企業(yè)工會職代會提案匯總精

1、附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號:提案人議綿陽分公司關于非全日制職工加入工會的建議題目）案因為現(xiàn)在工作需要的情況下，公司有少部分非全日制的人員上崗由工作，但這些人大多游離在各種組織之外。為了便于管理，保證他（她）們的各種合法權益，我們認為應盡快讓其加入工會（因分為只有工會才是真正代表職工利益的組織）。使他（她）們感到用組織的溫暖。才會發(fā)揮出更大的干勁，更好的做好本職工作。建建議按規(guī)定吸收非全日制人員加入工會議措施注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少人。附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人附議按人、附議人

2、所在綿陽分公司單位案名/日百關于統(tǒng)一開展經(jīng)常性的體育活動的建議(題案由經(jīng)常組織開展諸如籃球或足球比賽，可以培養(yǎng)團隊精神和集體榮譽感。同時又可增進各市級分公司之間的相互了解，還可以提高職工的身體素質，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。分析建議每年舉辦一次足球或籃球聯(lián)賽，以市級分公司或縣市區(qū)級支公司為單位進行比賽措施注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少人。附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號:提案人提按人、附議綿陽分公司人所在單位案名建立企業(yè)人才庫的建議(題案四川省分公司目前擁有大量員工，然而還時常聽到有些分公司、支公司說

3、缺人，這里所謂的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出現(xiàn)有人沒事干，有事沒人干，有人干不了事，有事干不了等怪現(xiàn)象，公司近幾年又進了不少大學生，其實這些大學由生所學專業(yè)都比較全，只要對原有人員稍加培訓即可。分建盡快成立企業(yè)人才庫（或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡），讓領導隨時可以發(fā)覺到哪里有閑置人才，哪里缺乏哪些專業(yè)人才。人才在公司內部要人盡其用，給人才一些政策，讓人、，才流動起來。以措施注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號提案人附議人提按人、附議人所北川士八t心的Q北川支公司在單位關

4、于職工體檢身體的提案（題目）案由分析如今我們員工工作壓力大，生活節(jié)奏快，很多人不能關注自己的身體變化。根據(jù)年齡劃分：對于35歲以下的員建議措工每兩年體檢一次身體，35歲上員工每一年施體檢一次身體，能解除員工的一些后顧之憂。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號提按人、附議人所北川支公司在單位案名（題關于增加商業(yè)保險做補充的提案在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，環(huán)境污染也日漸嚴重，員工的生活術由壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院八桁并不能全額報銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾

5、病刀斫支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報銷醫(yī)療費用太低，員工自付的金額太大。建建議除了社保基本醫(yī)療保險外，還可適當搭配一些議與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險，這樣可彌補一些員工措施的損失。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：附提案人議人提按人、附議人所在單位案名（題目）案由分析建議措施北川支公司關于員工療養(yǎng)工作的提案工會每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性。建議由公司工會組織，具體負責，做好

6、職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進職工身體健康的有力武器。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人人提按人、附議人所綿陽分公司在單位案名完善企業(yè)年金（題目）一、應按照發(fā)【2006】35號文件，繼續(xù)案由分析完善企業(yè)年金制度。二、應對企業(yè)所有員工執(zhí)行企業(yè)年金。對未完善的年度和未執(zhí)行的建議措施員工予以執(zhí)行注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提按人、附綿陽分公司議人所在關

7、于編制外職工的工資待遇問題我司是基層公司，隨著公司業(yè)務量的不斷擴大（從2004年的2000多萬到2009年的6000多萬），展業(yè)人員不斷增加，同時，相應的內勤人員也逐漸增多。部分內勤人員主要負責外勤人員的業(yè)務輸機，業(yè)績匯總，特別是近年來摩托車、拖拉機、汽車的投保量大幅度增長，保單輸機工作量增大，常常加班加點。但因為上級公司對我司是核定總的工資額度，這部分員工的工資沒有進入工資總額，待遇普通較低，加之有部份老員工，年齡偏大，文化較低，按政策規(guī)定又不能簽勞務派遣，因此對不能簽勞務派遣的這部份員工工資的發(fā)放非常不好辦，公司也為此非常擔憂，如果不能提供良好的工資待遇，將加速人員的流動性，影響公司業(yè)務的

8、穩(wěn)定。為了維護公司員工隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，希望上級公司對我們的工資總額能否做一g,從而更加完善?？梢詫镜陌l(fā)展狀況，人員、業(yè)績增幅、效益等因素對工資總額的核定增長比例。我公司就可以根據(jù)員工的崗位，工作質量，工作成績以及服務態(tài)度等各方面來考量員工的工資，從而調動工作的積極性，激勵員工做好本職工作，做到愛司如家，使之為在人保公司工作感到驕傲和自豪。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提按人、附議綿陽分公司人所在單位案建立具有特色的集約式管理體系集約化經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一

