能源管理系統(tǒng)產品規(guī)劃

1、能源管理系統(tǒng)能源管理系統(tǒng)內容背景與現(xiàn)狀背景與現(xiàn)狀1目的目標目的目標2功能結構功能結構4產品示例產品示例5業(yè)務架構業(yè)務架構3效益優(yōu)勢效益優(yōu)勢6背景與現(xiàn)狀-企業(yè)節(jié)能現(xiàn)狀 很多企業(yè)都在增設或完成了大量的節(jié)能改造項目，面對十二五的目標和領導層不斷增多的節(jié)能要求，如何應對？更換低效設備照明改造變頻技術熱回收控制技術背景與現(xiàn)狀-企業(yè)能源管理現(xiàn)狀基礎統(tǒng)計信息不盡準確與全面統(tǒng)計算法不夠完全合理與完善用能單位能源數(shù)據(jù)匯總體系不完善缺乏必要的工具和系統(tǒng)平臺能源消耗占總運營成本比例不大 缺乏能源管理意識不重視不重視能源管理能源管理沒有有效沒有有效的能源計量的能源計量缺乏能源缺乏能源數(shù)據(jù)的匯數(shù)據(jù)的匯總分析總分析數(shù)據(jù)匯

2、總工作復雜、龐大，而且極易出錯而基于海量數(shù)據(jù)的分析更是困難沒有積累起可用于分析和查詢的能源數(shù)據(jù)庫能源消耗能源消耗數(shù)據(jù)缺乏數(shù)據(jù)缺乏四性四性缺乏完整性缺乏完整性缺乏可靠性缺乏可靠性缺乏連續(xù)性缺乏連續(xù)性缺乏分析缺乏分析建立起能源網絡模型，將能源管理與裝置運行監(jiān)測（生產）與能源預測（計劃）關聯(lián)為一個整體，利用足夠的信息來發(fā)現(xiàn)能源使用的問題以及更多節(jié)能的機會。內容背景與現(xiàn)狀背景與現(xiàn)狀1目的目標目的目標2功能結構功能結構4產品示例產品示例5業(yè)務架構業(yè)務架構3效益優(yōu)勢效益優(yōu)勢6目的目標建立以模型為支撐能源管理和優(yōu)化運行的綜合管理平臺。將計劃管理與生產執(zhí)行貫通，形成計劃-執(zhí)行-跟蹤-調整的閉環(huán)管理。：搭建能源

3、網絡模型及裝置運行模型，將能源管理與裝置運行監(jiān)測與能耗預測關聯(lián)為一個整體。建立能源統(tǒng)計平衡模型和能源評價指標體系。依據(jù)能源網絡模型指導優(yōu)化運行。(1) 依據(jù)整體科學的能源管理體系降低能耗，挖掘節(jié)能潛力。內容背景與現(xiàn)狀背景與現(xiàn)狀1目的目標目的目標2功能結構功能結構4產品示例產品示例5業(yè)務架構業(yè)務架構3效益優(yōu)勢效益優(yōu)勢6能源管理流程業(yè)務支撐模型-關鍵技術難點業(yè)務支撐模型說明設備模型設備模型裝置模型裝置模型包括設備監(jiān)測模型，裝置機理運行及預測模型包括設備監(jiān)測模型，裝置機理運行及預測模型目的目的：方便分別從設備、裝置、全廠由點及面層層分析，從不：方便分別從設備、裝置、全廠由點及面層層分析，從不同角度（

4、技術人員、車間、班組、技術管理處等）管理。同角度（技術人員、車間、班組、技術管理處等）管理。包括車間、設備、監(jiān)測點等對象及連接拓撲，能源對象及流向，包括車間、設備、監(jiān)測點等對象及連接拓撲，能源對象及流向，并設置對象屬性。并設置對象屬性。目的目的：靈活設定統(tǒng)計單元及相互關系，便于完成能源產用平衡計：靈活設定統(tǒng)計單元及相互關系，便于完成能源產用平衡計算算設定能源統(tǒng)計核算單元，配置單元間層次關系，配置儀表計算設定能源統(tǒng)計核算單元，配置單元間層次關系，配置儀表計算或單元間計算公式。或單元間計算公式。目的目的：靈活設定統(tǒng)計單元及相互關系，便于完成能源產用平衡：靈活設定統(tǒng)計單元及相互關系，便于完成能源產用

