變化點(diǎn)管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)管理4M變化管理的對(duì)象及范圍變化管理的對(duì)象及范圍1 12 23 3目的目的如何控制如何控制4M變化變化4 4變化點(diǎn)管理的解除變化點(diǎn)管理的解除5 5變化點(diǎn)管理的延長(zhǎng)變化點(diǎn)管理的延長(zhǎng)第1頁(yè)/共32頁(yè)1 1 目的目的4M4M變化管理的目的：變化管理的目的：目的目的 在工序內(nèi)，當(dāng)在工序內(nèi)，當(dāng)4M4M發(fā)生變化后，可能會(huì)發(fā)生變化后，可能會(huì)造成工序內(nèi)品質(zhì)的波動(dòng)或異常，為確保工序內(nèi)品質(zhì)造成工序內(nèi)品質(zhì)的波動(dòng)或異常，為確保工序內(nèi)品質(zhì)穩(wěn)定穩(wěn)定 ，在一定期間內(nèi)對(duì)變化點(diǎn)進(jìn)行的一系列控制，在一定期間內(nèi)對(duì)變化點(diǎn)進(jìn)行的一系列控制和管理的活動(dòng)。和管理的活動(dòng)。第2頁(yè)/共32頁(yè)2 2人人 員員（ManMan

2、）設(shè)設(shè) 備備（MachineMachine）材材 料料（MaterialMaterial）方方 法法（MethodMethod） 4M 4M 變化點(diǎn)在哪里呢？變化點(diǎn)在哪里呢？4M變化管理的對(duì)象及范圍變化管理的對(duì)象及范圍第3頁(yè)/共32頁(yè)人人 員員（ManMan）d.d.緊急支援者緊急支援者 a.a.新入廠員工新入廠員工/ /實(shí)習(xí)者實(shí)習(xí)者 c.c.無(wú)經(jīng)驗(yàn)支援者無(wú)經(jīng)驗(yàn)支援者b.b.有經(jīng)驗(yàn)支援者有經(jīng)驗(yàn)支援者 變化點(diǎn)的變化點(diǎn)的四項(xiàng)因素四項(xiàng)因素e.e.人員狀態(tài)人員狀態(tài) 2 2變化點(diǎn)在哪里？變化點(diǎn)在哪里？4M變化管理的對(duì)象及范圍變化管理的對(duì)象及范圍第4頁(yè)/共32頁(yè)a.a.新入廠員工新入廠員工/ /實(shí)習(xí)者實(shí)習(xí)

3、者 由于是新入廠員工，對(duì)生由于是新入廠員工，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解不夠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解不夠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操人人 員員（ManMan）作不純熟，如果不進(jìn)行控制的話，可能造成安全事作不純熟，如果不進(jìn)行控制的話，可能造成安全事故故 , ,產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)生不良；產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)生不良； 人員流失超過人員流失超過30%30%或重點(diǎn)崗位人員變更?；蛑攸c(diǎn)崗位人員變更。2 24M變化管理的對(duì)象及范圍變化管理的對(duì)象及范圍第5頁(yè)/共32頁(yè)d.d.緊急支援者緊急支援者 在異常發(fā)生時(shí)，通常是班組長(zhǎng)在異常發(fā)生時(shí)，通常是班組長(zhǎng) 進(jìn)行的緊進(jìn)行的緊急支援，屬于臨時(shí)替代。急支援，屬于臨時(shí)替代。 c.c.無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的支援者無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的支援者 其

4、實(shí)這類人和新入廠員工沒有什么區(qū)別，其實(shí)這類人和新入廠員工沒有什么區(qū)別， 所以控制是必不可少的。所以控制是必不可少的。從來(lái)沒在這從來(lái)沒在這個(gè)崗位做過個(gè)崗位做過。2 24M變化管理的對(duì)象及范圍變化管理的對(duì)象及范圍b.b.有經(jīng)驗(yàn)支援者有經(jīng)驗(yàn)支援者 往往都是那些有經(jīng)驗(yàn)的人，出現(xiàn)問題的機(jī)率往往都是那些有經(jīng)驗(yàn)的人，出現(xiàn)問題的機(jī)率最高，原因：自認(rèn)為自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)非常了最高，原因：自認(rèn)為自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)非常了 解，就放松了對(duì)品質(zhì)控制的意識(shí)。解，就放松了對(duì)品質(zhì)控制的意識(shí)。以我的經(jīng)以我的經(jīng)驗(yàn)沒問題驗(yàn)沒問題的！的！第6頁(yè)/共32頁(yè)e.e.人員狀態(tài)人員狀態(tài) 操作員工的狀態(tài)可分為身體操作員工的狀態(tài)可分為身體 和心情和心情 兩種；

