風險管理在醫(yī)院感染防控中的應用

1、會計學1風險管理在醫(yī)院感染防控中的應用風險管理在醫(yī)院感染防控中的應用第1頁/共65頁第2頁/共65頁第3頁/共65頁第4頁/共65頁第5頁/共65頁第6頁/共65頁第7頁/共65頁第8頁/共65頁風險：某一事件發(fā)生的概率和其后果的組合事件：特定情況的發(fā)生概率：某一事件發(fā)生的可能程度后果：某一事件的結(jié)果第9頁/共65頁第10頁/共65頁第11頁/共65頁第12頁/共65頁第13頁/共65頁第14頁/共65頁第15頁/共65頁第16頁/共65頁第17頁/共65頁第18頁/共65頁第19頁/共65頁第20頁/共65頁第21頁/共65頁第22頁/共65頁第23頁/共65頁第24頁/共65頁第25頁/共

2、65頁第26頁/共65頁第27頁/共65頁第28頁/共65頁第29頁/共65頁第30頁/共65頁第31頁/共65頁第32頁/共65頁第33頁/共65頁第34頁/共65頁第35頁/共65頁第36頁/共65頁第37頁/共65頁第38頁/共65頁第39頁/共65頁第40頁/共65頁第41頁/共65頁第42頁/共65頁子系統(tǒng)潛在失效模式潛在失效后果嚴重程度級別潛在失效起因頻度現(xiàn)行措施探測度RPN建議措施責任目標完成日期措施結(jié)果功能要求預防控制采取的措施SODRPN功能要求是什么？會是什么問題？無功能？功能降級?功能間歇？非預期功能？后果是？有多遭？起因是？頻率？怎樣預防和控制？ 該方法在探測時有多好？

3、能做什么？設計更改？過程控制？特殊控制？標準、程序或指南更改？FMEA過程順序第43頁/共65頁選擇主題組建團隊制定流程危害分析擬定行動第44頁/共65頁第45頁/共65頁第46頁/共65頁第47頁/共65頁RCAFMEA皆為非統(tǒng)計性方法主要目的均是為了減少病人傷害均包括找出造成危害的情況事后反應型前瞻性焦點在已發(fā)生的事件焦點在整個流程易有事后分析偏差偏差小害怕，排拒開放性問“為什么”問“若這樣做，會怎樣”第48頁/共65頁第49頁/共65頁第50頁/共65頁第51頁/共65頁第52頁/共65頁第53頁/共65頁第54頁/共65頁小兒小兒ICU風險風險事件事件風險事風險事件發(fā)生件發(fā)生的可能的可

4、能性性風險影響程度風險影響程度風險影風險影響的嚴響的嚴重性重性本年度的應對措施或改進重點本年度的應對措施或改進重點患者醫(yī)務人員中心靜脈導管相關血中心靜脈導管相關血流感染流感染341121.繼續(xù)開展針對CRBSI的目標監(jiān)測2.落實針對CRBSI的一攬子干預措施導尿管相關尿路感染導尿管相關尿路感染2214持續(xù)關注呼吸機相關肺炎呼吸機相關肺炎521101.繼續(xù)開展目標監(jiān)測2.推行洗必泰口腔護理手術(shù)部位感染手術(shù)部位感染33191.開展該科室內(nèi)病人SSI的目標監(jiān)測2.查找感染病例的危險因素，并逐步干預胃腸道感染胃腸道感染2214加強奶瓶等物品清潔、消毒的管理術(shù)后肺炎術(shù)后肺炎3216持續(xù)監(jiān)控，規(guī)范呼吸纖支鏡的管理醫(yī)院感染爆發(fā)醫(yī)院感染爆發(fā)14312持續(xù)監(jiān)控，積極應對多重耐藥菌感染多重耐藥菌感染42181.落實接觸隔離措施2.加強對清潔、消毒工作的監(jiān)管透析事件透析事件14312嚴密防范第55頁/共65頁第56頁/共65頁第57頁/共65頁 Email: 第58