物料需求計劃ppt

1、1演講課題：物料需求計劃（MRP）2物料需求計劃（物料需求計劃（MRPMRP）1 MRP1 MRP概述概述n一、一、MRPMRP的概念的概念nMRPMRP是要制定原材料、零部件的生產和庫存計劃（決定外是要制定原材料、零部件的生產和庫存計劃（決定外購什么、生產什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始購什么、生產什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產、訂多少、生產多少，每次的訂貨和生產批量是多少生產、訂多少、生產多少，每次的訂貨和生產批量是多少等等）。等等）。3物料需求計劃系統(tǒng)的目標nMRP的目標是：保證按時供應用戶所需產品，及時取得生產所需的原材料及零部件，保證盡可能低的庫存水平；計劃生產活動

2、、交貨進度與采購活動，使各車間生產的零部件、外購配套件與裝配的要求在時間和數量上精確銜接。MRP是MRPII的核心，也是系統(tǒng)實施的難點及系統(tǒng)成效的關鍵。MRP有三種輸入信息，即主生產計劃、庫存狀態(tài)與產品結構信息。 42 MRP2 MRP系統(tǒng)系統(tǒng)主生產進度計劃主生產進度計劃MPSMPS各種物料的各種物料的需求量與需需求量與需求時間求時間生產或采購生產或采購訂單的發(fā)出訂單的發(fā)出時間時間產品結構產品結構文件文件庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)文件文件5MRPMRP可以回答四個問題可以回答四個問題要生產什么？要生產什么？要用到什么？要用到什么？已有了已有了什么？什么？還缺什么？何時生產或訂購還缺什么？何時生產或訂購6

3、一、一、MRPMRP的輸入的輸入n總生產進度計劃總生產進度計劃 （Master Production Master Production ScheduleSchedule，MPSMPS）n產品結構清單（產品結構清單（Bill of Material, Bill of Material, BOM)BOM)n庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件(Inventory File)(Inventory File)71 1、總生產進度計劃（、總生產進度計劃（MPSMPS）nMPSMPS所列的是最終產品項。是企業(yè)向外界所列的是最終產品項。是企業(yè)向外界提供的東西。提供的東西。n在產品出產計劃中列出的為凈需要量，即在產品出

4、產計劃中列出的為凈需要量，即需生產的數量。需生產的數量。n產品出產計劃的滾動期應該同產品出產計劃的滾動期應該同MRPMRP的運行的運行周期一致。一般為每周運行、更新一次周期一致。一般為每周運行、更新一次8 2 2、物料清單（、物料清單（BOMBOM） 物料清單是一個物料清單是一個 集成集成 銷產供銷產供 業(yè)務信息業(yè)務信息 的數據結構模型的數據結構模型2層層1層層ABCcbdaD0層層 一般物料清單（一般物料清單（BOMBOM） 10物料物料 11n例如，寶馬汽車廠，生產寶馬的各項準備工作（如發(fā)動機等零件）都做好了，這時一聲哨響，開始裝配寶馬。這個裝配寶馬的時間，就是總裝提前期（假設是15天）。

5、 n而發(fā)動機等零件不會伸手就來，它的采購是需要時間的，這就是采購提前期（假設是25天）。寶馬的總裝提前期加上發(fā)動機等零件的采購提前期，就是寶馬的累計提前期（15+25=40天）。12n假如外部需求僅考慮銷售訂單：1月1日接到訂單，以下配置的寶馬數量分別為80、50、10輛，要求于1月31日交貨。13在ERP中錄入BOM前，先要建物料檔案。物料的各種期量標準，各種屬性也由此拉開大幕。先講訂單，再講BOM，然后講物料，原因就是應用導向。所謂先有事實，各有概念，先碰到了問題，然后為解決問題，產生了各種方法，這些方法，又形成了概念。 14n計劃策略，包括MPS、MRP、。n特別重要的物料就用MPS，即