5、兩種； 重要節(jié)假日（春節(jié)、中秋、國(guó)慶等）節(jié)前重要節(jié)假日（春節(jié)、中秋、國(guó)慶等）節(jié)前、節(jié)后人員心情浮躁、對(duì)產(chǎn)品關(guān)注程度下降。、節(jié)后人員心情浮躁、對(duì)產(chǎn)品關(guān)注程度下降。不舒服！不舒服！不開心！不開心！2 24M變化管理的對(duì)象及范圍變化管理的對(duì)象及范圍第7頁(yè)/共32頁(yè)設(shè)設(shè) 備備（MachineMachine）a.a.新安裝的設(shè)備新安裝的設(shè)備b.b.經(jīng)過大修的設(shè)備經(jīng)過大修的設(shè)備c.c.生產(chǎn)線調(diào)整的設(shè)備生產(chǎn)線調(diào)整的設(shè)備d.d.一級(jí)保養(yǎng)以后的設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)以后的設(shè)備變化點(diǎn)的變化點(diǎn)的四項(xiàng)因素四項(xiàng)因素變化點(diǎn)在哪里？變化點(diǎn)在哪里？2 24M變化管理的對(duì)象及范圍變化管理的對(duì)象及范圍第8頁(yè)/共32頁(yè)設(shè)設(shè) 備備（Machi

6、neMachine）a.a.新安裝的設(shè)備新安裝的設(shè)備 設(shè)立新工廠，增加或更換設(shè)立新工廠，增加或更換新設(shè)備完成以后，需要在一段新設(shè)備完成以后，需要在一段時(shí)間的使用過程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)測(cè)與調(diào)試才能使設(shè)備時(shí)間的使用過程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)測(cè)與調(diào)試才能使設(shè)備的狀態(tài)達(dá)到此工序的要求。員工對(duì)設(shè)備性能和使用的狀態(tài)達(dá)到此工序的要求。員工對(duì)設(shè)備性能和使用方法不了解。方法不了解。新工廠新工廠我們應(yīng)該這我們應(yīng)該這樣做。樣做。新設(shè)備新設(shè)備2 24M變化管理的對(duì)象及范圍變化管理的對(duì)象及范圍第9頁(yè)/共32頁(yè)b.b.經(jīng)過大修的設(shè)備經(jīng)過大修的設(shè)備 設(shè)備在經(jīng)過大修之后，由于部分零部件進(jìn)行了設(shè)備在經(jīng)過大修之后，由于部分零部件進(jìn)行了更換，其技

7、術(shù)狀態(tài)需要新的磨合期，在磨合期中需更換，其技術(shù)狀態(tài)需要新的磨合期，在磨合期中需要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)與調(diào)整，設(shè)備狀態(tài)才能達(dá)到大修前要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)與調(diào)整，設(shè)備狀態(tài)才能達(dá)到大修前狀態(tài)水平。狀態(tài)水平。c.c.生產(chǎn)線調(diào)整的設(shè)備生產(chǎn)線調(diào)整的設(shè)備 設(shè)備由于工程需要，由原工位調(diào)整到新工位可設(shè)備由于工程需要，由原工位調(diào)整到新工位可能發(fā)生技術(shù)狀態(tài)的變化，并且對(duì)于新工位的員工也能發(fā)生技術(shù)狀態(tài)的變化，并且對(duì)于新工位的員工也需要得到設(shè)備性能及使用方法的教育，才能操作新需要得到設(shè)備性能及使用方法的教育，才能操作新設(shè)備。設(shè)備。2 24M變化管理的對(duì)象及范圍變化管理的對(duì)象及范圍第10頁(yè)/共32頁(yè)材材 料料（MaterialMate

8、rial）a.a.新開發(fā)的材料新開發(fā)的材料b.b.設(shè)計(jì)變更的材料設(shè)計(jì)變更的材料c.c.新更換供應(yīng)商的材料新更換供應(yīng)商的材料d.d.供應(yīng)商生產(chǎn)變更的材料供應(yīng)商生產(chǎn)變更的材料變化點(diǎn)的變化點(diǎn)的四項(xiàng)因素四項(xiàng)因素變化點(diǎn)在哪里？變化點(diǎn)在哪里？2 24M變化管理的對(duì)象及范圍變化管理的對(duì)象及范圍第11頁(yè)/共32頁(yè)材材 料料（MaterialMaterial）a.a.新開發(fā)的材料新開發(fā)的材料 對(duì)于新開發(fā)的零部件，對(duì)于新開發(fā)的零部件，其技術(shù)狀態(tài)，產(chǎn)品特性，安其技術(shù)狀態(tài)，產(chǎn)品特性，安裝使用方法均需要驗(yàn)證，在生產(chǎn)過程中要不斷改進(jìn)裝使用方法均需要驗(yàn)證，在生產(chǎn)過程中要不斷改進(jìn)以達(dá)到工程要求。以達(dá)到工程要求。b.b.設(shè)計(jì)變