5、平衡計算計算能源數(shù)字能源數(shù)字工廠模型工廠模型能源統(tǒng)計能源統(tǒng)計平衡模型平衡模型能源評價能源評價指標體系指標體系按企業(yè)按企業(yè) / /車間車間 / /設備等的層次關系進行設定，包括企業(yè)綜合能設備等的層次關系進行設定，包括企業(yè)綜合能耗、主要用能單位能耗指標、主要用能設備能耗指標、能源供耗、主要用能單位能耗指標、主要用能設備能耗指標、能源供需平衡率等。需平衡率等。目的目的：規(guī)范管理，掌握能源運行狀況，評價用能水平：規(guī)范管理，掌握能源運行狀況，評價用能水平內容背景與現(xiàn)狀背景與現(xiàn)狀1目的目標目的目標2功能結構功能結構4產品示例產品示例5業(yè)務架構業(yè)務架構3效益優(yōu)勢效益優(yōu)勢6功能架構圖業(yè)務流程功能架構說明 能源

6、管理系統(tǒng)在企業(yè)內部分為能源管理和優(yōu)化生產兩個閉環(huán)功能框能源管理系統(tǒng)在企業(yè)內部分為能源管理和優(yōu)化生產兩個閉環(huán)功能框架，同時通過計劃的匯總和整理形成與總部的定期預算管理接口，將總架，同時通過計劃的匯總和整理形成與總部的定期預算管理接口，將總部下達的指標又與企業(yè)計劃和考核指標的制定關聯(lián)。部下達的指標又與企業(yè)計劃和考核指標的制定關聯(lián)。能源管理能源管理 從計劃、指標下達入手，統(tǒng)計分析企業(yè)、車間、輔助生產系統(tǒng)及重要用能設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)與計劃預期或指標之間的差異，及時調整，達到目標。并進一步通過跟蹤處理，反饋形成PDCA管理循環(huán)，改進企業(yè)能源計劃、指標制定執(zhí)行水平。 支撐模型：能源評價指標體系、能源統(tǒng)計

7、平衡模型。優(yōu)化生產優(yōu)化生產 以更有效的利用能源為目標，通過監(jiān)測重點設備、裝置的運行狀況，針對用能設備、班組進行管理，并針對能源系統(tǒng)特點（如公用工程系統(tǒng)優(yōu)化、裝置產品預測等），合理安排能源運行，達到減小能源損耗，提高用能質量品質的效果。 支撐模型：設備模型、裝置模型、能源數(shù)字工廠模型。能源管理系統(tǒng)功能列表序號序號一級功能一級功能二級功能二級功能三級功能三級功能1 1裝置模型裝置模型裝置檔案管理裝置檔案管理各裝置模型各裝置模型能源網絡模型能源網絡模型設備監(jiān)測模型設備監(jiān)測模型設備檔案管理設備檔案管理各設備監(jiān)測模型各設備監(jiān)測模型能源統(tǒng)計平衡模型能源統(tǒng)計平衡模型各統(tǒng)計平衡模型（節(jié)點各統(tǒng)計平衡模型（節(jié)點/

8、 /單元單元/ /車間車間/ /班組）班組）能源評價指標體系能源評價指標體系各指標體系各指標體系2 2能源計劃能源計劃能源需求計劃能源需求計劃能源供應計劃能源供應計劃能源計劃調整能源計劃調整能源計劃審批能源計劃審批功能列表3 3生產監(jiān)測生產監(jiān)測裝置運行監(jiān)測裝置運行監(jiān)測裝置入料出料裝置入料出料產品收率產品收率硫平衡分布硫平衡分布氫耗比率氫耗比率關鍵設備監(jiān)測關鍵設備監(jiān)測加熱爐加熱爐變頻機泵變頻機泵熱供料熱供料煙機煙機全廠監(jiān)測全廠監(jiān)測硫平衡硫平衡氫平衡氫平衡瓦斯利用瓦斯利用換熱網絡換熱網絡公用工程公用工程外購能源外購能源外供能源外供能源能源的轉換能源的轉換能源的消耗能源的消耗功能列表4 4生產分析生