6、主生產計劃。目的，就是別花幾個小時運算MRP，到頭來發(fā)現最重要的物料卻因生產能力制約無法完成。所以先對最重要的物料進行MPS運算。n一般重要的物料就用MRP，即物料需求計劃。nMPS和MRP的關系如圖：15163 3、庫存狀態(tài)文件、庫存狀態(tài)文件 n庫存狀態(tài)文件包括所有產品、零部件、庫存狀態(tài)文件包括所有產品、零部件、在制品、原材料在制品、原材料( (以下統(tǒng)稱項目以下統(tǒng)稱項目) )的庫的庫存狀態(tài)信息，主要包括以下內容：存狀態(tài)信息，主要包括以下內容：當前庫存量。當前庫存量。計劃入庫量計劃入庫量( (在途量在途量) )。訂貨訂貨( (生產生產) )提前期。提前期。訂貨訂貨( (生產生產) )批量。批量

7、。安全庫存量。安全庫存量。17二、二、MRPMRP的輸出結果的輸出結果n措施提示信息：措施提示信息：對各種物料的具體需求對各種物料的具體需求訂單的發(fā)出時間訂單的發(fā)出時間 訂制批量:LT:PD12345678910總需求量已在途的訂貨計劃庫存凈需求量計劃應收到的訂貨計劃應發(fā)出的訂貨183 MRP3 MRP的擴展的擴展n一、從一、從MRPMRP到到MRPMRPnMRPMRP的局限性：未考慮生產能力約束的局限性：未考慮生產能力約束 n閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP： 將將MRPMRP與能力需求計劃（與能力需求計劃（CRPCRP）一起形成）一起形成的計劃管理閉環(huán)系統(tǒng)。的計劃管理閉環(huán)系統(tǒng)。19閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP

8、邏輯流程圖邏輯流程圖閉環(huán)的閉環(huán)的MRPMRP成為成為一個完整的生一個完整的生產計劃與控制產計劃與控制系統(tǒng)系統(tǒng)20從閉環(huán)從閉環(huán)MRPMRP到到MRPMRP閉環(huán)的閉環(huán)的MRPMRP進一步發(fā)展，把物料流動同資進一步發(fā)展，把物料流動同資金流動結合起來，形成了一個完整的生產金流動結合起來，形成了一個完整的生產經營計劃管理系統(tǒng)。經營計劃管理系統(tǒng)。MRPMRP系統(tǒng)：系統(tǒng)：對企業(yè)的制造資源進行計劃、控制和管理的對企業(yè)的制造資源進行計劃、控制和管理的系統(tǒng)。系統(tǒng)。21應收款應收款總賬總賬應付款應付款資源清單資源清單需求信息需求信息客戶信息客戶信息成本中心成本中心會計科目會計科目庫存信息庫存信息物料清單物料清單工作

9、中心工作中心工藝路線工藝路線供應商信息供應商信息采購作業(yè)采購作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè)成本會計成本會計業(yè)績評價業(yè)績評價經營規(guī)劃經營規(guī)劃銷售計劃銷售計劃綜合生產計劃綜合生產計劃資源需求計劃資源需求計劃主生產計劃主生產計劃粗能力計劃粗能力計劃物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃可行？可行？可行？可行？可行？可行？決策層決策層計劃層計劃層執(zhí)行計劃層執(zhí)行計劃層財務系統(tǒng)財務系統(tǒng)基礎數據基礎數據計劃與控制系統(tǒng)計劃與控制系統(tǒng)圖圖10109 MRPII9 MRPII邏輯流程圖邏輯流程圖MRPIIMRPII已把企已把企業(yè)主要業(yè)主要生產職生產職能和管能和管理職能理職能全部包全部包括進來括進來22二、二、MR