9、更的材料設(shè)計(jì)變更的材料 設(shè)計(jì)變更的材料其技術(shù)狀態(tài)發(fā)生了變化，設(shè)計(jì)變更的材料其技術(shù)狀態(tài)發(fā)生了變化， 所以是否能夠滿足技術(shù)要求需要重新進(jìn)行驗(yàn)證。所以是否能夠滿足技術(shù)要求需要重新進(jìn)行驗(yàn)證。2 24M變化管理的對(duì)象及范圍變化管理的對(duì)象及范圍第12頁(yè)/共32頁(yè)c.c.新更換供應(yīng)商的材料新更換供應(yīng)商的材料d.d.供應(yīng)商生產(chǎn)變更的材料供應(yīng)商生產(chǎn)變更的材料 零部件供方發(fā)生變化時(shí)，可能由于供應(yīng)商的制零部件供方發(fā)生變化時(shí)，可能由于供應(yīng)商的制造工藝，材料，人員，設(shè)備的不同而造成產(chǎn)品技術(shù)造工藝，材料，人員，設(shè)備的不同而造成產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的變化。狀態(tài)的變化。 供應(yīng)商生產(chǎn)要素（供應(yīng)商生產(chǎn)要素（4M4M）的變化很可能造成所供

10、應(yīng)）的變化很可能造成所供應(yīng)的零部件狀態(tài)發(fā)生異常。的零部件狀態(tài)發(fā)生異常。 以前以前現(xiàn)在現(xiàn)在GWGW供貨供貨供貨供貨2 24M變化管理的對(duì)象及范圍變化管理的對(duì)象及范圍第13頁(yè)/共32頁(yè)方方 法法（MethodMethod）a.a.新設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)新設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)變化點(diǎn)的變化點(diǎn)的四項(xiàng)因素四項(xiàng)因素c.c.工序調(diào)整以后的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工序調(diào)整以后的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)b.b.變更后的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)變更后的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)變化點(diǎn)在哪里？變化點(diǎn)在哪里？2 24M變化管理的對(duì)象及范圍變化管理的對(duì)象及范圍第14頁(yè)/共32頁(yè)新設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)新設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 由于操作者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不熟悉，新編制的由于操作者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不熟悉，新編制的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可能也不

11、完善，操作者在工作過程中，會(huì)有生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可能也不完善，操作者在工作過程中，會(huì)有生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。例如：二部檢測(cè)線新增加了四輪定位的不合格產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。例如：二部檢測(cè)線新增加了四輪定位的工位，就需要設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，新設(shè)定的工位運(yùn)用的是新工位，就需要設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，新設(shè)定的工位運(yùn)用的是新的方法，到底能不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量是有待驗(yàn)證的方法，到底能不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量是有待驗(yàn)證的。四輪定位的重要性大家都知道，如此重要的工位如果不的。四輪定位的重要性大家都知道，如此重要的工位如果不進(jìn)行管理的話，出了問題的后果可想而知。進(jìn)行管理的話，出了問題的后果可想而知。方方 法法（MethodMethod）2

12、 24M變化管理的對(duì)象及范圍變化管理的對(duì)象及范圍第15頁(yè)/共32頁(yè)變更后的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)變更后的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 同有經(jīng)驗(yàn)的支援者一樣，自認(rèn)為自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非常了同有經(jīng)驗(yàn)的支援者一樣，自認(rèn)為自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非常了解，就放松了對(duì)品質(zhì)控制的意識(shí)。解，就放松了對(duì)品質(zhì)控制的意識(shí)。變更加工組裝的場(chǎng)所變更加工組裝的場(chǎng)所 組裝的場(chǎng)所變更以后，有可能周圍的環(huán)境會(huì)影響產(chǎn)品的組裝的場(chǎng)所變更以后，有可能周圍的環(huán)境會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量。 例如：一部調(diào)試車間粘貼彩帶的工位，將工作地點(diǎn)由調(diào)試車?yán)纾阂徊空{(diào)試車間粘貼彩帶的工位，將工作地點(diǎn)由調(diào)試車間轉(zhuǎn)到了總裝車間，這種地點(diǎn)的變更也屬于初期管理的范疇。間轉(zhuǎn)到了總裝車間，這種地點(diǎn)的變更也屬于