9、，人保公司為了降低成本，改善提高經(jīng)營效率，最大限度地整合公司資源，使管理更加精細，效率得到提升而向集約化經(jīng)營管理邁進這是必要的。但是這種管理模式需要強大信息技術力量和大量有經(jīng)驗的管理人才的有力支撐，在這兩大支撐尚未成熟之前全面推進集約化管理模式勢必會放大這種管理模式的弊端，就是讓支公司喪失積極性，公司的經(jīng)營會失去靈活性。而且人保公司是保險業(yè)中最老的一家保險公司，它的最大特點就是機構健全，網(wǎng)點遍布全國各地甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是唯一采取支公司、市級分公司、省級分公司、總公司四級機構設置的保險公司。當然每個機構“小而全”每個機構都有前臺、后臺；展業(yè)和財務是造成了資源的浪費、成本的增高，這是應該通過集約化管理模

10、式該修正的，但是這也是我公司在市場競爭中的一個亮點。所以在全面向集約式管理模式邁進的同時，保留公司亮點，既能加強集約經(jīng)營和內涵式增長，同時挖掘前期公司在粗放式經(jīng)營中的優(yōu)點和亮點，打造具有人保特色的集約式管理模式才是我司當前最重要的問題。1、系統(tǒng)的將公司的集約式管理模式及具體措施結合試點的運營情況詳細的對分公司管理人員及支公司的經(jīng)（副）理進行培訓，對分公司對集約管理的執(zhí)鋌力進行指導和事后跟蹤及檢查，防止因為分支機構由于主觀原因造成造成若就行的偏差。議2、與集約式發(fā)展相匹配的信息技術手段要盡快或者說同時跟進，用先進的IT技術手段減輕內勤及管理崗位的重復工作量。3、將制度規(guī)范體系和運營標準以專業(yè)化、

11、流程化的手冊固化下來，并嚴格按手冊運作，同時結合手冊制定相應的時效考核，加快后臺運作各個環(huán)節(jié)的速度。4、上級管理層應派出對集約管理有經(jīng)驗高級管理人才到分公司及支公司進行指導和調研，從實際出發(fā)，充分收集在改革中的問題和建議提供給決策層。5、打破原有的“大而全”、“小而全”的四級機構模式，進行精減和整合。比如后臺集中管理，業(yè)務按渠道實行專營等。6、改革過程中最大原則和目標是1、讓客戶感到服務更快捷更周到2、讓一線展業(yè)人員充分感受到“后臺為前臺服務”實際好處。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案

12、表編號提案綿陽分公司提按人、附議人所在單位案名（題用IT技術為展業(yè)人員打造經(jīng)營管理的平臺初聽“經(jīng)營管理”，都認為是市公司和管理層的事，與展業(yè)人員有什么關系呢？展業(yè)人員只要把保費收回來就行了嘛！不，不行。要想公司的經(jīng)營有利潤，要想把風險防范放在第一位，那么支公司的每位展業(yè)人員都要學會“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務。通過近兩年的努力，公司的大多數(shù)員工都改變了思想，想“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務了，但確少“經(jīng)營管理”的手段，缺少一把“經(jīng)營管理”的平臺。我認為展業(yè)案由人員需要一個用IT技術手段建造的自身業(yè)務的管理平臺。公司的展業(yè)人員中2009年業(yè)務最多的有1300多萬，最少的也有7、8萬。對于大多數(shù)展業(yè)人員不可能逐

13、筆分析登記自己的業(yè)務，也不能分析自身業(yè)務的經(jīng)營指標，比如是AB類業(yè)務多，還是E類業(yè)務多；也不能詳細了解客戶的出險情況及賠付情況，不能加深對客戶的服務。倘若有個類似“綜合分析系統(tǒng)”的平臺，展業(yè)人員可以向支公司經(jīng)理樣了解自己的業(yè)務進度、賠付狀況、綜合賠付情況、費用支付情況、客戶的理賠進度、業(yè)務的分類情況等等，這樣對應公司的考核政策，展業(yè)人員就會有選擇的拉業(yè)務，也可以理解公司的承保和費用調整政策，從以前被動的防風險變?yōu)橹鲃拥姆艞夛L險。同時也可以大大減少支公司及上級公司管理層數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析的壓力。建議總省公司盡快抽調IT人員，建立一個展業(yè)人員的業(yè)務管理平臺。這個平臺最好有以下幾個特點或功能。1、界面簡

14、單有提示，最好和我司對外的商務平臺的業(yè)務查詢類似。這樣才應用于公司各種學歷的展業(yè)人員使用。/十2、支持業(yè)務清單的下載和打印功能措施3、包括基礎數(shù)據(jù)例如承保方面的（被保險人、車牌號、車輛類型、商業(yè)交強險保費、起保時間、經(jīng)辦人、歸屬人、渠道來源、手續(xù)費比4、通過基礎數(shù)據(jù)的建立能夠有全方面的分析功能，給展業(yè)人員對自身業(yè)務進行全方面的分析。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號提案綿陽分公司提按人、附議人所在單位建立職工薪酬正常增長機制（題公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基衣壑司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要，/產(chǎn)公司的發(fā)展