10、PMRP系統(tǒng)的特點系統(tǒng)的特點 1 1、計劃的一貫性和可行性：、計劃的一貫性和可行性：“一個計劃一個計劃”2 2、管理系統(tǒng)性：、管理系統(tǒng)性：從部門分割到系統(tǒng)整合從部門分割到系統(tǒng)整合3 3、數據共享性：、數據共享性：中央數據庫的支持中央數據庫的支持中央數據庫經營決策車間作業(yè)管理生產和庫存控制其他市場銷售工程設計制造工藝新產品開發(fā)與設計財務管理物料采購234 4、動態(tài)應變性：、動態(tài)應變性：按變化迅速調整計劃按變化迅速調整計劃5 5、模擬預見性：、模擬預見性： 可以預見相當長的計劃期內可能發(fā)生可以預見相當長的計劃期內可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患。的問題，事先采取措施消除隱患。6 6、物流、資金

11、流的統(tǒng)一、物流、資金流的統(tǒng)一性性： 可以由生產經營活動直接產生財務數可以由生產經營活動直接產生財務數字，把實物形態(tài)的物料流動直接轉換字，把實物形態(tài)的物料流動直接轉換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產和為價值形態(tài)的資金流動，保證生產和財會數據一致。財會數據一致。24三、三、MRPMRP對企業(yè)的影響對企業(yè)的影響n銷售管理：銷售管理： 生產與銷售不再脫節(jié)；生產與銷售不再脫節(jié)；n生產管理：生產管理： 計劃的完整性、周密性和應計劃的完整性、周密性和應變性加強，使調度工作簡化，變性加強，使調度工作簡化，工作質量提高工作質量提高n采購管理：采購管理： 按時、按量地供應各種物料，按時、按量地供應各種物料，避免盲目

12、多訂和早訂。避免盲目多訂和早訂。n財務管理：財務管理： 及時獲得成本數據；及時獲得成本數據；n技術管理：技術管理： 產品的物料清單、加產品的物料清單、加工路線必須正確；修工路線必須正確；修改設計和工藝文件也改設計和工藝文件也要經過嚴格的手續(xù)，要經過嚴格的手續(xù)，避免造成混亂避免造成混亂25P246P246四、配送需求計劃四、配送需求計劃DRPDRP26DRPDRP的處理過程的處理過程272829五、企業(yè)資源規(guī)劃五、企業(yè)資源規(guī)劃n將顧客和供應商的信息加入到將顧客和供應商的信息加入到MRPMRP中，中，便形成了企業(yè)資源規(guī)劃（便形成了企業(yè)資源規(guī)劃（ERPERP）。）。nERPERP在在MRPMRP的基

13、礎上增加了設備管理、的基礎上增加了設備管理、質量管理、分銷管理、固定資產管理、質量管理、分銷管理、固定資產管理、工資管理和人力資源管理。管理信息工資管理和人力資源管理。管理信息的集成度更高。的集成度更高。30n是將企業(yè)的制造流程視為一條聯(lián)結供應商、是將企業(yè)的制造流程視為一條聯(lián)結供應商、制造商、分銷商和顧客的供應鏈，強調對制造商、分銷商和顧客的供應鏈，強調對供應鏈的整體管理，使制造過程更有效，供應鏈的整體管理，使制造過程更有效，使企業(yè)流程更加緊密地集成到一起，從而使企業(yè)流程更加緊密地集成到一起，從而縮短從顧客訂貨到交貨的時間，快速地滿縮短從顧客訂貨到交貨的時間，快速地滿足市場需求。足市場需求。31nMRP成功案例n 京凱公司是一家生產電子產品的公司京凱公司是一家生產電子產品的公司,產品特點是多品產品特點是多品種，大批量，在沒有應用計算機管理系統(tǒng)之前，管理工作種，大批量，在沒有應用計算機管理系統(tǒng)之前，管理工作十分繁雜，管理人員經常加班仍不能滿足企業(yè)的要求。十分繁雜，管理人員經常加班仍不能滿足企業(yè)的要求。n 在沒有使用計算機管理之前，在沒有使用計算機管理之前，PMC部每次下生產計劃部每次下生產計劃都要人工計算生產用料單，花費大量的時間清查現有庫存，都要人工計算生產用料單，花費大量的時間清查現有庫存，計算缺料等；計算缺料等；n實施后，實施