德邦物流成本分析

1、f組員：組員：劉劉利利 陳巧玲陳巧玲 王王燕燕玲玲f 黃黃麗麗 何小雨何小雨 盧小芹盧小芹f 楊小茜楊小茜 袁得兵袁得兵 付豪付豪德邦物流公司物流成本分析德邦物流公司物流成本分析l 德邦物流簡(jiǎn)介及成本概況l 德邦物流成本管理特性l 德邦物流公司現(xiàn)行物流成本控制存在的主要問(wèn)題l 德邦物流公司優(yōu)化物流成本控制的途徑與方法l 總結(jié)德邦物流簡(jiǎn)介： 德邦物流公司是國(guó)家AAAA級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)，主要業(yè)務(wù)包括卡車(chē)航班、普通汽運(yùn)、空運(yùn)服務(wù)、代收貨款、包裝服務(wù)、保價(jià)運(yùn)輸、貨物追蹤。公司總部設(shè)在上海，在全國(guó)25個(gè)省、市、自治區(qū)下設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)600多家(截止2009年9月)，擁有運(yùn)輸車(chē)輛1000余臺(tái)、員工1000

2、0多人，網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)500多個(gè)城市和地區(qū)，產(chǎn)品服務(wù)包括精準(zhǔn)卡航、精準(zhǔn)城運(yùn)、精準(zhǔn)汽運(yùn)、精準(zhǔn)空運(yùn)。 德邦物流成本概況：德邦物流公司成本管理特性特性成本管理系統(tǒng)性不強(qiáng)。成本管理基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，方法有待改善。成本管理幅度狹窄。 德德邦物流公司現(xiàn)行物流成本控制存在的主要問(wèn)題邦物流公司現(xiàn)行物流成本控制存在的主要問(wèn)題1.沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)物流成本 在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度當(dāng)中沒(méi)有關(guān)于TPL企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，德邦也存在這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)所發(fā)生的物流成本大部分都分散在企業(yè)成本核算的不同會(huì)計(jì)賬戶(hù)中，如“營(yíng)運(yùn)支出“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等科目的核算中。 2.物流成本計(jì)算方法提供的成本數(shù)據(jù)失真 德邦采用的還是傳統(tǒng)的成本計(jì)

3、算方法，就使得德邦企業(yè)的物流成本計(jì)算失真，不利于德邦進(jìn)行物流成本控制，且造成大量的財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)。 德邦物流公司現(xiàn)行物流成本控制存在的主要問(wèn)題德邦物流公司現(xiàn)行物流成本控制存在的主要問(wèn)題 3.沒(méi)有根據(jù)物流的“效益背反”規(guī)律對(duì)物流成本進(jìn)行管理由于物流成本是以物流活動(dòng)全體為對(duì)象，所以它時(shí)企業(yè)唯一的基本的、共同的管理數(shù)據(jù)。另一方面，物流成本中各項(xiàng)目間存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，亦即某項(xiàng)目成本的削減，又可能引起其他項(xiàng)目成本的增加，因此物流成本費(fèi)用有所增加。 4.關(guān)注局部功能的改善，對(duì)整體系統(tǒng)功能的改進(jìn)關(guān)注較少它把倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、采購(gòu)、包裝、配送等物流活動(dòng)割裂開(kāi)來(lái)，沒(méi)有納入一個(gè)體系對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一

4、運(yùn)作與管理。對(duì)物流企業(yè)整體系統(tǒng)功能的改進(jìn)關(guān)注的比較少，導(dǎo)致管理不暢，時(shí)間、空間浪費(fèi)大，物料流混亂，重復(fù)搬運(yùn)，流動(dòng)路徑不合理，包裝物選擇不慎，配送路線(xiàn)沒(méi)有最大優(yōu)化，這樣不僅直接阻礙企業(yè)利潤(rùn)的提高，而且影響了工作效率，降低了客戶(hù)滿(mǎn)意度，對(duì)德邦物流公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。 德邦物流公司現(xiàn)行物流成本控制存在的主要問(wèn)題德邦物流公司現(xiàn)行物流成本控制存在的主要問(wèn)題 5.運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本控制力度不夠運(yùn)輸方式和路線(xiàn)的選擇也不夠合理，運(yùn)輸過(guò)程中的差錯(cuò)事故也時(shí)而發(fā)生，貨品的損失率也偏高，這都使得運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本居高不下，不利于運(yùn)輸環(huán)節(jié)物流成本的控制。 6.德邦沒(méi)有把握好成本控制的重點(diǎn) 德邦對(duì)物流成本控制的重點(diǎn)仍停留在降低物流

5、成本上，還沒(méi)有轉(zhuǎn)化到應(yīng)用物流成本，注重物流成本效益、優(yōu)化物流環(huán)節(jié)的方面上來(lái)。企業(yè)不僅僅應(yīng)對(duì)物流成本進(jìn)行控制，更應(yīng)該利用物流成本對(duì)物流進(jìn)行管理。 l 德邦物流公司優(yōu)化物流成本控制的途徑與方法 1.正確認(rèn)識(shí)物流成本物流公司可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一套符合企業(yè)物流成本控制的物流成本核算科目。將發(fā)生的物流成本費(fèi)用項(xiàng)目及時(shí)計(jì)入物流成本的核算科目中，這套物流成本核算科目可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。 2.運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算和分析企業(yè)成本隨著德邦物流企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)務(wù)種類(lèi)越來(lái)越多，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法已經(jīng)不能適應(yīng)德邦物流發(fā)展的需要，德邦物流公司可以采用作業(yè)成本法計(jì)算和分析企業(yè)成本

6、。l 德邦物流公司優(yōu)化物流成本控制的途徑與方法 3.引用層次分析法在物流成本控制中可以引入層次分析法引入層次分析法的好處在于，通過(guò)層次分析法的應(yīng)用，可以分析企業(yè)的物流成本中的重點(diǎn)物流環(huán)節(jié)，之后可以針對(duì)這些物流環(huán)節(jié)進(jìn)行改善和優(yōu)化。 4.注重效益背反規(guī)律在設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)時(shí)，以及企業(yè)有針對(duì)性地進(jìn)行物流活動(dòng)改善時(shí)要注意“效益背反一規(guī)律。在引入層次分析法之后得出企業(yè)的重點(diǎn)改善物流環(huán)節(jié)要綜合考慮各方面因素的影響，不可以孤立地進(jìn)行物流環(huán)節(jié)的改善，需要將其對(duì)其他物流環(huán)節(jié)的影響考慮在內(nèi)，并將所有的物流環(huán)節(jié)納入一個(gè)體系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理。它強(qiáng)調(diào)的是各要素之間的矛盾，把它們有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。 總結(jié)： 德邦物流公司的發(fā)展是相當(dāng)成功的，但也存在一些問(wèn)題，物流成本問(wèn)題就是一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題