管理創(chuàng)新強烈推薦非常PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1管理創(chuàng)新強烈推薦非常管理創(chuàng)新強烈推薦非常第一章第一章 管理創(chuàng)新的概述管理創(chuàng)新的概述第二章第二章 創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力第三章第三章 決策能力創(chuàng)新決策能力創(chuàng)新第四章第四章 市場能力創(chuàng)新市場能力創(chuàng)新第五章第五章 內(nèi)部資源整合創(chuàng)內(nèi)部資源整合創(chuàng)新新 第1頁/共118頁第一章 管理創(chuàng)新的概述 本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用創(chuàng)新及其作用 第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容創(chuàng)新的基本內(nèi)容 第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)新的過程和組織創(chuàng)新的過程和組織第2頁/共118頁第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用創(chuàng)新及其作用n一、作為管理一、作為管理基本職能的創(chuàng)基本職能的創(chuàng)新新n創(chuàng)新首先是創(chuàng)新首先是一種思想及一種思想及在這種思

2、想在這種思想指導(dǎo)下的實指導(dǎo)下的實踐，是一種踐，是一種原則以及在原則以及在這種原則指這種原則指導(dǎo)下的具體導(dǎo)下的具體活動，是管活動，是管理的一種基理的一種基本職能。本職能。第3頁/共118頁二、創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用二、創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用 n企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)不斷壯大的實質(zhì)性推動力，是依靠企業(yè)在科學(xué)技術(shù)、知識品質(zhì)和人才資源上的積累，并以這些積累為基礎(chǔ)，推動企業(yè)在科學(xué)技術(shù)、知識和人才資源這些決定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的真正競爭上獲得優(yōu)勢。第4頁/共118頁n 企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)基于現(xiàn)有技術(shù)、知識、人才存量和能力水平，為了在未來的布局競爭中能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢而進行的活動。它并不是一種具有了技術(shù)、知識、

3、人才存量優(yōu)勢就必然具備的能力，它還需要通過對市場、自身和競爭對手的調(diào)查、研究、分析、制定出策劃方案并保證方案的實施，所以，創(chuàng)新是企業(yè)在維持現(xiàn)有經(jīng)營管理水平的基礎(chǔ)上所進行的推動企業(yè)發(fā)展的活動。 第5頁/共118頁三、創(chuàng)新的類別與特征創(chuàng)新的規(guī)模創(chuàng)新的規(guī)模局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 消極防御型創(chuàng)新與積極攻擊型創(chuàng)新消極防御型創(chuàng)新與積極攻擊型創(chuàng)新 初建期的創(chuàng)新和運行中的創(chuàng)新 自發(fā)創(chuàng)新與有組織的創(chuàng)新自發(fā)創(chuàng)新與有組織的創(chuàng)新 創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系 創(chuàng)新發(fā)生的時期創(chuàng)新發(fā)生的時期 創(chuàng)新的組織程度 第6頁/共118頁提示 創(chuàng)造性的思維方式1、理論思維、理論思維2、直觀思維、直觀思維3、傾向思維

4、、傾向思維4、聯(lián)系思維、聯(lián)系思維5、逆向思維、逆向思維6、形象思維、形象思維7、抽象思維、抽象思維7種種基基本本方方式式第7頁/共118頁第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容n一、目標(biāo)創(chuàng)新一、目標(biāo)創(chuàng)新 n二、技術(shù)創(chuàng)新二、技術(shù)創(chuàng)新n三、制度創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新n四、組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)四、組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新新 n五、環(huán)境創(chuàng)新五、環(huán)境創(chuàng)新 n六、知識創(chuàng)新六、知識創(chuàng)新n七、管理創(chuàng)新七、管理創(chuàng)新 第8頁/共118頁管理創(chuàng)新1適時管理適時管理2柔性管理柔性管理3理念管理理念管理4危機管理危機管理5項目導(dǎo)向管理項目導(dǎo)向管理6軟件管理軟件管理7. ERP(企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源規(guī)劃 ) 管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新的的進進展展第9頁/共1

5、18頁第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)新的過程和組織創(chuàng)新的過程和組織n一、創(chuàng)新的過程一、創(chuàng)新的過程 n二、創(chuàng)新活動的組織二、創(chuàng)新活動的組織 第10頁/共118頁一、創(chuàng)新的過程尋找機會尋找機會 提出構(gòu)想提出構(gòu)想 迅速行動迅速行動 堅持不懈 第11頁/共118頁二、創(chuàng)新活動的組織二、創(chuàng)新活動的組織n1、正確理解和扮演、正確理解和扮演“管理者管理者”的角色的角色n2、創(chuàng)造促進創(chuàng)新的組織氛圍、創(chuàng)造促進創(chuàng)新的組織氛圍n3、制定有彈性的計劃、制定有彈性的計劃n4、正確地對待失敗、正確地對待失敗n5、建立合理的獎酬制度、建立合理的獎酬制度第12頁/共118頁第13頁/共118頁第14頁/共118頁第15頁/共118頁第16

6、頁/共118頁第17頁/共118頁第18頁/共118頁第19頁/共118頁第20頁/共118頁第21頁/共118頁第22頁/共118頁第23頁/共118頁第24頁/共118頁第25頁/共118頁第26頁/共118頁第27頁/共118頁第28頁/共118頁第29頁/共118頁第30頁/共118頁第31頁/共118頁第32頁/共118頁第33頁/共118頁第34頁/共118頁第35頁/共118頁第36頁/共118頁第37頁/共118頁第38頁/共118頁第39頁/共118頁第40頁/共118頁第41頁/共118頁第42頁/共118頁第43頁/共118頁第44頁/共118頁第45頁/共118頁第46

7、頁/共118頁第47頁/共118頁第48頁/共118頁第49頁/共118頁第50頁/共118頁第51頁/共118頁第52頁/共118頁第53頁/共118頁第54頁/共118頁第55頁/共118頁第56頁/共118頁第57頁/共118頁第58頁/共118頁第59頁/共118頁第60頁/共118頁第61頁/共118頁第62頁/共118頁第63頁/共118頁第64頁/共118頁第65頁/共118頁第66頁/共118頁第67頁/共118頁第68頁/共118頁第69頁/共118頁第70頁/共118頁第71頁/共118頁侵蝕消費者剩余。第72頁/共118頁第73頁/共118頁第74頁/共118頁第75頁/

8、共118頁第76頁/共118頁第77頁/共118頁第78頁/共118頁第79頁/共118頁第80頁/共118頁第81頁/共118頁第82頁/共118頁第83頁/共118頁第84頁/共118頁第85頁/共118頁第86頁/共118頁第87頁/共118頁第88頁/共118頁第89頁/共118頁第90頁/共118頁第91頁/共118頁第92頁/共118頁第93頁/共118頁第94頁/共118頁第95頁/共118頁第96頁/共118頁第97頁/共118頁第98頁/共118頁第99頁/共118頁第100頁/共118頁第101頁/共118頁第102頁/共118頁第103頁/共118頁第104頁/共118頁第105頁/共118頁第106頁/共118頁第