9、產分析公用工程公用工程鍋爐產汽成本分析鍋爐產汽成本分析汽輪機發(fā)電分析汽輪機發(fā)電分析鍋爐效率分析鍋爐效率分析汽輪機效率分析汽輪機效率分析脫硫成本分析脫硫成本分析裝置運行裝置運行5 5能源統(tǒng)計能源統(tǒng)計節(jié)點節(jié)點/ /單元單元/ /車間車間/ /班組統(tǒng)計班組統(tǒng)計能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計趨勢圖、分布圖分析趨勢圖、分布圖分析6 6指標考核指標考核節(jié)點節(jié)點/ /單元單元/ /車間車間/ /班組考核班組考核企業(yè)單耗定額企業(yè)單耗定額用能設備用能設備/ /裝置單耗定額裝置單耗定額用能部門單耗定額用能部門單耗定額功能列表7 7跟蹤反饋跟蹤反饋監(jiān)測單元反饋監(jiān)測單元反饋考核單元反饋考核單元反饋優(yōu)化方案運行反饋優(yōu)化方案運

10、行反饋8 8優(yōu)化運行優(yōu)化運行公用工程公用工程燃料配比優(yōu)化燃料配比優(yōu)化熱電負荷分配優(yōu)化熱電負荷分配優(yōu)化供供/ /購電比優(yōu)化購電比優(yōu)化供供/ /購蒸汽優(yōu)化購蒸汽優(yōu)化裝置運行裝置運行運行參數(shù)優(yōu)化運行參數(shù)優(yōu)化原油采購原油采購產品生產產品生產全廠流程全廠流程氫耗預測與夾點優(yōu)化氫耗預測與夾點優(yōu)化瓦斯預測與夾點優(yōu)化瓦斯預測與夾點優(yōu)化換熱網絡優(yōu)化換熱網絡優(yōu)化內容背景與現(xiàn)狀背景與現(xiàn)狀1目的目標目的目標2功能結構功能結構4產品示例產品示例5業(yè)務架構業(yè)務架構3效益優(yōu)勢效益優(yōu)勢6燃料動力優(yōu)化系統(tǒng)：燃料動力優(yōu)化系統(tǒng)：（1）建立燃料動力系統(tǒng)模型，基于KBC的Prosteam軟件搭建能量轉換和物料平衡模型。（2）以系統(tǒng)操作

11、費用最小為優(yōu)化目標，綜合考慮各種操作約束限制，計算系統(tǒng)最優(yōu)運行參數(shù)。（3）通過不同約束邊界的改變，將企業(yè)基準運行現(xiàn)狀與理想運行值進行分析比較，發(fā)現(xiàn)差距，指導優(yōu)化運行。（4）搭建統(tǒng)一預算對接管理平臺，基于燃動優(yōu)化模型統(tǒng)一計算管理預算數(shù)據(jù)。已有產品示例企業(yè)率先建立預算閉環(huán)管理將計劃的制定、執(zhí)行、調整緊密關聯(lián)與總部系統(tǒng)聯(lián)動，根據(jù)總部下達預算指標，分解和進行預算數(shù)據(jù)跟蹤燃動系統(tǒng)業(yè)務流程全廠建模建模數(shù)據(jù)關聯(lián)運行動態(tài)數(shù)據(jù)完成能源介質產耗組態(tài)能源組態(tài)全廠燃動模型建立全廠燃動模型建立產品示例蒸汽管網平衡查詢蒸汽管網平衡查詢采用逐層細化分析的方式對各管網蒸汽的產出和消耗進行分析。產品示例由于2010年16月鍋爐

12、燃料熱值都以相同數(shù)值計，所以在計算值與實際值之間存在上下偏差。鍋爐運行分析鍋爐運行分析產品示例汽輪機發(fā)電成本僅以鍋爐投入燃料成本計。汽輪機運行分析汽輪機運行分析產品示例裝置單耗分析裝置單耗分析產品示例 青島煉化青島煉化和天津天津兩家企業(yè)率先理解了整體規(guī)劃的功能架構，先期試點進行了相應功能的研發(fā)和實施：青島煉化青島煉化：與實時數(shù)采技術緊密結合的生產監(jiān)控與分析；天津天津：企業(yè)月度預算的閉環(huán)管理。企業(yè)案例（1 1）全廠級的模擬、預測、實時優(yōu)化）全廠級的模擬、預測、實時優(yōu)化成本最低實時優(yōu)化成本最低實時優(yōu)化將優(yōu)化方案以將優(yōu)化方案以“總成本分析表總成本分析表”、“優(yōu)化運行參數(shù)優(yōu)化運行參數(shù)”的形式進行方案分