13、初期管理的范疇。工作地點(diǎn)變更后人們拿取材料的位置發(fā)生了變化，工作的空工作地點(diǎn)變更后人們拿取材料的位置發(fā)生了變化，工作的空間發(fā)生了變化，經(jīng)過這種變化后是否還能保證以前的品質(zhì)呢？間發(fā)生了變化，經(jīng)過這種變化后是否還能保證以前的品質(zhì)呢？此時(shí)就要對(duì)其進(jìn)行初期管理，保證粘貼質(zhì)量。此時(shí)就要對(duì)其進(jìn)行初期管理，保證粘貼質(zhì)量。 2 24M變化管理的對(duì)象及范圍變化管理的對(duì)象及范圍第16頁(yè)/共32頁(yè)3 3如何控制變化點(diǎn)如何控制變化點(diǎn)第17頁(yè)/共32頁(yè)3 3如何控制如何控制4M變化變化機(jī)器變更將 變 更 信 息 詳細(xì) 填 入 工 程 變更 聯(lián) 絡(luò) 書 ， 懸掛 目 視 提 示卡 ， 并 指 定 指導(dǎo) 者制 檢 課 對(duì)

14、涉 及 產(chǎn)品 質(zhì) 量 的 變 化 點(diǎn)進(jìn) 行 確 認(rèn) ， 監(jiān) 督產(chǎn) 品 過 程 質(zhì) 量 ，必 要 時(shí) 對(duì) 產(chǎn) 品 進(jìn)行 相 關(guān) 驗(yàn) 證監(jiān) 視 變 化 點(diǎn) 工 位 ，尤 其 關(guān) 注 設(shè) 備 的 變化 對(duì) 產(chǎn) 品 的 影 響記 錄 不 合 格 信息 ， 及 時(shí) 反 饋組 織 相 關(guān) 部 門 對(duì)設(shè) 備 異 常 進(jìn) 行 分析 處 理 ， 并 追 溯流 出 產(chǎn) 品對(duì) 異 常 進(jìn) 行 處理 ， 并 現(xiàn) 場(chǎng) 監(jiān)視 設(shè) 備 運(yùn) 轉(zhuǎn) 2-3個(gè) 班 次確 認(rèn) 初 期 管 理是 否 結(jié) 束 ， 轉(zhuǎn)入 日 常 管 理 ，歸 檔 記 錄變變化化項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)研研發(fā)發(fā)中中心心采采購(gòu)購(gòu)課課生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)課課 質(zhì)質(zhì)量量部部

15、品品管管課課 物物流流管管理理課課生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理課課制制造造課課質(zhì)質(zhì)量量部部制制檢檢課課第18頁(yè)/共32頁(yè)3 3如何控制如何控制4M變化變化-材料變更材料變更1將新產(chǎn)品信息傳遞至供方，并要求供方在變更產(chǎn)品首次到貨時(shí)加以初品標(biāo)識(shí)，并填寫初品確認(rèn)書中相關(guān)內(nèi)容變更信息傳遞至供方，并要求供方在變更產(chǎn)品首次到貨時(shí)加以初品標(biāo)識(shí)，并填寫初品確認(rèn)書中相關(guān)內(nèi)容變更產(chǎn)品信息（純屬狀態(tài)變更等）從供應(yīng)商處獲取有關(guān)產(chǎn)品的變更信息，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并詳細(xì)填入工程變更聯(lián)絡(luò)書修改相應(yīng)產(chǎn)品作業(yè)文件對(duì)新產(chǎn)品信息進(jìn)行確認(rèn)，并重點(diǎn)檢查、驗(yàn)證從供應(yīng)商處獲取有關(guān)產(chǎn)品的變更信息，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并詳細(xì)填入工程變更聯(lián)絡(luò)書對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，區(qū)分存放

16、對(duì)新產(chǎn)品執(zhí)行FIFO（特殊要求除外），并附帶明顯標(biāo)識(shí)配料上線操作者對(duì)帶有標(biāo)識(shí)卡新產(chǎn)品引起注意，并記錄異常，及時(shí)進(jìn)行反饋制檢課對(duì)帶有變更附件的產(chǎn)品判定狀態(tài)。將初品信息傳遞給顧客對(duì)變更產(chǎn)品信息進(jìn)行確認(rèn)，并重點(diǎn)檢查、驗(yàn)證對(duì)狀態(tài)變化的產(chǎn)品進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，區(qū)分存放對(duì)變更產(chǎn)品的新老狀態(tài)執(zhí)行FIFO（特殊要求除外），并附帶明顯標(biāo)識(shí)配料上線操作者對(duì)帶有標(biāo)識(shí)卡的變更產(chǎn)品引起注意，并記錄異常，及時(shí)進(jìn)行反饋制檢課對(duì)帶有變更附件的產(chǎn)品判定狀態(tài)。直接發(fā)貨的附件直接發(fā)貨的附件第二廠家開發(fā)信息技技術(shù)術(shù)研研發(fā)發(fā)中中心心采采購(gòu)購(gòu)課課生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)課課 質(zhì)質(zhì)量量部部品品管管課課物物流流管管理理課課生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理課課制制造造課課

