)檢查表1、社會(huì)安全專項(xiàng)檢查表2、油氣區(qū)施工作業(yè)專項(xiàng)檢查表3、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)檢查表4、消防安全專項(xiàng)檢查表5、職業(yè)健康專項(xiàng)檢查表6、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查表18中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司19四、檢查工作要求四、檢查工作要求一、檢查組成員需遵守受檢項(xiàng)目或單位的屬地管理規(guī)定，接受 入場(chǎng)（或入廠）安全培訓(xùn)，聽(tīng)從相關(guān)屬地管理人指揮；二、檢查組成員要按照規(guī)定佩戴適合的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)用 品；三、檢查組成員需熟

17、悉檢查方法、檢查程序、檢查內(nèi)容和檢查 要求；四、全面排查，突出重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是要針對(duì)高危風(fēng)險(xiǎn) 作業(yè)和承包商作業(yè)重點(diǎn)檢查；五、不走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)格按照檢查工作流程開(kāi)展工作，客觀公正， 認(rèn)真排查和探究現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管理中存在的問(wèn)題；中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司20四、檢查工作要求四、檢查工作要求六、細(xì)查深究，特別是要針對(duì)那些屢查屢犯、糾而不改的習(xí)慣 性違章行為，一定要細(xì)致分析原因，要敢于解決一些深層 次管理問(wèn)題，對(duì)于妨礙安全責(zé)任落實(shí)、不重視安全管理工 作、安全措施不落實(shí)的施工作業(yè)，要進(jìn)行責(zé)任倒查，做到 不捂不護(hù)、不遮不掩；七、各組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)與受檢項(xiàng)目（或單位）溝通聯(lián)系，提前擬 定詳細(xì)的檢查

18、工作計(jì)劃表、分工表，并做好檢查記錄，負(fù) 責(zé)提交總結(jié)報(bào)告。中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司21五、附表五、附表1、工作計(jì)劃表 為確保檢查組工作開(kāi)展順暢，方便與受檢單位的溝通，提前制定好 “檢查計(jì)劃表”是必要的，檢查計(jì)劃表由各組聯(lián)絡(luò)員制定，經(jīng)組長(zhǎng)審批 后傳達(dá)到受檢單位（或項(xiàng)目）。一般的范本如下：中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司22五、附表五、附表2、檢查表 本次檢查的全部主要內(nèi)容已在“檢查表”中進(jìn)行分解，檢查表作為檢查工具，既可以作為檢查依據(jù)，也可以用來(lái)記錄備查。中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司23五、附表五、附表3、問(wèn)題清單 檢查組組長(zhǎng)召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行討論分析， 由小組