13、析。的形式進行方案分析。分析方案可以實現(xiàn)分析方案可以實現(xiàn)word和和EXCEL形式的導出。形式的導出。單元級模擬、實時優(yōu)化（青島煉化）每日運行分析 鍋爐運行分析 汽輪機運行分析 工藝透平運行分析 鍋爐反平衡效率計算 脫硫成本優(yōu)化分析 裝置單耗分析 分析報告 實現(xiàn)每日運行數(shù)據(jù)的在線采集，對不同工作單元的關鍵運行參數(shù)進行計實現(xiàn)每日運行數(shù)據(jù)的在線采集，對不同工作單元的關鍵運行參數(shù)進行計算分析，以列表和圖形的方式進行展示。算分析，以列表和圖形的方式進行展示。 每日運行分析報告：實現(xiàn)指定月份或者指定時間范圍內的工作單元運行每日運行分析報告：實現(xiàn)指定月份或者指定時間范圍內的工作單元運行數(shù)據(jù)分析報告；同時可

14、以將分析報告以數(shù)據(jù)分析報告；同時可以將分析報告以wordword文檔形式導出。文檔形式導出。 裝置單耗分析：實現(xiàn)各裝置每日中壓蒸汽、低壓蒸汽、低低壓蒸汽能源介裝置單耗分析：實現(xiàn)各裝置每日中壓蒸汽、低壓蒸汽、低低壓蒸汽能源介質產出與消耗的在線采集，同時質產出與消耗的在線采集，同時MESMES系統(tǒng)中在線采集每日統(tǒng)計加工量和調度系統(tǒng)中在線采集每日統(tǒng)計加工量和調度平衡量，計算分析指定時間范圍內裝置的單耗數(shù)據(jù)；平衡量，計算分析指定時間范圍內裝置的單耗數(shù)據(jù)； 鍋爐運行效率監(jiān)測 采用反平衡效率計算法，實時完成鍋爐的熱效率計算 實時監(jiān)測鍋爐熱效率曲線 脫硫成本優(yōu)化計算以脫硫成本費用最低原則，實現(xiàn)在不同脫硫階段

15、（石灰石脫硫和堿液脫硫），計算各脫硫物的添加與經濟合理的階段脫硫濃度。 鍋爐競賽達標跟蹤（茂名、青島煉化）建立鍋爐競賽指標基礎數(shù)據(jù)實時采集、人工校正 計算指標結果生成指標報表 完成預算對接指標月分析、月預算、月跟蹤，實現(xiàn)預完成預算對接指標月分析、月預算、月跟蹤，實現(xiàn)預算對接指標的閉環(huán)管理算對接指標的閉環(huán)管理（天津、廣石化） 月度預算管理體系 月度預算指標評估 月度預算指標分析 月度預算指標審批 月度預算跟蹤報表 根據(jù)年度對接的預算指標，建立能耗月度預算管理體系，完整的體現(xiàn)能耗月度預算跟蹤和審批業(yè)務流程； 通過對關鍵指標的多角度分析，跟蹤月度預算報表，輔以預警手段，提高預算的準確性、真實性。 根

16、據(jù)總部對接后的預算指標，按月監(jiān)控和考核各裝置產耗，實現(xiàn)預算對接的閉環(huán)管理。對月度預算指標量進行填報評估對月度預算評估的指標量進行多角度的分析月度預算指標量評估月度預算指標量評估月度預算指標量審批審批確認后生成月度預算報表月度預算指標量審批月度預算指標量審批l全廠月度綜合情況分析l裝置月度指標完成情況分析l裝置完成指標對比分析（同比、環(huán)比） 從整體到局部展示分析跟蹤月度預算指標完成情況，從整體到局部展示分析跟蹤月度預算指標完成情況，監(jiān)控和掌握月度生產運行趨勢監(jiān)控和掌握月度生產運行趨勢 ，實現(xiàn)預算指標的閉環(huán)管，實現(xiàn)預算指標的閉環(huán)管理。理。裝置月度指標完成情況分析裝置月度指標完成情況分析茂名能耗管理分析系統(tǒng)-業(yè)務流程內容背景與現(xiàn)狀背景與現(xiàn)狀1目的目標目的目標2功能結構功能結構4產品示例產品示例5業(yè)務架構業(yè)務架構3效益優(yōu)勢效益優(yōu)勢6效益優(yōu)勢通過搭建裝置機理模型與能源網絡模型