17、質(zhì)質(zhì)量量部部制制檢檢課課商商務(wù)務(wù)課課第19頁(yè)/共32頁(yè)3 3如何控制如何控制4M變化變化-材料變更材料變更2 2變更產(chǎn)品信息（增加、去除零件或?qū)F(xiàn)有產(chǎn)品更換為另外一種現(xiàn)有產(chǎn)品等）修改相應(yīng)產(chǎn)品作業(yè)文件從商務(wù)或技術(shù)處獲取有關(guān)產(chǎn)品的變更信息，安排生產(chǎn)并要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并詳細(xì)填入工程變更聯(lián)絡(luò)書質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品信息傳遞至供方，并要求供方在改進(jìn)產(chǎn)品首次到貨時(shí)加以初品標(biāo)識(shí)，并填寫初品確認(rèn)書中相關(guān)內(nèi)容操作者按要求及作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加以標(biāo)識(shí)制檢課對(duì)帶有變更附件的產(chǎn)品判定狀態(tài)。從供應(yīng)商處獲取有關(guān)產(chǎn)品的改進(jìn)信息，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并詳細(xì)填入工程變更聯(lián)絡(luò)書對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的產(chǎn)品進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，區(qū)分存放對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的產(chǎn)品執(zhí)行FIFO（特殊

18、要求除外），并附帶明顯標(biāo)識(shí)配料上線操作者對(duì)帶有標(biāo)識(shí)卡的質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品引起注意，并記錄異常，及時(shí)進(jìn)行反饋制檢課對(duì)帶有變更附件的產(chǎn)品判定狀態(tài)。直接發(fā)貨的附件直接發(fā)貨的附件技技術(shù)術(shù)研研發(fā)發(fā)中中心心采采購(gòu)購(gòu)課課生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)課課 質(zhì)質(zhì)量量部部品品管管課課物物流流管管理理課課生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理課課制制造造課課質(zhì)質(zhì)量量部部制制檢檢課課商商務(wù)務(wù)課課第20頁(yè)/共32頁(yè)3 3如何控制如何控制4M變化變化方方法法變變更更新設(shè)定、變更或調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，填寫工程變更聯(lián)絡(luò)書，標(biāo)識(shí)變更工位，并指定現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)者接收作業(yè)方法的變更信息，后工位關(guān)注對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響指導(dǎo)者記錄期間發(fā)生的產(chǎn)品品質(zhì)異常，及作業(yè)方法不當(dāng)之處，反饋給生產(chǎn)技術(shù)

19、部改進(jìn)并驗(yàn)證改進(jìn)后的作業(yè)方法，確認(rèn)初期管理是否結(jié)束，下發(fā)正式版的作業(yè)文件進(jìn)行記錄歸檔對(duì)操作發(fā)生變更的工位引起重視，監(jiān)視產(chǎn)品品質(zhì)從生產(chǎn)技術(shù)部獲取有關(guān)變更信息，安排生產(chǎn)并要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并詳細(xì)填入工程變更聯(lián)絡(luò)書重大變更一般變更通知顧客必要時(shí)通知各部門重新提交PPAP操作者按要求及作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加以標(biāo)識(shí)制檢課對(duì)帶有變更附件的產(chǎn)品判定狀態(tài)。變變化化項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)研研發(fā)發(fā)中中心心采采購(gòu)購(gòu)課課生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)課課 質(zhì)質(zhì)量量部部品品管管課課 物物流流管管理理課課生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理課課制制造造課課質(zhì)質(zhì)量量部部制制檢檢課課商商務(wù)務(wù)課課第21頁(yè)/共32頁(yè)3 3如何控制如何控制4M變化變化工程變更聯(lián)絡(luò)書工程變更聯(lián)絡(luò)書第22頁(yè)/共32頁(yè)3 3如何控制如何控制4M變化變化變化點(diǎn)管理卡變化點(diǎn)管理卡初初 期期 管管 理理提提